将主生产计划精确分解为物料需求，制定零部件的采购与生产排 程，确保物料供应与生产节拍精准匹配。 制造执行 6 MOM 制造运营管理系统 整合生产等多模块管理，监控优化运营，提效降本。 7 MES 制造执行系统 连接计划与执行的桥梁，管理、跟踪、控制从订单下达到产品完 成的制造过程。 8 APC 先进过程控制 通过数学模型与算法，实时优化生产过程，提质提效降本。 9 DCS 集散控制系统 综合能力。在汽车行业数字化转型进程中，应用软件服务能力是连接技术底座与业务价 值的核心载体。汽车行业的业务场景具有高度复杂性，研发环节涉及CAD、CAE等工程 软件与仿真模型的协同，生产环节依赖APS、MES系统实现柔性制造，营销环节需要 CRM系统支撑用户全生命周期管理，车联网场景则要求T-BOX软件与云端平台的实时 交互，这些场景均需要服务商持续提升应用软件的功能适配性与价值转化效能。 28 人工智能技术应用已成为客户服务领域服务商的“入场券” 53 案例一：中汽工程——AE-SolutionX实现总装车间群控调度 5.7 数字化转型典型案例 客户痛点 转型目标 企业总装车间原有各子系统（MES、AGV、电枪、加注设备等）数据孤立，调度 依赖人工经验，导致资源利用率低、响应延迟、物料匹配不准、异常处理滞后等问题， 影响生产节拍与整车交付效率。 u 构建统一调度平台，实现多系统数据融合与实时决策；