大型制造集团 SRM 供应商关系 管理项目解决方案 目录 CONTENTS 1. 乙方集团简介 2. 项目理解与规划 3. 整体解决方案 4. 实施规划及保障措施 5. 承建优势及业绩案例 业务全覆盖：覆盖通采和非采全业 务场景，实现供应商全生命周期管 理及非采业务全品类全流程线上拉 通，构建合规、透明、高效的供应 平台。 数据支持决策：基于各类业务场景， 推进业务与数据融合，对业务数据、 且需要具备高可靠性 / 高安全性、开 放性、适用性、可拓展性等，能够 适应甲方当前和未来业务发展的 需 要。 技术先进性理解 对于本项目的需求分析和理解 充分理解甲方采购业务场景及 SRM 项目建设需求 单击此处编辑母版标题样式 原材料 供应商 2-N 级 供应商 1 级 供 应 商 经销商 零售商 渠道商 终端 客户 供 应 端 流 通 端 有效决策执行 - 即时感知需求的变化，  快速响应需求的变化。  识别供应链风险能力  资源调整能力应对风险 针对供应变化的应变能力 - 弹性 Resilience 甲方采购供应链管理的挑战 充分理解甲方 SRM 建设背景及诉求 单击此处编辑 母版标题样式 对账收款 定点合同 外购零件 研发采购 售 后 - 备 件 生产辅 料 物流运输 服务类 工程类 设备类 办公耗材 类 研

资金预算管理 BPC/TR/FM 人力资源管理 HR 经营管理 应用层 专业系统 应用层 地磅系统 金税系统 MES系统 DCS系统 客户关系管理 CRM 供应商关系管理 SRM BPM审批平台 主数据管理平台 财务会计(FI) 销售分销(SD) 质量管理(QM) 管理会计(CO) 生产计划(PP) 采购管理(MM) 设备管理(PM) 项目管理(PS) 库存管理(MM) 资金预算管理 BPC/TR/FM 人力资源管理 HR 经营管理 应用层 专业系统 应用层 地磅系统 金税系统 MES 系统 DCS 系统 客户关系管理 CRM 供应商关系管理 SRM BPM 审批平台 主数据管理平台 财务会计 (FI) 销售分销 (SD) 质量管理 (QM) 管理会计 (CO) 生产计划 (PP) 采购管理 (MM) 设备管理 (PM) 项目管理 ERP （项目） 协同办公系统 客户关系管理（ CRM ） 人资管理系统 主数据平台 全面预 算 管理系 统 ERP （财务） 资金管理 系统 合并报表系统 采购管 理系统（ SRM ） TMS 运输管理 ERP （销售） 数字化营销平台 ERP （生产） 专业生产 MES 系统 LIMS 系统 EAM 系统 自动化控制系统 ERP （设备） SRP （安环）

，目前轻翼不仅支持通过API 的形式与其他系统集成使用，更能够与轻流业务的表单、 流程“无缝集成”。 Al + SaaS数字化解决方案 AkCRM Al +0A Al ♦CSM Al ♦SRM 的隽Agent 营销Agent 人设 岗位职责 行*作风 RAG 向量化 知识 召回 云知识库 检索/召回 搜索引擎 Al智能体 行政Agent 财务Agent HRAgent

创业者 建立物流数据中台，让数据更贴近业务，全链路业务实时在线，推动业务实时响应， 即时决策，周期性检讨，持续优化 一盘货统仓统配路径： 建设数字化运营能力 OMS TMS WMS SRM BMS …. 业务系统 外部数据 数据补录平台 运作指标分析 入库全流程宽表 出库全流程宽表 实时近源数仓 物流数仓 离线全量数仓 财经领域宽表 数据应用 供应商绩效分析 客户满意度分析

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我们认为以下 IT 系统架构能够支撑未来 XX 家私业务的全面发展 经营分析与决策支持系统（ BI ） 企业资源计划系统 ERP 客 户 关 系 管理系统 CRM 仓储物流系统 供应商 关系管理 SRM 协同办公系统 经销商 门户 第三方 电商 接口 条码管理系统 全面预算管理系统 设计 系统 图纸 分解 系统 运营层 协同层 业务员 移动 终端 订单管理 生产管理 采购管理 2017.Q2 2018.Q4 ERP 产供销一期 ERP 财务管理 ERP 质量一期 BI 数据分析一期 ERP 产供销二期 ERP 质量二期 CRM 营销管理 BI 数据分析二期 SRM 供应链协同 MES 生产自动化 EPM 全面预算 CRM 移动商务 BI 数据分析三期 ERP 设备管理 ERP 人力管理 99 ERP&CRM 系统核心功能一期、二期规划和目标建议

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团，新老业务并存，多种阶段叠加，OA 审批流与流程引擎业务流的融合应用，正成为趋势。 欣旺达决定将流程引擎能力融入企业核心系统，驱动业务的深度协同。基于蓝凌 BPM 流程 引擎平台，统一集成 ERP、 SRM 等第三方业务系，重构高效统一的流程办公入口，推动 流程数字化建设从无序混沌到有序透明，进一步支撑集团化一体管控与内外一体化协同。 用 1 个流程中台，让 5 万多员工自带效率“发动机” 通过构建 流程中台，欣旺达正打造兼顾管控合规性与业务敏捷性的新流程管理范式， 让 5 万多员工自带效率“发动机”。 1、让“流程找人”替代“人找流程” 构建 PC 端&移动端的统一流程门户，汇总 CRM、HR、财务系统、SRM、MRO、ERP、 WMS、LIMS、GPMS 等系统流程待办，集中高效处理，提升业务审批效率。一改以前流 程待办分散各个业务系统，用户操作频繁切换系统的不便，用“流程找人”的高效代替“人 找流程”的低效。

\ 机器人… .. ） IT 基础设施云化 (Iass\Pass\Saas), 面向服务化（ SOA) 营销精准化 （精准营销 \ 大数据 业务化） 生产运营数字化 (ERP\PLM\SRM \MES\QMS\.......) 汽车物联网化 （车载终端等） 管理、服务互联网化 ( 某著名企业 OA 、 VR 、顾客互 动 ) 建立有效的 IT 体系，强力支撑业务创新与运营，形成最佳实践，建立行业标杆