--------- 210 • 盈利能力 --------- 211 • 成长能力 --------- 212 • 创新能力 --------- 213  发展趋势 --------- 214 • VR行业 --------- 215 • 智能家电 --------- 217  企业案例 --------- 219 • 慧为智能 --------- 220 • 英力股份 --------- 高，达到 45.3%，其中仪器仪表企业数量最多，专用设备和自动化设备占比 分别为第二和第三，工程机械和轨交设备占比较少 来源：沙利文公司  中国专精特新 中国专精特新机械领域上市A股企业共214家，其中工程机械领域10家、轨交设备领域8家、通用设备领域 98家、专用设备领域70家、自动化设备领域28家，占比分别为4.7%、3.7%、45.8%、32.7%和13.1%。在中国专 精特新机 保持增长趋势，以满足企业产品创新、提高 核心竞争力的需求 213 专精特新系列 白皮书 | 2025/8 Chapter 8.3 专精特新消费电子领域发展趋势  VR行业  智能家电 214 专精特新系列 白皮书 | 2025/8 发展趋势——行业分化下的机遇赛道（一） 作为消费电子行业的热门赛道，VR行业正步入快速发展阶段。未 来，在政策的积极导向下，VR行业或将成为消费电子行业分化下

婴 室 文 印 室 机 房 1 项目背景与目标 项目实施方法 财务共享服务详细方案 附件 2 3 4 5 实施与上线计划建议 目录 214 ▪ 计划在 2015 年 10 月之前完成财务共享中心筹建各项工作并启动上线试点，并在两年内完成全集团 内的实施推广。 2014 年 2015 年

平 和生态环境影响程度，将中央企业划分为三类： （一）第一类企业。主业处于石油石化、钢铁、有色金属、电力、 化工、煤炭、建材、交通运输、建筑行业，且具备以下三个条件之一 的： 214 1.年耗能在 200 万吨标准煤以上。 2.二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮等主要污染物排放总 量位于中央企业前三分之一。 3.对生态环境有较大影响。 （二）第二类企业

累计 减少费用损失近 1 亿元。 5、行业推广和分享：弘康人寿的数字化、场景化风控及其取得的成效多次在保险行业进行了分享 和交流。 实施效果 2024 中国企业数字化转型典范案例集 ·214· 实施难度及复杂度 1. 风控体系建设难度大。运营客服版块的数字化风控建设是公司整体数字化转型的关键一环，很 难单独作为一个数字化模块进行建设和发挥作用，弘康人寿经过多年的积累和探索，摸索出一条快速、