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  • pdf文档 沙利文:2025年中国专精特新企业发展洞察报告

    --------- 210 • 盈利能力 --------- 211 • 成长能力 --------- 212 • 创新能力 --------- 213  发展趋势 --------- 214 • VR行业 --------- 215 • 智能家电 --------- 217  企业案例 --------- 219 • 慧为智能 --------- 220 • 英力股份 --------- 高,达到 45.3%,其中仪器仪表企业数量最多,专用设备和自动化设备占比 分别为第二和第三,工程机械和轨交设备占比较少 来源:沙利文公司  中国专精特新 中国专精特新机械领域上市A股企业共214家,其中工程机械领域10家、轨交设备领域8家、通用设备领域 98家、专用设备领域70家、自动化设备领域28家,占比分别为4.7%、3.7%、45.8%、32.7%和13.1%。在中国专 精特新机 保持增长趋势,以满足企业产品创新、提高 核心竞争力的需求 213 专精特新系列 白皮书 | 2025/8 Chapter 8.3 专精特新消费电子领域发展趋势  VR行业  智能家电 214 专精特新系列 白皮书 | 2025/8 发展趋势——行业分化下的机遇赛道(一) 作为消费电子行业的热门赛道,VR行业正步入快速发展阶段。未 来,在政策的积极导向下,VR行业或将成为消费电子行业分化下
    0 积分 | 270 页 | 17.44 MB | 2 月前
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  • ppt文档 国内商业巨头财务共享服务中心建设项目详细设计方案(231 PPT)

    婴 室 文 印 室 机 房 1 项目背景与目标 项目实施方法 财务共享服务详细方案 附件 2 3 4 5 实施与上线计划建议 目录 214 ▪ 计划在 2015 年 10 月之前完成财务共享中心筹建各项工作并启动上线试点,并在两年内完成全集团 内的实施推广。 2014 年 2015 年
    10 积分 | 231 页 | 2.75 MB | 1 月前
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  • word文档 企业数字化转型建设方案(数据中台、业务中台、AI中台)(187页 WORD)

    根据高层领导对于数据分析体验及明细数据钻取需求驱动 数据平台建设、数据治理体系搭建与数据资源地图绘制。 2)数据技术平台  建设轻量级数据平台,优先满足结构化数据的抽取、储存 功能,确保管理驾驶舱数据支撑; 214 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案  对于短期内需提报数据无法满足平台抽取要求的,可使用 手工提报的临时替代方案并形成后续整改计划;  同步建设数据管理平台,优先主数据管理平台建设、元数
    10 积分 | 244 页 | 8.76 MB | 1 月前
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  • word文档 大数据能力平台建设项目方案建议书(221页WORD)

    支持密钥的备份和同步 支持 VSM 之间的密钥备份和同步,保证多个 VSM 可以并行为 用户提供密码运算服务。 VSM 之间采用安全隔离 保证每个实例的独立性,当云加密平台物理设备故障时,VSM 214 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 可“漂移”到其他物理平台,保证密码服务的高可用性。 密码资源动态分配 传统的密码机无法提供弹性的运算能力,要解决业务高峰问题 只能
    10 积分 | 309 页 | 5.60 MB | 24 天前
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  • pdf文档 《智慧协作时代》汤玛斯·戴文波特-257页

    擅长完成需要高重复 性、辨认模式和注重细节的任务。电通、AutonomyWorks,以及电通机器人流程自 动化供应商UiPath,设计了把机器人流程自动化工具结合自闭症员工能力的方 法。 214 策安的保全和客服支援人员的案例,也是AI提高特定员工群就业机会的另一 个例子。对于担任保全或宾客服务主管的第一线年长员工来说,新技术在某些方 面既难用却又容易使用。一些年长员工发现,使用新的支援技术很有挑战性,而
    10 积分 | 257 页 | 6.00 MB | 24 天前
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  • pdf文档 2019年-2025年国资国企政策汇编-国资智库

    平 和生态环境影响程度,将中央企业划分为三类: (一)第一类企业。主业处于石油石化、钢铁、有色金属、电力、 化工、煤炭、建材、交通运输、建筑行业,且具备以下三个条件之一 的: 214 1.年耗能在 200 万吨标准煤以上。 2.二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮等主要污染物排放总 量位于中央企业前三分之一。 3.对生态环境有较大影响。 (二)第二类企业
    20 积分 | 345 页 | 3.28 MB | 1 月前
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  • pdf文档 数字产业创新研究中心:2024年中国企业数字化转型典范案例集(514页)

    累计 减少费用损失近 1 亿元。 5、行业推广和分享:弘康人寿的数字化、场景化风控及其取得的成效多次在保险行业进行了分享 和交流。 实施效果 2024 中国企业数字化转型典范案例集 ·214· 实施难度及复杂度 1. 风控体系建设难度大。运营客服版块的数字化风控建设是公司整体数字化转型的关键一环,很 难单独作为一个数字化模块进行建设和发挥作用,弘康人寿经过多年的积累和探索,摸索出一条快速、
    30 积分 | 514 页 | 43.92 MB | 6 月前
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