财务部会计－财务负责人－总经理（ ＜ 15 万 - 、 物 业 管 用是 租 费 房 公 用 办 公 他 办 其 5 4 1 1 特殊收款 政府补贴收入 税费补贴 （个税返还） 总 经 理 （ 10 万 ≤金 额 ＜ 20 万 ） 总 部 部 门 总 经 理 － 总 部 分 管 业 务 副 总 － 总 部 成 本 部 － 总 部 成 本 直 属 店 ： 经 办 人 申 请 － 部 门 经 理 － 分 管 业 务 副 总 － 成 本 主 管 － 计提 应收股利计提 集团确认 复核发票等支持性单据的合 规性并保证记账凭证信息正 确性 ▪ 保证核销金额正确性 前提条件 ▪ 报账平台与 ERP ▪ 员工费用报销 快 建立对接机制，统一由报账平 速通道，可实现无人操作， 系 统 台推 ERP 系统创建凭证 自动生成凭证并过账 TE. 员工费用报销管理 — TE.5 员工信用管 理 需 65 流程 流程描述 共享与本地财务职责分工

小微企业云服务 小微企业软件业务 国内软件市场从云转型驱动逐步切换到国产化驱动 7 办 公 机 具 2 1 年 底 硬 件 设 备 存 量 渗 透 率 个 位 数 仍 低 ， 2 2 年 加 大 信 创 P C 机 、 服 务 器 的 采 购 力 度 。 办 公 软 件 文 档 编 辑 工 具 、 O A 等 通 用 办 公 软 件 在 信 创 环 境 成 熟 度 极 高 ， 成 为 信 创 建 设 Copilot来快速 创建和修改机器人，并在几分钟内构建智能的对话机器人。制作者可以利用Copilot，它使 用生成式AI来通过自然语言构建和优化话题。Copilot的体验进一步消除了这些障碍，并加 速了聊天机器人的开发。 低代码已经为任何人，无论他们的技术能力如何，提供了构建自己的解决方案的机会。嵌入式生成式 AI大大提高了低代码开发的可访问性，因为现在任何人都可以用Copilot将他们的想法变为现实。 人平台支持企业以低代码、低成本 的方式搭建、设置、定制与优化智 能对话机器人。可应用于业务智能 问询、常见问题解答等场景。 泛微智能办公是基于智能AI技术和泛微OA场 景相结合打造出的一款高度交互性的智能办 公平台，简化前台操作，去除操作界面，让 软件通过前端的语音语义技术，自动识别OA 场景的各类命令并帮助组织每一位成员完成 数据查询、知识协助、出差、报销、审批等 各类日常办公问题。 来源：互联网公开资料、弘则研究整理

主要业务 战略发展⽬标 规划中对各类⼈才需求例举 钢贸业务 ⾄2015年的战略⽬标 •需要补充⾏情分析专员、销售⼈员、现货交易等⼈才 物流加⼯业务 ⾄2015年的战略⽬标 •需要技术⻣⼲、园区发展专办、物流⾦融等⼈才 房地产业务 ⾄2015年的战略⽬标 •需要项⽬策划、产品设计、商业地产经营性⼈才等 特种汽⻋业务 ⾄2015年的战略⽬标 •需要液压类、流体⼒学、⽣产管理、技术⻣⼲等 新兴业务 职业介绍机构 针对性较强，覆盖⾯较⼴ 费⽤较⾼ 猎头公司 对于猎取⾼级⼈才特别有效 费⽤很⾼，信息不对称 集团⼈⼒资源规划⼯作的关注点与建议 关注重点 建议 相关保障 1、公司战略⽬标要求⾼ 速扩张，主要通过做强主 业，发展核⼼业务和新兴 业务实现战略⽬标，因此 需要⼤量的 经营管理⼈ 员 •对集团⼈⼒资源整体数量、结构、质量进⾏盘点和梳理， 分层、分类进⾏统计分析 由⼈⼒资源部牵头组织，

等敏感类信息，进行纠错。 智能排版：调用模版，灵活高效 基于 15 种国标公文模板与自定义公文模版，依据海量模型一键排版，自动调整行文格式、 字体样式与大小，确保排版高效规范。支持智能匹配历史办文，支持自定义模板库。 AI+流程管理 蓝凌企业大脑 LanBots.AI，赋能流程规划、建设、执行、监控、分析等全命周期管理，用 大模型等能力驱动 BPM 业务流程管理 AI 化，更高效、便捷。 信息门户：聚合新闻、公文、制度、中标公示、人事任免、招聘动态等信息，让公司战略部 署、经营决定等及时传递给集团总部、事业群、下属公司、办事处等员工，全员步调一致。 工作门户：通过快捷方式、应用集成、待办/待阅、办件效率等，打造高效、便捷的个人工 作台，变“人找工作”为“工作找人”的模式，让每个人都是组织的效率发动机。 文化门户：将 ESG 建设融入到企业文化门户中，汇聚企业文化新动态、文化星示范、文化 档路径，不方便后期资料查问，会议通知、会议请假无法线上处理等问题。 现在：通过构建会议管理模块，对会议报审、会议通知、会议回执、会议签到、会议统计等 实行全方位管控，实现会议流程及文档的科学、规范的管理，高效提升办会效率。 会议室资源日历 会议室资源日历清晰可见，支持在线预订，有效管控资源冲突问题，提高公共资源使用效率。 △ 会议管理页面 会议通知 系统自动向每位参会者发送会议详细安排及主题通知，让各类会议安排井井有条。

数据架构 技术架构 数字化重点需求场景 转型原则与策略 定 举 措 定 项 目 定 节 奏 现状与需求分析 蓝图及顶层架构设计 转型路径规划 4A 架构设计 项目规划 保障机制 速赢项目 现状调研 人员访谈 资料分析 系统调研 会议研讨 标杆研究 现状分析 业务现状 应用现状 数据现状 技术现状 差距分析 主要问题总结 主要提升方向 HR 数字 化转型成 套体系 • 1 个平台 • 43 版讨论稿 蓝图规划及顶层设计报告 • 5 项实施原则 • 4 大实施策略 • 4 大关键举措 • 4 大项目类别 • 33 个规划项目 • 7 张速赢项目卡片 • 4 大保障体系 规划实施路径报告 现状与需求调研 蓝图及顶层架构设计规划 开展 HR 数字化规划工作 转型路径规划 项 目 背 景 项 目 阶 段 回 顾 工 作 方 法 景 与 目 标 数 据 架 构 场 景 设 计 在现有 HR 系统基础上，整合数据质量检查结果进一步强化人力数据质量管理能力，丰富数据诊断规则，持续对业务数据进行常态化监控与评估，结合流程待 办、通知预警、信息确认等手段，推动全员协同数据质量管理工作提质增效。 3.8.11 数据分析重点需求场景–数据质量治理 人力资源工作诊断 每月进行人力资源工作诊断，发布人 力资源诊断报告，赋能人力资源业务

1955 ， Dartmouth , 统计语言模型 （ SLM ） 基于文本概率分布建模 通常基于马尔可夫假设建立词 预测模型（ N-gram ） • 优点：可解释、计算速 度快 • 缺点：从前向后单向计 算；单纯基于统计频次、 缺少对上下文的泛化； 随着 n 的增大，参数空 间呈指数增长 神经语言模型 （ NLM ） Seq2Seq 这是保证模型安全 的重要途径之一； n 加强政策治理， 因为 AI 价值对 齐问题最终还关系于人类社会。 人工智能治理政策 中国 ： 2023 年 7 月 ，国家 网 信办等七部门联合公布 《生 成式人工智能服务管理 暂行 办法》 美国 ： 2023 年 10 月 30 日 ，美国白宫政府发布最新 的 AI 行政命令 —《关于安

术管理 生产指 标管理 生产计划管理 技改计 划管理 检修计 划管理 运行计 划管理 xx 调度 调度 电源管 理 通信 继保 自动化 运方 企业 管理 后勤服 务管理 行政办 公管理 风险合 规管理 审计监 察管理 企业战 略管理 xx 建设 执行与监控 概算管理 进度管理 质量管理 安全管理 服务合 同 管理 技术 管理 项目变 更管理 验收投运 估 6 生产技术管理 1 生产计划管理 2 设备运维 调度 1 电网调度 电源管理 6 通信 5 继保 4 自动化 3 运行方式 2 后勤服 务管理 5 行政办 公管理 4 风险合 规管理 3 审计监 察管理 2 企业战 略管理 1 企业 管理 物 资 管 理 电网建设 执行与监控 5 验收投运 6 设计与计划 4 采购管理 变更受理 • 客户工程设计、 采购与施工委托 服务 • 停电通知 • 区域检修计划 的制定与汇总 • 检修人员日常 工作分派 • 检修设备工具 的调度使用 • 故障处理的快 速响应 • 设备检修处理 结果记录与更 新 • 设备厂家关系 管理 • 检修作业标准 的培训与执行 • 招标资料准备 • 招标专家信息维 护 • 招标需求汇总和 计划安排 • 招标结果记录与

如法国部署38个区域数据交换中心，采用隐私计算沙箱技术，在不暴露原始数据 的前提下实现跨机构数据协同；《NIS2指令》强制关键行业建立动态安全组播网 络，支撑实时风控数据的毫秒级传输，保障跨境数据可信且高速流转。二是搭建高 速骨干传输网络。通过“Giga-NET计划”建成覆盖32国的Pb级高速骨干网，采用 RDMA网络技术，实现慕尼黑超级计算中心与法兰克福AI研究所间Pb级数据的秒级 传输；针对大模型训练需求，开发分布 为目标，聚焦高安全、高运力网络能力建设，重点支撑国家数据共享平台、行业/ 企业数据空间等新型数据流通载体，服务公共数据授权运营、行业/企业间流通交 易、数据集交易训练三大类场景，为数字金融、智慧医疗、交通物流等场景提供高 速稳定、可信可管的数据流通服务。 可信高速数据网是指在保证数据传输速率的前提下，具备高度安全性、稳定性 与可控性的网络系统。它不仅强调数据传输的速度，更强调传输过程的完整性、机 密性与可验证性，确 防护能力，完善多层级差异化安全管控体系与跨域数据共享安全信任机制，全面支 撑数据节点间万兆级高吞吐、毫秒级低时延安全传输需求。 隧道加密端到端IPsecv6优化，运用IPsec技术构建端到端线速加密安全传输通 道，利用MACsec技术建立设备间的安全连接，并从传统加密算法向抗量子计算攻 击的密钥协商和分发算法演进，做到数据零泄露。结合IPv6演进，针对数据基础设 施跨域数据传输需求，优

工作 会议明确提出，将开展“人工智能+”专项行动作为新一年度“三大行动”之一。会议强调，要全 力推动产业 AI 化与 AI 产业化，重点布局和发展人工智能产业，加强人工智能等新技术的应用，加 速应用场景、智慧产线等数字化建设，打造智慧工厂、智慧矿山等典型生产场景，从而显著提升生 产效率与产品质量，有效降低成本。 专项 KPI 的范畴不仅局限于人工智能，信创领域亦占据重要地位。随着《“十四五”推进国家政 AI 应用。这一划分对标世界一流企业的总部职能，旨在通过 AI 技术赋能核心业务，提升整体运营效能。 “1”——绿舟平台 绿舟是央国企 AI 能力与业务能力平台，不仅满足企业内部交互、办公、办文、办事等流程及 业务需求，还将智能体平台开发的智能化应用深度融合其中。员工通过单一账号登录后，即可 在平台上处理业务流程，并充分利用 AI 能力，实现高效办公。 04 泰山大模型助力中国绿发 DeepSeek-V3、DeepSeek-R1、Janus Pro 的 API 接入及企业私有化部署，支持企 业使用 DeepSeek 系列模型构建大模型应用及 Agent。基于此平台，项目团队能够快 速构建各类智能体，包括本次项目的核心应用——员工智能差旅助手。 为确保系统间的无缝集成与高效数据交互，项目团队完成了员工智能差旅助手与现有 OA 系统及财务系统的打通。通过新建的交互应用端，员工智能差旅助手能够高效完成

如其来的一 场新型冠状病毒疫情，给转型中的中国经济更添压力。但是，我们也看到“疫情发生以来，以大数据、人工 智能、云计算、移动互联网为代表的数字科技在疫情防控中发挥了重要作用，越来越多的企业开始“云办 公”“线上经营”“智能化制造”“无接触生产”，“互联网＋”、数字经济的新模式新业态快速发展。这 既是疫情倒逼加快数字化智能化转型的结果，也代表了未来新的生产力和新的发展方向，必将成为我国深化 供给侧 针对数字化变革的速赢与创新 • 响应变革和速度 • 赋能和创新驱动 • 管理不确定性 • 新科技应用和赋能 阶段一 顶层设计 阶段二 筑基速赢 阶段三 全面转型 图14：国企数字化转型落地演进历程 经典模式 数字化 信息化 敏捷模式 11 实行数字化转型，需要以客户为“导向”，以数据为“驱动”，以平台为“基础”建立数字化转型的发展体系，通过顶 层设计、筑基速赢、全面转型三个阶段来实现企业的全面数字化转型： 略。以业务引领、技术驱动为主线，立足当 下，着眼未来，统筹规划，并围绕客户体验和业务战略展开数字化顶层设计； • 第二阶段“筑基速赢”：以顶层设计为指导，构建各类数字化平台能力，奠定数字化转型基础。在此基础 上，持续对核心业务的升级改进或重构，实现数字化变革的速赢与创新需求； • 第三阶段“全面转型”：以敏捷模式推进数字化转型，通过不断迭代，形成数字化组织的常态运营和演进能 力，实现数字化全面转型，重塑产业生态价值链。