AI大模型 工具能力 记忆能力 行动能力 总结能力 AI驱动 文案生成器 方案报告 空白市场潜力报告 内容营销 竞品营销趋势报告 下滑终端提升方案 爆破市场扩展方案 指南宣讲课件 产品学术软文 空白市场拓展文案 营销文案 基于企微的超级员工进行投放 大区业务 渠道经理 商务经理 终端经理 内容反哺 数字化营销转型较快的企业都做了些什么？ 如何做的？ ➢

为了实现 AI 技术在单模块的运用，企业需要先对目标模块的数据进行梳理。例如， 如果想将 AI 运用于招聘模块，则需梳理简历、人才库、职位体系等数据；如果想要将 AI 运用于培训模块，则需梳理基础课件的梳理、考题、认证体系等数据。 ★ 稳定或成熟的企业 这类企业更需要通过 AI 提升 HR 的管理能力，并将 AI 技术着重应用于人才管理、 激励和优化、人才的发展与保留等场景中。在 AI 助力提升 在培训与开发工作中， 您公司对于大语言模型有哪些具体的应用或规划？ N=12 83.33% 83.33% 66.67% 33.33% 16.67% 16.67% 培训资料的搜集 生成培训大纲、课件等内容 知识萃取与沉淀 生成个性化的个人发展计划、领导力发展计划等 生成测评、考试题目 根据岗位所需要的能力推荐培训课程 图表 5-13 在人力资源规划工作中， 您公司对于大语言模型有哪些具体的应用或规划？ 生成岗位说明 ・ 雇主品牌相关内容的生成 ・ 搜寻简历 ・ 生成岗位画像与能力模型 ・ 匹配简历与岗位 ・ 生成面试问题 ・ 在面试中为候选人的回答打分 ・ 培训资料的搜集 ・ 生成培训大纲、课件等内容 ・ 知识萃取与沉淀 ・ 生成个性化的个人发展计划、领导力发展计划等 ・ 生成测评、考试题目 ・ 根据岗位所需要的能力推荐培训课程 ・ 生成福利宣贯的内容 ・ 回答员工关于薪酬福利的问题

/ 导师 制 / 轮岗 / 在岗的辅导 和反馈 / 工作任务等 后备干部 / 关键人才 学习地图（可 提示、推送） 培训过程管理（记录、 评价、考试等） 内外部资源（专家 + 内部 培训师，课件） / 培训体系 （首创学院 + 专业培训 + 通用培训 + 入职培训）三 大计划 线上 / 线下学习平台 人才盘点 绩效表现 领导力评估 素质测评 主管观察、行为面试、性格测试、案例分析、

- 人员基本信息 - 劳动合同管理 - 员工异动管理 招聘管理 - 招聘需求 - 人才库管理 - 面试管理 - 录用管理 薪酬福利管理 - 薪酬体系管 理 - 薪资核算管 理 - 社保管理 课件提供商 税务机构 社保机构 银行 公积金机构 其他系统 考勤系统 EBS 采购 EBS 财务 SIEBLE 自助服务 外部接口 内部接口 考勤管理 - 考勤记录 - 请假管理 -

针对性运用能力教培、师资资源、成功校验 院校 针对理论性课程、师资资源、合作教学 企业 运用能力要求、数学导师 人力资源服务为主 全职业生涯学习、项目实施历练、运用师资、 实践成果、跟进检验 企业为辅 培训课件资源、时间项目资源、学习型组织 人力资源服务为主 专业认证、职业认证 非学历培训、职业能力建设 企业为辅 教学指导、职业资格 人力资源 服务 人事管理 人才盘点 职业规划 数字化系统 共享用工平台

为了让业务部门、系统运维团队以及试 点上线业务人员提前了解熟悉系统，更好的支撑后续的系统迭代建设开发、日常使用和运营工作，以 及系统运维等相关工作的顺利开展。编制培训计划、编制操作手册和编制培训课件。 ·培训方式 根据业务部门的实际要求进行系统实操层面的功能内容培训，以组织现场集中培训为主。 ·培训内容 培训内容主要为系统应用架构、技术架构、数据架构主要内容、主要设计逻辑、主要接口设计思路、

万次，进一步改善客户服务体验，提升一线工作效率。 客户运营案例打造：运营案例覆盖各品牌以及售前售后主要业务场景，在 7 个单位 11 个单店中形 成标杆案例 38 个，并且运营案例还在持续增加和优化，结合云课堂 93 个培训课件，保证客户平台项 目今后的导入和实施。 1. 系统采用中台架构，前端聚焦业务，支持 APP、微信公众号、小程序、企业微信、PC 等作为业 务入口端，通过业务中台能力中心搭建快速向前端输出服务的能力，快速、全面的覆盖与客户之间的 为了让业务部门、系统运维团队以及试 点上线业务人员提前了解熟悉系统，更好的支撑后续的系统迭代建设开发、日常使用和运营工作，以 及系统运维等相关工作的顺利开展。编制培训计划、编制操作手册和编制培训课件。 ·培训方式 根据业务部门的实际要求进行系统实操层面的功能内容培训，以组织现场集中培训为主。 ·培训内容 培训内容主要为系统应用架构、技术架构、数据架构主要内容、主要设计逻辑、主要接口设计思路、