与黑龙江省国资委开展国企改革研讨会 • 与重庆荣昌区国资委开展国企改革研讨会 • 与哈尔滨市国资委和发展改革局开展国有企业改革和投资促进研讨会 • 与西安市投资促进局开展国企改革研讨会 我们在国企改革服务上围绕混改试点和 “双百行动”等提供多类咨询 项目 服务 期间 提供的服务 大型产业投资集团国企改革战略规 划项目 2019 年 顶层设计 + 子公司改革服务 天津某大型金融集团混改引战项目 2019 年 混改战略投资人引入 改革方案设计与员工持股项目 某大型矿业央企上市平台 股权激励计划项目 天津某大型金融资产管理平台 公司组织薪酬与绩效项目 天津光电集团有限公司 织薪酬与员工持股项目 国企改革服务项目经验 全国第四批混改试点企业服务经验 国网集团某二级子公司股权多元化与混改项目 中车股份下属三级上市公司国企改革项目 山东某大型地方商业集团下属综合金融服务集团混改与员工持股项目 在多年的咨询服务中，我们赢得了政府的信任并建立了良好的沟通关系 业的 大力支持，希望继续扎根武汉、深耕武汉，充分发挥自身优势， 积极推介武汉，协助吸引更多跨国公司和全球知名企业进驻武 汉——王忠林 我们正着力提升城市能级和核心竞争力。在上海证交所设立科 创板并试点注册制，是推动上海金融中心和科创中心联动发展 的重要举措，欢迎等国际师事务所发挥自身所长，积极参与上 海经济发展，贡献更多力量和智慧——应勇 特色 2 ：一体化咨询服务。战略与组织变革团队，从战略、组织、人才三个方面，

探索低空经济应用新场景，促进国资国企产业转型升级 4.1 28 推动低空应用场景商业化，争取大规模示范应用 4.2 32 国资国企发展低空经济要争取国家示范试点， 赢得政策支持 34 争取国家低空经济示范试点资格，带动地区产业转型升级 5.1 示范试点推动监管法规进一步完善 5.2 结束语 40 35 38 © 2025 毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，是与毕马威国 西南地区某城投公司积极布局低空经济产业项目，打造低空经济产业园。公司开展园区基础设施 建设，包括指挥中心、小型停机坪、应急救援展馆及培训场地、考培教室等。在低空空域使用权 方面，公司积极争取，已获得监管部门批复的无人机物流试点航线八条、巡检试点航线两条，为 该市低空经济产业发展奠定了基础。 © 2025 毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 应用场景，服务于自身产业转型需求。例如，2023年3月，西北地区某旅游开发国企与某智 能驾驶飞行器科技企业共同成立合资公司，计划在西北地区景区开展低空旅游和体验飞行服 务；2024年6月，南方某地铁集团与某低空改革试点国企合作共建首个“低空+轨道”空铁 联运项目，计划在商务定制化出行、城际飞行、跨境飞行、联程接驳、低空文旅、航空应急 救援等低空经济领域开展更多应用场景创新。 另外，国资国企可以创建或积极参与

数字化转型优秀案例 （第二批） 数字化转型优秀案例 （第三批） 智能工厂/车间 “五位一体”协同推进制造业数字化转型 ⸺东莞从“制造”到“智造”的转型路径探索 城市试点 广东科视光学技术股份有限公司 联维科技（东莞）有限公司 东莞市三奕电子科技股份有限公司 东莞市奥海科技股份有限公司 东莞市太粮米业有限公司 东莞华贝电子科技有限公司 广东都市丽人实业有限公司 “落差”，导致产业协同过程中信息传递滞后、资源调配低效、协同响应迟缓，限制了产业 链协同效率和整体竞争力的提升。 01 “五位一体”协同推进制造业数字化转型 作为全国首批中小企业数字化转型试点城市，东莞以“科技创新 + 先进制造”为核心战略，构建 了城市政策赋能、产业链式升级、企业深度改造、区域协同联动、技术融合创新“五位一体”协同推进 的数字化转型模式，形成了“公共服务支撑、链式协同推进、AI 视觉检测调用成本低至 0.3 元 / 次。 东莞作为全球知名的制造业基地，凭借完整的产业链、丰富的应用场景和深厚的产业基础，在数 字化转型浪潮中展现出强大的创新活力。作为全国首批中小企业数字化转型试点城市，东莞以“科技 创新 + 先进制造”为核心战略，构建了城市政策赋能、产业链式升级、企业深度改造、区域协同联动、 技术融合创新“五位一体”协同推进的数字化转型模式，形成了“公共服务支撑、链式协同推进、AI

Software Corporation 财务信息系统推进 - 在实施阶段 • 已完成 集团网 上报销 与费用 管理方 案评审 • 总部职 能中心 （财务 及信管 中心） NC 网报 试点推 广 • 房产板 块 BPM 网报迁 移，配 合财务 共享项 目同步 推广 网上报销 • 已完成 合并报 表实施 方案评 审 • 单家公 司报表 自动取 数测试 径、数 据质量 在核对 中，数 据整合 取得阶 段性成 果；计 划目标 2016 年 经营会 议能通 过决策 平台统 一输出 决策分析平台 2015 年 11 月区域试点 Yonyou Software Corporation NC 系统业务数据集成流程 Yonyou Software Corporation 目录 碧某园财务共享服务项目背景分析 1 1 单一、可复制 完善的会计、内控 制度和标准流程 财务信息化集 中建设的基础 • 公司业务类型虽多，主要 业务集中在对单一、多地 点、可复制性很强的房产 业务。房产板块是最佳的 财务共享服务试点业务。 • 管理层大力支持财 务共享建设，公司 执行力强，期望提 高财务管控和财务 支撑能力。 • 已经完成的会计核算规范、 业务标准流程为共享模式的 推广奠定了业务基础。 • 已经建立了会计集中核

公共服务规划  大力培育跨行业跨领域综合性平台和行业垂直平台；  推动基层综合公共服务平台统筹发展、共建共享；  加强基层公共就业创业服务平台建设。 3 关于开展财政支持 中小企业数字化转型 试点工作的通知  从2022年到2025年，中央财政计划支持提升数字化公共服 务平台（含数字化转型服务商、工业互联网平台等）服务 中小企业能力，围绕100个细分行业支持300个左右公共服 务平台。 行业性企业数字化转型公共服务平台 面向某一特定行业领域企业数字化转型的公共服务平台（例如：纺织服装行业数字化转型解决方案应用推广公共服务平台） 资料来源：前瞻产业研究院整理 ——中小企业数字化转型城市试点加速推动平台建设 2.3 数字化转型公共服务平台建设情况 -支持提高工业互联网平台、数字化服务商服务能力，优化产品供给水平 -鼓励引导中小企业深度应用工业互联网平台、专业服务云平台的SaaS（软件即服务）化服务等 ，提高发展质量 《关于开展财政支持中小企业数字化转型试点工作的通知》 提升数字化公共服务平台服务中小企业能力，打造一批小型化、快速化、轻量化、精准化的数字化系统解 决方案和产品，形成一批可复制可推广的数字化转型典型模式 《关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》 2023-2025年，拟分三批组织开展中小企业数字化转型城市试点工作，支持地方政府综合施 策，探索形成中小企业数字化转型的方法路径、市场机制和典型模式

管理（UAM）急需搭建。全球范围来看，UAM 处于探索期，我国在民航、通 航、无人机的空中交通管理经验有望加速 UAM 搭建。  “湖南模式”经验：军地民协同发力、系统搭建先行 湖南是首个全域低空改革试点省份，两年半时间，省内 3000 米以下目视飞 行打通、管制空域仅占 10%，开辟 97 条航线，形成全国领先的“湖南模式”： （1）管理看，省一级地方政府主导、形成军地民协同机制，是空域畅通关 键 ................. 8 图表 11： 三级低空飞行保障体系职能 .................................... 8 图表 12： 湖南省低空空域管理改革试点重要成果 .......................... 9 图表 13： 湖南&四川低空目视空域对比 .................................. 10 图表 14： 年，空管委批准在四川进行低空空域综合管理改革试点，2020 年以来，低 空空域管理改革试点扩大至湖南、江西和安徽等地。其中，湖南省是首个低空空域管 理改革全域试点省份，是目前低空空域开放程度最高、管理模式最清晰的省份。自 2020 年 9 月管委批复《湖南省低空空域管理改革试点拓展方案》起，至 2023 年 3 月 湖南省低空空域协同运行空管保障协议签订，标志着改革试点完成。截至 2023 年底， 湖南省在册通用机场

汇总体现了工作组开展互联互通落地实践的阶段性成果，希望可 以为产业各方提供参考，共建隐私计算互联互通生态流通网络。 3 二、实践总览 工作组将金融业隐私计算互联互通分为四个主要阶段：技术 研究、标准研制、试点落地和行业互通。 图 1 隐私计算互联互通发展阶段 在技术研究阶段（2022 年—2023 年），工作组各参与单位 通过充分讨论弥合分歧，逐步形成了以“管理面与数据面切分， 管理面分模块定义 成《金融业隐私计算互联互通平台技术规范》团体标准，并于 2024 年 3 月正式发布实施。 以技术研究报告和团体标准为基础，工作组采用“技术生态 +业务场景”双轮驱动的模式推动互联互通进入全面试点落地的 新阶段。在技术层面，按照“可行-可用-可信”的工作思路逐步 深化，一是以技术开源的形式，发布业界首个较为完备的隐私计 4 算互联互通 API 接口规范，并根据实践情况进行勘误和更新；二 互通检测能力对标对表；此外，通过组建技术社区，集思广益推 动互联互通整体技术生态的稳步演进。在业务层面，互联互通能 够降低合作方之间的对接成本、加速实现业务落地，目前整个产 业正以百花齐放的态势广泛开展互联互通场景试点，充分表明各 方对于互联互通合作模式的认可。工作组单位参与的第一批互联 互通场景类型分布如下： 图 2 工作组单位参与的互联互通场景类型分布情况 5 三、技术实践 为推动互联互通技术落地，工作组根据互联互通标准，按照

集群发展促进机构、有关行业协会等，依托现有各类服务载体和 工业企业开展促进中心创建工作。 (二)加强指导支持。工业和信息化部加强政策引导和工作指 导，支持促进中心参与高标准数字园区建设、制造业新型技术改 造城市试点、工业互联网建设应用等重点任务实施，依托国家制 造强国建设战略咨询委加强对促进中心的咨 询服务，制造业数字化转型综合信息服务平台向促进中心开 通端口，实现“平台通、数据通、业务通”。地方工信主管部门加 工业和信息化部、国务院国资委、全国工商联加强 工作协同，充分发挥两化融合相关管理机制作用，统筹 推进各项工作。各地相关主管部门积极开展指南宣贯， 结合实际制定出台配套政策，先行探索场景数字化转型 试点，打好政策“组合拳”。鼓励行业协会、科研院校 第 20 页 共 162 页 等加强联合，挖掘行业转型需求和典型应用案例，推动 制造企业与软件开发商、自动化集成商、平台服务商等 基于图谱实现精准对接。 有关主管部门要充分发挥现有专项资金作用，推动 金融机构创新符合企业转型需求的金融产品和服务，带 动地方政府、创投机构及其他社会资金，加大对制造业 企业数字化转型领域支持力度。鼓励地方依托制造业新 型技术改造城市试点、中小企业数字化转型城市试点， 开展制造业数字化转型图谱建设、标准制定、设备更新、 首版次软件培育、供需对接等工作，为制造业企业数字 化转型提供政策资金支持。实施制造业企业科技成果应 用拓展工程，着力提升产业链韧性和安全水平。

节约财务成本 ▪ 提高财务管理效率 模式转变内容和获益 贡献收益 管理成本 效率 效果 决策支 持 10% 8 贯彻集团领导指示，财务共享中心项目将遵循 “咨询先行、实施紧跟”、“先试点、后推广”的总 体策略进行 14 年 12 月 14 年 1 月 15 年 4 月 8 月 10 月 12 月 本期咨询项目 共享平台建设 中心筹建 方案设计 WD 财务共享项目总体规划 * 一期试 点 一期推广 * 一期范围：三总部、院线、 商管、 海 外 其他业态 试点及推 广 9 ✓ 通过集中审核、统一标准、规范流程等，使得财务业务处理更规范有效， 实 现合规性风险的降低 ✓ 通过集中账务处理、报表编制， 确保上市公司信息披露的准确性、及时性 ✓ 财 项目背景与目标 项目实施方法 财务共享服务详细方案 附件 2 3 4 5 实施与上线计划建议 目录 214 ▪ 计划在 2015 年 10 月之前完成财务共享中心筹建各项工作并启动上线试点，并在两年内完成全集团 内的实施推广。 2014 年 2015 年 2015 年 2015 年 2015

场景 1 B2B ：基于咨询公司丰富的行业咨询经验与领先实践，建议 从业务流与信息流两个角度，分三步实现场景的优化设计 • 选择区域 / 客 户开展试点 • 实践“三帮卖”战 略； • 监控、搜集试点 运行数据并分析 • 基于试点数据， 帮助快消集团分 析并诊断业务运 行现状并提出优 化改建建议 • 基于实践，优化 营销业务运行框 架与流程 • 基于业务流程开 需要，展必要的 • 规划设计营销运 营优化实施途径 蓝图 • 基于业务策略及 市场变化推动营 销运营持续优化 • 数据分析与辅助 运行，为业务与 系统可持续优化 提供建议 • 系统功能的拓展 与升级 试点 分析 业务 与系 统设 计 持续 优化 快消 集团 咨 询 公 司 业务流 信息流 黑盒子 微信企业号 + B2B 平 台 经销商 二级经销商 / 批发 商 终端门店 送 货 咨询公司的卓越优势 主要内容 33 快消集团营销 3.0 业务能力提升及系统建设路线图（建议） 业务价值 2016 年 2017 年 2018 年 实 施 重 点 • 营销活动管理功能（试点） • 快消集团经销商、零售商全服务流 程线上化（ B2B) • 为终端提供 SFA 等创新销管工具 • 消费者会员积分管理基本功能 • 收集和整合消费者数据 • B2B 客户门户功能增强（经销商