关联方 交易 资产核算 资产保险 项目核算 资产新增 资产调拨 资产减少 资产盘点 资产出租 无形资产 资产处置 折旧计提 总帐管理 月结 年结 科目管理 凭证管理 帐簿管理 税费计算 税费缴纳 预算管理 预算分析 预算编制 预算目标预定 预算汇总审核 预算控制 预算调整 预算审批下达 预算目标分解 资金管理 中长期借款管 理 融资 管理 帐户 管理 关联方 交易 资产核算 资产保险 项目核算 资产新增 资产调拨 资产减少 资产盘点 资产出租 无形资产 资产处置 折旧计提 总帐管理 月结 年结 科目管理 凭证管理 帐簿管理 税费计算 税费缴纳 预算管理 预算分析 预算编制 预算目标预定 预算汇总审核 预算控制 预算调整 预算审批下达 预算目标分解 资金管理 中长期借款管理 融资 管理 帐户 管理 资金计 关联方 交易 资产核算 资产保险 项目核算 资产新增 资产调拨 资产减少 资产盘点 资产出租 无形资产 资产处置 折旧计提 总帐管理 月结 年结 科目管理 凭证管理 帐簿管理 税费计算 税费缴纳 预算管理 预算分析 预算编制 预算目标预定 预算汇总审核 预算控制 预算调整 预算审批下达 预算目标分解 资金管理 中长期借款管理 融资 管理 帐户 管理 资金计

食品方面，由于大量依赖进口，价格相对较 高，尤其是一些西方国家的特色食品和高端食 材。交通成本方面，公共交通系统较为发达， 地铁、公交等出行方式相对经济实惠，但对于 有购车需求的人来说，汽车购买价格以及相关 税费、维护费用等也需要纳入考虑范围。 房租和购房成本（美元） 每月租金：市中心公寓（1居） 1,657 每月租金：市中心外公寓（1居） 1,161 每月租金：市中心公寓（3居） 3,273 购买公寓每平米单价（市中心公寓） 地提出了战略与执行赋能服务助力企业在全球 化战略中运筹帷幄。 全球化 进程中 的主要挑战 1.全球化战 略布局与投 资并购 2.全球化布 局税务管控 3.全球组织 结构与国际 人才库筹建 4.企业全球 雇佣税费 管理 5.全球供 应链的搭 建和优化 6.跨国财务体 系/系统标准化 与“互联互通” 7.全球一体 化内控系统 建立与管理 8.数字全球化 转型与优化 9.全球网络 安全监控 和响应 10 关键人才识别 • 员工沟通 — 识别文化差异，就交易带来的 变更与员工持续沟通 • 人力资源管理能力提升 4 企业全球雇佣税费管理 能力搭建： • 全球个人所得税整体解决方案 • 从政策制定、流程管理等维度，助力企业的 全球人力部署及规划 • 雇佣成本与税费的管控与设计、企业薪酬福 利制度的审核与建议、社保咨询与建议 实施落地： • 区域化和全球化的个人税务合规和咨询 • 个人税收居民身份判定以及税务规划应对

20 税费 - 是 总部分管成本副总裁－地产总部分管副总裁（ 50 万≤金额＜ 50 特殊收款 收业务员补税金 ＜ 15 万 - 、 物 业 管 用是 租 费 房 公 用 办 公 他 办 其 5 4 1 1 特殊收款 政府补贴收入 税费补贴 （个税返还） ， 包括公司的会计核算事 宜 ， 及时做好凭证的编制、 登记 ， 做到账证相符 ， 账实相符确保 各 项工作有序开展 ➢ 及时进行税务申报 ， 依法正确计提和上缴各项税金 ， 负责公司税费 台账的登记和管理 ➢ 负责给业态客户开具共享中心服务发票 ➢ 负责各类财务报表的审核上报 ➢ 负责财务共享服务中心的预算管理工作 ， 组织开展年度预算编制 ， 执行日常预算管控

易的数据资源，可以被确认为存货进入资 产负债表。 确认为无形资产的数据资源的初始成本计量 成本类别 具体说明 外购成本 企业通过外购方式取得确认为无形资产的数据资源，其成本包括购买价款、相关税费 加工成本 直接归属于使该项无形资产达到预定用途所发生的数据脱敏、清洗、标注、整合、分析、可视 化等加工过程所发生的有关支出 自研成本 应当区分研究阶段支出与开发阶段支出。研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益 图：数据资源的初始成本计量 05 企业数智应用白皮书 确认为存货的数据资源的初始成本计量 成本类别 具体说明 外购成本 企业通过外购方式取得确认为存货的数据资源，其采购成本包括购买价款、相关税费、保险费， 以及数据权属鉴证、质量评估、登记结算、安全管理等所发生的其他可归属于存货采购成本的 费用 加工成本 企业通过数据加工取得确认为存货的数据资源，其成本包括采购成本，数据采集、脱敏、清洗、

2、基于系统间数据拉取及合同复制功能，起草效率提高 30%； 3、实现多维度简化审批，超 50%合同可放心跳过法务审批； 4、系统水印、正文水印、合同访问记录运用，提高信息安全性； 5、付款条款、跨境支付、税费识别等全面标准化、规范化。 10、中控技术：知识原生企业，聚变组织创新力 中控技术股份有限公司（股票代码：688777.SH，SUPCON.SW）成立于 1999 年（前 身创立于 1993

) • 在二级区域和分公司的 预算管理全面推行 （ 20X 年）前，仍采 用 改 X 良的审批制，也 即二 级区域总经理和分 公司 的审批权也受到单 笔审 批额度限制 1. 税费 2. 办公费 3. 经销商工资 4. 代办费 5. 差旅费 6. 低值易耗品 7. 水电费 8. 签证费 9. 汽车费用 10. 咨询费 11

工负责） 三、保障措施 第 114 页 共 162 页 在省制造强省建设领导小组统筹指导下，省有关部门 要加强政策协调和工作协同，增强政策效果一致性。加快 推进智改数转网联税费数据共享，落实技术改造投资税收 优惠和研发费用加计扣除等政策。发挥省战略性新兴产业 母基金作用，引导金融资本和社会资本对智改数转网联协 同支持。用好制造业贷款财政贴息政策，引导企业利用银 行