1 2 3 作者简介 汤玛斯．戴文波特（Thomas H. Davenport） 《财星》杂志评为全球50强商学院教授、麻省理工学院数位经济计划访问学 者。 作为一位全球知名的管理学者、顾问，戴文波特曾任教麻省理工学院与哈佛 商学院，专长于商业创新、数据分析和人工智慧在企业中的应用。他以其在商业 数据管理和资讯技术方面的开创性研究而闻名，对于数位时代企业的运营模式具 有深远的影 因其在大数据、商业智慧和人工智慧拥有深厚的学术研究成果，并经常与业 界合作，帮助他们运用最新的数据技术来改善业务流程，合作对象涵盖金融、医 疗、零售和制造等领域，因而累积丰厚的实战经验。 不仅如此，戴文波特撰写、合着或编辑了共23本书，其最具影响力的著作之 一是《竞争力分析》（Competing on Analytics），此书被认为是企业应用数据 分析实现竞争优势的权威指南，该书介绍如何透过数据分析来驱动企业的决策并 需要时间、精力 和大量人力，协调公司内各个组织单位，以及关键的外部合作伙伴之间的必要合 作。正如乔治．卫斯特曼（George Westerman，编按：MIT史隆管理学院教授）和汤玛 斯．戴文波特（Tom Davenport，编按：贝伯森学院资讯科技暨管理学教授）所言，数位 技术的第一定律是技术变化得很快，但组织变化却非常慢。5 想要一开始就达成AI系统的一切，以及让彼此关联的工作流程全部就绪且运

案例 05 56 “ 十五五”规划指导手册 构建起一套 “环境诊断 - 路径设计 - 架 构搭建 - 执行保障” 的战略规划方法 论 战略复盘评估与 内外部环境 分析 PEST 分析 波特五力分析 内部资源能力分析 基本战略 愿景、使命、价值观 战略原则 战略定位 总体目标 发展策略 战略任务设计 核心能力培育 增长方式 发展路径 商业模式 产业组合与 业务 结构 盈利模式 战略解码 战略优化 战略执行 战略评估 目标实施计划与预算 战略执行监控与考核 组织保障与 制度流程 全 景 式战略框 架 战略评估与 环境分析模块 通过 PEST 分析把控宏观环境趋势，波特五力分析（供应商、 购买者、潜在进入者、替代品、同业竞争）洞察行业竞争格局， 内部资源能力分析梳理自身优势与短板，全面诊断企业战略基 础，为后续规划提供清晰的内外部环境视角 。 战略设计与 业务组合模块 扫描企业内外部匹配度，诊断战略 执行与 组织 要素的协同性 麦肯锡 7S 模型 01 分析行业竞争格局，涵盖供应商议价能力、购买者 议价能力、潜在进入者威胁、现有竞争者竞争强度、 替代品威胁五种行业环境压力源 波特五 力模型 02 梳理企业内部优势（ Strengths ）、劣势（ Weaknesses ），外 部机会（ Opportunities ）、威胁（ Threats ），通过交叉匹配 形成 SO