要考虑自身的经营和利润，需要结合 企业的现状进行改造，还面临以下问题： 经营 目前企业内部跟配用电有关的系统多且分 散，比如电力监控系统、充电桩系统、智 能照明系统、电气火灾系统等，各个子系 统由不同厂家建设，相互独立，且操作习 惯、访问方式各异，用户无法通过一个平 台集中掌握整体供、配、用情况， 无法统 一接收报警、统一运维； 部分企业内部的配电网建设年代久，配 电设施老旧，缺少自动化、数字化的技 和信息流两部分组成，企业内部电 网一端连接市政大电网，同时将企 业内的源（分布式光伏等）、内部 配电网、负荷、储能、充电桩连接 在一起，内部通讯网络一方面接受 电网调度指令，也集中监视各子系 统的运行状态、汇总采集各子系统 的数据，网络互联、信息互通、高 效互动。平台根据最新的电网价格、 用电负荷、电网调度指令等情况， 调整各系统控制策略并远程下发， 使企业微电网始终高效稳定运行。 制有 效性。 环节更多： 源 - 网 - 荷 - 储 - 充各环节紧密衔接 多元化服务： 用能安全监控。用能流向查看、用能数据分析、 节能方案控制、用能收费服务、 BMS 或 FMCS 系 统对接服务 PART 2.1 企业供电可靠 110kV/35kV 变电站 10kV 变电所

集团的主要业务通过集成一体化的核心体系， 打通集团与下属企业、部门和管理层级之间的“经脉”，实现业务流程的 有效集成与衔接；  信息集成：未来 XXX 集团通过建设业务综合决策分析系统和生产调度 指挥平台等系统，从生产经营线一直到管理决策的信息能够在合适授权 的前提下得到充分的集中、集成、共享和分析利用。 决策支持层 以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提 高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管 以生产经营管理为核心，辅助一线生产操作人员、 业务操作人员、科研人员和管理者进行日常操作，实 现降本增效、扭亏脱困 数 字 驾 驶 舱 标 准 体 系 数 字 驾 驶 舱 组 织 与 治 理 体 系 信 息 技 术 基 础 设 施 体 系 信 息 安 全 体 系  3 个层次，指的是未来 XXX 集团的整体数字驾驶舱架构依 据企业管理架构，分为决策支持层、经营管理层和业务运营 层三个层次来构建。 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 安全监控系统 数字集团公司生产管理 系统 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 应急指挥系统 生产调度指挥平台 综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 到货、质检、入库更规范 开始 采购请购单 采购订单 采购员根据供应商送 货清单清点物料填制 到货单并报检 采购到货单

集团的主要业务通过集成一体化的核心体系， 打通集团与下属企业、部门和管理层级之间的“经脉”，实现业务流程的 有效集成与衔接；  信息集成：未来 XXX 集团通过建设业务综合决策分析系统和生产调度 指挥平台等系统，从生产经营线一直到管理决策的信息能够在合适授权 的前提下得到充分的集中、集成、共享和分析利用。 决策支持层 以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提 高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管 以生产经营管理为核心，辅助一线生产操作人员、 业务操作人员、科研人员和管理者进行日常操作，实 现降本增效、扭亏脱困 数 字 驾 驶 舱 标 准 体 系 数 字 驾 驶 舱 组 织 与 治 理 体 系 信 息 技 术 基 础 设 施 体 系 信 息 安 全 体 系  3 个层次，指的是未来 XXX 集团的整体数字驾驶舱架构依 据企业管理架构，分为决策支持层、经营管理层和业务运营 层三个层次来构建。 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 安全监控系统 数字集团公司生产管理 系统 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 应急指挥系统 生产调度指挥平台 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 于 2022 年 8 月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案

顾客忠诚度和粘性不足，缺乏完整的业务模型、指标 体系以及数据基础实现业务洞察与决策支持 痛点 • 以一体化规划设计为前提和导向，采用瀑布 + 敏捷的项目推进方式，构建客户服务门户，全 渠道快乐家会员平台 , 数字指挥中心，终端管理系统 4 大核心系统，最终通过数字化手段和 平台 , 逐步帮助快消集团实现 7~11% 的销售增量 (15~20 亿元 / 年 ) 方案 • 强大的项目团队，包括三名董事总经理担任项目管理委员会成员，两名资深总监担任 方便终端零售店快速方便的向经销商订 购商品 对销售队伍 ( 包括销售代表和门店促销 员 ) 进行管理 , 快速传达渠道执行指令 , 并快速获取来自销售队伍的终端数据和 动态 1 直供渠道 2 3 数字指挥中心 整合不同的数据源 , 形成分层级分 主题的洞察和报表体系 , 支持不同 业务角色的工作和决策 4 3 1 终端销售团队 3 9 同时也应意识到，快消集团不仅需要借力数字化平台落地营销 数字化平台 业务 战略 渠道运营 架构规划 经销商管理（全生命周期） 政策制定 终端管理多渠道协同整合 管控模式 组织架构 绩效管理 制度流 程 全渠道快乐 家会员平台 客户门户 数字指挥中 心 终端门店管 理平台 10 营销 3.0 战略在实施落地过程中需要从理念、体系和人员能力建设多方面的协同配 合来确保执行效果 • 咨询公司核心观点概述 • 解读快消行业趋势和“快消集团营销

.......................................................................................29 2.3.3 运营指挥中心和大数据可视化分析需求.............................................................................32 2.3.4 ......................................................................................115 4.3.6 运营指挥中心................................................................................................. 理体系。 五、运营指挥中心 充分利用物联网、云计算、大数据等信息技术，基于市电子 Z 务建设的基础支撑环境，以 Z 务管理主题库为基础，扩展建设新型 17 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 城市智慧中心业务所需地理信息库、业务库、主题库和指标库，建 设融合业务展示系统，提供综合的运行监测、信息查询展示、信息 简报呈现、数据分析、联动指挥、决策支持等资源服务应用。实现

中国人寿保险股份有限公司山东省分公司 基于“业务图谱”的寿险公司风险业务行为识别 072 CONTENTS 目录 湖南泰鑫瓷业有限公司 面向陶瓷行业的精细管理智能化平台 088 山西八建集团有限公司 多平台系统整合的企业级数字指挥中心 094 深圳市酷开网络科技股份有限公司 TTC新一代企业数字化管理平台 100 珠海泰诺麦博制药股份有限公司 办公自动化与生产系统智联项目 104 阿迪达斯体育（中国）有限公司 基于阿里云着陆区的云原生数字化平台项目 二、核电厂“运、维、管”高效能一体化的指挥中心建设 （1）建设能够实现核电厂“运、维、管”，能够承接先进数字化系统的实体生产指 挥中心。以简约、实用的整体风格，建设包括核心模块、技术支持中心、会议室、茶水 间等功能分区的，能够充分兼容各数字化系统的集约化、现代化、数字化指挥中心。 （2）开展核电厂“运、维、管”一体化日常生产管理体系变革管理体系变革。依托 日常生产管理项目组，以有效运作日常生产指挥中心，充分发挥指挥中心功能，“提高 指挥中心功能，“提高 群堆管理水平、实现资源集约配置、拓展智能应用场景”为目标。 （3）依托日常生产指挥中心，建设、承接数字化系统与数字化场景。日常生产指 挥中心项目将同步开发展示大屏（宁德核电日常生产信息展示平台），展示日常生产核 心数据与重点位置视频，展示内容主要包括：机组重要参数、机组重要指标、天气预 警、值班人员信息、工单信息、现场视频监控等。 50 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集

目标，安防的集成可以给用户带来很多的好处，也体现了安防 信息时代的一个大趋势；同时也是一个项目难点，因为安防系 统主要包括防盗报警系统、闭路电视监控系统、门禁系统，同 时可能根据项目需要还要与其它子系统进行集成，各个子系统， 可能来自不同的厂家，相互之间的接口、协议互联互通等问题 都是安防集成的障碍。 安防集成平台可以简单地理解为，在同一平台上对各子系 统进行集中的控制和管理，集成平台根据各子系统产生的信息 变化情况， 业人员等 的不同需求，以“有利于服务和产业发展、提升管理效率，有利 于客户的管理”的目标入手，充分利用云计算、物联网、大数据、 移动互联网、AI 等新一代技术手段，建设基于大屏展示综合应 急指挥为核心的、设备设施运行状态可视化管理为基础的、智 慧运营及智慧服务为一体的综合型智慧酒店管理平台。 1.2 设计目的  规避风险 用户可对集成系统所有子系统下的所有设备的使用状态进 行监 入视频，报警，门禁 等安防子系统，灯光，UPS，温湿度探测等 BA 子系统。并根据 用户需要集成其他子系统模块。子系统通过物联网的方式将数 据接入云服务，综合管理系统再实时获取云服务设备数据，系 统架构图如下所示： 图 3.3 系统架构示意图 架构说明： 1) 前端各子系统独立运行，互不干扰； 2) 管理中心架设服务器，各服务器功能如下：  设备管理服务器--负责各系统之间信息点的集中管

各业务子系统形成信息孤岛 消 防 系 统 门 禁 系 统 视 频 监 控 系 统 广 播 系 统 考 勤 系 统 访 客 管 理 系 统 楼 宇 BA 系 统 资 产 管 理 系 统 会 议 室 预 定 系 统 呼 叫 系 统 数据融合，系统联动，智慧创新 消 防 系 统 门 禁 系 统 视 频 监 控 系 统 广 播 系 统 考 勤 系 统 访 客 管 理 系 统 楼 宇 BA BA 系 统 资 产 管 理 系 统 会 议 室 预 定 系 统 呼 叫 系 统 系统联动 数据融合 员工 访客 运营商 商业 . . . 员工 访客 运营商 商业 . . . 融合安防 客 访 自服务 快速通行 理 管 室 议 会 理 管 产 资 自动考 勤 8 01 02 Content 趋势和挑战 业务应用场景 数字化使能平台 战略愿景与价值 战略愿景与价值 04 03 9 园区综合安防：系统联动，可视化指挥与决策，安防无死角 人脸识别和视频检索 黑名单人员布控 受限人员阻止入园 视频分析 消防联动 事前智能预警 事中系统联动、一键处置 事后智能分析 周界联动 视频辅助告警确认 系统联动处置 / 综合安防 / 人员与车辆管理 / 绿色能源 / 空间管理 / 资产管理 / 园区运营管理 / 10 基于人脸识别和视频云的非法人员入园拦截

公司数字化转型数字化企业建设 是支撑企业发展战略的一项重要内容，必须全面、长期地和企业的 发展战略保持一致。同时，数字化建设具有广泛性和综合性，必须 坚持“六统一”原则，在 XXXX 公司的统一领导和指挥下，各级单位积 极配合、各负其责，避免重复投资、重复建设。  分步实施、稳步推进：XXXX 公司的数字化企业建设必须紧密 结合生产建设经营的实际情况，采取稳健性原则，试点先行，逐步 推进。 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 完善机制，提升工作效率和质量。 2.4 总体演进策略 （1）制定和完善数字化标准，规范数字化项目建设 建立 XXXX 公司数字化标准体系，在基础设施、网络安全、系 统平台、数据应用、运行服务等各方面提出要求，为 XXXX 公司数 字化建设提供技术依据。 （2）加强基础设施建设，为数字化转型发展提供保障 加强 XXXX 公司基础设施及网络安全建设，集中利用 安全控制，包括：对于以批处理或定时任务自动执行的程序，应当 对其执行权限及范围进行严格控制，并定期检查计划任务的合法性， 40 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 按其执行周期对执行结果进行复核；建立监控平台，制定机制对系 统的资源和性能状况进行监控，发现问题后进行报警，此外，还应 对日志及入侵检测系统事件进行监控；制定流程对安全事件进行跟 踪及监控，并对问题的处理情况进行上报分析，定期对问题列表进 行分析、培

销售业务预测和销售计划不准确，严重影响 后续的采购和排产  销售的审核分布在不同的系统，系统之间不 集成，审核流程繁琐，效率不高  将销售预测和计划结合， 提升销售计划准确性  通过 PO 集成各分散的系 统，提高效率 项目 项目管理目前无系统支撑，项目的全生命周期无 从谈起 通过项目管理进行项目全生 命周期管理 维修  设备装置的台账管理，维修管理，预防性维 护计划管理需要加强，有效地提高设备的使 根据化学业务提升方向，参考化工业务能力模型、及国 内外化工行业企业实践经验，形成化学化工业务应用架 构 化学业务提升方向 化工业务能力模型 国内外化工行业 企业实践经验 2 1 通过PO集成各分散的系 统，提高效率 打通产供销，减少库存积压 通过项目管理进行项目全生 命周期管理 通过研发管理实现产品的全 生命周期管理 基于研发策略和产品策略进 行研发管理 加强设备的台账记录管理， 综合分析与决策 支持系统 战略规划系统 内控审计系统 ERP （采购） ERP （质量） ERP （项目） 协同办公系统 客户关系管理（ CRM ） 人资管理系统 主数据平台 全面预 算 管理系 统 ERP （财务） 资金管理 系统 合并报表系统 采购管 理系统（ SRM ） TMS 运输管理 ERP （销售） 数字化营销平台 ERP （生产） 专业生产 MES 系统