平台上，项目也同时构建了云 PaaS 平台服务能力，包括 Devops、微服务开发框架、应 用运维监控中心、中间件服务，容器服务、数据库服务。 灾备应用主机生产业务系统采用 V2V、数据同步软件、存储卷复制等将数据从新中心，构建了同城两个数据中 心的应用级灾备能力。 项目引入云计算架构建设基础设施 IaaS 服务能力，同时为保障信息系统的平滑迁移，云计算架构兼容传统稳态 环境下软硬件资源、运行系统等。 数据中心智能化与云化升级 按云架构完成了生产环境灾备稳态云区、生产环境灾备敏态云区的基础建设，并着力推进灾备系统的建设。为 确保两个数据中心数据的一致性，灾备应用主机生产业务系统采用 V2V、数据同步软件、存储卷复制等将数据从新 中心同步至老中心。整个灾备系统基于域名访问的方式完成了系统间的业务流调试。 根据两地三中心建设规划，建设同城两个数据中心的应用级灾备能力。 3. 灾备能力 四、项目成效 借助 IT 基础架构，满足信息系统数据增长及业务增长需求。 信息系统全面迁移切换工作主要分为数据迁移、系统切换和网络迁移三部分，数据迁移采用基于存储层、数 据库层、或虚拟化应用层的数据复制技术，提前将信息系统的数据异步复制到新数据中心；信息系统切换方式依 据小型机及 X86 两个不同类型的平台，采用小型机高可用切换和 X86 虚拟化层灾备切换工具完成信息系统的切 换工作，切换过程同时保留了同城、异

了城市政策赋能、产业链式升级、企业深度改造、区域协同联动、技术融合创新“五位一体”协同推进 的数字化转型模式，形成了“公共服务支撑、链式协同推进、AI 深度赋能”的特色路径。尤其以万亿级 电子信息产业为突破口，形成可复制经验，实现优势行业向传统行业的经验输出，带动全域制造业升 级，为全国制造业转型升级提供“东莞样本”。 以战略锚定构建转型新格局。东莞自 2022 年起开始以市政府“一号文”的形式发布年度制造业 度赋能”的特色路径。尤其以万亿级电子信息产业为突破口，形成可复制经验，实现优势行业向传统 行业的经验输出，带动全域制造业升级，为全国提供“东莞样本”。 ⸺东莞从“制造”到“智造”的转型路径探索 问题挑战 一、背景情况 二、主要做法 预期实现的目标 深化“人工智能 + 先进制造”融合， 从应用侧、供给侧、生态侧协同发力，加 速规模化推进制造业数字化转型，形成 可复制、可推广的“东莞经验”，向“世界 智造高地”转型升级。 排产、设备监控等轻量化 SaaS 工具（年费仅传统系统 1/10），中 小模具厂接入后生产周期缩短 25%。对 转型效果突出、投入产出比高、可复制性强的企业作为转型样板，将其成功经验转化为可复用的行业 模板，通过案例宣传、供需对接等在行业内复制推广。 流焊接机器人批量协同作业 东莞市中小企业数字化转型工作推进会会议现场 05 06 痛点 解决 方案 应用场景 东莞市奥海科技股份有限公司

的保密信息，您应当严格遵守保密义务；未 经阿里云事先书面同意，您不得向任何第三方披露本手册内容或提供给任何第三方使用。 2. 未经阿里云事先书面许可，任何单位、公司或个人不得擅自摘抄、翻译、复制本文档内容的 部分或全部，不得以任何方式或途径进行传播和宣传。 3. 由于产品版本升级、调整或其他原因，本文档内容有可能变更。阿里云保留在没有任何通知 或者提示下对本文档的内容进行 但不限于商标权、专利权、著作权、商业秘密 等。非经阿里云和/或其关联公司书面同意，任何人不得擅自使用、修改、复制、公开传播、 改变、散布、发行或公开发表阿里云网站、产品程序或内容。此外，未经阿里云事先书面同 意，任何人不得为了任何营销、广告、促销或其他目的使用、公布或复制阿里云的名称（包 “ ” 括但不限于单独为或以组合形式包含 阿里云 、“Aliyun” “ ” 、 万网 等阿里云和/或其关

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数据管理的实 现方式，包含数据分片、数据复制、事务处理、查询处理、数据安全和隐私保护等核心技术，具备以下几大特征：（1）分布透明性： 用户不必关心数据的逻辑分区和数据物理位置分布；（2）集中节点结合：集中控制共享数据库，保障数据库的安全性和完整性； （3）复制透明性：用户可以将某个场地的数据复制到其他场地存放且不用关心各个节点间的复制情况，系统自动更新被复制数据； （4）横向扩展性：支持增加节点数 局部内模式 局部内模式 局部数据库 局部数据库 局部数据库 映像1 映像4 映像2 映像3 分布式 数据库 新增部分 集中式 数据库 原有部分 ➢ 核心技术 数据 分片 数据 复制 事务 处理 数据 安全和 隐私保 护 查询 处理 可扩展性 可用性 容错性 可用性 完整性 一致性 查询效率 机密性 完整性 可靠性 23 ©2024.7 iResearch

资源要素，创新运营模式和合作机制，促进数字化转型资源开放 与共享。 第 7 页 共 162 页 (二)生态营造。通过供需合作、产融合作、产教合作等多种 形式营造制造业数字化转型良好生态，加快优秀案例和典型经验 复制推广，促进政策宣贯与落实，提高制造业数字化转型实施成 效。 (三)专业服务。面向企业提供评估咨询、技术集成、方案开 发、改造总包等专业服务，面向行业积累数据集、模型库、工艺 包等，促进行业知识经验沉淀、转化与复用。 制造业数字化转型标准体系，制定产业链数字化场景编 码索引，围绕基础共性、典型场景、解决方案等方面， 梳理关键亟需标准清单，明确推进路线图和时间表，强 化数字化转型标准供给，促进数字化解决方案的标准化 适配和规模化复制。支持各地开展数字化转型“标准+” 工作站、“标准周”、标准化宣贯会等活动，推动一批 成熟易用的数字化转型标准发布实施，推广数据管理能 力成熟度评估模型(DCMM)等国家标准应用，以国家标准 树立数字化转型企业标杆，聚焦技术实力强、业务 模式优、管理理念新、质量效益高的行业龙头企业、独 角兽企业、专精特新中小企业和高新技术企业，打造一 批“数字领航”企业。开展国有企业数字化转型试点企 业建设，探索形成一批可复制可推广的数字化转型路径。 制定发布重点行业、重点产业链数字化转型场景图谱参 考指引，基于场景图谱开展数字化转型通用工具及典型 案例遴选，聚焦物料数字化、工具数字化、数字化“中 间件”、数字化边缘节点、数字化企业管理软件等方向，

率快速增长的重要因素。餐饮业设计的环节冗长，后端连接着供应链，中端涉及到了公司的内部管理以及直营或 加盟店的管理，前端还链接着消费者，在数字化转型的带领下，可视化的数据无疑给冗长的环节量化的可能性， 将三大环节打通，实现品牌复制化的能力，从而推动连锁化率的提高。 一、餐饮行业发展现状 餐饮行业 数字化转型报告|2024 体来看，截止至 2023 年，小型业态中的饮品店连锁化率达到了 49%,是餐饮业连锁化的急先锋；其次为同样隶属 于小型业态的甜品面包，连锁化率达到了 30%。我们认为，小型业态由于可复制性强，标准化程度高，并且投资 小，可以快速进行复制，进行连锁门店扩张的优势明显。 图表 3：餐饮业不同业态连锁化率对比 资料来源：美团，中国连锁经营协会，至美研究 连锁化率的提高直接带来的结果就是品牌门店的增长，截止至

招商部门和国土、规划、财政、安监、环保等其他部门之间的工作流程缺乏电子流程规范，无法线上协作， 还需要大量纸质函件往来； 对入驻企业、建设中企业、存量企业缺乏主动式服务； 难以从服务中找到规律，对有效的招商服务流程和经验难以快速复制，对低效的服务流程难以快速改进； 招商过程中形成的数据和档案，没有有效归档，形成便于查找和研判的数据资产。 郎丰利于 2023 年 8 月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 服务三方角色 沉淀四大成果 招商项目全生命周期可视化管理 管委会 一套招商项目 管理标准 企业 园区运营方 招商局 其他局室司 潜在投 资企业 经开区 内企业 执行层 管理层 决策层 一套可复制推 广的招商模式 一套数字化招 商方法论 一套招商过程 数据资产 围绕一套秘籍 挂图作战（两图两库两池两报告） 郎丰利于 2023 年 8 月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案

（排名不分先后） 版权声明： 本报告由帆软软件有限公司版权所有，并受有关商标和著作权的法律保护，部分文字和数据采集于公开信息，所有权为原 著者所有。未经许可，任何组织和个人不得以任何方式或途径复制或传播，包括但不限于复制、录制，或通过任何数据库、 在线信息、数字化产品或可检索的系统，特此声明。 免责声明： 本报告中的行业数据主要为三方研究人员采用文献研究、市场调查及其他研究方法获得，企业数据主要为问卷调研与访谈 可以帮助用户更好地复用该分支表创建前 的步骤,形成分叉链条。 在分析表基础上创建分析表,此表与原分析表即为父子表,可以帮助用户复 用该分析表内所有的分析步骤,形成同一个链条。 通过对分析表创建副本得到,可以复制该分析表的所有分析步骤,方便用户 做二次编辑,原表更改不会影响到该表。 分支表 父子表 副本表 血缘视图: 每一张表都有血 缘视图，帮助更 好 找 寻 数 据 来 源，也能较快找 出与此表格数据 优选项目特征 技术领先性追求 重塑商业模式 自主创新能力 …… 技术标准制定 业务领域深度应用 统一数据服务 风险管理精细化 …… 创新技术尝试 关键业务领域实现突破 数据质量要求 可复制性考虑 …… 组织能力建设 技术成熟度风险 预算限制 合规和安全风险 …… ROI 要求短期可见 …… 跨域深度 融合 全流程 智能化 开放生态 体系 优选项目特征 …… 垂直领域

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