） • 外部资源的整合协调（各层次的外部业务伙 伴关系， group external synergy ） • 市场和客户信息 • 业务流程信息 • 财务信息 15 为配合集团发展战略的实施，集团在内部管理和组织方面要强调简洁、高效和激励的 六字基本原则 集团内部管理和组织的基本原则 简洁的机构设置 •管理组织的合理扁平化 •业务上的专业分工与协 作 •职能不交叉，机构不重 •国产铁道交通运输设备和铁路 产品的市场竞争力日益提高 •集团通过贷款招标奠定了铁道 交通设备进口业务的基础 •集团的铁道交通设备和相关产 品出口业务开始回升 •国内主要生产企业能够配合集 团业务发展 •战略转型空间较大 •加强市场开发，广泛参与项目 承包，向项目管理商转型，引进专 利技术，控制铁路产品 OEM 制造， 向供应链管理服务商转变 •外国贷款在未来仍会维持一定 规模 革新的行业领域发展，集团要把 握新兴行业带来的商业机会 •发展成套设备出口符合国际 分工的规律，也能够发挥仲果在 机械制造业的比较优势，具有较 好的发展前景 •发展成套设备与工程项目， 能够发挥集团的资源整合优势， 适合集团向项目管理服务商的战 略转型 •集团能够迅速培育并深入发 展自己的核心竞争力 历史 •国内目前在传统工业中已经 不再大量进口生产线等成套设 备，集团相关的进口业务已经很 少；新兴行业在技术及设备引

规划的制定与实施 规划的实施与评估 ⼈⼝政策及现状 劳动⼒市场发育程度 社会就业意识及择业 偏好 户籍制度 组织外部因素 组织内部因素 ⼈⼒资源因素 ⽐较 第⼆、为实现战略发展⽬标，集团⼈⼒资源部应结合集团的战略 规划及经营计划组织制定相⼀致的⼈⼒资源规划 示意 在制订过程中，各板块均应关注关键的⼈⼒资源需求 主要业务 战略发展⽬标 规划中对各类⼈才需求例举 钢贸业务 ⾄2015年的战略⽬标 计算机操作 3 2 3 时间管理 2 2 3 沟通协调 2 2 4 团队建设 3 2 4 专业技能 专业技能1 3 3 4 专业技能2 4 3 3 专业技能3 3 3 4 示意 最后，结合集团的战略⽬标，正略钧策建议集团的⼈⼒资源⼯作应 制订分阶段的⽬标 H R 重 点 ⼯ 作 规 划 加强⼈⼒资源管理，提升专业能⼒，为集团的战略⽬标达成，提供⼈⼒资源保障及⼈⼒资 源管理的专业⽀持！ 专业⽔平；强化⼈⼒资源管理队伍的执⾏⼒和推动⼒。 •完善薪酬管理基础：组织各板块开展外部薪酬调查及内部的岗位评估，优化薪酬结构。 •绩效管理：学习掌握绩效管理⼯具及⽅法，组织开展绩效管理理念及⼯具的培训；结合集 团战略和业务战略做好绩效⽬标的分解；做好绩效管理的过程管理，确保绩效管理能有效 开展。 并且，我们围绕相关⽬标，列出各阶段的⼯作重点 中期：完善HR管理体系，提升HR管理⽔平，实现职能性向战略性⼈⼒资源管理过渡

年 8 月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统 业务综合决策分析系统 企业信息 门户系统 内部办公 门户 外部门户 内容管理 （采编 年 8 月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 到货、质检、入库更规范 开始 采购请购单 采购订单 采购员根据供应商送 货清单清点物料填制 到货单并报检 采购到货单 来料报检单 年 8 月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 开始 生产订单 生管根据生产任务 提前 3 天按仓库分 派领料申请 领料申请单 材料出库单 仓库根据领料申请进行扫 码配料，并将物料放置

的营商环境偏弱、我国制造业企业国际 化经验不足 数字经济时代的新质生产力：变革逻辑与培育策略 数字经济推动新质生产力形成和发展的动力机制 数字 技术 实数 融合 数据 要素 基础数字技术持续创新 数字技术融合集成加速 数字技术体系化创新 融入全产业领域、全生命周期 赋能劳动力、资本等传统要素 催生新产业新模式新业态 数字基因加速植入企业组织 数字产业成为明星产业部门 产业数字化孕育发展新动能

统计填报 统计分析 统计分析 基础数据管理 基础数据管理 | 绩效指标管理 绩效指标管理 企业绩效 绩效统计 绩效统计 绩效考核 绩效考核 绩效评价 绩效评价 绩效分析 绩效分析 综合集成 决策支持系统 BI 展现系统 KPI 展现 领导驾驶舱 单位主题展现 查询检索 个性化定制 32 . 蓝图规划重点⑥ - 搭建统一的、规范的主数据管理平台， 构建主数据管控体系、全面掌握数据实时状态 现基础设施资源的整合及高效利用； 在完善本地部署的同时，积极利用各种云计算平台和平台托管等新技术，新方法带来的 更多便利，达到快速，灵活和弹性的系统部署及服务提供。 前瞻性原则 技术架构规划需符合集团未来信息化发展需求，充分参考业界 IT 技术发展趋势，引入先 进技术、经验，确保技术架构具备一定的前瞻性，同时既不能过于超前导致投资浪费， 也不能落后导致无法支撑发展建设。 技术架构规划所依循的

模式有差异  主要收益来源包括产业投资收益、资本运作收 益、金融服务收益… 示意 定位选择逻辑？ 业务选择逻辑？ 模式选择逻辑？ 输出集团可借 鉴之处 • 对集团功能定 位的启示 • 结合集团自身 情况，业务布 局启示 • … 标杆研究 A— 集团总体战略框架 集团总体战略规划——框架全景图 • 国资国企改革趋势研究 • 重点产业分析 • 国资现状诊断 外部环境分析 • 匹配资源重点发展 • 在已有基础上，提高利 润率 培育业务 • 发展基础相对薄弱，处于探索 阶段 • 有较大的成长潜力 • 有一定风险 • 可能成为企业未来的重要发展方 向，需结合集团资源能力，在有 机会的情况下尝试发展 • 数字产业 • 智能制造 • …… • 储备资源，逐步发展 示意 业务组合与策略 A— 集团总体战略框架 集团总体战略规划——框架全景图 • 国资国企改革趋势研究

结合德勤自主研发的税务智能管理平台“Digital T-Suite”，为该客户提供从税务管理咨询、税务IT规划、系 统落地实施的一整套解决方案。 • 提供税务管理咨询服务：通过业务现状调研并借鉴行业最佳实践经验，同时结合集团内部管理模式，逐步提升 和完善税务风险管理制度，为客户提供了完整的税务管控体系设计与构建方案；全面梳理了税务管理制度、业务 流程、各业务环节涉税风险；完善了全税种纳税操作指导手册、涉税业务操作指导手册； • 基础保障体系薄弱：目前财务组织和人才的设置和培养机制基础相差较大，大部分企业 基础薄弱，需要思考财务转型的推动和落地衔接。 解决方案： • 全面规划-构建集团数字化财务转型规划: 结合集团未来战略，围绕企业业财数据的生命 周期，从财务数据治理、业财数据衔接和数据应用三大角度综合考虑，结合当今技术趋 势，合理探索领先技术对集团的适用性，明确各财务系统建设方式与建设路径，打造财 务应用生态群，提升整体数字化水平；

对电脑打印机等硬件设备异常进行及时排查、维修、解决 ➢ 针对不能立刻解决的疑难严重问题分析原因，并将解决方案、处 理结果、预防措施等内容记录备案 ➢ 负责财务共享服务中心内部系统网络的基本维护 ➢ 配合集团信息管理中心，拟定信息化优化方案并实施 ➢ 负责管理类数据分析与数据支持 系统运维经理 本组共 3 人，隶属综合部 本组岗位设置 本组主要职责 综合部主要职责及岗位设置——系统运维组 系 会计账套受理与维护周 期 自账套维护申请流转进共享中心，至共享中心受理并完成系统 维护：共 1 天 总账凭证处理 凭证处理时间 符合集团总部和各业态核算指引要求 凭证处理准确率 99% 薪酬账务处理 凭证处理时间 符合集团总部和各业态核算指引要求 凭证处理准确率 99% 内部往来对账 内部往来对账与差异处 理周期 总账关账前 建议服务水平 服务内容

中移物联网有限公司： 数智引领、贯穿业财全景 ——中移物联网数智化平台实践 案例简介 为了解决物联网公司销售项目财务分析、回款完成情况分析、预算执行分析和业绩考 核分析等线条对全业务流程信息支撑的迫切需求，结合集团推进数智化转型的思路，我们 提出了一种不改变业务系统前提下的解决方案。方案以场景为驱动，以数据为基础，构建 项目全景、回款完成情况、预算执行、业绩考核的全流程数据场景智能应用。通过这种应用， 经济发展和增强社会价值的重要责任，因此，积极主动把握机遇，发挥模范带头作用，顺应党中央、 省市对于国企数字化转型工作的要求，梳理企业未来三年的数字化战略和规划，围绕集团的管理职能， 逐步优化完善管理体系和管理机制。深度结合集团战略、管理诉求和业务现状，打造金义数字化转型 样板，创新重点工作的管理制度，加强改革措施创新。旨在通过集团统筹、公司管控和项目执行“三 轮驱动”，撬动集团工程项目核心业务的数字化管理创新，实现企业管理增质提效的目标，助力高质 管理优化。这些改进全面提升了项目的产品与服务质量，完善了业务流程和功能，推动中海相关业务 高效、高质量发展。 3. 降低风险 开发过程中注重多方面降低风险，代码上注重安全，加强人员培训，配合集团构建网络安全体系， 应对多种网络安全风险，加强数据和个人信息保护。框架组件用最新版，输入输出严格处理，会话、 身份认证等强化安全机制，权限控制、日志审计保障系统，业务应用各环节安全设计，容灾备份设计

化配 置的重要抓手，其内涵既包含技术层面的高效传输与安全保障，更承载着打通数据 流通壁垒、激活数据要素价值的核心使命。可信高速数据网不仅是网络速度的体 现，更是网络安全、可信管理与智能调度的综合集成。它代表了未来网络发展的方 向，是数字中国、智能社会、工业4 0等国家战略的重要支撑技术。构建可信高速 数据网，是保障国家安全、促进数字经济、提升社会治理能力的关键途径。 (二) 可信高速数据网的设计要点