智能制造 · 数字化工厂 建设规划方案 K5 目 录 01 对企业战略及信息化现状 02 项目总体思路及对需求 03 项目实施方案 01 对企业战略及信息化现状 企业一方面要学习先进国家已经验证过的先进经验，同时要跟踪 先进国家正在变革的方向 1800 IT 黑洞；企业的信息化建 设 要注意避免这一陷阱 10 未来数字化工厂的 4 个特征： 1. 现场和控制技术的集成 2.ERP 和生产制造的集成 3. 业务目标和技术能力的集成 4. 工艺研发和制造的集成 数字化工厂是全球制造趋势；企业把握发展机遇，深度规划智能 制造，引领健康产业未来方向 数字化工厂 DIGITAL ENTERPRI SE PLATFORM 为输入，遵循 TOGAF 工具方法， 设计企业的 IT 架构 引入 SOA 软件架构，构建面向服 务的软件系统，实现随需而变， 全面支撑企业高速增长中的管理 变化 企业数字化工厂规划思路：采用 TOGAF 方法，参照 SOA 架构， 满足合规性，遵循国际标准 01 02 03 13 基于 SCOR 模型，可以将企业的 IT 需求划分为生产运作和营销 管 理 (C2M)

钢铁企业数字化工厂解决方案 需求要点 • 钢铁企业数字化工厂背景意义 • 钢铁企业数字化工厂关键技术 • 钢铁企业数字化工厂规划设计 • 钢铁企业数字化工厂需求要点 • 钢铁企业数字化转型实施路径 contents 目 录 一、 钢铁企业数字化工厂 背景与意义 当前钢铁行业面临产能过剩、环 保压力增大、市场竞争加剧等问 题，亟待通过技术创新和转型升 级提升竞争力。 行业现状 途径。 发展趋势 钢铁行业现状及发展趋势 数字化工厂是利用先进的信息技术、自动化技术和智能制造 技术，对工厂的生产、管理、物流等各个环节进行数字化改 造，实现生产过程的可视化、可控制和可优化。 概念定义 数字化工厂能够提高生产效率、降低能耗和排放、优化资源 配置、提升产品质量和客户满意度等多方面的优势。 优势分析 数字化工厂概念及优势 钢铁企业数字化转型必要性 适应市场需求变化 随着客户需求的多样化和个性化，钢 铁企业需要快速响应市场变化，数字 化转型能够提高企业灵活性和市场反 应速度。 提升生产效率和质量 数字化工厂能够实现生产过程的自动 化和智能化，提高生产效率和产品质 量稳定性。 降低运营成本和风险 数字化转型能够优化生产计划和物流 管理，降低库存成本和运营风险。 钢铁生产过程涉及高温高 压环境，对设备稳定性和 安全性要求高。

以研发为中心，致力于打造中国最专业的护肤品研究中心和 OEM 工厂的公司。 • 系统实施范围：护肤乳化车间， 自动面膜车间。 中山中研化妆品有限公司 项目成果 项目背景 • 柔性化工艺：整个配料制膏车间将产品工艺提升到上位系统 ( 配料系统 ) 进行统一管理， 支持 不同的产品不同工艺的柔性编排，支持同一产品不同版本不同工艺的设定，支持同一 产品 不同产量不同工艺参数管 储罐进行配料生产，其中有 3 条原料管道直接接入到原料工厂，整厂规划 9 条灌装 线。灌装 机通 过管 道直接对接半成品储罐，使用猪头系统解决管道残留，整个生产过程 可以实现自 动化的处理。 • 柔性化工艺：该工厂采用 MES 系统统一管理产品配方和工艺， MES 系统统一下发生产指 令 到 PLC 端执行，系统自动计算小料称量需求，管道进大料量，自动匹配管道输送源， 管道 进料使用称重模块自动计量。根据产品的不同可以在

企业信息化 — 数字化和智能化工 厂 智慧工厂 报告提纲 1 、信息化是走新型工业化道路必然选 择 2 、企业信息化的内涵 3 、流程工业综合自动化系统 4 、离散工业集成制造系统 5 、企业信息化的实施策略 1 、 信息化是走新型工业化道路必然选 择 十 六 大的报告明确指出： “ 实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历 史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代 钢铁、有色、黄金 ) 、 石油 化工、电力等；我国资源的特点：贫矿 多，难 于提炼，因而其生产加工过程复杂； 3 金字塔式的管理模式是层次多，经营管理、制 造执行等过程的信息获取、控制与管理涉及的 变量与参数多，过程的模型难于描述。 2 、 技术密集型 3 生产过程涉及到工艺、机械装备、自动控制、 工业工程等专业知识、经验、专有技术。 口数字化与智能化工厂 以信息技术为基础的先进制造技术结构 服务型工厂 先进技术生产 服务生产 信息 基础结构 自动化工厂 基础产品生产 成熟技术 机器 环保型工厂 资源再生 环境技术 应用 生产 口数字化与智能化工厂 设计数字化、协同化、虚拟化、智能化 制造过程数 字 化 、自动化、 虚拟化、智能化 生产过程数字化、自动化、 虚拟化、智能化

署名 大型车企数字化工厂蓝图 设计规划方案 2 项目整体进展情况 编号 项目工作 **** 年 1 月 2 月 3 月 4 月 W0 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12 0 项目准备 0.1 项目工作方法制定 0.2 项目工作计划制定 项目组织架构搭建 1 需求分析 1.1 数字化工厂实践研究 1.2 ** 数字化工厂建设目标及核心特征梳理 1.3 大制造指标体系梳理 1.6 过去数字化工厂建设成果梳理 1.7 数字化能力差距及需求分析 2 蓝图规划 2.1 数字化工厂核心过程及举措 2.2 数字化工厂应用架构规划

中国海油集团 海油工程 海油发展 中化集团 扬农化工 安迪苏 鲁西化工 昊华科技 中化国际 沈阳化工 国企改 【光大石 欢迎交流：赵乃迪18618495784/周家诺 中国石油（A） 中国石油（H） 昆仑能源（H） 中国石化（A） 中国石化（H） 石化油服（A） 石化油服（H） 上海石化（A） 上海石化（H） 中石化炼化工程（H） 中石化冠德（H） 中国海油（A） caijiahao@ebscn.com 分析师：王礼沫 S0930524040002 执业证书编号： 010-56513142 wanglimo@ebscn.com 作者 兵器集团 华锦股份 江南化工 其他地方国企 万华化学 华鲁恒升 华谊集团 注：数据来自Wind，股价截至2025-08-20 预测股息率 =预测25年归母净利润*24年全年股息分配率 盈利预测来源为Wind一致预期 SZ Err:511 - - - - - 0297.HK Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 国企改革-长期主义核心标的梳理 【光大石化化工交运赵乃迪团队】 赵乃迪18618495784/周家诺13162921087/蔡嘉豪13361654532/王礼沫13262750709/胡星月15122531795 股息率 （2025E,动态）

防爆手持终端与控制室控制相结合，更快速、 有效的了解生产工况，预防偏差，减少生产事 故。 ✓ 自动监控生产过程质量信息，如关键工艺参数， 检验过程信息，形成生产过程的闭环跟踪，提 高生产质量。 案例：安庆一枝梅化工智慧工厂及数字化车间智造项目 - 项目建设实施内 容 生产制造 工业 APP 数据采集 可视化展示 机器 视觉 ERP 实施 4 、通过 ERP 信息化软件的建设实施 ，实现对财务、订单、库存、供应 研发定制，实现车间生产的可视化 和闭环管控。 1 、车间设备运行状态及生产数据 的实时采集和数据的可视化展示。 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 项目建设实施内容 安庆一枝梅化工智慧工厂及数字化车间智造项目 - 安庆工业大脑部署 supOS 工业 APP 工业 PaaS 工业大数据分析平台（（数据管理、数据建模、数据分析） 通用 PaaS 平台（开发环境、运行环境、运营环境） 专业 服 融合创新 态 · 赋能企业 多源异构数据采集能力 生态开放 平台开放，携手 2000+ 合 作伙伴，共建工业互联网 生 融合创新 · 赋能企业 共创生态 · 引领未来 安庆一枝梅化工智慧工厂及数字化车间智造项目 - 数据采集方案 1. 在制皂车间、洗衣液和洗洁精车间产线设备的 PLC 上加装以太网通讯处理器； 2. PLC 通过网络布线，收集设备状态数据和生产过程 数据；

资源消耗大、污染物排放 严重向绿色制造转变 低成本竞争优势向质量效 益竞争优势转变 生产型制造向服务型制造 转变 四大转变 《中国制造 2025 》 九大任务 • 深入推进制造业结构调整 • 强化工业基础能力 国务院常务确定促进制造业稳增长四项措施 : 大力发展先进制造业、出台信息网络等新型基础设施投资支 持政策，推进智能、绿色制造 国家对工业转型升级的总体导向 发达国 家 数字 经 的企业已经开始着手数字化转 型，需要全面提供定制化工业数据的服务商，我们身处一片蓝海。 国内工业互联网相关政策梳理 发布时间 2015 年 5 月 2016 年 5 月 发布单位及政策名称 国务院《中国制造 2025 》 国务院《关于深化制造业与互联网融合发 展的指导意见》 政策内容 以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智 能制造为主攻方向，强化工业基础能力，提高综合集成水平， 促进产业转型升级 工厂业务数据现状 -- “ ” 比邻若天涯 BI WMS LIMS PCS MES EMS HSE AMS ERP 系统一样不少， 为什么想要的数据出不来？ 共创生态 · 引领未来 数字化工厂的数据是 扁平和平等的 业务数据 是平层交互的 过 程 优化 L2: 先进控制，过程优化 L1: 单元自动化，简单控制 MES/WMS/EAM/PLM SCADA/APC 过 程 控制

中创时代大数据集团助力中小企业数字化绿色化协同转型发展案例 .................. 14 爱玛科技集团股份有限公司电动车制造数字化绿色化协同转型发展案例 .............. 20 天津大沽化工股份有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ........................ 30 荣程集团“软硬服一体化”数字化绿色化协同转型发展案例 ...................... 例 ....................... 140 九牧集团数字化绿色化协同转型发展案例 ....................................... 146 江西广源化工有限责任公司数字化绿色化协同转型发展案例 ....................... 151 济南科百数字农业技术有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ................... 157 . 251 华融化学股份有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ........................... 256 四川金象赛瑞化工股份有限公司数字化绿色化协同转型发展案例 ................... 263 贵州赤天化桐梓化工有限公司数字化绿色协同转型发展案例 ....................... 268 云南曲靖呈钢钢铁（集团）有限公司数字化绿色化协同转型发展案例

技术架构规划 4 建设路线及投资预算 6 信息化治理规划 5 数据架构规划 3 3 . 化工产业发展战略解读 愿景使命  成为功能化学品领域的全球 顶尖专家，员工因为引领产 业、成就客户而自豪幸福  经济深度调整、行业产能过剩、 节能环保日益趋紧、效益下行、 压力加大的严峻挑战  化工产品销售增长放缓，大宗原 料仍将延续下行态势，石油及衍 生品仍将在低位徘徊，对利润产 生积极影响 通过技术和市场营销建立具有质量和口碑的产品；通过收购公司扩大品牌和专利池；通过研 发创新扩大专利池的规模，不断拓展产品组合和市场 6 . 从决策分析、业务财务一体化、整合并购、供应链优化 等八项业务能力与领先的化工企业进行对标分析  决策分析：多维度，多角度的报表分析能力， 为企业经营决策提供依据  财务共享及服务支持：共享服务模式推动了整 个企业实现标准化。除传统的业务职能共享， 还有技术共享服务、生产线共享等多种共享服 财务会计(FI) 销售分销(SD) 质量管理(QM) 管理会计(CO) 生产计划(PP) 采购管理(MM) 设备管理(PM) 项目管理(PS) 库存管理(MM) 11 . 华谊集团应用架构（国内化工企业） 战略管理 投资决策 绩效分析 战略管理 应用层 数据仓库和分析 (BW/BO) 资金预算管理 BPC/TR/FM 人力资源管理 HR 经营管理 应用层 专业系统 应用层 地磅系统