以研发为中心，致力于打造中国最专业的护肤品研究中心和 OEM 工厂的公司。 • 系统实施范围：护肤乳化车间， 自动面膜车间。 中山中研化妆品有限公司 项目成果 项目背景 • 柔性化工艺：整个配料制膏车间将产品工艺提升到上位系统 ( 配料系统 ) 进行统一管理， 支持 不同的产品不同工艺的柔性编排，支持同一产品不同版本不同工艺的设定，支持同一 产品 不同产量不同工艺参数管 储罐进行配料生产，其中有 3 条原料管道直接接入到原料工厂，整厂规划 9 条灌装 线。灌装 机通 过管 道直接对接半成品储罐，使用猪头系统解决管道残留，整个生产过程 可以实现自 动化的处理。 • 柔性化工艺：该工厂采用 MES 系统统一管理产品配方和工艺， MES 系统统一下发生产指 令 到 PLC 端执行，系统自动计算小料称量需求，管道进大料量，自动匹配管道输送源， 管道 进料使用称重模块自动计量。根据产品的不同可以在

中国海油集团 海油工程 海油发展 中化集团 扬农化工 安迪苏 鲁西化工 昊华科技 中化国际 沈阳化工 国企改 【光大石 欢迎交流：赵乃迪18618495784/周家诺 中国石油（A） 中国石油（H） 昆仑能源（H） 中国石化（A） 中国石化（H） 石化油服（A） 石化油服（H） 上海石化（A） 上海石化（H） 中石化炼化工程（H） 中石化冠德（H） 中国海油（A） caijiahao@ebscn.com 分析师：王礼沫 S0930524040002 执业证书编号： 010-56513142 wanglimo@ebscn.com 作者 兵器集团 华锦股份 江南化工 其他地方国企 万华化学 华鲁恒升 华谊集团 注：数据来自Wind，股价截至2025-08-20 预测股息率 =预测25年归母净利润*24年全年股息分配率 盈利预测来源为Wind一致预期 SZ Err:511 - - - - - 0297.HK Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 国企改革-长期主义核心标的梳理 【光大石化化工交运赵乃迪团队】 赵乃迪18618495784/周家诺13162921087/蔡嘉豪13361654532/王礼沫13262750709/胡星月15122531795 股息率 （2025E,动态）

技术架构规划 4 建设路线及投资预算 6 信息化治理规划 5 数据架构规划 3 3 . 化工产业发展战略解读 愿景使命  成为功能化学品领域的全球 顶尖专家，员工因为引领产 业、成就客户而自豪幸福  经济深度调整、行业产能过剩、 节能环保日益趋紧、效益下行、 压力加大的严峻挑战  化工产品销售增长放缓，大宗原 料仍将延续下行态势，石油及衍 生品仍将在低位徘徊，对利润产 生积极影响 通过技术和市场营销建立具有质量和口碑的产品；通过收购公司扩大品牌和专利池；通过研 发创新扩大专利池的规模，不断拓展产品组合和市场 6 . 从决策分析、业务财务一体化、整合并购、供应链优化 等八项业务能力与领先的化工企业进行对标分析  决策分析：多维度，多角度的报表分析能力， 为企业经营决策提供依据  财务共享及服务支持：共享服务模式推动了整 个企业实现标准化。除传统的业务职能共享， 还有技术共享服务、生产线共享等多种共享服 财务会计(FI) 销售分销(SD) 质量管理(QM) 管理会计(CO) 生产计划(PP) 采购管理(MM) 设备管理(PM) 项目管理(PS) 库存管理(MM) 11 . 华谊集团应用架构（国内化工企业） 战略管理 投资决策 绩效分析 战略管理 应用层 数据仓库和分析 (BW/BO) 资金预算管理 BPC/TR/FM 人力资源管理 HR 经营管理 应用层 专业系统 应用层 地磅系统

工程项目管理 科研协同管理 科研项目管理系统 科技成果与知识产权 管理系统 土壤检测分析 及肥料配方数据库 科技情报管理系统 设备管理系统 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产 MES 系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 安全监控系统 数字集团公司生产管理 系统 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 科研协同管理 科研项目管理系统 科技成果与知识产权 管理系统 土壤检测分析 及肥料配方数据库 科技情报管理系统 设备管理系统 安全监控系统 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产 MES 系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 数字集团公司生产管理 系统 应急指挥系统 生产调度指挥平台 集团总部及下属企业遵循总体应用架构的结构层次 层次 集团总部和下属企业都将遵循总体的企业数字驾驶舱架构的结构层次，但是不同企业在决策支持层、经营管理层、业务运作层的 企业数字驾驶舱或系统功能会有所不同。 总体应用架构 集团总部应用架构 化工生产应用架构 集团公司生产应用架 构 集团销售公司应用 架构 新农化公司应用架构 新环保公司应用架构 统一 应用 架构 集团总部的企业数字驾驶舱架构 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统

在通过数字化 手段系统地提升人效，以保持竞争力并实现持续的增长与发展。数字化工具的应用使得企业能够通过顶层设计来优化工作流 程，例如引入自动化系统进行工资核算或优化人事管理流程，从而显著提高工作效率和准确性。这种优化不仅限于生产线上 的操作，还涵盖了后台管理和决策制定过程，确保整个组织运作更加高效和协调。 数字化工具的应用显著地帮助员工从重复性劳动中解放出来，这在劳动密集型企业中尤为重要。通过引入先进的自动化设备 “十三五”期间，我国 49.3% 的制造企业在研发设计、 生产、采购、销售、财务、人力、办公等环节实现了数字化工具的全面覆盖。 其中，办公、人力环节的数字化工具应用普及度很高，分别达到 95.4% 和 82.1%。前者是指应用数字化工具实现办公管理， 包括收发文件、会议、个人事务等。后者是指应用数字化工具实现人力管理，包括人事、绩效、考核等。 看似粗放的制造企业，正在快速被数字化渗透，包括人力资源管 如审批、记录、核对等，而相对其他行业，制 造企业有更多的规章制度，审批流程等。因此，依靠传统的线下管理，耗时耗力。通过人力资源数字化，将管理流程从线下 搬迁到线上，则能实现在线的申报、审批等，优化工作流协同，提升流程管理效率。 二、日常事务。比如考勤、薪酬核算等，通过人力资源数字化系统，不仅能统一、贯彻考勤规则，实现全自动实时考勤，提 升考勤的效率、准确率，还能打通员工信息、排班、考勤、绩

强化区域专项规划配套，同时对接省市级主管部门提出合 理的政策建议，推动产业政策落地。 工业园区综合能源项目推进思路 = 22 05 工业园区综合能源探索实例 23 园区概况  浙江某化工园区规划总用地面积约40平方公里。  园区一次能源需求为原煤、石油制品和天然气，二次能源需求为电力 和热力（蒸汽）。  在一次能源中：原煤消耗约占总能耗的18.2%，石油制品约占总能耗  厂房/仓储屋顶建设18MW屋顶分布式光伏，利用封闭水域建设6MW水面光伏；  建设总规模17.5MW的分散式风电机组；  优化某化工企业副产废气初级利用方式，设计采用一套15MW的T130燃气轮机联 合循环机组；  提纯园区内部分化工企业富氢资源，建设500kg/d规模加氢模块示范工程；  垃圾电厂2台12MW纯凝式汽轮机改为2.4MW背压式汽轮机，外供热力78t/h，提 in 的汽动离心式空压机，背压机排汽直接进入供热管网；  规划扩建除盐水制备中心，新建除盐水管网，实现对园区部分企业800m3/h 除盐水的集约化供应；  打造智慧供能管廊，畅通园区化工物料供应管路，保证供应可靠性； 28 综合能源项目方案  能源消费（荷）：  通过可再生能源的开发、天然气等清洁能源的利用，降低园区煤炭消耗量， 调整能源消费结构；  为

工程项目管理 科研协同管理 科研项目管理系统 科技成果与知识产权 管理系统 土壤检测分析 及肥料配方数据库 科技情报管理系统 设备管理系统 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产 MES 系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 安全监控系统 数字集团公司生产管理 系统 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 科研协同管理 科研项目管理系统 科技成果与知识产权 管理系统 土壤检测分析 及肥料配方数据库 科技情报管理系统 设备管理系统 安全监控系统 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产 MES 系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 数字集团公司生产管理 系统 应急指挥系统 生产调度指挥平台 ： 制作时间： 层次 集团总部和下属企业都将遵循总体的企业数字驾驶舱架构的结构层次，但是不同企业在决策支持层、经营管理层、业务运作层的 企业数字驾驶舱或系统功能会有所不同。 总体应用架构 集团总部应用架构 化工生产应用架构 集团公司生产应用架 构 集团销售公司应用 架构 新农化公司应用架构 新环保公司应用架构 统一 应用 架构 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023

横店集团东磁股份有限公司 以工业互联网+未来工厂为架构的磁性材料智能工厂 125 湖南鸣鸣很忙商业连锁有限公司 鸣鸣很忙集团业务中台项目 129 蓝思科技（湘潭）有限公司 蓝思3C精密组装数字化工厂 135 珠海华润银行股份有限公司 基于全栈可控分布式云原生架构的新一代手机银行建设 140 珠海惠威科技有限公司 民营制造业全业务域流程管理数字化转型 145 01 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 云冈研究院2021年2约成立，主要职责承担云冈石窟保护、监测、研究、展示,统筹云冈 学建设发展和区域性石窟保护的公共文化研究机构,是省政府直属副厅级事业单位,归口省文 物局管理,大同市政府负责日常管理,为公益二类。 云冈石窟的数字化工作经过20多年的探索，形成了“科学记录 融合翻译 智慧发展”的文 物数字化理念，突破了三维数据采集、运算、存储与应用等关键技术，摸索出了一套适用于 高浮雕文物的数字化方法。 企业介绍 文化遗 测量数字化采集规程》两项标准实现了山西省 文博系统地方性行业标准“零”的突破。《可移动文物三维激光扫描数字化采集规范》和 《文物展览全景漫游数据采集技术规范》，填充了数字化规范标准的空白，使数字化工作有 据可依。 创新技术 35 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 数据展示与传播上 云冈石窟作为大体量的不可移动文物，对外展示一直是个难题。我院在石窟高精度 三维模型基础上，结合

本白皮书核心内容摘要： AI原生 • 基于大语言模型、多模态与多智能体架构，从底层 具备“智能内生性”；不仅能处理语言、视觉、音 频等多模态信息，还能在跨岗位、跨流程中自动协 同，形成覆盖知识—人才—业务—治理的智能化工 作流。 产业级 Know-How 工业级落地 • 结合行业知识、业务逻辑与隐性经验，沉淀出能够 直接指导实践的“行业智慧”。作为AI与产业结合 的桥梁，使智能能力不止停留在通用层面，而能真 正解决行业痛点，转化为差异化竞争力。 上的持续提升，同时也蕴含着通过智能化 解决方案重塑组织运作、提升协同与决策能力的巨大机遇 企业核心挑战与痛点 组织协同效率低 人才价值难以量化 业务流程与数字化工具脱节 数据与知识难以聚合和利用 虽然企业引入了多类数字化工具或系统，但这些工具往往与业务流程和战略目标割 裂，未能形成端到端的业务价值闭环，导致数字化投入难以转化为实际产出。 企业难以用可量化的KPI衡量员工在知识创造、流程优化和创新中的贡献，绩效管理 。 量化人才价值与绩效 借助智能化的数据采集和分析工具，员工在知识贡献、流程优化和协作中的行为和成果可 被量化，为绩效管理和人才发展提供精准依据，实现人效与业务成果的闭环关联。 业务流程与数字化工具深度融合 智能生产力通过流程编排、自动化和智能决策支持，将工具与业务流程紧密集成，实现端 到端的价值流，确保数字化投入能够直接转化为业务产出和效率提升。 整合数据与知识资产 通过统一的数据标

创工作需要采用 “升级替代”的思路。信创产业生态处于早期，各种关键技术尚有待突破，各项 关键指标和性能尚须提升，信创产品和服务无论从点或者面，还不足以支撑央国 企数字化转型的需求。央国企的信创化工作，不能停留在对原有技术和产品的简 单替代，应当要探索并建立新的技术体系，利用新一代信息技术、新的架构模式， 实现央国企以“升级替代”的方式开展数字化转型，用科学的路线和方法，达到 信创工作的要求，实现央国企数字化转型的目的。 根据相关信创化发展战略，结合央国企信息化、数字化建设及信创化工作的 实际情况，在央国企信创化目标与原则的指导下，总结提出央国企实施过程，企 业可以在此方法的指引下，体系化、有序化的推进信创化工作。基于信创架构框 架（IIAF）,央国企信创工作推进可以分为四个阶段：信创化现状分析评估、新 创化目标及体系设计、制定信创化实施策略及计划、信创化工作推进实施（如图 5.1）。 图 5.1 央国企信创工作推进实施过程 管理流程制度现状，是分析现有的 IT 流程制度设计是否融入 了有利于有序化推进信创化工作的管理要求。信创化的组织人才是分析评企业当 前在信创化工作方面的组织岗位设置、人才配置情况以及信创化工作的相关职责 划分是否明确，信创化组织人才是一个企业信创化能力建设的根本。IT 技术与 产品生态是分析评估央国企当前正在着手推进信创化工作，在引入信创化的技术 与产品时，对于这些技术与产品实施以及后续的维护升级有没有一个可持续的产