以研发为中心，致力于打造中国最专业的护肤品研究中心和 OEM 工厂的公司。 • 系统实施范围：护肤乳化车间， 自动面膜车间。 中山中研化妆品有限公司 项目成果 项目背景 • 柔性化工艺：整个配料制膏车间将产品工艺提升到上位系统 ( 配料系统 ) 进行统一管理， 支持 不同的产品不同工艺的柔性编排，支持同一产品不同版本不同工艺的设定，支持同一 产品 不同产量不同工艺参数管 储罐进行配料生产，其中有 3 条原料管道直接接入到原料工厂，整厂规划 9 条灌装 线。灌装 机通 过管 道直接对接半成品储罐，使用猪头系统解决管道残留，整个生产过程 可以实现自 动化的处理。 • 柔性化工艺：该工厂采用 MES 系统统一管理产品配方和工艺， MES 系统统一下发生产指 令 到 PLC 端执行，系统自动计算小料称量需求，管道进大料量，自动匹配管道输送源， 管道 进料使用称重模块自动计量。根据产品的不同可以在

中国海油集团 海油工程 海油发展 中化集团 扬农化工 安迪苏 鲁西化工 昊华科技 中化国际 沈阳化工 国企改 【光大石 欢迎交流：赵乃迪18618495784/周家诺 中国石油（A） 中国石油（H） 昆仑能源（H） 中国石化（A） 中国石化（H） 石化油服（A） 石化油服（H） 上海石化（A） 上海石化（H） 中石化炼化工程（H） 中石化冠德（H） 中国海油（A） caijiahao@ebscn.com 分析师：王礼沫 S0930524040002 执业证书编号： 010-56513142 wanglimo@ebscn.com 作者 兵器集团 华锦股份 江南化工 其他地方国企 万华化学 华鲁恒升 华谊集团 注：数据来自Wind，股价截至2025-08-20 预测股息率 =预测25年归母净利润*24年全年股息分配率 盈利预测来源为Wind一致预期 SZ Err:511 - - - - - 0297.HK Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 国企改革-长期主义核心标的梳理 【光大石化化工交运赵乃迪团队】 赵乃迪18618495784/周家诺13162921087/蔡嘉豪13361654532/王礼沫13262750709/胡星月15122531795 股息率 （2025E,动态）

技术架构规划 4 建设路线及投资预算 6 信息化治理规划 5 数据架构规划 3 3 . 化工产业发展战略解读 愿景使命  成为功能化学品领域的全球 顶尖专家，员工因为引领产 业、成就客户而自豪幸福  经济深度调整、行业产能过剩、 节能环保日益趋紧、效益下行、 压力加大的严峻挑战  化工产品销售增长放缓，大宗原 料仍将延续下行态势，石油及衍 生品仍将在低位徘徊，对利润产 生积极影响 通过技术和市场营销建立具有质量和口碑的产品；通过收购公司扩大品牌和专利池；通过研 发创新扩大专利池的规模，不断拓展产品组合和市场 6 . 从决策分析、业务财务一体化、整合并购、供应链优化 等八项业务能力与领先的化工企业进行对标分析  决策分析：多维度，多角度的报表分析能力， 为企业经营决策提供依据  财务共享及服务支持：共享服务模式推动了整 个企业实现标准化。除传统的业务职能共享， 还有技术共享服务、生产线共享等多种共享服 财务会计(FI) 销售分销(SD) 质量管理(QM) 管理会计(CO) 生产计划(PP) 采购管理(MM) 设备管理(PM) 项目管理(PS) 库存管理(MM) 11 . 华谊集团应用架构（国内化工企业） 战略管理 投资决策 绩效分析 战略管理 应用层 数据仓库和分析 (BW/BO) 资金预算管理 BPC/TR/FM 人力资源管理 HR 经营管理 应用层 专业系统 应用层 地磅系统

在通过数字化 手段系统地提升人效，以保持竞争力并实现持续的增长与发展。数字化工具的应用使得企业能够通过顶层设计来优化工作流 程，例如引入自动化系统进行工资核算或优化人事管理流程，从而显著提高工作效率和准确性。这种优化不仅限于生产线上 的操作，还涵盖了后台管理和决策制定过程，确保整个组织运作更加高效和协调。 数字化工具的应用显著地帮助员工从重复性劳动中解放出来，这在劳动密集型企业中尤为重要。通过引入先进的自动化设备 “十三五”期间，我国 49.3% 的制造企业在研发设计、 生产、采购、销售、财务、人力、办公等环节实现了数字化工具的全面覆盖。 其中，办公、人力环节的数字化工具应用普及度很高，分别达到 95.4% 和 82.1%。前者是指应用数字化工具实现办公管理， 包括收发文件、会议、个人事务等。后者是指应用数字化工具实现人力管理，包括人事、绩效、考核等。 看似粗放的制造企业，正在快速被数字化渗透，包括人力资源管 如审批、记录、核对等，而相对其他行业，制 造企业有更多的规章制度，审批流程等。因此，依靠传统的线下管理，耗时耗力。通过人力资源数字化，将管理流程从线下 搬迁到线上，则能实现在线的申报、审批等，优化工作流协同，提升流程管理效率。 二、日常事务。比如考勤、薪酬核算等，通过人力资源数字化系统，不仅能统一、贯彻考勤规则，实现全自动实时考勤，提 升考勤的效率、准确率，还能打通员工信息、排班、考勤、绩

工程项目管理 科研协同管理 科研项目管理系统 科技成果与知识产权 管理系统 土壤检测分析 及肥料配方数据库 科技情报管理系统 设备管理系统 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产 MES 系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 安全监控系统 数字集团公司生产管理 系统 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 科研协同管理 科研项目管理系统 科技成果与知识产权 管理系统 土壤检测分析 及肥料配方数据库 科技情报管理系统 设备管理系统 安全监控系统 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产 MES 系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 数字集团公司生产管理 系统 应急指挥系统 生产调度指挥平台 ： 制作时间： 层次 集团总部和下属企业都将遵循总体的企业数字驾驶舱架构的结构层次，但是不同企业在决策支持层、经营管理层、业务运作层的 企业数字驾驶舱或系统功能会有所不同。 总体应用架构 集团总部应用架构 化工生产应用架构 集团公司生产应用架 构 集团销售公司应用 架构 新农化公司应用架构 新环保公司应用架构 统一 应用 架构 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023

横店集团东磁股份有限公司 以工业互联网+未来工厂为架构的磁性材料智能工厂 125 湖南鸣鸣很忙商业连锁有限公司 鸣鸣很忙集团业务中台项目 129 蓝思科技（湘潭）有限公司 蓝思3C精密组装数字化工厂 135 珠海华润银行股份有限公司 基于全栈可控分布式云原生架构的新一代手机银行建设 140 珠海惠威科技有限公司 民营制造业全业务域流程管理数字化转型 145 01 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 云冈研究院2021年2约成立，主要职责承担云冈石窟保护、监测、研究、展示,统筹云冈 学建设发展和区域性石窟保护的公共文化研究机构,是省政府直属副厅级事业单位,归口省文 物局管理,大同市政府负责日常管理,为公益二类。 云冈石窟的数字化工作经过20多年的探索，形成了“科学记录 融合翻译 智慧发展”的文 物数字化理念，突破了三维数据采集、运算、存储与应用等关键技术，摸索出了一套适用于 高浮雕文物的数字化方法。 企业介绍 文化遗 测量数字化采集规程》两项标准实现了山西省 文博系统地方性行业标准“零”的突破。《可移动文物三维激光扫描数字化采集规范》和 《文物展览全景漫游数据采集技术规范》，填充了数字化规范标准的空白，使数字化工作有 据可依。 创新技术 35 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 数据展示与传播上 云冈石窟作为大体量的不可移动文物，对外展示一直是个难题。我院在石窟高精度 三维模型基础上，结合

创工作需要采用 “升级替代”的思路。信创产业生态处于早期，各种关键技术尚有待突破，各项 关键指标和性能尚须提升，信创产品和服务无论从点或者面，还不足以支撑央国 企数字化转型的需求。央国企的信创化工作，不能停留在对原有技术和产品的简 单替代，应当要探索并建立新的技术体系，利用新一代信息技术、新的架构模式， 实现央国企以“升级替代”的方式开展数字化转型，用科学的路线和方法，达到 信创工作的要求，实现央国企数字化转型的目的。 根据相关信创化发展战略，结合央国企信息化、数字化建设及信创化工作的 实际情况，在央国企信创化目标与原则的指导下，总结提出央国企实施过程，企 业可以在此方法的指引下，体系化、有序化的推进信创化工作。基于信创架构框 架（IIAF）,央国企信创工作推进可以分为四个阶段：信创化现状分析评估、新 创化目标及体系设计、制定信创化实施策略及计划、信创化工作推进实施（如图 5.1）。 图 5.1 央国企信创工作推进实施过程 管理流程制度现状，是分析现有的 IT 流程制度设计是否融入 了有利于有序化推进信创化工作的管理要求。信创化的组织人才是分析评企业当 前在信创化工作方面的组织岗位设置、人才配置情况以及信创化工作的相关职责 划分是否明确，信创化组织人才是一个企业信创化能力建设的根本。IT 技术与 产品生态是分析评估央国企当前正在着手推进信创化工作，在引入信创化的技术 与产品时，对于这些技术与产品实施以及后续的维护升级有没有一个可持续的产

确保他们的服务能够贯穿客户的整个服务周期，以实现最大化的价值创造。在现状调 研阶段，企业需要精准地捕捉市场动向和客户需求；在战略咨询阶段，需提供高质量 的决策支持；在项目规划和实施阶段，更是需要结合先进的数字化工具，确保策略的 有效执行；而在人才培训环节，则需要关注培养企业内部的数字化思维和操作能力。 2.3.2 核心竞争力 在“数字中国”的大潮中，数字化转型在构建服务业企业新时代核心竞争力方面 万的小微商户和个体经营者享受了总计超过百亿元的费 用减免。此外，支付宝进一步拨款 3 亿元人民币，无偿提供诸如到账播报音箱、纸巾 等商用物资，此举旨在减轻经营者日常经营的物资负担。在数字化工具的推广方面， 支付宝提供了近 2000 个免费的数字化工具，实现了即使是规模较小的街边店铺，也 能够便捷地开展数字化经营。具体案例如下： ①河南畅宝（郑州）的转型历程 河南服务商畅宝的创始人张九一，退伍军人转型的创业故事，体现了支付宝如何 利政策在实践中的一个生动案例。 ②光谷夜市（武汉）小商家的坚守与创新 许丹在武汉光谷夜市经营的鸡蛋灌饼摊，贴上支付宝的红包码不仅给顾客带来了 优惠，也增加了她的收入。她的故事象征着小微商户如何通过支付宝的数字化工具， 即便在艰难时期也能创新自己的经营方式，用直播与顾客互动，增加销售并寻找到经 营中的快乐。 ③吉庆街热干面师傅（武汉）的热闹生意 吉庆街热干面的师傅曾连容，他的热干面摊在支付宝的助力下，每天的经营变得

国务院国资委副主任翁杰明3月4日《学习时报》头版头条文章《国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵》 3 中国目前不同行业的数字化转型进度并不统一。互联网、电信和媒体资讯行业数字化水平较高，而汽车、电 力、机械、油气、化工等国企集中的传统行业，仍处于数字化转型的爆发起点，和企业转型发展的关键节 点。近年来，国有企业积极参与网络强国、数字中国、智慧社会建设，已经有一批国企的数字化转型取得了 阶段性成果，但更多国企尚处于数字化转型的起步期。 及面广，程度深远，如何有体系有序实现数字化转型呢？尤其是如何应对转型过程中以下常见的挑战呢？ • 面对众多数字化创新技术，在企业资源和能力有限的条件下，如何聚焦高价值的竞争优选项？ • 开展很多数字化工作，但总体上发展的很零散，如何体系化发展建设？ • 作为企业数字化转型能力的核心载体，如何考虑构建统一数字化平台及配套运营机制，实现数字化技术支撑 从应用视角向平台视角的转变？ 针对ERP、CRM、S&OP、MES等核心业务和系统 为导向的中长期智能制造远景规划和关键实现路径； • 现场运营层面中，现有数字化程度不高，特别表现在缺乏围绕制造业绩核心指标的数据架构和应用场景； • 同时数字化工具（如MES、AGV等）刚开始安装和应用，实际实施及应用中也已经遇到了一系列的问题，如 数字化工具缺乏现场指导意义、分析结果与制造指标有偏差、现场物流机器人（AGV）经常堵塞耽误生产等 一系列制造运营的挑战。 国企数字化转型全面提质增效（上）

.............84 8、大型乳业集团 1 个平台，打通全国营销费用管理全链路....................................... 87 9、签单快 70%！化工巨头的智慧合同新速度............................................................. 93 10、中控技术：知识原生企业，聚变组织创新力. 品质门户：基于全域品质管理，打造一站式的质量管理内容与应用聚合平台，集合从研发到 量产每个环节质量控制数据，快速处理质检、质改等流程待办，确保品质。 另外，包括学习门户、新人门户、营销门户、合规门户等都可以用蓝凌 MK 数智化工作平 台高效配置，满足上市公司组织协同需求。 协同在线，用流程支撑公司内部控制 流程管理：基于蓝凌 BPM 流程平台，可帮助公司重构或升级建流程管理，进一步推进管理 制度落地、审批效率提速、 更在数智化转型的道路上展现出迅猛的发展势头，引领行业向更高效、更智能的未来迈进。 企业简介 中集集团于 1980 年创立于深圳，是世界领先的物流装备和能源设备供应商。公司业务 涵盖集装箱、道路运输车辆、能源化工及食品装备等多个领域。作为一家为全球市场服务的 多元化跨国产业集团，中集在亚洲，北美，欧洲，澳洲等地区拥有 300 余家成员企业级 3 家上市公司，客户和销售网络分布在全球 100 多个国家和地区。