黄 璜 樊明璐 钱 菲 谢 谨 王光中 王心玥 傅 杰 葛明嵩 王思婷 刘 瑞 包 芬 唐昕韵 张育涵 刘 勇 申超波 王圣博 范 涛 万志辉 邓 凯 董佳佳 蒋金文 王一凡 阮方圆 吴 昊 洪 爵 王 聪 苏宁宁 吴博峰 陈 昀 孙中伟 杨孟青 蒋东来 刘 桥 苏文波 陈 勇 欧阳安泰 李 帅 周 璇 杨劲雄 章 磊 马居朝 杨 波 乔 弘 侯 建 黄雅琼 高英博 尤 萌 刘 莘 袁 博 杨靖世 白玉真 徐 潜 喻 博 沈华杰 张锦锋 高 峰 张 宁 童 玲 王 超 曾 成 姚 明 何 浩 赵欢欢 杨天雅 卫 骞 王健宗 黄章成 吴天博 刘立强 赖建章 邓志强 张 豹 沈 阳 单吴斌 王彦博 陈志豪 董效稳 薛祥杰 高海隆 张敬之 吴美学 焦 珊 冯苏鑫 辛沛露 田 江 王 鹏 李蓬勃 苏 晨 冯吉禹 窦永金 蔡 雷 于 欢 张英伟 金银玉 靳 晨 康和意 于 ECDH-PSI 开放算法协议实现互通。 23 （2）合作方案 银联云闪付与淘天集团开展用户经营合作，使用淘宝营销平 台开展营销，淘宝 APP 提供多渠道流量扶持。但双方用户体系独 立，用户数量众多，直接开展基于规则的营销活动存在营销资金 投放不够精细、待经营目标群体不精准以及黄牛套利等问题。因 此经双方沟通，拟通过开展隐私计算合作的方式实现精准营销目 标，细化营销投入方向、提升产出比。

中车股份下属三级上市公司国企改革项目 山东某大型地方商业集团下属综合金融服务集团混改与员工持股项目 在多年的咨询服务中，我们赢得了政府的信任并建立了良好的沟通关系 应勇会见国际主席比尔 · 托马斯 2019 年 4 月 10 日，原上海市市长应勇会见了瑞士会计师事务 所国际主席比尔 · 托马斯一行 王忠林会见中国副主席龚伟礼 2020 年 4 月 29 日，委常委、武汉市委书记王忠林，武汉市委 副书记、市长周先旺会见中国副主席龚伟礼一行 我们正着力提升城市能级和核心竞争力。在上海证交所设立科 创板并试点注册制，是推动上海金融中心和科创中心联动发展 的重要举措，欢迎等国际师事务所发挥自身所长，积极参与上 海经济发展，贡献更多力量和智慧——应勇 特色 2 ：一体化咨询服务。战略与组织变革团队，从战略、组织、人才三个方面， 助力中国各行业最顶尖企业持续成功，促成众多快速成长企业转型升级 使命、愿景 闭环式战略管理 战略性组织架构设计 领导力与人才管理 国有资本运作，不从事具体生产经营活动” • “ 将交投改组为国有资本投资公司，将兴楚国有资 产经营管理有限公司改组为国有资本运营公司 省国资委新设两个“两类公司”试点，设置缘 由引关注 • 应勇书记担任委书记，未来国资改革较大程度参 考上海国资改革路径 • 上海国资布局特点：  做大做强头部企业，国资向头部企业集中  国有资本向当地重点产业聚集，占比 85%  丰富放大国有资本投资运营公司的投资运营功能，

★★★★★ 信息孤岛 各业务部门根据自身需求分别建设了不同的业务系统，系统众多且分散，导致 数据难以互通和形成信息孤岛现象 • 部分RPA能够通过自动化的数据传输和集成，打破数据孤岛，整合各个独 立系统，实现数据的互联互通 ★★★★★ RPA客户类型及采购差异 央企客户在采购RPA产品时更加倾向于具有央企背景的厂商 9 RPA行业客户群体呈现显著的市场分层特征，根据所有制属性可划分为中央 平台。 第一新声咨询团队，主要来自于国际知名咨询公司、行业资深CIO成员、业务部门高管等背景，包括Gartner前高管合伙人/副总裁李长华、前埃森哲与微软 高级咨询顾问钟明、TATA木门CIO乐勇斌、舍得/太平鸟/小米之家前CIO张北平、四大行知名数据安全专家等十余位行业在职/离职CIO/高管担任行业分析 师及研究合伙人。 聚焦“消费产业”“信创产业”“科技产业”等领域，累计围绕数十个主题

艳 甘新业 田清勇 田 誉 田 磊 史旭松 丛建鸥 邢 旭 邢国强 邢莹莹 毕恩兵 吕锦标 朱 磊 任宇航 刘玉颖 刘亚锋 刘松民 刘宗豪 刘建东 刘 莹 刘 晓 刘 涛 许洪华 孙 云 孙丽平 纪振双 严大洲 李 峰 李 晨 李琼慧 李 锋 李新军 李 静 李燕燕 杨天锋 杨立红 肖鹏军 时璟丽

打造和完善就业 生态系统。一些多元化研究认为，多个业务活动通过联合使用一组不同维度的互 补资源可以捕捉超加协同效应（super-additive synergies），即任何单一维度下 ① 李勇坚、刘宗豪、张海汝.数字平台生态系统赋能新质生产力形成：价值逻辑、作用路径与政策进路，未 刊稿 34 跨业务资源相似性都难以捕获的额外协同效应，这种协同效应依赖于不同资源维 度下范围经济逻辑的互相促进作用

62 12,949,800.00 0.4311% 15 亿晶光电 2,624.26 810,200.00 0.3239% 16 赛福天 368.93 160,500.00 0.2299% 17 立昂微 604.67 269,000.00 0.2248% 18 易成新能 1,190.18 988,400.00 0.1204% 19 航天机电 141.42 922,561.72 0.0153% 2023 年度综合能耗情况 序号 企业名称 业务范围 综合能耗总量 （tce） 综合能耗强度 （tce/百万元 营收） 1 中润光能 电池片 12,893,712.97 719.24 2 立昂微 硅片 1,513,166.12 562.52 3 宝丰能源 硅料 10,474,300.00 359.50 4 大全能源 硅料 1,677,284.34 102.71 5 易成新能 电池片 84 根据表 2 数据，综合能耗总量方面，中润光能与宝丰能源处 于千万能耗量级梯队，其次是通威股份、大全能源、隆基绿能、 立昂微、协鑫科技、晶科能源、TCL 中环 7 家企业处于百万能耗量 级梯队。综合能耗强度方面，表现最佳的是阳光能源，而中润光 8 能、立昂微、宝丰能源、大全能源 4 家企业能耗强度较高，还有 较大节能优化空间。 图 4：绿色江南航拍 图 5:2023 年度光伏硅料企业综合能耗强度

AIGC 引领保险数智化变革 李立 新华三集团高级副总裁、首席科学家 2024 年 05 月 02 新华三能力集 STN ETN OC 录 目 01 人工智能发展趋势和保险适用场 景 03 新华三落地实 践 人间一日， AI 十年，大模型技术日新月 异 2023.12 数据平台 3.0 绿洲 数据平台 1.0 CloudOS 云平台 CloudOS 3.0 云平台 CloudOS 5.0 云平台 华为 3com 成 立 布局 IP 化 AI 研究院成 立 启动 AI 布局 高性能 算力集群 高品质 网络连接 100G/200G 网络 全闪 / 混闪 存储 商用 / 国产化 CPU 服务器 NAS/ 超融合 / 大数据

2025 在 看见智能制造 无线 可能 立景创新科技有限公司（简称：立景创新） 成立于 2018 年 7 月，公司拥有强大的研发 团队，成功量产业界第一个三摄模组于手 机产品中，针对未来AIOT智能物联网应用， 3D 与车用市场产品的开拓以稳健姿势持续 发展，立志成为世界影音整合首屈一指的 领导者。 立景创新拥有 16 万平方米的无尘车间。消 费电子新产品层出不穷，产线平均每 间，影响产品品质，经营成本变高。 立景创新与华为联合打造的高品质无线生 产网络解决方案，采用华为 Wi-Fi 6+ 工业 CPE 组合，首次大规模应用到立景创新全 球总部灯塔工厂，实现 16 万平方的无尘车 间全无线部署。通过 4000 个 CPE“剪辫子” 减少 1 万多个有线信息点位，实现了变产线、 不变网络的效果，产线网络变更只需0.5天， 极大地缩短了停产断网时间。在网络运维 上，立景采用了华为AI智能运维NCE软件， 缩短网络故障定位时间，实现体验可视、 高效运维。 立景创新科技有限公司 主要解决方案及产品 | 半导体电子生产网 | 华为 Wi-Fi | | 网络管理 | 立景创新的柔性生产工厂里 深耕行业 让智能生根 40 41 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 无尘车间 4000 个 CPE“剪辫子” 减少有线点位 10000 + 16 万平米 网络变更仅需 0.5 天 立景创新与华为联合打造的“剪辫子”方案，实现了一次投入、终生

服务 客服服务 培训服务 零售客户服务 – 经营 授信服务 促销支持 订单物流 支付服务 其他类型 客户订单 DCC ： 数字 指挥中心 LMP 门店主数据 蓝色光标 SFA/ 导购 立赢三数据 ERP 营销费用管理 B2C 全渠道快乐家会员平台 账号绑定 会员服务 注册登录 会员积分 会员权益 忠诚度 管理 主数据 管理 精准营销 产品体验 新品试用 商品管理 自开发 促与发销布管理平 台 Promotion 营数销据 3. 分 0 数析字 展指示挥平中 心台 Qlink, Tableau 等 28 LMP 蓝色光标 SFA/ 导购 立赢三数据 ERP 营立销白费用后管台理 业务门 系店主统数据 客服客服务服管理培后 训服台务 CSC + 定制开发 WCMS + PCM + 定制开发 经销商服务 – 经营 经 订销 单物商 订单及物流的状态更 新自动推送通知客户 29 快消集团营销 3.0 系统总体集成架构 第三方渠道 Tmall & JD 微信集成销售 渠道集成 快消集团 SAP ERP 营销费用 管理系统 立赢主数 据 第三方销售订单 营销内容推送 快乐家会员平台 B2C 用户注册数据 订单数据 经销商门户 B2B 经销商数据 订单数据 业务功能 业务员管理 导购管理 内容管理 促销管理

2.1.5 预期稳定 预期稳定的目的是赢获长期信任。具体工作包括三个层面： （1）建章立制。市值的健康提升不能“乱拳打死老师傅”，也并 不靠某个资本动作就能实现。市值管理一定要有一套明确的职责流程、 协调机制、考核指标、策略动作和专项安排，是需要建章立制的。概 括而言，建章立制至少包括搭组织、建体系、明机制三个方面的工作。 只有市值管理有章法，工作才能有重点、有节奏、有推进、有落地， 仰。但无论是价值创造还是价值传播、价值实现都需要“信披投关、 合规风控”来保障。 当前，对于绝大多数的上市公司而言，有一个非常重要的课题是， 如何基于上述市值管理工作主线，完成建章立制和考核安排，包括公 司的组织设计、职责分配、目标分解、部门协同等问题。 图10 和恒咨询市值战略屋模型 三、价值管理分析 在充分考量行业特性及企业自身发展状况的前提下，“做价值”