电源、变电、能源、用电和调度的 xx 相关规划，纳入到 xx 规划管理系统中统一进行管理  建立和完善负荷预测和规划模型、仿真计算模型  建立和完善投资计划管理系统，将资本性投资和成本性支出项目全部纳入项目储备库，评定项目 的优先顺序，为合理安排项目机会提供依据  建立和完善项目管控系统的功能，包括项目安全管理、项目风险管理、项目进度管理、项目成本 管理和项目技术管理  建立自动转资程序组和工作流应

分模型，评估供应商议价力等级； 关键资源依赖度测算：统计核心资源进 口占比、单一来源采购比例； 波特价值链分析：梳理从原材料采购到 成品交付的价值链，识别关键议价环节 1. 资源保障策略： 3 年内建成 “关键资源储备库”，将特 种合金钢、高端芯片战略储备量提升至满足 6 个月生产 需求；与 国内 钢铁、半导体企业共建 “替代材料研 发 联盟”， 5 年内实现 30% 核心资源国产化替代 。 2. 供应链韧性 提