势，导致项 目推进缓慢。例如，在 BIM 技术应用中，部分企业缺乏专业的 BIM 工程师， 无法进行复杂的模型搭建和数据分析，影响了 BIM 技术在项目中的应用效果。 建筑企业应加强与高校和职业院校合作，建立数字化技术人才培养和输送机制； 加大内部培训力度，提升现有员工数字化技能，培养复合型人才；提高薪酬待 遇和激励水平，吸引高技能数字化人才加入。 数据安全与隐私保护：随着建筑数据大量积累，数据安全和隐私保护问题 能人才。特别是在 BIM、人工智能、数据分析等领域，企业的现有人员往往缺 乏足够的技术储备，导致技术应用的效果受限。 2. 解决方案： （1）建立校企合作培养机制：建筑企业应积极与高校和职业院校合作，建 中国建筑业企业数字化研究报告 34 立数字化技术人才的培养和输送机制，为行业注入更多的数字化专业人才。 （2）加强内部培训与技能提升：企业应通过定期的内部培训，帮助现有员 建筑业数字化转型对人才提出新要求，需要既具备建筑专业知识，又熟悉信息技 术的复合型人才。这些人才应掌握 BIM、大数据、人工智能等技术，具备创新思维， 能在复杂项目管理中运用技术解决实际问题。 企业应加强与高校和职业院校合作，建立数字化技术人才培养和输送机制。与高 校联合开设相关专业课程和实践项目，如 BIM 技术应用、建筑大数据分析等，为学生 提供实习和就业机会，提前培养适应企业需求的人才。企业内部定期开展培训课程，