灯塔工厂摒弃盲目技术堆砌，以 2:3:5 的比例分配技术、流 程优化与规模化投入（普通企业仅 1-2 倍）。其核心策略为：预 防流程债务、夯实人/流程/技术能力、资产化推广（如模块化工 具）、本地化适配方案，确保技术实效落地（见图 4）。 - 9 - 图 4：灯塔工厂实施和保持大规模影响的方法 预防“流程债务” 在整个工厂范围内要进行哪些流程 变革并采用哪些解决方案？ - 了解“流程债务” - 优化信息流 - 应用推广是数字化转型难点，灯塔工厂摒弃统一模式，以人 为核心设计与部署：通过一线员工深度参与方案开发、界面优化 适配操作习惯，确保技术赋能而非替代人力。同时加大员工激励 与环境投入，使基层成为创新主力，驱动持续改进与实效转化。 - 16 - 1、设计以人为本的流程 灯塔工厂以人为本流程重塑一线工作，员工转型为技术思考 者，消除安全隐患与资质限制，构建包容性环境。 实例：富士康工业互联网公司、三门核电站 富士康越南工厂部署 可持续变革。变革引领者是管理层与一线员工的沟通桥梁，双向 传递战略信息、反馈诉求并协助制定本地化转型策略，通过技术 演示、培训与激励推动执行。同时，用户认可依赖解决方案的持 续价值输出——需定期验证实效（如效率提升、成本优化），避 免因短期失效被弃用，确保技术工具真正嵌入生产流程。 实例：施耐德电气 施耐德电气引入搭载生成式 AI 的 AR 眼镜，整合设备数据与 维修手册，实时显示故障原因与解决方案。技术人员可通过交互

会议上强调，党的二十大报告把安全生产纳入到国家安全的高度进行部署，深刻体现了 党中央对安全生产工作的高度重视，为做好矿山安全生产工作提供了根本遵循和行动指 南。会议上要求未来要在开展矿山风险专项整治上下功夫见实效，突出抓好重点地区和 重点企业，着力整治煤矿采掘接续紧张、非煤矿山不按设计施工等突出问题，深入开展 矿山安全培训专项检查，下大力气化解系统性、区域性、基础性风险。（摘自：国家矿山 安全监察局网站）