1 目录 01 02 2024：过剩状态与库存挑战之年 2 03 2025：变局中的审慎乐观 3 05 行业展望 4 07 全新贸易格局：地缘紧张局势与关税政策博弈 5 11 2025制胜战略框架 6 14 概要 02 从过剩到平衡 电子元件供应链的 未来之路 2025年或将成为电子元件供应链走出长期过 剩周期并迈向可持续需求阶段的关键转折年 份——至少整个行业普遍保持这一期待。尽管 硬盘）及存储产品启动预防性库存建设，以对 冲关税升级的冲击。 2025年，企业决策层需制定关键应对方案， 在保障自身经营的连续性与应对市场冲击之 间寻求最优解。 14 2025制胜战略框架 2025制胜战略框架 面对复杂的市场动态，电子行业需以韧性战略构筑竞争优势。在以下战略中，敏捷响应、 协同创新与质量优先，将成为破局关键。 通过多元化布局与柔性管理化解风险 2025年，全 通过动态监控库存水平、价格曲线及交付周期波动状况，规避库存冗余与短缺的风险。 通过与具备全球网络的独立分销商建立合作伙伴关系，可获取供需变化的先发性洞察，确保采 购决策与市场脉动精准同步。 2025制胜战略框架 15 成本管控与质量保障的平衡 面对降本的压力，为了短期效益而牺牲质量的陷阱实在是诱惑满满。坚守质量优先原则，既是 维系客户信任的基石，更是控制长期风险的关键。 降本固然重要，但在

中科可控高融合一体化算力平台D9000 G5整机柜服务器，满足“算、存、管、用”多维需求，“全屋定制” 般部署。 高密算力：D9000 G5节点有单节点256核心512线程的算力产品，算力密度提高4～8倍以上。 存算合力一机制胜：全闪升级，满足语料读取，大模型Checkpoint需求，实现高全闪存储，高IOPS带宽，实 现全闪和混闪灵活配置。 快速部署，智能运维：自研“积木式”模块化部署，周期节省80%，服务器节点、交换节点、管理模块、电