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  • word文档 2025年DeepSeek金融审计应用场景1000问-南京审计大学金融学院(124页 WORD)

    、敏捷审计小组模式:针对新兴业务(如跨境支付、数字资产)组建跨 职 能审计团队,融合 IT 专家、合规顾问与业务审计师,实施“短周期、高频 率”的 迭代审计。(采用“项目制” 组织架构,打破传统条线分割; 动态调整审 计资源 分配,响应速度提升 50%) 3 、风险导向型嵌入式审计:将审计职能前置嵌入业务流程,如在信贷审 批 系统设置实时合规检查节点。通过规则引擎自动拦截偏离风险偏好的操作 (如超 额 (一)基础审计场景应用问题 1 、审计工作管理问题 (1)审计计划动态调整机制是否缺失?(如:未根据金融市场波动或机构 战略转型实时更新审计重点;需建立季度滚动计划,结合金融科技风险权重变 化) (2)风险评估模型是否与业务复杂度脱节?(如:对跨境金融、数字资 产 等新兴业务仍采用传统风险评估框架,需要引入 AI 风险预测模型,调整风 险因 子量化标准) (3)审计资源配置是否存在不合理?(如:过度集中财务领域,金融科 在不同分支机构重复发生);需要构建知识库系统,实现风险案例跨机构智 能推 送) 2 、审计质量控制问题 (21)审计方案是否覆盖高风险业务场景?(如未将支付反洗钱纳入重点 审 计范围,需要根据业务风险热力图动态调整方案,优先覆盖高频违规领域 (如信 贷审批、资金清算)) (22)审计目标是否与合规要求同步更新?(如未跟进最新金融监管政策 调 整,需要建立政策库定期比对审计要点) (23)抽样方法是否匹
    10 积分 | 168 页 | 547.00 KB | 2 天前
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  • pdf文档 未来网络发展大会:2025卫星互联网承载网技术白皮书

    由计算任务由地面强大的计算资源承担,星上设备只需专注于按照既 定规则进行数据转发,这降低了星上设备的复杂度和成本,同时也便 于对网络进行统一管理和控制。例如,通过地面网络控制器,能够方 便地对整个卫星互联网承载网的路由策略进行调整和优化,以适应不 同的业务需求和网络状况。​ 6 然而,集中式架构也存在明显的缺点。由于所有的路由计算均依 赖于地面中心,一旦地面控制器出现异常故障,整个卫星互联网承载 网的路由功能将受到 片撞击导致部分 卫星节点故障的情况下,分布式架构的卫星互联网承载网能够通过其 他正常节点的自主调整,维持网络的连通性,确保关键业务的通信不 中断。而且,分布式架构能够更好地适应卫星互联网承载网拓扑动态 时变、链路频繁切换的特点。每个路由器能够实时根据本地的链路状 态和邻居节点信息,快速调整路由策略,从而实现更高效的路由转发。 8 图 3-2 卫星互联网承载网分布式架构图 然而,分布 通常情况下,对于一些全局性、稳定性要求较高的路由策略,如 网络的骨干路由规划等,由地面网络控制器根据对全网拓扑和业务需 求的综合分析来制定,并将相应的路由表项下发给卫星互联网路由器。 而对于一些局部性、实时性要求较高的路由调整,如应对局部链路故 障或突发业务流量变化等情况,则由相关的卫星互联网路由器自主进 行决策和处理。​ 10 图 3-3 卫星互联网承载网混合式架构图 混合式架构的优势显而易见。它既利用了集中式架构便于统一管
    20 积分 | 85 页 | 3.37 MB | 2 天前
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  • ppt文档 清华大学:DeepSeek赋能家庭教育

    民主氛围(允许表达意见) 、情绪安全(接纳失败) 。 外部资源 社区图书馆 、学校合作(家长会) 、心理咨询服务。 6. 动态调节机制 反馈循环 观察孩子情绪变化→调整沟通策略(如从说教转为共情) 。 适应性反弹 应对青春期叛逆(调整管教方式) 、家庭变故(如离婚后的情感支持) 。 7. 文化与制度 家庭文化基因 代际传递(父母原生家庭模式) 、传统观念( “成绩优先 ” vs “ 兴趣导向 ”)。 父母分工:父亲负责运动技能,母亲管理学习。 外部交互 家校协同(作业反馈机制) 、社会影响(短视频对注意力的冲击) 。 特点维度 技术支撑与实现方式 典型应用场景 解决的核心问题 个性化学习路径 机器学习算法分析学 习数据, 动态调整难 度 数学分步拆解 、作 文智能润色 传统教育“一刀切 ” 模式与个体差异不 匹配 实时反馈与迭代 自动化评估系统 + 即 时纠错机制 作业进度跟踪 、辩 论观点攻防训练 次「系统失效日」 家长可能陷入的四大误区 A I 时代家长需要具备的核心技能 1. 学习策略设计者 • 家长帮助制定科学合理的学习计划。 • 家长需要根据孩子的反馈和学习效果 及时调整策略。 2. A I 工具筛选者 • 家长在关注功能和教育价值外,还需 重点考量数据隐私和使用安全性, • 判断工具是否真正符合孩子的学习需 求 第四步
    10 积分 | 89 页 | 9.10 MB | 5 月前
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  • ppt文档 2025年智启未来·险见新机-人保寿险大模型探索及实践(33页 PPT)

    识和观点。 行 实践性:“行 ”是将知识和信息转化为实际行动的过程, 它强调实践和应用。 目标导向:行动是为了实现特定的目标或解决问题 ,具有明确的方向性。 动态调整:行动过程中需要根据实际情况进行灵活调整 ,以达到最佳效果。 问行合一 : 主动深思 创新执行 8 • DeepSeek 发布后在 1 月 27 日迅速登顶美国下载榜首; 截 DeepSeek 在 168 能力赋能企业“重度垂直” 创新 ,助力中国在全球科技竞争中 抢占先机。 10 全部参数激活,高能耗 OpenAI 等传统模型在运行时通常需要激活全部参数, 能耗巨大 模型调整强依赖标注数据 传统方式往往需要大量标注数据来监督微调( SFT ), 耗费大量人力和时间成本,且数据标注质量也会影响 模型性能。 任务精准分配,大幅降低能耗 依靠稀疏混合专家模型( SFT ,让模型通过自主试错和优化来学习, 减少对标注数据依赖,降低训练复杂度。 在实际应用中, R1 在数学和编程任务中表现优于 OpenAI o1 。 自适应调整 极简单的奖励规则,让大模型自我博弈、不断顿悟与自适应调整,实现深度思 考。比如, R1 会深入思考多种解题路径,评估优劣后选择数学难题的最优解, 这种能力使其在处理复杂任务时更加高效精准。 挖掘硬件潜力提高算力利用
    10 积分 | 33 页 | 2.82 MB | 2 天前
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  • pdf文档 未来网络发展大会:2025算电协同技术白皮书

    州的 AI 训练任务迁移至内蒙古数据中心,节省电费支出 15%,减少 碳排放 20%。2024 年初,腾讯联合英特尔开发出智能负载调节系统, 可根据电网频率波动在 10 毫秒内完成服务器功耗调整,单数据中心 可提供最大 20%的瞬时调节能力。南方电网研发的“驭电”智能仿真 大模型,通过融合气象、负荷、设备等多维数据,将新能源预测准确 率提升至 95%以上。华为在贵安建设的绿色数据中心采用“分布式光 算电协同感知模型构建 算电感知模型是实现算电协同系统智能调度的前提保障,其目标 是实现对算力状态、电力供应、网络连接质量等多维资源信息的实时 感知与动态预测,从而支撑任务在调度前的精准匹配与在运行中的自 适应调整。感知模型主要分为三层架构:感知采集层、智能融合层与 预测决策层。 (1)感知采集层:部署于算网能三类资源的关键节点,通过传 感器、控制器与标准化接口采集当前运行状态信息。例如,算力侧监 测节点 络基础,可为算电融合提供坚实的连接底座与动态支撑能力。 2.2.5 生成式智能化决策控制 算电协同网络智能决策是实现高效资源管理和优化服务的关键 环节。它实时监控分析海量数据,并据此动态调整资源分配,以满足 变化的用户需求和业务要求。 (1)决策生成技术:综合分析用户意图、业务场景、资源状态等 多维信息,运用智能算法自动生成最优的资源配置和调度决策。 (2)自适应与反馈机制:系统通过在线学习持续更新模型参数,
    10 积分 | 66 页 | 1.70 MB | 2 天前
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  • pdf文档 未来网络发展大会:2025服务生成算力网络白皮书

    应用、调优、运营、运维等一站式服务。 规模复杂度增高:算力网络规模和复杂度的日益增加,势必会引 入大规模系统的规划、管控、调整、运维、优化等问题,当前“人在 回路”的解决方式在规模、复杂性、动态性和成本等方面难以为继, 亟需自动化、智能化的管控机制实现对算网的规划设计、建设部署、 维护运营、优化调整、运维管理等全生命流程管理。 以用户体验为主:算力网络的目标是为用户提供极致的服务体验, 而这需要其具 概念已获行业共识,能力分级标准已基本统一,如图 1-2 所示。 图 1-2 服务生成网络智能等级划分 基于上述思想,服务生成算力网络通过算网服务生成,即算网全 流程的自动化运行、高效的资源利用率、自适应的优化调整、持续的 智能演进、智简的服务体验、全场景的业务承载等,为各行业提供优 质的算网资源服务,赋能数字经济。具体来说,服务生成算力网络围 绕着算网融合一体化的建设目标,通过在系统全生命周期引入“智能”, 力网络与服务生成网络的深度融合,基于自动化、智能化地实现系统 功能的思想,最终实现算网服务生成,即系统全流程的自动化运行、 智简的服务体验、多样化的业务承载、高效的资源利用率、自适应的 优化调整等。从技术实现方面来说,算力网络中的基础资源感知和建 模、资源的编排策略、算网运行的故障处理、算网服务的在线优化等 关键动作,都可以通过智能算法实现自动化。从系统功能方面来说, 算力网络的感知
    20 积分 | 66 页 | 5.25 MB | 2 天前
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  • pdf文档 2025年智能化时代数据库自主可靠运维白皮书-腾讯云

    库的自动排查和维护,提升运维效率。此外,通过分析历史运维数据,AI可以实现预测式运维,变 被动运维为主动运维,比如提前评估资源,根据负载变化自动扩缩容等。 智能化调优:利用ML/大模型、RL等AI技术,进行智能化数据库参数调整、索引推荐、优化器增强、 视图创建等,实现智能化调优。 AI培训、学习:AI可以拆解数据库相关技术文档,提炼关键信息,助力开发人员和DBA学习数据库 技术。基于数据库相关技术文档和积累的运维案 导致的应急流程碎片化 问题。 此外,可能遇到技术兼容性问题,如不同系统之间的数据格式、通信协议不一致等,可通过开发适 配层或中间件来解决。业务流程冲突也是常见问题,需要对现有业务流程进行优化和调整,确保 应急处理流程与正常业务流程的协同。 �.� 数据安全、合规挑战 随着数据泄露和隐私问题的增加,数据库安全和合规性成为企业关注的重点。在自动化建设中, 需采取包括加密、访问控制和审计在 到新平台上,提升管理效 率,降低管理难度和成本。 在应急流程标准制定过程中,需要邀请业务部门、运维团队等多方参与,充分听取各方意见和建 议。定期对标准进行评估和修订,根据业务发展和技术变化及时调整优化。 实现数据库应急流程标准化,大致要经历应急预案编制、预案演练与优化、总结与提升、建立应急 处置机制等步骤。 生产环境治理是一个持续迭代优化的过程。需定期对生产环境进行评估,确保治理效果的持续性
    20 积分 | 89 页 | 2.06 MB | 2 天前
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  • pdf文档 未来网络发展大会:2025分布式算力感知与调度技术白皮书

    务设计适应性的分配策略。  动态性:分布式环境本质上充满不确定性。资源可能随时加 入、离开、发生故障或性能波动;网络状况瞬息万变;任务 需求和依赖关系也可能动态调整。因此,算力感知必须是实 时的,调度决策也必须是动态调整的。系统需要具备快速响 应变化的能力,在某个节点出现故障时,能够迅速将其上的 任务迁移至其他健康节点,保证业务的连续性;在检测到网 络拥塞时,能够智能地选择其他通信路径,避免性能瓶颈。 业互联网领域,为切实 达成生产过程的实时控制与精细化优化,对算力的实时性、可靠性以 及精准性提出了极高要求。生产线上的设备运行数据需要在毫秒级的 极短时间内完成处理与深入分析,以便及时、精准地调整生产参数, 确保产品质量的稳定以及生产效率的提升。在智能安防领域,随着视 频监控分辨率的持续提高以及多模态感知技术的广泛应用,智能安防 系统需要同时高效处理来自高清摄像头、红外传感器、声纹识别设备 系统调度厂区边缘节点算力,支撑设备实时监控与工艺优化,要求算 力调度响应时间极低,以满足智能制造的实时性要求;互联网企业(如 短视频、直播平台)需利用边缘算力降低内容分发时延,要求系统支 持动态调整算力节点分布,匹配用户访问热点的迁移。同时,企业普 遍关注算力资源的可视化管理,需系统提供资源使用率、成本消耗等 数据报表,辅助决策。 社会公众作为终端用户,其需求体现在算力服务的“无感可用”。
    20 积分 | 73 页 | 2.15 MB | 2 天前
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  • pdf文档 “十五五”时期我国制造业发展形势研判及思路建议

    中国式 现代化构筑强大物质技术基础。 一、“十五五”时期制造业发展面临的新形势 “十五五”时期,大国战略竞争和博弈加剧,人工智能的 冲击和影响扩大,我国制造业发展形势面临“三重”大调整。 (一)格局调整:保护主义、单边主义上升加剧“逆全球 化”进程,国际经贸规则重构推动区域化布局。近年来,以美 国为首的部分发达国家秉持零和博弈和保护主义思维,在高 新技术领域对我筑起“拦水坝”,强行切割基于市场规则建立 CCID CCID CCID CCID CCID C 2 禁令,限制荷兰向中国出口深紫外(DUV)光刻机,试图将 我锁死在价值链中低端,我国产业升级发展面临更大阻遏。 (二)范式调整:以人工智能为代表的数字技术深度融 入实体经济,加快生产范式演进升级。人工智能是引领这一 轮科技革命和产业变革的战略性技术,具有溢出带动性很强 的“头雁”效应。以人工智能为代表的数字技术快速发展、广 争力。从生产模式看,数字技术在供需两端广泛渗透,驱动 生产端与消费端全方位融合,推动制造业从传统的提供产品 转变成以数据为核心的制造服务,催生出个性化定制、远程 运维等新业态新模式。 (三)动力调整:强国建设步入新阶段,加快形成新质 生产力成为推动制造业高质量发展的内在要求。“十五五”时 期是制造强国“三步走”战略目标的第二阶段,即由“缩小差距、 重点突破”升级为“巩固地位、提升层次”。习近平总书记在二
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  • pdf文档 【评估标准】GBT434392023信息技术服务数字化转型成熟度模型与评估

    应识别数字化转型外部 专家需求,逐步建立数字 化转型专家库 a) 应通过量化管理方式,管 理相关岗位的任职资格 及人才储备等; b) 应通过对数据进行分析 判断数字化转型的问题, 并做出调整优化; c) 应确保人员树立科学开 发数字资源的观念与方 法,并以数字化、软件化 的方法,共享知识、技能 和经验 ; d) 应识别信息技术及其服 务创新人才、数字化转型 治理与管理人才等需求, 治理与管理人才等需求, 并有意识地吸纳和培养 相关人才 a) 应结合数字化转型战 略,建立岗位数字化评 价优化机制,持续优化 岗位数字化评价模型; b) 应基于数字化转型优 化调整战略,适时优化 调整组织结构与岗位 职 能 ; c) 应持续推进数字化转 型生态文化建设; d) 应建立专门的专家团 队、研究团队、执行团 队,支撑生态体系建设 与发展 GB/T 应建立销售、商务、生产 与交付、研发与设计等与 客户交互规范,并开展客 户满意度调查 a) 应综合运用各种渠道,实 现线上线下协同,统一管 理所有营销方式,并根据 客户需求变化情况进行 预测,动态调整研发、采 购、生产与交付等方案; b)适用时,通过数字化技术 实现与客户深度交互、产 品与服务的个性化定制; c) 应建立客户关系管理系 统,开展客户分级分类评 价、客户画像绘制等工作
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