建筑工程数字化造价体系构建与实施路径研究期 2023 年 41 建筑工程数字化造价体系构建与实施路径研究 阳 辉 中冶长天国际工程有限责任公司 湖南 长沙 410000 【摘 要】:本研究旨在探讨建筑工程数字化造价体系的构建与实施路径,以适应现代建筑工程管理的需求。随着信息技术的飞 速发展,数字化造价体系在建筑工程中的应用日益重要。本文基于现有文献和案例研究,提出了一种可行的数字化造价体系构建 和实施路径,旨在提高建筑工程的 和实施路径,旨在提高建筑工程的效率、精度和可持续性。通过本研究,我们希望为建筑行业的数字化转型提供有力支持和指导。 【关键词】:建筑工程;数字化造价;体系构建;实施路径;效率;可持续性 DOI:10.12417/2811-0536.23.08.014 Research on the Construction and Implementation Path of Digital Cost System of Construction 建筑工程是复杂的系统工程,涉及众多领域和多方利益相 关者。传统的造价管理方法往往存在信息不对称、数据不精确、 决策不科学等问题,影响了工程项目的管理和运营。随着信息 技术的飞速发展,数字化造价体系的应用成为提高建筑工程管 理效率和质量的关键。数字化造价体系不仅可以帮助建筑企业 更好地掌握工程成本,还能提高成本控制、风险管理和项目决 策的能力。然而,构建和实施数字化造价体系并非一蹴而就的 任务,需要考虑众多因素和复杂的管理流程。因此,本研究旨10 积分 | 3 页 | 575.82 KB | 1 月前3
数字孪生智慧工地 解决方案(47页 PPT)材料控制 绿色施工 劳务人员 管理 安全施工 特种设备 监管 施工现场管理领域 五大领域监管难题 ◆ 材料费占整个过 程 造价的 50%- 70% ◆ 进场材料验收采 用 手工完成,常 导致 数目误报 ◆ 劳资纠纷频繁发生 ◆ 存在作业安全隐患 ◆ 现场劳务人员管理 复杂 ◆ 施工现场危险区域 多,传统依靠人力 绿色施工 智能硬件 我的工地 U 深基坑 项目概要 项目 房屋建筑工程 工程造价 3780014 万元 建筑面积 1780014 建筑同数主栖地下 4 层; 项目功能 基础建设工程 建设单位 建设单位 监理单位 监理单位 家单位 勘家单位 施工单位 北京金万华让筑工程有限公司10 积分 | 47 页 | 8.49 MB | 22 天前3
智慧工地BIM解决方案题、安全问题,减少返工和整改。 冲突调用,决策支持 云创 BIM 可以为工程提供数据后台的巨大支撑,项目基础数据可以在各管理部门进行协同 和共享,保证工程基础数据及时、准确地提供,为决策者制订工程造价项目群管理、进度款 管理等方面的决策提供依据。10 积分 | 3 页 | 293.97 KB | 22 天前3
智慧工地解决方案(41页 PPT -北京联合众为)垂直度检测由工作人员定期完成 ,不能够实时掌控,运行过程中存在倾覆危 险 大型设备监管困难,安全事故频发 2. 现状分析-特种设备监 管 塔吊倾覆事故 吊臂相撞坠落 吊臂折断事故 • 材料费占整个工程造价的 50%~70% • 进场材料验收采用手工完成 ,常导致数目误报。此外,为获取非法利益,还存在虚报材料 数量等现象,导致材料成本上升 ,管理层缺乏有效手段监控。 材料清点手段落后,成本虚高10 积分 | 41 页 | 9.56 MB | 22 天前3
建筑装饰-AI赋能建筑设计,行业困局突围在望取多个优秀设计案例的经验,从而快速生成多个较为合理的设计方案供设计师选 择。 初步设计阶段,AI 技术提高工程效益,降低成本浪费。人工智能能够通过算法快 速优化平面图布局,节省建筑面积,优化建筑流线,降低工程造价等。施工图设 计阶段,AI 技术使得各方协同效率提升。经济适用的设计方案需要多专业协同合 作完成,BIM+AI 技术有助于各环节人员协同效力,建筑、结构、水电暖通各专业 沟通更加便捷。例如 TransBIM 务拓展创新,提质增效显著。推进业务工作协同化,利用人工智能(AI)、互联网 及大数据技术,结合工程实际深度研发,初步实现了知识库和协同业务系统在所 有专业全覆盖,上线智云出图系统,启动了智慧造价系统建设,升级了云外业平 台,完成了数字化交付系统试点项目建设;继续推进协同办公信息化升级和深度 智能化,完成基础平台升级、统一门户、数据大屏和督察督办系统等建设工作, 推动管理流程深度优化整10 积分 | 21 页 | 1.66 MB | 3 月前3
A级数据中心建设运营汇报方案(29页 PPT)在给排水管道的施工中,必须充分考虑防水措施,确保机房的地板和墙面不受水损坏 技术负责人 项目经理(总负责人) 工 程 项 目 部 安全员 材料员 机械员 劳务员 施工员 施工一队 施工二队 施工三队 造价员 质检员 资料员 勘察设计负责人 施工负责人 网络工程师 系统集成工 程师 项目组织管理机构 我司委派具有同类型工程施工管理经验 的优秀管理人员组成工程项目经理部, 按照我司项目管理模式,建立的质量保10 积分 | 29 页 | 11.70 MB | 3 月前3
信息化建设项目工程施工组织方案(95页 WORD)对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 对项目管理人员采取优化组合。 项目所需资金实行专款专用。 强化工程质量的过程控制和监督管理。 4 积极推广新技术、新工艺。 合理有效地降低工程造价和业主投资。 工程从开工到竣工直至维修服务全过程按 ISO9001 质量体系运行。 “ ” 强化文明施工管理,创 文明安全工地 。 1.1.2 施工设计总体原则 1)先进性与成熟性相平衡原则10 积分 | 97 页 | 3.05 MB | 1 月前3
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