教 基 础 设 施 、 产 业 技 术 创 新 基 础 设 施 等 。 一是信息基础设施 三是创新基础设施 二是融合基础设施 有效激活数据要素潜能和红利价值已成为数字经济深化发展的核心引擎 我国数字经济发展转向深化应用、 规范发展、 红利释放的新阶段 发展新动能 数 字 经 济 发 展 处 于 " 四 期 叠 加 " 矛盾凸显期 数 字 经 济 新 形 态 与 现 有

34 35 37 37 39 46 50 54 58 61 64 69 71 73 74 结束语 2024年7月18日，党的二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现 代化的决定》，明确提出“建设和运营国家数据基础设施，促进数据共享”。2024年10月9日，中共中央办 公厅、国务院办公厅发布《关于加快公共数据开发利用的意见》，提出“加强数据基础设施建设，推动数据 准，打破跨域跨业交互壁垒； 三、完善开发工具链、动态利益分配等技术支 撑，降低协作门槛激发共享价值。 三措并举构建安全高效的数据流通生态，驱动数 实深度融合。 未来三到五年，数场需在以下四方面实现突破： 一、技术深化与标准化建设。通过统一数据标 识、接口规范和安全协议，数场将与可信数据空 间、区块链等技术深度融合；强化联邦学习与同 态加密等隐私保护计算技术的结合，提升数据脱 敏的可靠性。 二、场景创新与生态扩展。数场将在跨境数据流 模化应用和“全国一张网”建设。 三、探索数据合规流通与标准化。通过技术手段，解 决数据流通过程中的数据确权、收益分配等问题，探 索数据高效流通过程中安全可信的解决方案。 未来三到五年数据元件需突破两大方向： 技术端深化隐私计算（融合联邦学习/同态加密防 逆向攻击）与统一跨行业接口协议，提升安全性 和兼容性； 场景端探索跨境流通（粤港澳试点+区块链合规交易） 及AI协同（构建大模型语料库），扩展生态边界。

轻对国外软件的依赖。《“十四五”建筑业发展规划》中指出，到 2025 年，我国基 本形成 BIM 技术框架和标准体系，完善行业规范，促使 BIM 在设计行业中的渗 透率提高。《“十四五”住房和城乡建设信息化规划》提出深化 BIM 和 CIM 在住 房和城乡建设领域的全方面应用，以新技术赋能“新城建”，以“新城建”对接“新 基建”。 《“十四五”工程勘察设计行业发展规划》提出加快提升 BIM 设计软件 性能，加快推进 目全生命周期数字化管理平台。开展基于城市信息模型（CIM）平台的 智能化市政基础设施建设和改造。 2022 年 《“十四五”住房和城乡建设信息 化规划》 以新技术赋能“新城建”，以“新城建”对接“新基建”，深化 BIM、 CIM 技术在住房和城乡建设领域的全面应用，构建大数据慧治、大系统 共治、大服务惠民的数字住建体系，推动住房和城乡建设信息化取得跨 越式发展。 2021 年 《中国建筑业信息化发展报告

增强现实技术的视频实景地图，通过对实景信息标注，可在视频画面中直观的呈 现 厂区各类信息； 在视频画面中直观展示厂区内监控资源分布，通过视频联动技术，可快速联动路面低点监控 视频和室内监控视频； 深化信息数据与场景的应用，强化区域内的基础设施数据管理、危险源和关键基础设施的辨 识、监测和保护，应急资源管理； 对接入的系统和数据统一整合，形成各系统和数据之间的联动应用； 提供安全工作的事前防范

智能化专业组、装修施工专业组、电气 施工专业组与暖通施工专业组，确保本项目的施工质量和施工工艺，同时根据工程进度投入劳动力，保证以 最优质的服务完成本项目 工种 按工程进度投入劳动力情况 深化设计 施工准备 管槽施工 线缆敷设 设备安装 系统调测试 系统试运 行 培训 竣工验收 售后服务 设计人员 9 2 2 2 2 2 2 2 2 工程管理人员 2 8 8 8 8 2 2 2

议组织管理、会议决策管理、决策支撑、 系统集成五大功能。 智能会议系统 - 会议管理系统价值 ● 提升会议组织与管理效率； ● 整合办公资源，节省管理成本； ● 保障会议规范，加速信息传递； ● 加强综合管控，深化体系统筹， 实现会前、会中、会后全业务链管 理； ● 全面智能提醒与查询统计，促 进管理提升。 8K 显示技术在医疗、智能家居的宣传窗口 展厅平面设计示例 展示效果设计示例  园区智慧展

享平台的数据需求和服务 支撑。 2、二期——应用推广 扩充基础信息库和专题库的建设范围，提供更丰富的数据支撑。建设重点 转向应用服务，向全市域委办局推广数据应用。 3、三期——全面推广 深化数据运营，完善数据更新及补充机制，适时提供社会数据开放服务。 3.2 建设目标 1、总体目标 建设 XX 市城市大数据中心，完成人口库、法人库数据的汇聚，提供可扩展 第 12 页 3、主要处理内容 视频数据处理工作由委办局内部的应用系统完成。 第 97 页 城市大数据中心建设概要设计说明书 第五章 统一管理与界面 5.1 统一项目管理体制 依据实施方案搭建实施团队、深化总体设计、细化实施方案、制定实施管 理的相关制度与管理规范，进行统一的管理，统一对项目实施范围、进度、质 量、资源、沟通、风险以及阶段成果评审与验收的组织工作。 详细见《XX 市大数据中心项目管理制度》。

目标的建议》； （4）《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》 （国发〔2015〕40 号）； （5）《国务院关于印发促进大数据发展行动纲要的通知》（国发〔2015〕50 号）； （6）《水利部关于深化水利改革的指导意见》（水规计〔2014〕48 号）； （7） 《水利部关于印发加快推进新时代水利现代化的指导意见的通知》 （水规计〔2018〕 39 号）； （8）《关于印发水利网信水平提升三年行动方案（2019—2021

新趋势下的人力资源数字化管理，以打造智慧 HR 平台为目标，让人力资源管理更便捷、反应更 迅速，让员工获得更好的体验，让人才释放潜力做更多具有创造性的事情。 二、什么是“无人值守” 概念阐释 随着数字化进程的不断推进和深化，如何利用数字化技术提供更好的员工体验？如何保障人才供 应链源源不断？如何实现组织效能最大化？如何将数字化应用由点成线，由线及面，最终连成体？ 这一系列的思考和探索引领大家在“无人值守”的旅程中持续前进。“无人值守”的概念可以从