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  • pdf文档 2025国家数据基础设施技术路线研究报告

    aia-X服务目录,在满足安全性、隐私保 护和互操作性需求的基础上,帮助欧洲客户和合作伙伴在欧洲加速云驱动的创新。AWS作为汽车行业数据空间Catena-X的 核心成员,提供了从供应链到保修和可持续发展等方面解决方案,为商业和公共部门的客户和合作伙伴提供服务。 (2)参与连接器组件开发 数据空间基于灵活和分布式的体系结构提供数据流通服务,其核心组件有连接器、注册服务、身份提供者、目录和策略 必要的能源浪费。 通过集成OPC UA、AAS以及EDC等核心技术组件,微软提供的解决方案不仅能够有效支撑产品碳足迹的精确计算,还 能促进相关数据的安全流通与价值挖掘。这对于推动绿色制造、实现可持续发展目标具有重要意义。这不仅帮助企业准确掌 握产品碳排放情况,还为企业优化生产流程、降低能耗提供了关键依据。借助精准的产品碳足迹计算功能,企业能够准确掌 握产品生产过程中的碳排放情况,通过优化生 Metropolis更偏重于金融领域的应用,通过整合多个数 据库,能够快速发现金融交易中的异常和潜在风险,为金融机构提供风险管理、欺诈检测、合规性审查等解决方案。Palan- tir Apollo是一个云原生的持续交付平台,能够跨不同环境部署和管理软件更新,确保系统的稳定运行和安全性。Palantir AIP是最新的人工智能平台,强化预测和决策支持。Palantir X集成了开源、自托管和商业大语言模型,帮助企业将结构化和
    10 积分 | 38 页 | 6.07 MB | 5 月前
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  • pdf文档 AI在企业人力资源中的应用白皮书

    源管理的对象不仅仅是人,还有可能包括“数字人”。那,它们的价值如何评估、如何让它们对 工作成果负责,它们的绩效又该如何考核?这些听起来遥远,但经验告诉我们技术的进步是惊人的, 至少这些是值得我们人力资源管理者持续关注和思考的。 因为,就像在企业数字化转型的过程中,HR 不仅要作为革命者、先行者,率先实现企业人 力资源管理的数字化转型,更要推动企业开展与数字化转型相适应的企业文化与组织变革,打造 数字化 数字化人才队伍、提升数字化人才密度,帮助各级管理者提升数字化领导力,培养员工的数字化 思维,协同相关部门打造数字化工作场所。人工智能时代更是如此,因为它不仅仅关乎“生产力”, 更关乎“生产关系”。所以,我们人力资源管理从业者,一定要持续学习和关注,至少要了解其 基本原理,使用好相关工具。 21 AI 在企业人力资源中的应用白皮书 0101010101010101001010101010101001 001010101010 预期,即企业对于降本增效、合规风控和体验提升的诉求。只有 33.3% 的企业认为没有达成预期, 没有达成的主要原因包括:技术或产品不够成熟、数据量不够大、数据质量不够高以及上线初期 AI 还需持续训练等。 面向未来,大多数企业也选择从招聘、员工服务和薪酬入手,考勤、绩效、培训、组织和人 才这些高价值模块的关注度和投入度也非常可观。 29.6% 16.7% 14.8% 11.1%
    10 积分 | 93 页 | 4.00 MB | 6 月前
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  • word文档 AI助力能源央国企数字化转型白皮书

    全资子公 司,主要从事成品油储运销、加气及非油品三大主营业务。作 为江苏省成品油供应主渠道,江苏石油公司认真履行国有企业 三大责任,全力保障成品油市场供应,努力为江苏省人民生活、 经济社会发展提供持续不断的、优良的成品油、天然气供应和 便利店商品服务,树立了中国石化“讲政治、顾大局、负责任"国 有大型企业的良好形象,连续5年被评为全省能源先进单位。 (2) 解决方案:在线客服系统、自助客服机器人 华油 集团燃气事业部、中油燃气有限责任公司重组整合成立,是中 国石油城市燃气运营的专业化公司。为提高客户服务环境管理 水平,提升民众的获得感和满意度,武汉中石油昆仑燃气有限公 司(简称武汉昆仑公司)持续优化营商环境、提升服务质量,对下 辖黄家湖客服中心进行了全面升级,通过优化工作流程、服务设 施升级、目视化改造、员工教育培训等措施进行“软硬件”改造。 (2) 需求分析 ①进线渠道比较分散 现有服务的用户基数比较大,客服人员调取进线用户数据 比较困难,无法及时掌握用户需求和痛点。 ③线路并发受限 针对高峰期的客户进线无法满足客服同时接听,用户等待 时间久,用户体验无法保障。 ④数据决策支撑弱 随着业务量的持续上升,用户进线咨询数据大量积累,没 有一套覆盖用户业务数据统计的报表来支撑客服。 (3) 解决方案:呼叫中心、在线客服、工单管理、 统计报表 ①用户进线自动分配 大量用户拨打热线电话时,系统通过提前在后台配置好路
    10 积分 | 26 页 | 1.02 MB | 6 月前
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