转型，没有以 业务为核心去实现企业的数字化，或者说不知道如何去实现数字 化。 （4） 部门协调困难，内部信息不畅 从业务角度来看，央企内部各业务部门之间、与外部系统 之间，经常会存在数据壁垒及数据共享不畅等问题。同时，信 息系统建设时间长、数量多、业务覆盖面广、信息孤岛问题 严重。 （5） 数字化投资规模大，效率低 在企业内部建设信息化系统时，通常会存在需求复杂、投 资规模

配式生产、城市更 新、智慧城市、生态水务、高标准农田等 EPC 业务。 4）数字系统集成业务——在深度理解客户需求的基础上，依据行业经验和软硬件 产品性能特点，快速打通各设备或系统之间的集成壁垒，提供整体解决方案。或 者采用 SaaS 服务模式（软件即服务），通过提供标准数字平台、专业设备以及专 业技术服务，为业主提供数字化、专业化服务。 表 6、华设集团历年主要财务指标（亿元）

束，平衡去中心化、安全与效率。 可信数据空间发展需从以下三个方面实现突破： 一、优化隐私计算性能，通过提升通信效率及减 少数据传输量增强数据主权管控； 二、构建统一数据标识、语义互通与联邦目录标 准，打破跨域跨业交互壁垒； 三、完善开发工具链、动态利益分配等技术支 撑，降低协作门槛激发共享价值。 三措并举构建安全高效的数据流通生态，驱动数 实深度融合。 未来三到五年，数场需在以下四方面实现突破： 一、技术深化与标准化建设。通过统一数据标