核心员工识别：核心岗位与员工的识别过程中，常规主观评 分法不适用，需引入客观标准； 4) 动态更新：人才预警模型搭建和模型数据更新需要动态监测、 实时更新。 结合该企业面临的诸多难点，薪智平台巧用 AI 赋能提供诸多解 决办法，帮助完善组织和人才发展整体水平： 1）行业知识图谱：利用 AI 技术构建行业知识图谱，梳理出半导 体行业的岗位需求和职责，内部 HR 与行业专家对结果进行校准。 2）数据挖掘和分析：通过 AI 术是为业务服务的”，而不是盲目跟风， 单纯地追求技术的先进性。在挖掘需求时始终围绕业务痛点、业务需求和业务目标展开，即：在 思考如何应用 AI 时，回到业务本身，思考有哪些业务痛点是以前的技术没办法实现的，而有可能 被 AI 技术解决或突破。而且，要提前规划好覆盖的场景及范围、实现的路径和步骤并匹配对应的 预算和资源； ● 同时要警惕“技术焦虑”，要在企业内部做好相关的宣传和教育工作，营造轻松、开放、