大型数字化供应链 SRM 采购平台建设方案 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 供 方 绩 效 分 析 人员数据 考察认证 项目采购合同 采购计划 模具管理 1 2 3 4 5 6 7 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 通过本次项目实现战略性采购管理 采 购 策 略 与 技 术 的 升 级 企业业务及规模的不断拓展 交易管理的标准化 •保障供应 模具管理 1 2 3 4 5 6 7 建议二期实施：电子目录采购及模具管理 建议二期实施：质量及索赔、绩效考核 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款

电话，邮件， 微信， SAP 系统， SRM 系统， 内部网络共享 获得信息： FCST ，供应商交货 计划回复确认，内部资料， SAP 系统内的价格、货源等 获取信息渠道： 面谈，电话， 邮件，微信，上网搜，定期的 会议沟通， SRM 系统 获得信息： 市场情况，供应商 价格及供应能力 1. 系统为策略制定者提供全方位支 撑 ，包括流程可视， 数据 完整 2. 系统要具备策略分析需要的详细分类功能 3. 能够实现按品类的业务流向、审批等差异化管理 4. 必须深化 SRM 系统的应用 流程 1. 建立和完善品类梳理，按品类的采购策略制定，策略收益评估， 策 略实施的管理流程 2. 按照品类策略，差异化的管理寻源、招标、采购执行流程 3. 按流程制定多视角的 出台明确的供应商配合度考核办法，增加供应商质量异议配合度 指标 系统 1. 业务数据系统化管理 2. 完善供应商质量考核报表 3. 优化 SRM 系统供应商协同功能 4. 线上进行供应商导入审批 流程 1. 完善优化供应商开发流程 1) 按照业务场景和品类，确定不同的供应商准入条件， 以及所需要 提 交审查的材料 2.

电话，邮件， 微信， SAP 系统， SRM 系统， 内部网络共享 获得信息： FCST ，供应商交货 计划回复确认，内部资料， SAP 系统内的价格、货源等 获取信息渠道： 面谈，电话， 邮件，微信，上网搜，定期的 会议沟通， SRM 系统 获得信息： 市场情况，供应商 价格及供应能力 1. 系统为策略制定者提供全方位支 撑 ，包括流程可视， 数据 完整 2. 系统要具备策略分析需要的详细分类功能 3. 能够实现按品类的业务流向、审批等差异化管理 4. 必须深化 SRM 系统的应用 流程 1. 建立和完善品类梳理，按品类的采购策略制定，策略收益评估， 策 略实施的管理流程 2. 按照品类策略，差异化的管理寻源、招标、采购执行流程 3. 按流程制定多视角的 出台明确的供应商配合度考核办法，增加供应商质量异议配合度 指标 系统 1. 业务数据系统化管理 2. 完善供应商质量考核报表 3. 优化 SRM 系统供应商协同功能 4. 线上进行供应商导入审批 流程 1. 完善优化供应商开发流程 1) 按照业务场景和品类，确定不同的供应商准入条件， 以及所需要 提 交审查的材料 2.

Ｄ 5 Ｄ 4 中长期预测 发布到 SRM 紧急追单 / 取消 发布到 SRM D1---D5 W1—W4 D1—D5 D1—D5 W1—W4 提前期 N 天 D5 D1-D3 执行 计划 结果 采购到货日 生产完成日 销售出货日 月初计划： 长交期 通用料采购 W1—W4 正常订单 发布到 SRM 正常订单 发布到 SRM 协商紧急追单 / 推迟 / 取消 滚动到下周的 Ｄ 5 Ｄ 4 中长期预测 发布到 SRM 紧急追单 / 取消 发布到 SRM D1---D5 W1—W4 D1—D5 D1—D5 W1—W4 提前期 N 天 D5 D1-D3 执行 计划 结果 采购到货日 生产完成日 销售出货日 月初计划： 长交期 通用料采购 W1—W4 正常订单 发布到 SRM 正常订单 发布到 SRM 协商紧急追单 / 推迟 / 取消 示例 外协加工订单 4. 仓库拣料出 库 提料和扣 料管理 外协订单 管理 外协供应商 工单状态 管理 确认工序 10 排队 外协工序 20 排队 采购框架协议 [BPA] 含提货日期 传 SRM 供应商提 供数据 提料与产品如何匹配？ • 与工单严格绑定 • 提料单需要审批 • 仓库拣料确认数量 产品完工时如何确保耗料准确？ • 从外协厂商系统直接抓取 / 提供数据 • 利用外协供应商虚拟库盘点对账

一期 二期 三期 ERP/ SRM/ 决策分析 生产报表 质量报表 计划与库存报表 采购报表 设备报表 供应商报表 设备追溯 工艺追溯 故障追溯 厂内物流管理（ iWMS/WMS/AGV ） 数字化工厂案例分享 A ： 如需更多方案添加小助手微信： YGT17131008007 供应商关系管理（ SRM ） 客户关系管理（ CRM ） 电子数据交换（ EDI ） 物料管理 SMT 对料 送料管理 问题点管理 机械设计管理 贴片与装配工艺设计 工 艺仿真 系统工程 /ISO 26262

、西门子、思科等多厂家的设备，无法互通  各系统需要各自的专业维护人员 1 个采购业务， 4 个系统， 4 次用户名密码，无消息提醒 1 PDM PDM 帐号密码 需求 确认 SRM 2 SRM 帐号密码 ERP 帐号密码 ERP 3 价格 确认 OTM 帐号密码 OTM 4 合同 签署 到货 签收 业务无提醒 股份公司总部 集团总部 分公司 分公司 不同系统，不同厂家设备，连不通

6. 项目类采购执行人员通过工程项目管理公平、 有效的管理执行过程。 1. 监控招标 2. 合同管理 3. 档案管理 4. （采购内部）流程与内控管理 5. 采购数据分析与统计 6. SAP/SRM 系统数据维护 采购部门 采购部门 采购部门／ 其他部门 其他部门为 主 提供和维护物料／产品／服务的规格和产品路径， 提出明确的采购需求，避免通过需求影响采购结 果 生产类技术质量管理人员提供实施新产品的器件 绩效管理等战略性采购层面的流程设计和落地 2019Q4 2020Q4 2021Q4 43 需求审批 认证 采购 验收 付款 IT 系统 IT 系统 ERP/SRM （差异化的 采购管理平台未来） 需求管理 内控标准 流程监控 流程监控 KCP 点设置 关键环节时间控制 成本核算 端到端的采购流程  生产  集成  工程 / 维保服务  行政综合 和供应商一起对信息和统计数据更好地管理  使内部和外部的活动步调一致 54 3.6. 采购流程设计的潜在收益 4.1. 采购运作（基础）管理设计 理念 组织 流程 基础管理 •采购数据分析与统计 •ERP 及 SRM （未来）系统数据维 护 •组织招标 •合同管理 •对账 •文档管理 •流程与内控管理 •受理内外部投诉 55 • 采购基础管理的设计是为了保障核心流程及组织的正常运转提供必要的支撑，包括采购内控设计、采购绩

数据集成与转换 CCR 中央监 控 全厂监控 生产调度 订单发布确认 发票管理 智能生产设备 智能物流设备 智能服务 个性化定制 信息共享 发货管理 供应商平台 SRM 直营与加盟店 智能服务平台 设备配置部 署 定制化平台 M2M 通 信 加入星球获取更多更全的数智化解决方案

股份财务管控为试点建成 ERP 核心系统，冗余可扩展性 公司管控和决策支持 报表合并 全面预算 资金管理 供应商关系管理 系统（ SRM ） 办公自动化和工作流 企业门户 SAP NetWeaver / PI 商务智能 XX 股份 本部管控 和决策支 持 一体化 运营管 理 共享服 务和协 同应用 协同供应链管理 供应商关系管理

数字化与转型 Digitalize & Transform  数控机床  工业机器人  柔性制造系统  工业以太网  供应链网络协同  ERP/MES  CRM/SCM/SRM  CAD/CAM  OPC 独立架构协议 / 远程控 制  大数据  人工智能  云计算 / 边缘计算  物联网  5G  工业互联网平台  PLC 通信协议  TSN