的引入不仅 能优化体验， 还能带来企 业运营效率 协同度与透 明度的显著 体验提升 生态平台 口多方 互 惠的开 放化平台是数 字化创 新 高阶 模 式 ， 通 过 这 社交互动引入 个性化生活方 式 验 数字化内容 口 内容将是数字化营 销的灵魂，是增强 提升 V.I.P 种联盟方 式 打 客户关注度与吸引 力的核心要素 根据数字化战略中各类客群在大兴店中实现的价值诉求， 大兴体验店将承载三类角色定位： 客群 实现的价值诉求 定位 · 高阶指导原则 企 业 品 牌 ： 在 门 店 重 要 位 置 凸 显 及 整 体 门 店 贯 穿 展 示 甲 方 健 康 企 业 品 牌 ， 包 含 历 史 传 承 ， 现 代 健 康 理 念 健 康 服 务 类 型 其 他 功 能 的 试 验 ： 其 他 功 能 的 试 验 ， 包 括 产 品 试 验 ， 包 装 试 验 ， 等 承接数字化战略及大兴店承载的角色定位，输出大兴店设计的高阶指导原则 品牌宣传 功能体验 零售功能 创 新 试验 服务功能 ( 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 怡 影 产品 定位 Page 94

和流程进行捆绑 •配置项的维护 •事件完成后自动创 建问题 •强制跟踪只有临时 解决方案的事件 •问题流程生产知识 •问题组长做管控 •不对问题进行考核 其他感受 不可能把所有的事情都放到线上做管理（权衡高阶与低阶、控制任务和操作 任务），流程平台不一定能提高操作上的效率，而是整个过程的可视化、标 准化、可追踪、可测量 流程系统是“总线”是信息载体和数据消费，但不是面向派工和数据管理的 系统，超出流程

新物料采购流程，理解新产品的设计要求 3. 标准的供应商选择流程，招采、比价、谈判等 4. 明确授权、减少和消除不必要的授权 5. 确保未来 IT 系统能提供对流程的最大支持和自动化 处理 45  高阶流程（流程框架）： 1. 我司实施全公司范围内一致的采购流程。 2. 两条主线：物料（服务、产品）和供应商管理的主线： 3. 确保研发、制造、标案、交付和采购之间在需求管理、供应商选择、绩效评估时的协同。 在主协议中确定各种通用条款，可以减少供需双方不 必要的争执，提高采购执行效率。 52 3.5 我司采购流程体系（含授权）建设的关注点 & 与现行主要差异点（授 权） ① 强调采购业务授权而非“财务授权” ② 高阶授权：从采购场景、整体采购策略、公司管控层面，明确公司采购行权的主体。 ③ 采购业务授权：针对采购的业务环节：需求、认证、选择、绩效管理和品类，进行差异化的授权； ④ 明确发起（组织）、建议、评

行流程设计，可以实现采购从策略到评估的端到端管理，建立整体的管理标 准，提升效率 业务流程框架体系 Value-Hand PDCA 采购管控战略 1 、流程框架：从整体上规划福耀玻璃采购流程划分标 准 2 、梳理福耀玻璃采购各个高阶流程之间的衔接关 系、覆盖的业务情形 3 、明确各个流程与岗位之间的职责关 系，以及各个岗位在流程中承担的角色 4 、各个流程中承担的 KPI 指标，以及相应的流程关键控 制点 5 、详细流程

一体化平台设计方法和成果汇报 目录 SAP 设计是在 EA 管控的模板下进行 数据清理与转换 4 19 详细系统设计 3b.4 详细需求验证 3b.1 业务流程设计 3b.2 高阶 SAP 系统设计 3b.3 技术支持 7 项目准备 1 企业架构设计 2 ERP 与一体化 平台集成开发 5 登高项目 试点实施 6 ERP 蓝图 设计 一体化平台 优化设计 战略要求 行业要求 领先实践 原则 技术组件 数据组件 现状系统功能 覆盖 行业要求 战略要求 业务功能/流程 行业要求 组件/服务模型 现有系统差距 To Be组件服务 建议 高阶组件/服务 SAP覆盖 业务领域 数据服务 物资管理领 域详细流程 与或活动 详细流程、活 动和业务交互 场景 应用架构设计原则 原则 描述 潜在要求 业务相匹配 原则 •支撑公司战略，满足集约化需求 企业公共信息建模  支持智能决策集成技术平台  IEC-CIM 标准研究  基于 IEC-CIM 的管理域与调度域实时数据交换模 型  基于业务场景分析数据交换模型和交换解决方案 高阶架构  根据 xx 生产安全性的要求， 调度域和管理域之间交换的数 据应从调度域向管理域单向传 输。 1. 调度域待交换的数据经过 xx 生产安全二区和三区之间的 隔离装置被同 步 到位于三区

企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 提高数据质量和保证数据安全。数据业务与应用平台是整个数据架 构的基础，采用大数据平台模式，提供从数据采集、数据存储到数 据处理的技术平台，为大数据应用以及基于大数据的高阶应用提供 支撑。应用平台支撑对数据资产进行分类与管理，同时可满足数据 统计与分析等应用。本次数据规架构划将以数据仓库结构为基础， 采集各业务系统数据并进行存储与处理，支撑管理报表、自助分析、 权限，企 业管理者能根据权限实现各种汇总数据的查询、分析。 4. 利用大数据管理平台，采集 IoT 实时数据、互联网数据等外 部数据，支撑预测性检修分析、售电量精准预测、供应商信 用评分等高阶大数据应用，提升生产和管理效益，打造绿色 低碳数字化企业。 78 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 4.2 数据管理对象 数据平台可根据应用系统的要求，将省公司和基层企业的数据 集 初步搭建大数据管理平台，建立基于大数据平台的数据仓库。 打通信息孤岛，为公司管理报表、仪表盘、管理驾驶舱、数据可视 化等数据应用功能提供平台支撑；  选择大数据应用场景，为业务实时分析、数据预警、大数据 预测挖掘等高阶应用提供支撑； 105 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案  数据分析应用可逐级钻取明细数据，保证数据应用可视；  提供数据治理 KPI 报告，反映数据健康水平，逐步改善数据 环境；

并监督执行 2. 薪酬方案规划与管 理 3. 激励方案规划与管 理 4. 绩效管理优化与管 理 5. 为 HRBP 提供综合 性解决方案支持 职责： 1. 招聘政策、流 程、标准制定发布 并监督执行 2. 高阶及核心人才 招聘 3. 公司人才库建设 管理 4. 校招规划与实施 组织 5. 招聘渠道管理 职责： 1. 人事信息与档案管理 2. 人力资源信息系统开发管理 3. 社保、公积金、保险办理 4. 人力资源文件管理

撰写对 应项目 卡片 以投入、 紧迫度、 效益等 因素进行 项目优先 级排序 细分产 业高阶 数字化 建设路 线图 务场景 按 六 种 生 产 模 式 规 划 产 业 数 字 化 业 各制造模务 式特殊业场 景 （如有） 特变产品 研发模式 1 细分产业数字化场景规划 2 细分产业高阶数字化建设路线图规划 六种制造 模式现状 分析 9 • 细分产业数字化规划方法 •

形成下周期的工作指导决议。会议必须有输出。 ²úÏúРͬ»áÒéÐÎʽ 29 体系建设——产销协同会议五大步骤参与人矩阵 “√*”= 会议发起者 – 专职发起会议 , 并负责整合产出 “√”= 会议协调者 － 为高阶管理者 , 在会议中负责协调及仲裁各方意见 . “√”= 参与会议者 – 即会议的与会人员 “♦” = 因需要时才参与会议者 – 即因会议议题上的需要 , 才被邀请参与会议 , 一般而言是不参与会议

上，通过引入软件操作调度AI Agent，实现了自然语言引导式的工程化配置方式，大大提升了数据配置效率，并且引入了多种功能AI Agent实现了模板的快速生成、灵活的数据存储、工业场景重构等高阶功能，提升了工业数据处理的灵 活性。 基于AI Agent的工业物联网关广泛应用于汽车制造、特种装备制造、军工等多个行业，创造了巨大社 会经济价值。并且我们将工业物联网网关源代码进行了开源，其下载度、关注度在Git同行业物联网架构 建设成为集“科学研究、工程 应用、检测评估、标准制定”四位一体、具有中国特色、国际知名的机器人与智能制造国立科研机构。 编委专家评语 该方案于传统边缘计算网关中巧妙融入多种智能模块，构建出具备高阶功能的工业物联网 关。其创新性设计显著提升了系统效率与应用灵活性，在多行业领域得以广泛实践，并因开源 特质备受业界瞩目。特别是软件操作引导模块支持自然语言交互，极大地简化了配置流程，有 效缩短