- 数据模型分析和服务抽取 - 业界解决方案架构研究和 提炼 - EPII 、 xx 典设系统功能 分析和归纳 - ERP 人财物软件包功能分 析和服务抽取 业务服务识别方法 - 人财物集约化共享服务要 求分析和提炼 - EPII 、 xx 典设系统功能 和接口分析和归纳 - 业务架构组业务集成场景 和数据交换输出 - 业界解决方案架构研究和 提炼 共享服务识别方法 基础设施及其它服务层 业 务 环 节 专 业 化 企 业 运 作 集 团 化 集中扁平 专业精细 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025 集约扁平的核心管理思路是通过采用共享服务中心的 管理模式，实现资源配置集约化、组织机构扁平化、 共享服务专业化的管控要求 公司 … 基建部 营销部 … 地市公司 … 基建处 营销处 … 县区公司 … 基建科 营销科 … 管理现状 运行 专业化 组织机构 扁平化 资源配置 集约化 常规的事务性工作 服务平台，提高效 率，降低成本，规 范流程，防控风险 管控职能 的“集” 服务职能 的“约” 企业营运中心 调度 设备运行 行政管理 集中扁平 集中扁平根据程度不同 ，可以划分为 虚拟、逻辑和物 理集中三种模式 管理现状 物理的集约 逻辑的集约 虚拟的集约 公司 财务部 地市公司 县区公司 财务处

....................................................................................93 5.2.3 数字化企业集约化管控.................................................................................94 5.2.4 数字化运营中心 .......155 5.5.1 工业互联网平台及相关基础设施建设行动...............................................155 5.5.2 数字化企业集约化管控建设行动...............................................................158 5.5.3 数据治理建设行动.......... 面数字化，使企业从过去定性描述、经验管理，逐步转变为数据说 话、数据管理。整理制作郎丰利 2.集成集中：全面整合以往分散的系统平台，消除业务系统间 分类建设、条块分割、数据孤岛的现象，从而形成集中、集约的管 理系统。整理制作郎丰利 3.统一平台：实现各类专业口径的数据标准化，并在统一运用 平台上相互交换、实时共享，为大数据价值的持续开发利用提供支 撑。 4.智能协同：通过对大数据的专业挖掘和软件开发，形成自动

18 / 661 具体业务目标如下： 1. CPC 配置引擎 1) 全业务产销品集约管理  根据集团能力规范要求，开放两级协同及本地各中心间协同能 力，实现集团产品/销售品模型、规格编码主数据等本地落地承 接并集中管理；  新建合作类产销品的集约管理流程，支撑新兴业务；  新建项目类产销品的集约管理流程，支撑政企业务；  支撑全业务的产品/销售品视图管理，提升内部管理能力； 构建服务场景有效评估机制  有机整合大数据能力  增加各渠道协同能力 20 / 661 2) 智能化调度、透明化展示、集约化管控  智能化调度：对渠道能力及时掌控、集中干预、灵活调度  透明化展示：对执行情况评估形成闭环，迭代优化派单方案  集约化管控：系统集约化，统一化控制平台，通达到所有渠道 末梢 3) 引入社会合作，拓展互联化协同能力  面向互联网大数据标签  整合社会资源，形成互联网化营销合作 需求信息管理、受理规则配置、营销资源规则配置、业务登记单管理、服务事 件配置、客户脚本配置、宣传方案配置、佣金规则配置、分摊规则配置、收入 预测模型配置。  销售品出生证管理 本服务用于省 CPC 配置能力中心配置非集约销售品过程中，销售品的出生 证申请环节。 省份 CPC 配置能力中心门户调用省内销售品出生证申请服务，生成销售品 出生证信息。 出生证配置信息包含销售信息、销售品关联的目录节点、销售品关联标签

GISTC ② 无人机服务清单 数字政府建设 — 网 通 办 — 网 统 管 执法 P8 无人机运营模式亟待转变 传统运营 运维保障难 专业飞手少 闲置时间多 投入成本大 集约运营 统一管理、统一调度、统一运维 梳理场景、明确需求、场景应用 设备租用、服务租赁、平台运营 日常巡查、应急保障、数据处理 资产统筹 场景适配 服务运营 能力提供 GISTC P9 GISTC 应急 P34 支撑三级市场，促进无人机数据价值充分发挥 民营参与下的设施运营模式，实现全业务的数字化服务 政府主导下的数据资产入表，实现可计价的社会服务 政府主导下的低空设施建设，实现集约化政务服务 一级市场 二级市场 GISTC 零级市场 P35 GISTC 谢谢 !

算力资源池，高效适配AI厂商产品，形成基于“海光DCU+先进算力池化 技术+算力管理平台”的联合技术方案 某国有股份制商业银行顺应“人工智能+”的国家战略，结合AI 解决方案推进数字化基础设施升级。 要求IT资源集约化管理，需实现国产算力和非国产算力统一调 度以及多种框架和算法的统一管理。 考虑国产化算力资源的长期自主可控需求，率先将人脸识别、 OCR识别、智能客服、大模型、机器学习、RPA、知识图谱、智能 域的统一调度 能力。 新能源装机规模化与地理分散化的矛盾，新能源场站分布极为 广泛，广阔的分布导致传统管理模式面临多重困境。 国家推动能源行业数字化转型与新型电力系统建设，要求能源 企业提升集约化管控能力和智能化运营水平。 2022年，国家能源集团正式启动覆盖27个省（区、市）的新能源 “一区域一集控”项目建设，其核心目标是构建“集中控制、智能 运维、无人值班、少人值守”的生产管控模式。 -推理全流程 的算力平台，支持机器学习模型高效开发与部署。 业务深度集成架构：将AI能力嵌入核心场景，实现业务流程智 能化再造。 自主可控技术体系：突破算力分散、复用不足等发展桎梏，建成 集约化国产AI计算中枢。 平台为海关通关使用群体提供一站式的便捷服务，提高企业 和个人的办事效率，并降低管理管理的人力成本； 缩短关员的审核时长，并通过智能化手段，进一步降低了海 关的核查风险，提高单证审核速度和精准度；

区域分摊费用 区域贡献毛利 产品线 研、产费用 * 责任会计 区域销售费用 * 责任会计 原始收入 标准成本 销售成本 销售收入 返利 差异 9 财务转型：构建财务组织后台集约化服务 + 前台快速洞察的运营模式，提升财务组 织 对业务的价值创造力 建设共享服务中心 “ 提供高质量的财务信息” 前线绩效的支 持 ( 利润增长 ) 创新，利润增 长点 组织设计理念较落 后，没有利用新型 三大事业部的业务及财 务系统缺少规划，长期 组织变动缺少管理 流程，相对随意， 法人设计需要通盘考 虑， RGB 法人承担功 财务共享理念集约 化运营 不统一， 无法拉通流程 和数据 需要仔细考虑，承 接战略 能过多，法人组织和 管理组织交织 海外全营销设置了 4 大业 务中心，业务中心下对 1 ）推进营销 BP 组织建设，充分支 撑 内销、外销、 B2B 业务发展， 应对蝈内营销各种新业务开展； 评估海外本地财政政策对业务 影响； 2 ）推进财务共享组织 SSC 集约化支 撑 全蝈乃至全球销售业务核 算； 3 ）推进财务专家 COE 对销售业务资金和税务的筹划和支 撑 ； 4 ）推动制造成本财务 BP 组织和人员配备，精细成本核算， 包括

区域分摊费用 区域贡献毛利 产品线 研、产费用 * 责任会计 区域销售费用 * 责任会计 原始收入 标准成本 销售成本 销售收入 返利 差异 9 财务转型：构建财务组织后台集约化服务 + 前台快速洞察的运营模式，提升财务组 织 对业务的价值创造力 建设共享服务中心 “ 提供高质量的财务信息” 前线绩效的支 持 ( 利润增长 ) 创新，利润增 长点 组织设计理念较落 后，没有利用新型 三大事业部的业务及财 务系统缺少规划，长期 组织变动缺少管理 流程，相对随意， 法人设计需要通盘考 虑， RGB 法人承担功 财务共享理念集约 化运营 不统一， 无法拉通流程 和数据 需要仔细考虑，承 接战略 能过多，法人组织和 管理组织交织 海外全营销设置了 4 大业 务中心，业务中心下对 1 ）推进营销 BP 组织建设，充分支 撑 内销、外销、 B2B 业务发展， 应对蝈内营销各种新业务开展； 评估海外本地财政政策对业务 影响； 2 ）推进财务共享组织 SSC 集约化支 撑 全蝈乃至全球销售业务核 算； 3 ）推进财务专家 COE 对销售业务资金和税务的筹划和支 撑 ； 4 ）推动制造成本财务 BP 组织和人员配备，精细成本核算， 包括

业信息的发展，对于企业的过程监控，现代化管理、高效执行等十分不利，使得在电力市场 竞争中处于不利地位。为了实现与智慧电网的同步发展没实现精细管理和高效管理，作为供 电企业的发电厂，必须向着智能化、集约化、系统化的方向发展。 智慧电厂是以物理电厂为基础，在现有的技术、管理水平的基础上，通过对局部或者是 分系统的科技含量和管理内涵等资源进行深入挖掘和全面梳理后，采用系统性的理论和内部 资源配

间、压力、温度等控制点、线圈匝数、张力等控制点） • 关注效率提升，重视数字主线（数据标准化和数据一致性）：一是在设计效率的整体提升（如三维、仿真等）及知识的固化和 积累（变压器设计库、仿真库等），二是生产集约化带来的效率提升（自动化生产的铁芯、油箱、夹件、配套绝缘件）， 对研 发协同和产品研发标准化适配提出了要求 • 重视交期：关注整体生产管控、生产排产、物料的齐套性及采购配套（供应链在本次规划范围外） 数字化文化建设，开展全集团数字化变革宣传及培训 • 建立变革管理机制 • 组织核心业务骨干参与数字化变革培训、主导经营单位变革管理工 作 人才能力建设 • 详细设计数字化变革组织方案，通过总部集约管理，例如 COE 形式 引领数字化变革落地 • 人才地图现状及优化方案分析，详细设计人才规模、发展路径 • 进行现有人才盘点，识别人才短板，制定经营单位数字化人才发展 路径规划及实施 结合变 三维、仿真设计方案，重点关注线圈、导线、器身的三维实现方案 • 二维到三维的升级模式及切换方案 • 变压器设计库、仿真库等研发知识资产的固化和积累方案 • APS 可实现性对标 • 产销、产研协同方案对标 • 集约生产计划及生产需求管理，与研发、营销前端信息协同方案 • 生产加工过程中，实现标准化、模块化、配置化方案 • 自动化生产方案，重点关注铁芯、油箱、夹件、配套绝缘件等 • 质量管控点分析 • 工艺提升方案分析

........................................................................................43 1.1.1、 集约化.................................................................................................. 7、 智慧物联综合管控平台............................................................................85 4.4.8、 集约化一卡通管理平台............................................................................85 4.4.9、 智慧能源监管平台 ...................448 第 11 章 集约化一卡通管理平台...............................................................................450 20 郎丰利 大数据云平台建设和运营整体解决方案 V3.0 郎丰利 11.1、 集约化一卡通安防管理平台架构...................