基 本 信 息 外部系统 /Execl 载入 税簿管理 资产折旧 / 摊销 递延摊销处理 • 采购、应付、总账集成，自动创建资产 • 资产折旧分录自动生成，并过账至总账系统 • 支持长期待摊、易耗品管理 • 统一化资产管理 • 资产台账 解决方案要点 • 自动计提固定资产折旧，并将折旧凭证自动传至总账系 统 • 对资产信息进行区分化管理，各管理部门单独维护，由 财务统一监控，保证实物信息与财务信息高度一致 （ 4263 ） 7*24 小时热线维护 50 PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ THANKS 谢谢 期待与您的合作！

面跃升的新阶段。深入推进信息化发展，是牢牢把握信息革 命历史机遇、抢占国际竞争新优势的战略选择，是培育发展 新质生产力、推动经济高质量发展的迫切需要，是保障和改 善民生、满足人民群众美好生活新期待的内在要求，是推进 国家治理体系和治理能力现代化的有力支撑。 2024 年，各地区各部门深入贯彻落实党中央、国务院决 策部署，积极谋划改革创新举措，凝聚政策资源合力，扎实 推进《“十四五”国家信息化规划》重大任务、重点工程、 的扩散效应、数据和知识的溢出效应、数字技术释放的普惠 效应，提高全要素生产率，推动技术革命性突破、生产要素 创新性配置、产业深度转型升级，培育壮大新质生产力。 ——保障和改善民生、满足人民群众美好生活新期待的 内在要求。我国已成为全球网民数量最多的国家，形成了世 界上最为庞大、生机勃勃的数字社会，互联网对人民群众生 活、工作、学习等渗透更加深入。同时，我国城乡、区域、 行业、群体间信息化发展还不平衡，公共服务的均等化、可 及性水平有待提升，数字鸿沟对实现共同富裕带来新挑战。 要坚持把增进人民福祉作为信息化发展的出发点和落脚点， 深入推进信息惠民便民，构建高品质数字生活，促进保障和 改善民生，不断满足人民群众对美好生活的新期待。 ——推进国家治理体系和治理能力现代化的有力支撑。 当前，人工智能、云计算、大数据、区块链等新技术发展日 新月异，推动治理方式发生深刻变革，拓展了国家治理半径， 提升了治理的能级、效率和精准度。要不断提高对信息化发

中国联通智慧工地产品为政府、建工集团、大型房企、工人提供的电 脑、手机客户端界面简单易用。 - 28 - 中国联通愿与政府及社会各界携手并进， 推动“互联网 + 工地”发展，共创美好未来！ 感谢聆听 期待各位领导指正

全国范围的产业调研与企业访谈，历经近半年的扎实工作，最终凝练 成这份《2025 中国具身智能产业星图》。 具身智能发展日新月异，本报告所呈现的数据与分析均基于一定 时间内的调研与检索结果，如有疏漏与不足，恳请各界批评指正。我 们期待本报告为中国具身智能领域的创新与突破提供有价值的参考！ 具身智能技术与产业战略研究小组 2025 年 9 月 10 日 摘 要 中国制造业的全球压倒性优势为具身智能奠定产业土壤。2023 年，中国制造业增加值达 展与市场商业应用 闭环交叉融合过程中迭代螺旋式发展，其背后推动力由人口结构、社 会发展痛点、产业发展降本增效、科技发展阶段水平以及文明、和平、 平等、政策、贸易等决定。 11 目前，产业界期待具身智能下半场围绕第二条路线的可行性。将 复杂、时变、不确定的世界模型构建难题，转化为构建一个专注于具 体现实环境的、更容易“有限范围求解”的垂类小模型，智能定界具备 环境可确定、任务可操作、过程可数据化、高安全性特征。实现这一

中省、自治区、直辖市和设区的市地方性法规 17 部、经济特区法规 1 部、政府规章 38 部。 北京、上海、深圳等数字化转型前沿省市，推动的地方性数据立法备受关注，特别是在数据交易问题上被赋予很高期待。截至 2022 年 8 月， 全国已 成立 44 家数据交易机构，平台的注册资本多数介于 5000 万元至 1 亿元之间。此后，又有苏州、广州、深圳等地的数据交易所相继揭牌， 全国掀起了 新一

在第 86 届奥斯卡颁奖典礼上，莱昂纳多 · 迪卡普里奥又一次落选影帝的那一刻，你有没 有为直播镜头中眼含泪光的他感到心疼？这已 经是他第四次获得提名而希望落空了。但是你 本没必要怀揣期待，因为微软纽约研究院的经 济学家大卫 · 罗斯柴尔德在此前就宣布，他预 测最佳男主角花落《达拉斯买家俱乐部》主演 马修 · 麦康纳的概率高达 90.9% 。 谷歌也曾利用大数据预测流感爆发的时间、

值评估，就可能陷入数据收集的 死循环。数据治理应与企业的业 务、流程、战略目标相结合，确 保所收集的数据能够直接反映出 企业的业务状况，并为决策提供 依据。 1.2 把治理当“速效药”， 期待一蹴而就 企业必须建立一套完善的管理机 制，确保数据的使用符合既定规 则确保每个环节的人员遵循数据 治理规则。一旦数据出现异常， 需要通过有效的制度进行纠正和 管理，否则数据治理将无法为企

档建议及试用期工资发放计划； 06 执行 薪酬福利专员 1 执行新干部定级定档及试用期待遇审批意见； ､ 2 将调整结果反馈给用人部门负责人。 ､ 07 审批 董事长 1 审批中心关于Ｍ ､ 6 级及以上干部的定级建议议 08 定级定档 董事长 1 批复新员工定级定档意见； ､ 09 执行 财务部负责人 1 执行新干部定级定档及试用期待遇审批意见； ､ 2 将调整结果反馈给本人。 ､ 调薪 定薪 发薪

资产明细账与总账保持一致 • 清晰资产管理相关流程 • 自动计算资产折旧及计提 • 固化资产分类规则减少资产记账工 作量 未来价值提升 解决方案概览 资产折旧 固定资 产 无形资 产 长期待 摊 资产购置 资产转移 资产报废 业务规划、标准化及与总账资产集成的资产全生命周期管理 在建工 程 在建转固 账面折旧 资产转移 资产采购订单 资产采购申请 有收入资产报 废 无收入资产报

统一集团会计准则 明确财务管理制度 规范前端业务行为 • 企业会计准则第 1 号 • 企业会计准则第 2 号 • 企业会计准则第 3 号 … • 固定资产管理制度 • 无形资产管理制度 • 长期待摊费用管理制度 … • 员工差旅费用报销管理制度 • 员工备用金管理制度 • 销售业务财务管理制度 • 采购业务财务管理制度 … 财会政策标准化 — 中国电建集团旨在对财务及业务管理制