43% 52% 56% 25% 26% 受访者采用多种高级分析技能 Part 2 大数据平台建设 大数据平台产品建设和应用方案 人在干、数在转、云在算 把握数据灵魂 找准应用抓手 夯实能力基础 风险防控 舆情分析 行为预测 …… 电信自有数据 + 业务应用数据 政务 + 教育 + 医卫 + 交通 + 旅游 + 基础设施能力 云网融合 关键业务能力 安全服务 探针的用户数据采集项目，并计划在 此基础之上进行大数据分析。 基于 wifi 探针的用户数据采集，难点在于如何获取用 户手机 MAC 地址和手机号码的匹配，公安目前的手段是在 自己有抓手的公共场所（网吧、宾馆等）强制推行号码登记。 苏州由市公安局统一部署，各区县分别试点建设，常 熟想做出自己的特色：引入运营商 wifi 数据，提高匹配率。 ChinaNet 、 aWifi

印发政策文件。全国 31 个省份累计出台近 5013 项属地工业互联网相 关政策部署工作。  完善功能体系 产业基地强化区域协同。工业互联网产业基地作为促进工业互联网产业 集聚、区域发展的重要抓手，依托国家新型工业化产业示范基地建设， 遴选了 8 个基地。工信部先后复函支持多地创建工业互联网示范区， 鼓励先行先试、改革创新，打造工业互联网创新发展高地。  优化区域布局 持续组织开展工业 个左右公共服务平台，打造 千家“小灯塔”企业作为数字化转型样本，带动 广大中小企业“看样学样”加快数字化转型步伐，促进专精特新发展。  实施财政支持 已成为各地推动实体经济转型升级，打造新发展动能的重要抓手。目前， 全国 30 余个省市明确对“工业互联网”方向的政策支持，并通过设立专 项、建立专班等方式加大投入力度，因地制宜推动工业互联网发展，初 步形成系统推进、梯次发展、优势互补的产业发展格局。 

金收付款关键内容的管 理，为资金预测及资金头寸管理提供重要依据 2 、真正财务业务一体化：收付款合同帮助财务管理者实时了解各类收付款业务的发 票收发情况及收付款情况，以合同作为财务对业务过程管理的“抓手”，规避税务风 险、资金风险、法律风险 yonyou software Co., Ltd. 收款合同与应收管理集成 签订合同 收款合同 生成收款计划 根据计划收款 收款单 挂账 应收单 国家开发银 行 兴业证券 用友 灵活多变的组织 标准化自动化的流程 多维度数据中心 yonyou software Co., Ltd. 以收付款合同作为财务业务一体化的核心信息、财务到业务 的“抓手” 方案价值： 1 、收付款合同向上与具体事务衔接，向下为资金头寸预测的重要依据，从而 实现财务对业务的监督与支持 2 、合同实现财务对业务的事前控制，及早发现税务与资金风险 NC 合同管理平台

提供昨日告警恢复清单，列出了哪些告警事件被处理； 系统提供当前重要事件提醒，便于用户了解当前运维工作急需处理的事项：  提供当前未恢复告警清单  提供本日需要停机设备清单  提供昨日性能增长异常的设备，便于找到性能优化的抓手； 2.4.1.4.5. 每周智维隐患分析 BTSO 自动对管理对象进行数据收集，用户进行数据对比分析，系统也提供智维分析的周统 计，智能的挖掘系统的问题隐患。 提供本日/周/月系统运行概要信息： 系统通过业务层管理，提供多种策略分析，提供主机空间使用问题关联分析存储提供者情况，存 储异常关联提供业务影响的关联分析方式。 2.4.11.1.存储设备硬件状态管理 基于北塔的管理平台，以空间、硬件、性能 3 个方面为管理抓手，为用户提供透明化、智能 化、统一化管理，提高存储运维管理效率；系统支持磁盘阵列、光纤交换机的管理，支持 SAN/NAS 等各种部署方式； 硬件状态管理作为基础管理部分，以统一的视图 ࠀ⨀⨀⨀⨀ꡒ 穦条킏ꅻٴ獞聢⽧륥䡨 2.4.11.3.存储设备性能管理 为了更好的服务好业务，运维监控需要对于异常的存储性能提供分析，系统以设备 Lun 传输 IO、和线路传输流量作为性能抓手，提供磁盘阵列性能排行和线路性能排行，为用户快速定位到 当前该负载使用的 lun、传输线路：  提供 LUN 读 IOPS TOP 排行  提供 LUN 写 IOPS TOP 排行 

策，需要尽可能按照统一方案推进。  本次项目需要组建合理、有力的（甲乙方）项目推进 组织。  数据标准统一、方案统一、数据沉淀，为决策提供支撑  本次项目，方案统一是结果，流程和数据统一是抓手。  通过以上规范化和标准化的方案制定，并以 ERP 系统 为核心，实现数据的沉淀，为未来企业的管控和决策 提供基础支持。 项目特点决定了实施 方法需考虑以下特点 41 根据担保的实际情况和项目的特点：本次项目将采取

集团公司领导对战略地图充分肯定： 2013 年 2 月，黄文林董事在河北公司调研期间，观看了公司“战略地图”的应 用演示，并指出“战略地图” 体现了很好的工作思路，是以市场为导向开展工作 的重要抓手，有利于培养管理者的全局意识，打通专业壁垒，加强信息沟通和 资源共享，促进工作协同。 兄弟公司对战略地图高度认可： 2012 年 6 月，在河北、河南、湖北、湖南四省组织的 HBN 论坛上，河北公司就流量经营

股东价值 – 业绩理解 – 资源分配 • 综合绩效管理 – 预测 – 决策支持 – 企业内部咨询 • 风险控制 – 资产保值增值 – 风险评估 – 流程控制 6 众多企业选择以建立财务共享中心为抓手，推动财务转型 基于我们的经验，建立共享服务中心通过业务的横向整合，产生规模效益和效率效益，能帮助企业实现加强集团管控、 支持战略目标实现、明确职责分工、提升流程效率、改善信息质量，缩短业务处理周期等诸多收益。使企业价值创造

模板库 统一接口调用 规则引擎 统一权限管理 接口日志 统一用户管理 知识库 21 采购管理平台具备四大核心能力，实现价值型采购的转型 价 值 型 采 购 管 理 “ 二个聚焦”的嵌入式智能抓手 “ 一个平台” AI+BI 的采购驾驶舱 “ 四个核心”的业采财一体化运营 智能报表 智能预警 智能推送 知识地图 模型工厂 智能代替人，控风险 大数据比价，控成本 标准化的需求准入 多样化的寻源招采

供应链计划体系组织诊断及规划 品类经营小组 线下商品销售 品类采购 线上商品销售部  现状 – 品类经营小组为核心，推动供应链体系运作，品类经营小组以采购品类负责 人为组长。  诊断 – 品类经营小组没有实际抓手，品类经营小组有可能流于形式 – 品类经营会议可以看成是产销协同会议，但是缺少严格规范，未能严格形成 一致性决议，也没有严格的预预实差机制 – 品类采购负责商品开发和优化（ 20% ） ，并负责供应商引进和管理 – 基于原则，重新梳理品类经营小组的组织架构，品类小组组长需具备市场思维， 善于洞察市场，具有全局观和极强协调能力，以市场驱动供应链运营。 – 将品类小组会议转成产销协同会议，增加品类经营小组的抓手，并赋予考核奖惩 权力，保障产销协同会议顺利实施预预实差体系。 – 供应链体系建立以供应链计划为驱动的机制，增加供应链计划部门，总揽整个供 应体系，对上承接销售目标和计划，对下分解供应链计划，制定采购计划、物流

应用，实现算力中心网络高性能传输。并提出“算力+金融”赋 能金融行业应用的发展计划。 中央金融工作会议强调要“做好数字金融大文章”，金融业 要全面适应数字经济时代的经济社会发展变化，深化数字技术的 金融应用，以大模型为重要抓手推进产业创新和解锁新质生产力。 北京金融科技产业联盟依托人工智能专业委员会，加快金融业人 工智能的发展和落地。2022年10月，发布《人工智能金融应用发 展报告》，分析人工智能技术发展与金融创新应用情况，以加快