调研分析车间 生产设备 能源行业发展、 行业标杆分析报告 XX 集团股份公司数 字化现状调研报告 XX 集团“十五五”数字 化顶层蓝图 规划方案 XX 集团“十五五”智慧 服务规划方案 埃森哲数字化蓝图规划方法论 实施路线图 数字化 转型实施 现状分析 蓝图规划 实施路线 数字化蓝图 行业数字化趋势和对标分析 XX 集团战略解读 股份公司现状分析 细分产业现状分析 “ 十五五”数字化愿景 通过任务序列分析与客户、相关方如何开展业务连接 • 支撑能力 • 规范标准 • 职能职责 • 业务活动 • 平台架构 • 系统架构 • 系统实施 • 管理策略 • 管理标准 • 管理工具 在规划落地阶段，埃森哲建议从六个方面开展后续各细分产业经营单位规划落地工作 细分产业数字化规划项目落地能力需求 目标分析 文化建设 人才能力建设 • 目标分析：制定分类标准，识别或量化项目的业务目标、指标 目标，项目优先级分析 根据沈变的三维推广计划， 2021 年 3 月 30 日完成当月出图中 3D 占比 25% *FLAME = Fast, Library, Access, Module, Enabler ， FLAME 项目为埃森哲及 PTC 联合为 ABB 开发的三 维参数化设计方案 ，主要覆盖三维工具 Creo 导入，参数化设计，模块化设计，数据管理，重用库规划等内 容 变压器研发数字化能力对标 线缆 MES 系统建设对标

省公司经营发展起重要影响的非量化分析主题（在系统中用文字体 现）； 管控 KPI 框架分析所包含的内容，不是所有指标和数据的全集， 例如具体生产设备情况等，需要在专业指标分析体系中体现。 借鉴平衡计分卡等战略管理工具，并参考埃森哲能源行业 KPI 能力模型以及分析关键成功因素，得出省公司整体层面一级 KPI 管 控主题。从外部发展环境、经营业绩、资产情况、业务情况、投资 情况、资金情况、风险控制和发展保障八个管控主题全面分析外部 业务运营及信息化建设提出的新挑战的基础上，结合现状诊断总结 的项目管理、人资管理、财务管理、物资管理、营销管理及协同办 106 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 公业务需求，参考埃森哲先进成熟的架构规划方法论体系，形成能 够反映后续三年公司业务发展全貌的架构成果，作为应用架构、数 据架构等规划工作的业务依据。 XXXX 公司业务架构蓝图分为战略决策类、运营管理类、资源保