实现这一数字抱负的推动因素和主题是什么？ 3. 其他公司为解决这些问题做了什么？ 4. 数字蓝图能产生什么价值？ 5. 哪些是推动价值创造的短期、中期和长期举措？ 6. 哪些技术可以支持这些倡议？ 7. 您如何在集团采购、甲方和外部利益相关者之间进行组织？ 8. 您如何在集团采购中培养人才？ 9. 有哪些潜在的试点原型可以支持快速取胜？ 10.您如何进行沟通以获得支持？ 怎样 14 Key Questions ）的变更 § 模拟以确定对偏离的最佳响应 后勤 控制塔 材料 控制塔 仓库 自动化 供应商 网络 22 其他公司为解决这些问题做了什么？ 问题 3 23 3. 其他公司为解决这些问题做了哪些工作？ 一些领先公司已经实施了 8 个数字平台的要素 供应 链条 分析 虚拟 类别 房间 虚拟 供应商 房间 公司 购物中心 数字化成熟度 数字化 使用认知计算来实现虚拟代理 目录功能已启用 按需提供特定类别的市场情报门户 服务 使用机器人流程自动化（ RPA ）来自动 化日常事务处理 非详尽的 24 后勤 控制塔 材料 控制塔 仓库 自动化 供应商 网络 3. 其他公司为解决这些问题做了哪些工作？ 一些领先公司已经实施了 8 个数字平台的要素 数字化成熟度 数字化 数字化 传统 非详尽的 实时根本原因分析和决策能力。 对多个运输活动的可见性和管理 控制 关键绩效指标管理和基准测试

4 项目是为了实现 哪个业务目标？ 如何表达成功 （通过哪些数据）？ 您需要分析哪数据，哪 些数据具有相关性 您有哪些数据，缺乏哪 些数据，哪些数据具有相关性 您需要哪些沟通能力来实施 您的研究结果，并实现公司战略？ 您需要采取 哪些行动？ 这些活动与哪些客 户和产品相关？ 您选择哪些沟通渠道？ 您在哪些方面成功 ( 包括响应能力和业 务绩效的衡量和反馈 ) ？ 客户分析举措的治理检查表

Promoter 得分一直很高。随着技能的半衰期缩短，基于 AI 的学习确 保 IBM 的员工技能保持相关性。 人力资源中的 AI 业务案例 16 开发:实时技能推理 每个企业都需要知道人们拥有哪些技能，以及他们的技能水平。一种方 法是使用员工自我评估。然而，即使经理对自我评级进行了验证，也存 在很多对专业知识的过高评级和过低评级，因为经理很少有时间仔细审 核结果。手动评估过程也可能很快过时，通常被视为打勾的练习。现在 发展:首先考虑发展技能。要在您自己的组织中为 HR 开发 AI，您通常 需要一个多学科团队。该团队的关键技能包括 ： 对市场和业务问题有 了解的人; 开发和工程技能; 了解 AI，数据以及使用哪些 API 的技术架 构师; 人力资源领域专业知识; 最后，了解如何从用户体验角度展示技术 的设计负责人。这些是在 HR 中设计和开发 AI 应用程序的核心角色， 它们是 IBM 为开发 AI HR 中实施 AI 的初始业务案例和相关资金始于业务线的 HR 从业者 ， 而不是企业 HR 。这是因为在业务线 ， HR 合作伙伴可以应对业务 挑战。 IBM 为 AI 获得资金的一个例子涉及决定资助哪些想法。每年 8 月 / 9 月，IBM 的 CHRO 和她的直接报告都会努力找出最有希望的想法。这将导致某 些解决方案的日落，增强其他解决方案，并构建新的解决方案。提案由 CHRO 审查和签署。然后，CHRO

对应业绩差距和机会差距 分别设计关键任务 从战略到执行（ DSTE ）：战略领导力模型（ BLM ）是企业数字化转型咨询规划的 起点 关键任务 正式组织 人才 文化  有哪些可持续的业务增长举措？  有哪些能力改善举措？  各项关键任务之间的关系是什么？  现有组织是否匹配数字化转型战略？  现有制度是否支持数字化转型战略？  现在系统平台是否有效支持彼此沟通协同？  人才的数量和质量是否匹配战略需求？ 数字化对企业的竞争环境有什么有影响？  数字化对客户价值有哪些影响 ?  数字化方面企业自身的优势、劣势分析  企业将在哪些领域实现数字化转型？  数字化会为客户和组织创造哪些价值？  企业数字化转型的愿景和短期目标是什么？  数字化对企业创新的影响体现在哪些方面？  如何通过数字化找到新的业务增长点？  如何找到数字化创新的突破点？  核心客户是谁？价值主张是什么？  有哪些合作伙伴？如何持续为客户创造价值？ 有哪些合作伙伴？如何持续为客户创造价值？  面对的风险有哪些？ 领导力：数字化转型需要公司领导来驱动 价值观：企业从上到下共同遵守的行为准则 对数字化转型战略解码的结构化分析 机会和威胁 优势和劣势 通过 SPAN 图明确战略 机会点和机会窗机会点 看行业 • 价值转移趋势分析 看竞争 • 主要竞争对手分析 • 未被充分满足的价值需求 看自己 •差距分析发现改进空间 •企业商业模式分析 • 内部运营能力分析

运行摘要为用户带来的管理价值； 系统提供历史发生重要事件，便于用户了解管理方案有何变化：  提供昨日管理对象范围的变化，列出具体哪些对象被新纳入了管理范围  提供昨日管理规则的变化，列出哪些智维规则、告警规则发生了变动  提供昨日告警恢复清单，列出了哪些告警事件被处理； 系统提供当前重要事件提醒，便于用户了解当前运维工作急需处理的事项：  提供当前未恢复告警清单  提供本日需要停机设备清单 CPU、内存、数据存储空间使用情况，预测可部署虚拟机数量， 并用黄色或红色提醒用户哪些虚拟化环境只能创建少量或不能创建新的虚拟机。 容量预防：系统分别呈现 CPU、内存、数据存储当前使用情况，预测可使用时间，预测将来 1 个月、2 个月、3 个月以及 1 年的使用大小。对于可使用时间，系统用黄色或红色提醒用户哪些虚 拟化环境按照当前使用增长趋势只能使用较短时间；对于将来 1 个月、2 个月、3 CPU 问题以及解决方 法，并通过黄色或红色标识该集群下虚拟机哪些关键指标有异常。 点击“快捷功能—>虚拟机容量预留信息”，可查看到该集群下所有虚拟机的容量预留情况，根 据查看到的信息，可对虚拟机预留做出调整。 当需要对该集群下某一个虚拟机重点分析时，则选择该虚拟机，并点击“开始分析”。通过黄色 或红色显示该虚拟机哪些关键指标有异常，并提供解决方法，同时点击该虚拟机名称，可查看到

证编号的企业，或对二级单位仅进行利润 考核的企业。 “ 一本账”的好处： 1 、减少合并报表工作量 2 、便于合并纳税，减少税务风险 yonyou software Co., Ltd. 二级核算适合哪些场景？ 以下情况可以应用二级核算不独立建账的方案： 1 、建筑施工企业下的“项目部” 2 、各地销售分支机构，如“业务部”、“营业部”、分公司 3 、同一法人公司下，按职能或产品线划分的 “ 从总账到明细账 yonyou software Co., Ltd. 会计平台：连接业务与财务的通道（ V57 ） 动态会计平台——转换规则 入账规则 分类定义 转换模板 确定生成哪些会计主体、哪些账簿的凭证 确定生成 凭证的入账科目 确定凭证的分录结构、辅助核算规则、 是否自动生成等 总账 应收 报销 …… A 公司账凭证 B 公司账凭证 C 公司账凭证 …… 以上凭证包括 费用管理可以处理哪些费用类型？  人员费用（日常费用）：交通费、通讯费、差旅费  公共费用：办公用品、水电费、租金、会议费、培训费、招聘费……  营销费用  项目、合同类  工程项目：料、工、费……  IT 项目：……  广告费、市场活动费……  经销商费用、宣促品、赠品、返利、折扣…… 费用类型  科研项目：…… 企业上费用报销需要梳理：要管理哪些费用（费用项

家”等就可以帮助用户更好的了解他们的CRM系统。 在定制CRM系统之前，需要首先考虑以下五个问题： 谁是我业务的主要利益相关者？ 我的线索从何而来？ 我想在CRM中捕获并管理线索的哪些信息？ 我的线索转化流程是什么？涉及到哪些阶段？ 在我的交易过程中涉及到的模板（邮件、订单或邮件合 并）是什么？ 定制操作可以基于企业，也可以基于用户。 跟定制CRM系统来满足企业需求一样，每个用户也可以根据他们的个人爱好和需求来定制它。

到将来 容量使用情况，使得当前和将来的容量风险都可控，这样才能做到真正预防的效果。 容量使用：系统根据当前的 CPU、内存、数据存储空间使用情况，预测可部署虚拟机数量， 并用黄色或红色提醒用户哪些虚拟化环境只能创建少量或不能创建新的虚拟机。 容量预防：系统分别呈现 CPU、内存、数据存储当前使用情况，预测可使用时间，预测将来 1 51/70 智慧运维平台建设方案 个月、2 个月、3 个月以及 1 年的使用大小。对于可使用时间，系统用黄色或红色提醒用户哪些虚 拟化环境按照当前使用增长趋势只能使用较短时间；对于将来 1 个月、2 个月、3 个月以及 1 年的 使用大小，用户可根据显示的大小，进行投资评估等用途。 2.3.9.3. 保障容量有效使用 为提高容量有效使用，BTSO 只需选择需要分析的虚拟中心、集群或集群外宿主机、起始时间，点击“开始分析”，则自动呈 现分析结果。如下图是对集群的容量和配置分析结果，指出了虚拟机间预留 CPU 问题以及解决方 法，并通过黄色或红色标识该集群下虚拟机哪些关键指标有异常。 53/70 智慧运维平台建设方案 点击“快捷功能—>虚拟

时，系 统能够自动跟踪、记录、更新，产生该配置的新版本信息，并将原始版本信息进行保存； 对于有多版本的配置信息，系统还支持版本之间的对比功能，帮助运维人员快速了解不同 版本之间的配置信息发生了哪些变化。 此外，系统还提供配置历史管理，主要针对配置项的变更历史进行记录和管理，通过 配置历史管理，可以直观的展现配置项的变更历史、操作人、时间等，实现配置信息变更 可追踪、可回溯。  支持 管控：  导航节点可进行授权，没有权限的用户无法查看相应的导航节点。  对于不同的权限查看配置项的页面也可不相同。  可以按配置项类型进行授权。  资源权限 系统资源权限是指对具体哪些资源进行管理。 。 第 30 页 共 120 页 附图23. 资产和配置权限独立  功能权限 功能权限针对具体操作，如增删改查等，分别进行授权管理，授权角色具备对配置的 操作和浏览权限。 程工单，如事件、变 更等；另一方面由变更流程引起的配置项变化，再变更流程工单完成时自动进行变更审核 对于和配置项相关的工单，在浏览配置项时均可查看其所关联的工单信息，如该配置项发 生过哪些事件工单、有哪些变更等。具体来说，功能包括：  在进行配置项管理时可直接创建工单流程，工单流程自动与配置项建立关系。  在修改配置项时可直接创建变更工单流程，发起变更审核流程。 。 第 31 页

并排查故障， 使系统尽快恢复正常云计算中心作为高优先级用户，享有优先 获得公司服务的权力。 新技术及业务咨询服务 信息技术的发展日新月异，我们的各行业、各领域技术专 家会帮助云计算中心决定哪些新的技术会帮助业务系统提高应 324 郎丰利 大数据云平台建设和运营整体解决方案 V3.0 郎丰利 用的水平。业务咨询服务帮助云计算中心从业务发展的角度来 规划业务系统，通过聚焦于用户的业务和基础架构、管理、结 特别适合与火灾报警系统以及录像监控系统的后台联动。 监控系统的远程控制计划能够设置某扇门在未来某一天的 某个时间段内按照一定的方式进行动作，比如：开/关门、布防 和撤防等，并可查询哪些远程控制计划已经成功执行并下发， 哪些未成功。远程控制计划作为控制器自动开门表的一个必要 补充，为门禁点的自动开门管理提供了灵活的解决方案。 366 郎丰利 大数据云平台建设和运营整体解决方案 V3.0 郎丰利 自由拖拽图标 369 郎丰利 大数据云平台建设和运营整体解决方案 V3.0 郎丰利 370 郎丰利 大数据云平台建设和运营整体解决方案 V3.0 郎丰利 6.2.2、 视频联动 可设置发生哪些报警事件时，对应门禁点的视频监控窗体 自动弹出，同时可设置是否录像以及录像的时间。实时监控某 个门禁点附近的摄像头视频图像。所有录像文件保存在当地计 算机中，以便事后进行查询和播放。 371