能部室经理级 • 对下属公司的人员配置及劳动 工 资从总量上进行管理 操作管理中心 政策监控中心 顾问服务中心 最佳实践 集团人力资源管控模式 示例 : 某集团人力资源部定位策划。在有效整合集团范围内人力资源、完善自身流程体系、 提高人力资源队伍素质的基础上 , 逐步由以政策监控中心为主的功能定位 , 强化顾问服务功 能 , 最后过渡到顾问服务中心功能  集团人力资源本部各项人力资源管理工 的 招聘、配置与考 核、培养等管理 2 、下属公司人力资源规划 • 依照集团人力资源战略目标与人力资源规 划 , 结合公司实际 , 进行下属公司人力资 源规划 • 下属公司人力资源规划需符合集团总体 发展目标与规划 3 、下属公司人才库建 设 • 依照集团人才信息数据库的形式建立人才 库 , 并定期上报人才数据信息 集团人力资源管控权责划分 分 工 界 面 集 团 人 力 资 的 招聘、配置与考 核、培养等管理 2 、下属公司人力资源规划 • 依照集团人力资源战略目标与人力资源规 划 , 结合公司实际 , 进行下属公司人力资 源规划 • 下属公司人力资源规划需符合集团总体 发展目标与规划 3 、下属公司人才库建 设 • 依照集团人才信息数据库的形式建立人才 库 , 并定期上报人才数据信息 人员管控 (1) 核心人才管理。搭建 关 键岗位人才的管理体系主要需从以下三个方面着手

按照集团公司信息化建设“统一规划、统一标准、统一设计、统 一投资、统一建设、统一管理”六统一总体原则，XXXX 公司的信息 系统建设，应符合国家“十四五”规划中关于“加快数字化发展，建设 数字中国”的发展规划，符合集团公司信息化发展规划和数字三年行 动计划的指导思想，同时要综合考虑 XXXX 公司数字化和信息化建 设现状，并结合 XXXX 公司实际需求和未来发展需要。规划建设以 工业互联网平台为核心的融合架构，构建服务于新型电力系统的数 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 屏幕的统一接入。 3.2 技术架构 3.2.1 技术架构总体蓝图 根据集团公司提出的建设“绿色低碳、多能互补、高效协同、数 字智慧”的世界一流能源供应商的目标，结合集团公司和 XXXX 公司 数字化企业建设规划、基础设施建设现状和信息化建设领域存在的 问题，按“搭平台、立标准、治数据、推应用、建队伍、构体系”的步 骤进行基础设施技术架构和上层应用的建设。以物联网、云计算、 确保操作的合规性和安全性；开放 API 给第三方移动应用开发者， 实现统一授权和验证，能够集成企业内部的目录服务，也可以手工 批量完成组织、账户的导入和维护；移动身份认证体系能与零信任 等先进安全架构整合集成，提升安全接入和日志审计能力。 移动设备管理可对访问企业资源的移动设备的合法性进行检查， 阻止非法设备对移动平台服务端的访问。当含有企业商业数据的移 动设备丢失、被盗、或者不合规，移动设备管理功能可以强制移动

IT 维护中心 IT 系统运维 网络与信息 安全 服务响应 保证基地数据中心和 IT 系统正常运行生产，为 用户提供高效、稳定、安全的服务 9 人 运行维护 集中监控与客响中心 综合集中监控 售前技术支持 售后服务响应 • 第一步，实现内蒙和廊坊两大基地的一体化运维管理 • 第二步，实现对 10 大基地进行集中一体化运维管理 • 第三步，实现对全国独立的四、五星级 IDC

现对产品的服务提供可以在产品服务关系配置界面单独进行个性化约束配置。  2 级产品关联管理 在现有 PPM 的产品关联关系管理基础上，优化集团、本地化 2 级产品管理 62 / 661 配置操作，确保符合集团新规范。支持进行单项产品的映射配置，支持通过产 品类型、产品目录映射配置，实现产品批量关联配置。支持关联关系的修改、 删除。  产品需求单管理 对产品需求单基本信息的管理；  支持产品需求单基本相信的创建及更新； 和销售渠道配置信息；根据销售品标识等查询销售出生证信息，销售出生证配 置信息如：  支持定义销售品的基本信息：销售品名称、销售品描述  支持配置销售品销售品生失效时间  支持对集团统一销售品编码的管理功能，符合集团销售品编码规范要 求。 66 / 661  支持定义销售品在销售品目录中的位置  支持配置销售品归属标签信息  支持配置销售品的分类，包括基础销售品组合套餐、单一套餐、协议 方案、促销、团购 销售品构成数量：用于实现可选择产品数量限制 赠送增值产品、赠送附属产品、不允许开通的附属产品：必须为成员中产 品可开通的增值或附属产品。  资费定价配置 在核心系统未按中心化建设 CPC 中心结合集团资费定价信息内容配置对应 本地的定价资费项，迁移老系统中配置功能优化成为资费定价配置，一点配置 接口保持原有接口内容减少对后端计费系统的影响。 核心系统升级成为中心化架构，资费定价保持和集团对接能力，省内资费

根据权责划分和授权方案，进一步明确总经理责任、职务要求、工 作 目标、 职责权限、工 作 要项 等，编制总经理工 作 手册 示例 98 人力资源管控体系设计： 基于大型集团化 、多 层次、母子公司组织体系的发展特征，中智提出符合集团 管控要求和行业特征的“三管、一放、两加强”的管控模式，设计对下属单位薪酬 激励管理体系 功能定位：管理中心（成本中心），重点功能在于战略目标拟 定、制 度 流 程 统 一协调、业务监管与服务； 120 53,421 电力 154,600 115,317 68,032 电力 97,188 80,800 48,570 电力 94,049 88,973 38,798 Sample 102 结合集团价值创造管理要求及业绩管理目标，完成绩效管理体系 企业市场 价值 当前价值 (EVA) 未来增长价值 (FV) EVA 率 平均投入 资本 投入资本 回报率 (ROIC) 加权成本

根据权责划分和授权方案，进一步明确总经理责任、职务要求、工 作 目标、 职责权限、工 作 要项 等，编制总经理工 作 手册 示例 98 人力资源管控体系设计： 基于大型集团化 、多 层次、母子公司组织体系的发展特征，中智提出符合集团 管控要求和行业特征的“三管、一放、两加强”的管控模式，设计对下属单位薪酬 激励管理体系 功能定位：管理中心（成本中心），重点功能在于战略目标拟 定、制 度 流 程 统 一协调、业务监管与服务； 120 53,421 电力 154,600 115,317 68,032 电力 97,188 80,800 48,570 电力 94,049 88,973 38,798 Sample 102 结合集团价值创造管理要求及业绩管理目标，完成绩效管理体系 企业市场 价值 当前价值 (EVA) 未来增长价值 (FV) EVA 率 平均投入 资本 投入资本 回报率 (ROIC) 加权成本

训优秀的管理人才，制定有效的激励机制，督促和帮助下属业务单元提高经营业绩，为整个公司的发 展不断创造条件 • 集团下属业务单元主要是产权清晰，业务方向明确的法人企业，这些企业业务发展方向需符合集团发 展愿景 • 总部及业务经营单元之间权责划分明确 • 总部必须有能力对核心活动 ( 如集成供应链管理、共享结算中心、投融资管理、新工厂投资项目管理 等 ) 进行协调和监控 • 总部机构需精干高效，并有灵活反应的能力

互联。社 保卡“一卡通”便民服务深入拓展，支持社保卡“全国通用”“跨 省通办”，以长三角、京津冀、川渝及广东、广西、海南为代 表的区域“一卡通”初步建设，基本实现外国人工作许可证与 社保卡融合集成。智慧养老服务能力持续提升，适老化改造 线上线下同步推进，开展“数字适老中国行”活动，超 3000 家网站和 APP 完成适老化及无障碍改造，基础电信企业“一 键呼入人工客服”尊老专线累计服务

全面预算分解 预算编制 预算平衡 预算调整 预算审批 执行控制 Hyperion 差异分析 战略 规划 预算 编制 预算 控制 对比 分析 预算管理 全流程  建立业务、系统整合集成的预算管控体系，不仅包括预 算的编制，更应包括预算在实际业务运行过程中的管控 落地。  根据系统的定位和分工，前端预算的编制由 Hyperion 系统完成，后续的预算控制在费控系统中，最后的分析

掘历史数据中蕴含 的模式和知识，诊断并概括现势安全状态，预测未来安全形势，实现煤矿安全生产的动态诊断和辅助决策。 （1）产品特点如下： 数据集成：基于物联网/云计算技术构建煤矿安全综合数据库，综合集成煤矿生产调度、采掘机运 通、地测等专业的业务信息和在线监测信息，实现海量数据实时监控和计算。 知识集成：基于煤矿安全专业规程规范的知识集成，基于专家系统构建煤矿安全动态诊断专家知识库 和元知识库。