致各段库存不能时时进行协调和监控，库存不 合理时时出现； 2 、产品预预实差异很大，没有建立科学的分 析、计算、监控机制，导致公司两级分化（大 批断货和大批库存积压）； 3 、产品分类计划维度过于单一，不能有效指 导预测、订单计划、储备、发货、售卖，周转 效率和产品新鲜不佳，消费者体验差； 4 、全渠道对于产品新鲜体验、品质安全没有 能够很强贯彻组织的日常工作中，不能高效和 指导员工的工作； 5 、公司缺乏产品新鲜管理的机制和技术手段， 不能高效提升产品新鲜性； 6 、全渠道不能在原料、生产、计划、库存、 销售策略有效整合，导致产业链价值不能最大 化显现； 7 、重大活动价值驱动导向过于单一，导致整 个链条计划和成本效率低下； 8 、供应链柔性规划和储备过于粗放，不能有 效应对快速的前端需求； 9 、全程全要素质量在线、数据、流程、标准 化管理粗放，不能有效降低食品安全风向； 10 、质量管理的方法和技术手段过于简单和 落后，不能适应未来流程化、数据化、运营化 品类主管根据确认后的 产能信息，和年度销售 目标进行对比，确定产 能能否承接公司的战略 目标，如果产能过剩， 进行供应商结构进行优 化，如果产能不足，启 动备选供应商机制。 产能动态管理 产能评估 产能预警 储备产能管理 订单体系  供应商产能根据采购计 划和订单下达后，年度 产能在月和周中实现动 态占用。  供应商根据良品铺子以 外的生产安排的情况， 定时更新产能占用情况。  系统自动显示剩余产能

、集团进行整个培训讲师的建立、培训与指 导 3 、集团基于人力资源战略目标拟定培训目标 与员工 能力素 质提升培训计划 4 、集团进行管理等通用性培训课程的培训计 划与组织实施 5 、集团进行核心岗位人员的开发、储备 与培 养 1 、下属公司侧重于基层培训、岗位技能培 训、营运、技术等方面的培训 2 、依照集团总体培训计划与要求组织参与 培训 , 提升能力素质 集团人力资源部与下属公司人力资源部部门职能分工 二 建立关键人才的储备 和发展体系 三 建立向关键人才倾斜的激励体系 关键岗位的评判因素 : 1 、岗位的决策地位 2 、岗位的战略地位 3 、岗位的可替代性 建立关键岗位评判体系，确定关键人才 一 建立关键岗位基础数据库 : 1 、关键岗位目录 2 、关键岗位在岗人才状况 建立关键人才储备 体系 : 1 、非关键岗位为关键岗位储备 2 、通过招聘新员工 进行 储备 3 、建立动态关键人才储备 计划 建立关键人才发展体系 : 1 、加强对关键人才的培训 2 、加强关键人才的职业发展规划 薪酬体系 : 1 、建立体现岗位价值的薪酬体系 2 、拉大不同岗位价值对应的薪酬差 距 3 、加大薪酬与业绩挂钩的幅度

对（项目）各专业成本的控制力。 2. 对外部资源的整合和控制能力。 3. 对内部需求的管理和整合能力。 4. 为研发提供的稳定的器件资源和供应商资源。 5. 为区域交付提供的前瞻性、充足、区域化的供应资源储备。 区域资源的灵活性。 6. 建立整体上稳定、良性的合作关系。 7. 进行产品和集成产品的组装调制以及配套服务能力。 8. 质量、交付、安全、环保的要求。 1. 行业特点对采购的要求 一、集成产品解决方案型： 小金额项目（安防）兼具，交付项目属地分散且不固定，采购资源储备有难度。 • 公司轨道交通业务的快速增长，收入规模增加，现金流和回款要求增高。 • 全流程成本（收益）提出更高要求； • 项目需求的前瞻性、准确性、清晰性不足。（部分场景下）规格、交期、质量、标准的要求不明确。 • 较大的计划偏差、技术规格描述，势必影响供应资源的提前储备，早期集中定价。 • 项目采购平台和流程不健全导致工程服 源（一揽子物料供应商） 5.集中、有效的定价模式 6.快速和分散的订单执行 和响应 工程、服务类 1.需求清晰化、标准化（数量、规格、要 求） 2.集成化、足够提前期的需求 3.提前资源储备、资源的充分性。 4.基于合理要求的，充分竞争 5.对质量和交付水平的按时评估。 6.验收的真实性和有效性管理。 7.避免付款延迟。 8.对于区域性项目中的零星工程采购，适度 有效的授权、持续的流程和行为监控

性能三电系统和自动驾驶技术等优势产业链支持 互联网 互联网巨头拥有丰富的产业链资源和雄厚的资金，为行业 注入新活力 航空 传统航空企业拥有飞机工程设计、安全性和适航相关技术 和人才储备，具有极强的专业能力，核心技术成熟 各领域头部企业纷纷布局 GISTC P5 02 公司介绍 沃飞长空是吉利旗下航空产业载体 GISTC P6 沃飞长空是吉利旗下航空产业载体 ● 航空业务

好的政策环境。同时，园区与能源企业、科研机构等的合作，促进了技术创新和经验交流，共同推动了零碳产业园区 的发展。 经验教训总结 能源供应稳定性是一个常见问题，可再生能源发电受自然条件影响较大。为了解决这一问题，园区需要加强能源储备和调 节 能力，除了建设储能设施外，还可以与其他能源供应商建立稳定的合作关系，确保能源的稳定供应。 技术应用与成本平衡也是一个挑战。一些先进的节能技术和设备虽然能够有效降低碳排放，但往往成本较高。园区在选择

最后，持续优化招聘与选拔流程是确保其长期有效性的关键。 通过定期收集反馈，分析招聘与选拔中的问题和不足，及时调整策 略。例如，可以通过员工满意度调查，了解新员工的适应情况和工 作表现，作为未来招聘的参考依据。同时，建立人才库，储备有潜 力的候选人，为未来的人才需求做好准备。通过不断优化流程，提 升招聘与选拔的效率和效果，为组织输送更多优秀人才。 6.1 招聘需求分析 在招聘需求分析阶段，首先需要明确企业的战略目标和业务发 初期采用按需付费模式以控制成本。 财务资源方面，项目预算将分为研发成本、运营成本与应急储 备三部分。研发成本包括人员工资、技术采购与外包服务费用；运 营成本涵盖服务器维护、数据存储与网络带宽等；应急储备则用于 应对突发事件或需求变更。具体预算分配如下：  人员工资：占总预算的 45%，包括开发团队与辅助人员的薪 酬。  技术采购：占总预算的 20%，主要为开发工具、测试软件与 数据库许可证。 服务器维护：占总预算的 12%，用于云计算资源的租用与升 级。  数据存储：占总预算的 8%，包括数据库存储与备份解决方 案。  网络带宽：占总预算的 3%，确保系统的稳定访问。  应急储备：占总预算的 2%，以应对不可预见的开支。 为确保资金的高效利用，预算分配将根据项目进展动态调整， 并通过月度财务报告进行监控与优化。此外，我们将建立严格的财 务审批制度，所有支出需经过项目经理与财务负责人的双重确认，

城市职工人均工资 12.5% 房价 12.5% 人力资源 （ 30% ） 人口基础文化素质 4% 从业人员受教育程度 4% 人才健康水平及稳定性 3% 高专以上院校在校大学生人数 3% 外语人才储备 3% 教育持续发展水平 3% 内部人才获取难易度 10% 商务基础 设施 （ 22% ） 路网设施状况 3% 通讯设施状况 4% 出行设施综合状况 4% 网络设施状况 4% 自有物业状况

远程设计师 用户协同 多 用 户 分子公司 纵向与横向价值链集成 智能工厂的构成 · 智能排程，支持批量为 1 的生产 · 灵活而柔性化的生产岛 · 拉动式生产，储备最小化 · 生产过程可监控透明化 · 人、机、物、法的有机融合 · 绿色能源，可持续的发展 产品的个性化与定制化 · 产品与设备可通信 · 产品与顾客可连接 · 涵盖产品生命周期的服务体系

____________________________________________________________ 85 CONFIDENTIAL 数字化转型项目方案 38) 技术储备管理  关键要求 • 技术趋势分析、竞品分析及技术路线建议书等技术规划相关文档生命周期管理 • 技术路线规划管理，以技术点为条目，通过时间轴线规划，关联技术点状态跟踪 • 技术路线提交、审批、录入流程 采用选项来描述平台的多样性,包括销售、技术、制造等的选项值;捕获“需要”、“不需要”的能力; 跨产品家族进行重用  业务价值 • 规范化管理技术开发，提升敢为人先的自主创新能力 • 加强技术储备、提升市场开拓与快速反应能力 • 提升对知识产权的保护能力  解决方案 • 技术趋势分析、竞品分析 • 产品路线图、创意、需求管理 • 技术点开发管理 • 研究成果管理 • 专利管理等

性 主芯片预测 月度销售预测 月生产计划 主芯片采购计划 销售订单 冲减 约束条件：  芯片配套关系  芯片采购周期 主芯片采购订单 芯片储备 / 预测 1 以成品预 测订单驱 动芯片订 单 2 直接进行 储备性的 主芯片预 测 销售部门和计划部门共同确定月度销售预测后， 编制形成月度 / 周生产计划。 生产计划驱动 MRP 物料需求计划，最终形成主芯 片采购订单。