....................... 23 （一）总体趋势：从“单点突破”到“系统布局”......................... 23 （二）区域特点：北京重创新、长三角强生态、珠三角促出海24 （三）政策影响下的具身智能产业“生态创新”.........................33 版权声明 本报告为广发证券、智友·雅瑞科创平台团队合作编写完成，并 于 2025 （二）区域特点：北京重创新、长三角强生态、珠三角促出海 京津冀以原始创新为核心定位，成为具身智能产业重要策源地。 北京突出“国家战略科技力量”，计划 2027 年形成“千亿级”产值，致 力于打造“全球具身智能开源高地”；天津依托老工业基地优势，“AI+ 25 制造”特色显著，布局 37 个工厂级场景，并提供 500 万元改造补贴， 目标成为“AI 改造老工业城市样板”。长三角凭借完整产业链与活跃 —整机—场景”；杭州提出建设“算力成本洼地”与“开源模型生态最优 城市”，率先推出“模型券”“算力券”；苏州、宁波依托制造业底盘， 重点突破“关节模组—传感器—轻量化材料”，形成“零部件—整机— 系统集成”闭环。珠三角以场景开放与市场化速度为优势，加速具身 智能产业落地与出海。广东省级层面实施“10 亿元攻关+百个场景”双 轮驱动，深圳、广州、东莞分别聚焦“整机+芯片”“医疗+康复机器 人”“智能制造+物流

办发 [2020]24 号）再次指出“ 2020 年底前基本实现增值税专用发票电子化”。 • 随后，国家税务总局通过《国家税务总局关于进一步支持和服 务长江三角洲区域一体化发展若干措施的通知》（税总函 [2020]138 号）明确提出长三角区域部分城市将列入首批增值 税专用发票电子化试点范围，并在 2020 年底前基本实现新办纳 税人增值税专用发票电子化。 2021 年年底前，力争建成全国统 一

类指标可通过公共能力统一提供。 综上所述，构建核心应用的可观测体系，应该从业 务应用视角到云平台资源视角进行分层设计。应用 视角主要包含终端层和应用层，基于应用的核心功 能，由业务开发人员、运维人员、测试人员组成 “铁三角”共同设计。云平台资源层主要包含PaaS 层实例和IaaS层基础设施，由云平台提供开箱即用 的标准SLI指标，应用指标和资源指标汇聚接入到应 用可观测平台中，由应用可观测平台统一对外呈 现。 视化，从而帮助企业更好地理解业务的健康状况， 给最终用户提供更好的用户体验。 业务可观测性指标梳理参与角色 设计可观测性指标的前提是对业务系统功能有非 常深入的理解，因此应用开发人员、测试人员、 运维人员组成的“铁三角”缺一不可。开发人员 可以对系统功能的实现逻辑进行白盒化剖析，通 过监控和日志手段在开发阶段预埋相应的指标； 测试人员更多从用户体验视角设计相应的测试用 例，针对这些测试用例梳理黑盒化指标，如拨测

161 项全国性服务，全年服务 219 亿人次。电子社保卡开通 居民服务“一件事”服务专区，推动服务同源、全国互联。社 保卡“一卡通”便民服务深入拓展，支持社保卡“全国通用”“跨 省通办”，以长三角、京津冀、川渝及广东、广西、海南为代 表的区域“一卡通”初步建设，基本实现外国人工作许可证与 社保卡融合集成。智慧养老服务能力持续提升，适老化改造 线上线下同步推进，开展“数字适老中国行”活动，超 数字技术赋能政务服务效能提升和智慧城市建设，为打造中 国式现代化建设先行区、示范区注入强劲动力。浙江省以数 字浙江建设为统领，深入实施数字经济创新提质“一号发展工 程”，加快推进全国一体化算力网络长三角国家枢纽节点建 设，推动信息领域科技创新和产业创新深度融合，发挥人工 智能、高端软件等技术引领和产业集群优势，探索“产业大脑 +未来工厂”数字化转型模式，持续培育数字贸易新业态新模 式，以数

司、北京简单一点科技有限公司、中国电力科学研究院有限公司、 中电金信软件有限公司、北京同创永益科技发展有限公司、仲量联 行测量师（上海）事务所、深圳市硅赫半导体有限公司、广东亿迅 科技有限公司、长三角数链（上海）网络基础设施有限公司、上海 工业控制安全创新科技有限公司等 编写组：刘之莹、马龙飞、陈屹力、郑立、朱少民、茹炳晟、 陈磊、黄颍华、张立华、伍振亮、刘庆、杨经纬、李赫、张晶、赵 怿、李琰、

参与事业部财务战略规划、财务政策制度 规范的制定、绩效管理、经营分析、风险 控制、资产管理、资金管理等职能 • 预算编制、执行控制分析 • 为业务板块提供决策支 持 分子公司财务 三角形底部是众多的会计人员， 顶部是 支 持 商业决策的少数人。 未来，这个构成将呈现出倒三 角形的状态。因为自动化、智 能化的发展，底层的基础人 员 将会被替代，剩下的将是 预算编制、执行控制分 析 • 业绩考核与评价 • 纳税申报等属地化管理 共享支 持 • 按规定扫描原始单据 • 将原始单据与影像单据进行匹 配 • 在规定时间内递交原始单据 专业财务管理、 分析 倒三角模型 基础 财务核算 财务 COE 财务 SSC 财务 BP 指导、服务请求 服务 / 汇 报 汇报 汇报 指导 服务 18 财务 BP 的岗位职责 1 、深入业务一线，理解业务需求，

参与事业部财务战略规划、财务政策制度 规范的制定、绩效管理、经营分析、风险 控制、资产管理、资金管理等职能 • 预算编制、执行控制分析 • 为业务板块提供决策支 持 分子公司财务 三角形底部是众多的会计人员， 顶部是 支 持 商业决策的少数人。 未来，这个构成将呈现出倒三 角形的状态。因为自动化、智 能化的发展，底层的基础人 员 将会被替代，剩下的将是 预算编制、执行控制分 析 • 业绩考核与评价 • 纳税申报等属地化管理 共享支 持 • 按规定扫描原始单据 • 将原始单据与影像单据进行匹 配 • 在规定时间内递交原始单据 专业财务管理、 分析 倒三角模型 基础 财务核算 财务 COE 财务 SSC 财务 BP 指导、服务请求 服务 / 汇 报 汇报 汇报 指导 服务 18 财务 BP 的岗位职责 1 、深入业务一线，理解业务需求，