222 194 194 210 197 195 189 161 187 154 1903 15 ����� 215 249 166 221 185 167 162 176 185 177 1903 17 ����� 182 182 178 224 185 199 228 163 178 130 1849 18 ����� 183 209 147 241 149 232 213 143 152 141 ����� 39 38 31 48 27 183 17 ����� 45 26 36 45 30 182 18 ����� 53 45 12 20 45 175 18 ����� 47 43 23 30 32 175 20 ����� 59 40 1 20 50 170 21 ����� 51 42 3 30 42 168 21 ����� 17 37 20 53 41 168 23 ����� 30 56 20 17 50 7 150 33 ����� 19 29 21 20 57 146 33 ����� 22 22 47 39 16 146 35 ����� 16 30 35 20 39 140 35 ��� 28 5 44 39 24 140 37 ����� 4 16 60 20 35 135 38 ���� 28 27 40 27 11 133 39 ����� 33 17 39 27

人，其中具有正高职称 专家 10，副高职称专家 77 名，中级职称卫技人员 247 名，研究生 94 名；开设 有急诊、内、外、妇、产、儿、眼、耳鼻咽喉、口腔、皮肤、针灸、推拿、骨 伤、肛肠和重症医学科等 17 个临床科室；床位编制 650 张，设有 16 个病区， 其中内科系统有脑病、心血管病、脾胃病、肺病、内分泌等 7 个病区，外科系 统有外科、骨伤、肿瘤和肛肠等 5 个病区，妇科 2 个病区及产科、儿科、针灸 ），定期 检 验安全用具（绝缘靴、绝缘手套每半年检测一次、验电器、接地线每一年检测 一 次），确保安全用具有效合格，避免安全事故发生。 16）按规定配合院方进行，配电房预防性试验工作。 17）按应急预案，定期进行应急演练确保突发事故处理安全、迅速、有效，避 免 事故扩大。 18）机房制度预案上墙、安全警示标识、流质流向标识及服务区域清晰可见。 3.1.3.2.空调系统 1、服务内容 次/3 年、安全阀 1 次/年、压力表 2 次/年），确保其发挥 正常的技术功能； （4）机房管理制度上墙，内流质流向标识、安全警示标识清晰可见； （5）经常巡查各管线路，坚决杜绝漏气现象发生； 17 生态后勤 智慧运维 （6）配合并监督维保单位进行维护保养工作，确保保养按质按量完成

需求也日益增长。具身智能在家用机器人中的应用， 使机器人能够为家庭提供清洁、陪伴、教育等多种服 务。腾讯 Robotics X 实验室的小五机器人，能够实现 照顾老人等任务，为家庭生活带来便利 ［17］。伏羲理疗 机器人通过 AI 视觉定位穴位，模拟名家按摩手法，为 用户提供个性化的理疗服务 ［18］。来自深圳的星尘智 能机器人在收拾杂物、拖地扫地、擦拭桌面等家庭任 务中大显身手 ［19］。未来，随着具身智能技术的不断发 参考文献： ［1］ 人民网理论频道 . 何为“具身智能”. ［EB/OL］.［2025-05-17］. https：//theory.people.com.cn/n1/2025/0319/c40531-40441929.html. ［2］ 学习时报 . 何为“具身智能”.［EB/OL］.［2025-05-17］. https：// www.infoobs.com/article/20250320/68768 ［2025-05-17］. https：//doi.org/10.48550/arXiv.2009.13303. ［4］ SAPKOTA R，CAO Y，ROUMELIOTIS K I，et al. Vision-language- action models：concepts，progress，applications and challenges［EB/ OL］.［2025-05-17］. https：//arxiv

项目概况 主要功能间 设计依据 系统规划 2 设计方案介绍 1 总体规划 3 造价估算 目录 01 信息设施系统  信息接入系统需满足医院医疗业务信息应用的需求；  2 间，每间 17 平方米，位于医疗综合楼负一层；  由通信运营商负责设计施工。 信息设施系统 信息接入 综合布线 移动覆盖 电话交换 无线对讲 信息网络 公共广播 会议系统 导引及发布 时钟系统 有线电视 6 9 5 弱电井 6 2 7 5 安防箱 6 2 1 1F 弱电井 1 23 4 3 2 35 弱电井 2 31 8 17 49 弱电井 3 2 18 2 4 10 24 弱电井 4 30 5 7 4 51 弱电井 5 9 3 8 16 弱电井 6 4 3 3 24 20 1 弱电井 6 21 20 51 24 20 1 16 F 弱电井 3 21 20 51 24 20 1 弱电井 6 21 20 51 24 20 1 17 F 弱电井 3 21 20 51 24 20 1 弱电井 6 21 20 51 24 20 1 合计 5 1121 555 114 1422 1438 493 25 总计（内网＋外网）：

W8 W9 W10 W11 W12 W13 W14 W15 3/13 4/18 4/24 5/2 5/8 5/15 5/22 5/29 6/5 6/12 6/19 6/26 7/3 7/10 7/17 7/24 项目启动 T01 项目启动准备 阶段 1 现状分析 及改进方 向 T02 分析 甲方供应链计划业 务流程现状 T03 研究最佳实践 T04 明确改进方向 阶段 2 流程优化 14 • 数据管理 : 20 共计： 55 • 资料分析 • 数据分析 访谈 访谈 验证 验证 人员角色和职责分工 未来改进 方向 需求计划 供应计划 产销协同 计划 数据管理 17 4 5 5 3 项目方法 6 甲方需要建立集中供应链管理组织和端到端 KPI 体系来推动其向市场导向，快速反应导向的 公司转型 甲方需要建立集中供应链管理组织和端到端 KPI 体系来推动其向市场导向，快速反应导向的 回顾屏供应情况 ► 更新未来 5-17 周物量需求 （未来 4 周为实际生产订 单） 财务 财务 ► 年度销售计划 ► 产品毛利率 ► 研发成本 研产供销业务协调会 ► 回顾蝈内与海外的未来物 量需求 ► 协调研发新品闭环进度 ► 协调供应短缺 ► 更新当月与次月蝈内市场 生产订货 无约束未来 3 个月需求 有约束未来 3 个月需求 有约束未来 17 周需求 有约束未来 3