实现这一数字抱负的推动因素和主题是什么？ 3. 其他公司为解决这些问题做了什么？ 4. 数字蓝图能产生什么价值？ 5. 哪些是推动价值创造的短期、中期和长期举措？ 6. 哪些技术可以支持这些倡议？ 7. 您如何在集团采购、甲方和外部利益相关者之间进行组织？ 8. 您如何在集团采购中培养人才？ 9. 有哪些潜在的试点原型可以支持快速取胜？ 10.您如何进行沟通以获得支持？ 怎样 14 Key Questions ）的变更 § 模拟以确定对偏离的最佳响应 后勤 控制塔 材料 控制塔 仓库 自动化 供应商 网络 22 其他公司为解决这些问题做了什么？ 问题 3 23 3. 其他公司为解决这些问题做了哪些工作？ 一些领先公司已经实施了 8 个数字平台的要素 供应 链条 分析 虚拟 类别 房间 虚拟 供应商 房间 公司 购物中心 数字化成熟度 数字化 使用认知计算来实现虚拟代理 目录功能已启用 按需提供特定类别的市场情报门户 服务 使用机器人流程自动化（ RPA ）来自动 化日常事务处理 非详尽的 24 后勤 控制塔 材料 控制塔 仓库 自动化 供应商 网络 3. 其他公司为解决这些问题做了哪些工作？ 一些领先公司已经实施了 8 个数字平台的要素 数字化成熟度 数字化 数字化 传统 非详尽的 实时根本原因分析和决策能力。 对多个运输活动的可见性和管理 控制 关键绩效指标管理和基准测试

低保、 大病救 助审核 领取失业 金 社会养 老保险 小豹，我想申 请公租房 实现 ? 业务分类。哪些业务社区可以办理，哪些社区不能办理 ? 办事指南。业务如何办理，需要哪些资料 解决 ? 通过机器人对业务做一个分类，哪些业务社区可以办理， 哪些业务社区不能办理，或者哪些业务社区只是协助办 理等等，从而解决居民“两头跑”的问题 ? 通过机器人解决相关业务办理的流程和需要的资料，从

实际使用量？半成品平均出入库次数？ 物料管理不到位 设备 OEE ？哪些设备利用率不足？哪些设备超负荷运转？ TOP10 的故障率 设备清单？工刀具每个月消耗量？ 缺乏有效的设备管理 工人记录是否系统自动获得？人员工作完成率？哪些人员纸质填报量较多？ 人员管理不清晰 质量控制 产品一次性合格率是多少？不合格率主要集中在哪些工序上？返修率多少？ 产生质量问题最多的 top10 工人？ Top10 生产效率 产品平均生产周期？生产排程受制约工序是？该工序受制约原因？物料：人 员：设备？现在各产线加工订单是？各生产订单的进度？ 缺乏有效的生产过程管控 当前缺料情况？ 物料配套管理不到位 哪些订单供应商未能按时交付？ 供应商交货与生产集成不足 无法快速获取则说明未做好企业信息化管理，未实现生产要素的全连接或没有 做相关数据分析，因此通过全连接平台根据客户现场进行分析，提供相应能力 快销品常用生产流程

工序内容 工序职能 主要实施内容 技术部 工艺维护 建立油箱 标准工艺 1. 建立片材、型材、油箱、主部件、部件、零件基本资料。 2. 维护油箱有哪些主部件组成（箱壁、箱盖、油柜、油箱升高座、压力释放器、联管等）、主部件有哪些部件组 成，部件有哪些零件组成，零件的用料规格及下料尺寸。 3. 维护油箱、主部件、部件、零件的生产工艺流程、各工序的加工设备、检验标准、图纸、加工要求、加工单件 及岗位系数权重 油柜联管焊接 油柜及联管制作。 1. 组合件扫描，记录该组合件由哪些零件、部件组成 2. 记录生产日期、人员、区域 3. 记录检验数据 机器人喷砂 油箱及附件机器人喷砂除锈。 1. 记录喷砂日期、人员、区域 油箱生产过程关键采集节点说明 自动焊班 箱沿拼接 箱沿拼接；箱沿倒角；法兰 拼接。 1. 组合件扫描，记录该组合件由哪些零件、部件组成 2. 记录生产日期、人员、区域 3. 记录检验数据 箱盖、箱壁、箱底片式焊接。 1. 组合件扫描，记录该组合件由哪些零件、部件组成 2. 记录生产日期、人员、区域 3. 记录检验数据 工序一 油箱拼箱 箱壁组箱、装砂。 1. 组合件扫描，记录该组合件由哪些零件、部件组成 2. 记录生产日期、人员、区域 3. 记录检验数据 箱盖组箱。 1. 组合件扫描，记录该组合件由哪些零件、部件组成 2. 记录生产日期、人员、区域 3. 记录检验数据

备受争议。 生活垃圾 • 辖区内生活垃 圾箱有哪些？ 哪些生活垃圾 该清理了？ • 生活垃圾清运 过程中是否出 现偷倒行为？ 车辆管理 • 车辆机械管理 资金花在哪里 了 ? • 环卫作业都干 了什么 ? • 作业完成效果 如何 ? • 车辆机械如何 高效地调度 ? 环卫设施 • 辖区内环卫设 施有哪些？ • 哪些设施该清 理了？ • 每天该清理哪 些设施？ 餐厨垃圾非法收运 监管难。 • 清运过程中容易发 生遗洒泄露，造成 二次污染，影响市 容市貌。 • 餐厨垃圾被私人收 购二次处理再利 用，危害群众健 康。 建筑渣土清运监管 • 辖区内哪些工地在 施工？ • 如何减少建筑渣土 在清运过程中违规 超载、违章驾驶、 沿街抛洒、私拉乱 运、随意倾倒等？ 施工单位、清运单 位、监管部门等存 在监管机制不健全 的现象。 环卫工作监督 •

备受争议。 生活垃圾 • 辖区内生活垃 圾箱有哪些？ 哪些生活垃圾 该清理了？ • 生活垃圾清运 过程中是否出 现偷倒行为？ 车辆管理 • 车辆机械管理 资金花在哪里 了 ? • 环卫作业都干 了什么 ? • 作业完成效果 如何 ? • 车辆机械如何 高效地调度 ? 环卫设施 • 辖区内环卫设 施有哪些？ • 哪些设施该清 理了？ • 每天该清理哪 些设施？ 餐厨垃圾非法收运 监管难。 • 清运过程中容易发 生遗洒泄露，造成 二次污染，影响市 容市貌。 • 餐厨垃圾被私人收 购二次处理再利 用，危害群众健 康。 建筑渣土清运监管 • 辖区内哪些工地在 施工？ • 如何减少建筑渣土 在清运过程中违规 超载、违章驾驶、 沿街抛洒、私拉乱 运、随意倾倒等？ 施工单位、清运单 位、监管部门等存 在监管机制不健全 的现象。 环卫工作监督 •

4 项目是为了实现 哪个业务目标？ 如何表达成功 （通过哪些数据）？ 您需要分析哪数据，哪 些数据具有相关性 您有哪些数据，缺乏哪 些数据，哪些数据具有相关性 您需要哪些沟通能力来实施 您的研究结果，并实现公司战略？ 您需要采取 哪些行动？ 这些活动与哪些客 户和产品相关？ 您选择哪些沟通渠道？ 您在哪些方面成功 ( 包括响应能力和业 务绩效的衡量和反馈 ) ？ 客户分析举措的治理检查表

装栈板清单打印 产品与外包 装的绑定 产品与外 箱的绑定 外箱与栈 板的绑定 装箱 / 装栈板 - 设定 装箱 / 装栈板 配件核对 - 安防摄像头 扫描校验核对匹配关系 设定要校验 哪些配件和码 扫描校验配 对关系 称重 自定义重量及上下限范围 / 自动获取重量 / 自动判断是否合格 成品出入库 PDA 扫描发货单及箱号直接发货 1 扫描栈板条码 / 外箱条码 / 成品条码 记录维修过程信息 物料追溯 - 实现过程 产品 B OM 导 入 物料要有工序信息 （ SMT/DIP/ 组装 等） 需采集物 料设定 1 SMT 工序物料默 认采集 2 非 SMT 工序物料 要设定哪些要采集 （默认不采集） 工艺流 程设定 设定产品的工艺流 程（比如 SMT-DIP- 组装 - 测试 - 包装） 工单 SN 导入 EXCEL 导入或系统 自动生成 收料或备料时物 料批次信息采集 正向追溯 输入 SN, 可查对应的工单 / 该 SN 的用料清单 / 每个物料的批次信 息 反向追溯 输入物料的包装的码，可查： 该物料都用到那些工单及相关的 SN, 及这些 SN 都发给了哪些客 户 准备 工作 物料 采集 追溯 应用 物料追溯 - 批次采集 - 客供料 批次是个模糊概念，来源于 ERP 系统 , 在 MES 系统 , 批次可能对应的是 : 采购单 /LOT/DC/

· 我们需要对类似的加工需求进行成批加工吗 ? 精益执行 · 且分析今天需要完成哪些生产订单 ? · 应使用哪些资源，可用量是多少 ? · 在单元生产线上，根据动态看板的执行。 承诺 · 我能为客户合理地承诺做到哪些事情 ? · 同时考虑物料和能力是否能满足 ? 下达生产订单 · 近期需要下达哪些订单 ? APS 计划 - 主要过程

消 费比较低，那是不是我的库存不足，是不是我应该需要补货，是不是需要 有其他的问题，我可以进行分析挖掘。 另外一个就是我们基于商品的区域，因地制宜，分析我们某一些区域哪 些商品比较好卖的，哪些区域它的商品是适不适合来卖的。 我们会针对于我们的每款产品，有一些日报、月报、周报的一些动作，可 以针对于每个产品，看他用户的这种关注度，喜爱程度，体验的次数，用 户对某些规格某些颜色，和多重角度多重维度来关注这个货的售卖情况， 天或者是每周或者是每个月跑出我们的畅滞销品，分区域的畅滞销品， 我们的店长，我们的城市经理或者是我们的区域经理，可以每天看到我 的 Top30 销售的商品是什么，每周我的滞销品是什么，每月我的库存比 如说也是累积大于多少的商品有哪些，还有我的商品缺货的程度，在各 个门店的覆盖的程度。 货这块基本上我想表达的是，第一个就是我们基础的畅滞销品的一些分 析，另外一个就是我们库存的关注程度，还有一个就是我们可以附加上 其他的体验的用户的关注程度。 我现在看到的一个趋势是，因为我们零售人，包括我们的店长，他是基本 上不可能时时刻刻就是站在电脑旁边，所以我们做数据系统的人，要逐 渐的实现移动化，逐渐的向手机、平板大屏幕上迁移。 做这个系统的思路，首先我们需要分一下，有哪些人要用这个系统，就是 说分角色，比如说我们有 boss，我们的区域经理，我们的店长，还有我 们不同的总部管理人员，比如说有销售运营的，有门店运营的，甚至还有 我库管，我们需要针对于这些不同的角色，进行分模块分主题划分。