方式和时间发货。我方与 物流公司密切沟通，实时掌握运输状态，确保按时抵院。 5. **到货验收（第 7 周）**：设备到院后，由我方项目团队、医院人员及供应商代表共同验收。对照清 单检查设备型号、数量、外观、附件、文档等。发现问题及时与供应商沟通解决。 6. **初步安装调试（第 8 - 9 周）**：验收合格后，技术人员进行设备上架、布线、通电等初步安装工 作，随后调试确保设备正常运行。 7. **网络测试与优化（第 9. **试运行与问题整改（第 13 - 14 周）**：在医院部分科室试运行无线网络，收集用户反馈问题并及 时整改，确保系统稳定可靠。 10. **正式上线与验收（第 15 周）**：试运行和整改后，无线网络正式全院上线。组织医院人员验收， 提交报告完成项目交付。 ### （二）进度跟踪与调整机制 1. **定期进度汇报**：建立每周项目进度汇报制度，由项目经理组织会议，各小组负责人汇报本周进展、 线，避开拥堵、施工和恶劣天气影响路 段。运输中用 GPS 定位实时跟踪车辆位置和状态。 ## 四、应急预案 ### （一）货物破损处理流程 1. **现场发现与报告**：货物到院验收时，若发现设备破损，验收人员立即停止验收，保护现场，通知 项目经理、供应商和保险公司。详细记录破损设备外观、程度、数量等信息并拍照留存。 2. **破损评估与鉴定**：供应商接到通知后尽快派专业人员到现场，与我方共同评估鉴定。确定损坏原

每年维修维保 2~3 千万 设备智慧管理优先建设 把握主要矛盾确定中心任务（做什么） 28 （一）认真思考明确目标 （二）深入调研确定需求 （三）综合研判明确次序 （四）多方确认场景验收 （五）项目管理持续改进 二、战略策略结合（怎么做） 顶层设计 总体规划 分步实施 29 n 医院的高质量发展 n 现代医院管理制度 n 智慧医院智慧管理 加强智慧医院顶层设计， 使 设备资质与证照管理、 计量与检测管理、 质 控情况记录 16 效益 分析 设备采购前的效益论证 ， 设备运行过程中的 各类精细效益、 效率、 成本的分析处理 计量 报废 应用 维护 安装 验收 评估 计划 需求 培训 质量 效益 顶层设计 总体规划 分步实施 （三）综合研判明确次序 商务 维修 安全 32 n 领导班子关注重 点 n 临床一线迫切需求 n 部门工作最大困 “所见即所得”视图设 计， 为后期验收奠定基础 • 院方领导 • 部门管理层 • 信息科 • 相关临床科室 .... 统一认知 多方调研 深入分析 还原当下的业务真相， 理清未来的业务目 标 （四）多方确认场景验收 建立统一需求认知体系 39 用户需求 深入分析 统一需求认知 信息架构 视觉设计 从需求调研 -- > 系统验收形成完整的闭环管理 院方领导

人如有共同研发软件产品的需求，投标人应予以配合，并做好共同研发成果的 计算机软件著作权证书申请和办理等工作。 （5）投标人在项目实施及服务过程中，应遵循知识产权管理体系做好文档 管理工作，并按照软件工程的相关要求，在项目验收时进行相关文档的移交。 （6）为确保项目交付后系统的稳定可靠运行，投标人应提供专业的售后服 务，应具备较好的医院软件运维信息化管理能力，具有规范的医疗卫生信息化 运维服务体系。 2、信息化现状 22、互联互通评审四乙评审和电子病历五级要求提供全程咨询服 务 根据互联互通四乙和电子病历五级评测要求，配合医院完成互联互通四乙 和电子病历五级评测的各项工作。 8、项目实施、售后服务和验收要求 8.1、实施要求 本项目的建设是一个庞大的系统工程，不可能一蹴而就，其是一个复杂的 过程，是医院从传统模式走向数字化，信息化，智能化，现代化的磨合过程。 医院信息化建设的过程是一个不会结束的过程，它将随着医院的发展，医学技 明文档、培训文档、培训签到表、培训考核表等；结合培训过程中常见的操作 问题及处理方法编制的操作指南；同时培训过程中提出的问题和需求，登记到 《工作任务单》跟踪处理。 8.2、售后服务要求 项目通过终审验收后起计算，投标人须提供 2 年的免费软件版本升级、功能更 新和现场维护服务。所有硬件产品提供免费维护期三年，（自终验之日起计 算）。涉及第三方系统软件要经采购人同意，售后服务必须原厂上门免费维护

.......................................................................................117 8.7. 项目验收................................................................................................... 则》 《国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统—建设、验收与运行管理规 范》 13ഀഀഀ 《国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统—软件开发指导说明书》 《民用建筑能耗和节能信息统计报表制度》 《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008 《公共建筑节能设计标准》GB 50189-2005 《综合布线系统工程验收规范》GB 50312-2007 《综合布线系统工程设计规范》GB 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB 50343-2012 《电子信息系统机房设计规范》GB 50174-2008 《自动化仪表工程施工及质量验收规范》GB 50093-2013 《信息技术开放系统互连会话服务定义》GB/T 15128-2008 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-2010 《 电 气 装 置 安 装 工 程 电 力 变 压 器 、 油 浸 电 抗 器 、 互 感 器

.......................................................................................117 8.7. 项目验收................................................................................................... 则》 《国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统—建设、验收与运行管理规 范》 14ഀഀഀ 《国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统—软件开发指导说明书》 《民用建筑能耗和节能信息统计报表制度》 《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008 《公共建筑节能设计标准》GB 50189-2005 《综合布线系统工程验收规范》GB 50312-2007 《综合布线系统工程设计规范》GB 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB 50343-2012 《电子信息系统机房设计规范》GB 50174-2008 《自动化仪表工程施工及质量验收规范》GB 50093-2013 《信息技术开放系统互连会话服务定义》GB/T 15128-2008 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-2010 《 电 气 装 置 安 装 工 程 电 力 变 压 器 、 油 浸 电 抗 器 、 互 感 器

133 2 效益分析 ...........................................................................134 3 项目验收考核 ....................................................................134 5 (10)《电气装置安装工程及电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006); (11)《综合布线系统工程设计规范》(GB 50311-2016); (12)《综合布线系统工程验收规范》(GB/T 50312-2016); (13)《信息系统安全保护定级指南》(GB/T22240-2008); (14)《视频安防监控系统工程设计规范》(GB50395-2015); (15)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2016); (GB50217-2007) 6 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 (GB 50169-2016) 7 《建筑物防雷设计规范》 (GB50057-2016) 8 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 (GB50343-2012) 9 《综合布线系统工程设计规范》 (GB 50311-2016) 10 《综合布线系统工程验收规范》 (GB/T 50312-2016) 11 《视频安防监控系统工程设计规范》

签署《需求调研计划》  签署《需求分析报告确认》 产品部署 03  标准产品部署  二次开发  应用集成 公司： 验收移交 04  出具《验收申请书》、《完工报告》和《项 目总结》  进行用户培训 公司： 学校  产品初验、终验  签署《验收报告》、《评审报告》 实施 完成 项目 经理 严格按照 ISO 9001:2000 标准建立质量管理体系； 充分把控 行控制。 培训 机制 提供具备丰富教学经验和应用实践经验的培训团队； 根据建设内容提供培训内容，固定课时免费培训； 清晰明确的培训成果考核机制，保障培训质量。 售后 服务 在项目正式验收合格后，根据合同提供免费质保期； 提供 7*24 小时电话、邮件、网络等多种服务响应方式； 定期电话回访和现场回访，帮助解决使用和维护问题。 职业教育智慧校园整体解决方案 新开普的服务保障

 设计工程师（XXX ） 要求熟悉集成系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并 熟悉相 第 85 页 共 119 页 多媒体信息的传输、记录与分享 关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 包含多名资深高级研发工程师，专门针对本项目进行定制开发工作， 更好的满足用户。 工程项目组组织结构 第 86 页 共 119 页 项目工程组 （由业主甲方和我方相关人员组成） 合同内容的执行情况。实施组根据总体设计组提交的任务表、工程安装手册及 相关文件，实施现场安装。实施组由二个实施小组组成。 项目行政组的人员由2 人组成，项目行政支持组负责项目所订购的所 有软硬件设备和现场安装材料的采购、验收、管理、运输、损坏件的更换 以及涉及实施的一切现场准备工作。 项目进度计划组由1 人组成，总体负责项目实施进度计划的制定、 考核、 第 88 页 共 119 页 图 2-2 项目经理组人员结构图 术协调。我方实施组的 主要成员由我方技术人员组成，这也是我方的优势所在，其中各小组的工作划 分如下： 施工组织计划 施工组织计划包括人员组织、供货、二次设计、施工安装、施工管理、 测 试、验收等多项内容： 人员配置计划 根据工程进度的发展变化，进行工程技术人员和管理人员，以及施工员的 合理筹划分配。 该项目的项目经理为XXX 供货计划 1 、系统订货 在确认合同中所规定的集成系统设计合理性的基

成本核算 科级核算 项目核算 病种孩算 运营测算 统一组织结构 统一岗位角色 统一流程配置 采购执行控 无库存，转采购计划 制 … 统一会计科目 合同管理 采购执行 验收入库 订单 配送单 发票 供应链平台 配送管理 中心行政管理平台建设总体 目标 采购计划 丑 库房 HIS 系统 医瞩核销 采购付款控制 成本核算 科室消耗金额 科室库存金额 定额控制比例 % 科室试剂消耗 科室检验收入 每人份试剂成本 需 求 临床手术材料需求 供应商物资 备货申请 跟台材料使用申请 苦楚物资领用申请 零库存物资采购 申请 新材料使用申请 中心库房 科室订单 物资采购 供应商门户 物资配送 验收管理 进销存管理 产品及资质 应付账款 凭证接口 二级库房 手术室 订单交易 数据 集成 备货模式 资质管理 业务功能 框架 系统业务功能 计划采购 采购人员处理订单 供应商门户协作平台 ↓ 供应商订单处理统一 的条码配送单及产品条码打印 中心库房验收入库 基于消耗自动补货，领用控制 部分缺货 订单自动拆分 配送出库到使用科室 科室物资接收确认 二级库房物资管理 病人使用 科室消耗 科室网上申领 科室定额实时控制，超过定额不允许领用

........................................................................................110 9.3 用户验收测试................................................................................................. 成的准确性、数据存储的完整性等。  性能测试：在不同的负载条件下监测系统的响应时间、并发处 理能力等性能指标。  安全测试：对数据进行加密和权限控制的验证，确保患者隐私 及数据安全。  用户验收测试：邀请中医院的实际用户进行使用，通过他们的 反馈来确认系统的实用性和易用性。 针对这些测试，建议制定一个详细的测试计划，表格形式如 下： 测试类型 目标 测试工具 责任人 时间 功能测试 测试系统在高并发情况下的 响应时间 JMeter 性能工程 师 2024 年 1 月中旬 安全测试 确保数据传输的安全性 OWASP ZAP 安全工程 师 2024 年 1 月末 用户验收测试 获取用户反馈，确认系统实 用性 手动测试 产品经理 2024 年 2 月 测试完成后，将根据测试结果对系统进行优化和调整，确保各 个模块的稳定性与可靠性。最终合格的系统将上线使用，并定期进