方式和时间发货。我方与 物流公司密切沟通，实时掌握运输状态，确保按时抵院。 5. **到货验收（第 7 周）**：设备到院后，由我方项目团队、医院人员及供应商代表共同验收。对照清 单检查设备型号、数量、外观、附件、文档等。发现问题及时与供应商沟通解决。 6. **初步安装调试（第 8 - 9 周）**：验收合格后，技术人员进行设备上架、布线、通电等初步安装工 作，随后调试确保设备正常运行。 7. **网络测试与优化（第 9. **试运行与问题整改（第 13 - 14 周）**：在医院部分科室试运行无线网络，收集用户反馈问题并及 时整改，确保系统稳定可靠。 10. **正式上线与验收（第 15 周）**：试运行和整改后，无线网络正式全院上线。组织医院人员验收， 提交报告完成项目交付。 ### （二）进度跟踪与调整机制 1. **定期进度汇报**：建立每周项目进度汇报制度，由项目经理组织会议，各小组负责人汇报本周进展、 线，避开拥堵、施工和恶劣天气影响路 段。运输中用 GPS 定位实时跟踪车辆位置和状态。 ## 四、应急预案 ### （一）货物破损处理流程 1. **现场发现与报告**：货物到院验收时，若发现设备破损，验收人员立即停止验收，保护现场，通知 项目经理、供应商和保险公司。详细记录破损设备外观、程度、数量等信息并拍照留存。 2. **破损评估与鉴定**：供应商接到通知后尽快派专业人员到现场，与我方共同评估鉴定。确定损坏原

每年维修维保 2~3 千万 设备智慧管理优先建设 把握主要矛盾确定中心任务（做什么） 28 （一）认真思考明确目标 （二）深入调研确定需求 （三）综合研判明确次序 （四）多方确认场景验收 （五）项目管理持续改进 二、战略策略结合（怎么做） 顶层设计 总体规划 分步实施 29 n 医院的高质量发展 n 现代医院管理制度 n 智慧医院智慧管理 加强智慧医院顶层设计， 使 设备资质与证照管理、 计量与检测管理、 质 控情况记录 16 效益 分析 设备采购前的效益论证 ， 设备运行过程中的 各类精细效益、 效率、 成本的分析处理 计量 报废 应用 维护 安装 验收 评估 计划 需求 培训 质量 效益 顶层设计 总体规划 分步实施 （三）综合研判明确次序 商务 维修 安全 32 n 领导班子关注重 点 n 临床一线迫切需求 n 部门工作最大困 “所见即所得”视图设 计， 为后期验收奠定基础 • 院方领导 • 部门管理层 • 信息科 • 相关临床科室 .... 统一认知 多方调研 深入分析 还原当下的业务真相， 理清未来的业务目 标 （四）多方确认场景验收 建立统一需求认知体系 39 用户需求 深入分析 统一需求认知 信息架构 视觉设计 从需求调研 -- > 系统验收形成完整的闭环管理 院方领导

人如有共同研发软件产品的需求，投标人应予以配合，并做好共同研发成果的 计算机软件著作权证书申请和办理等工作。 （5）投标人在项目实施及服务过程中，应遵循知识产权管理体系做好文档 管理工作，并按照软件工程的相关要求，在项目验收时进行相关文档的移交。 （6）为确保项目交付后系统的稳定可靠运行，投标人应提供专业的售后服 务，应具备较好的医院软件运维信息化管理能力，具有规范的医疗卫生信息化 运维服务体系。 2、信息化现状 22、互联互通评审四乙评审和电子病历五级要求提供全程咨询服 务 根据互联互通四乙和电子病历五级评测要求，配合医院完成互联互通四乙 和电子病历五级评测的各项工作。 8、项目实施、售后服务和验收要求 8.1、实施要求 本项目的建设是一个庞大的系统工程，不可能一蹴而就，其是一个复杂的 过程，是医院从传统模式走向数字化，信息化，智能化，现代化的磨合过程。 医院信息化建设的过程是一个不会结束的过程，它将随着医院的发展，医学技 明文档、培训文档、培训签到表、培训考核表等；结合培训过程中常见的操作 问题及处理方法编制的操作指南；同时培训过程中提出的问题和需求，登记到 《工作任务单》跟踪处理。 8.2、售后服务要求 项目通过终审验收后起计算，投标人须提供 2 年的免费软件版本升级、功能更 新和现场维护服务。所有硬件产品提供免费维护期三年，（自终验之日起计 算）。涉及第三方系统软件要经采购人同意，售后服务必须原厂上门免费维护

.......................................................................................117 8.7. 项目验收................................................................................................... 则》 《国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统—建设、验收与运行管理规 范》 14ഀഀഀ 《国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统—软件开发指导说明书》 《民用建筑能耗和节能信息统计报表制度》 《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008 《公共建筑节能设计标准》GB 50189-2005 《综合布线系统工程验收规范》GB 50312-2007 《综合布线系统工程设计规范》GB 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB 50343-2012 《电子信息系统机房设计规范》GB 50174-2008 《自动化仪表工程施工及质量验收规范》GB 50093-2013 《信息技术开放系统互连会话服务定义》GB/T 15128-2008 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-2010 《 电 气 装 置 安 装 工 程 电 力 变 压 器 、 油 浸 电 抗 器 、 互 感 器

.......................................................................................117 8.7. 项目验收................................................................................................... 则》 《国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统—建设、验收与运行管理规 范》 13ഀഀഀ 《国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测系统—软件开发指导说明书》 《民用建筑能耗和节能信息统计报表制度》 《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008 《公共建筑节能设计标准》GB 50189-2005 《综合布线系统工程验收规范》GB 50312-2007 《综合布线系统工程设计规范》GB 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB 50343-2012 《电子信息系统机房设计规范》GB 50174-2008 《自动化仪表工程施工及质量验收规范》GB 50093-2013 《信息技术开放系统互连会话服务定义》GB/T 15128-2008 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-2010 《 电 气 装 置 安 装 工 程 电 力 变 压 器 、 油 浸 电 抗 器 、 互 感 器

133 2 效益分析 ...........................................................................134 3 项目验收考核 ....................................................................134 5 (10)《电气装置安装工程及电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006); (11)《综合布线系统工程设计规范》(GB 50311-2016); (12)《综合布线系统工程验收规范》(GB/T 50312-2016); (13)《信息系统安全保护定级指南》(GB/T22240-2008); (14)《视频安防监控系统工程设计规范》(GB50395-2015); (15)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2016); (GB50217-2007) 6 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 (GB 50169-2016) 7 《建筑物防雷设计规范》 (GB50057-2016) 8 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 (GB50343-2012) 9 《综合布线系统工程设计规范》 (GB 50311-2016) 10 《综合布线系统工程验收规范》 (GB/T 50312-2016) 11 《视频安防监控系统工程设计规范》

签署《需求调研计划》  签署《需求分析报告确认》 产品部署 03  标准产品部署  二次开发  应用集成 公司： 验收移交 04  出具《验收申请书》、《完工报告》和《项 目总结》  进行用户培训 公司： 学校  产品初验、终验  签署《验收报告》、《评审报告》 实施 完成 项目 经理 严格按照 ISO 9001:2000 标准建立质量管理体系； 充分把控 行控制。 培训 机制 提供具备丰富教学经验和应用实践经验的培训团队； 根据建设内容提供培训内容，固定课时免费培训； 清晰明确的培训成果考核机制，保障培训质量。 售后 服务 在项目正式验收合格后，根据合同提供免费质保期； 提供 7*24 小时电话、邮件、网络等多种服务响应方式； 定期电话回访和现场回访，帮助解决使用和维护问题。 职业教育智慧校园整体解决方案 新开普的服务保障

EMR/HIS 系统接口对接。 T+20 3.1 第三阶段 系统功能 、性能及安全测试， UAT 用户验收测试。 T+25 3.2 测试与培训 编制用户操作手册，对试点科室医护人员进行集中培训。 T+28 4.1 第四阶段 上线与验收 试点科室上线试运行，系统切换正式上线。 收集试运行反馈，双方签署项目验收报告。 T+30 5.1 第五阶段 运维与优化 提供 7x24 小时运维支持，保障系统稳定运行。 根据使用情况，持续优化模型效果与业务流程。 长期 根据项目目标 、范围和部署方案， 每个模块周期计划为 1 个月（约 30 个工作日， 具体视医院实际情况协同调整） 。在系统安装 部 署 、试点科室成功上线并验收完成后， 愿与医院保持长期战略合作关系， 共同推进项目的长期稳定运行和持续迭代升级 。 召开项目启动会， 明确双方团队 、目标与范围

 设计工程师（XXX ） 要求熟悉集成系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并 熟悉相 第 85 页 共 119 页 多媒体信息的传输、记录与分享 关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 包含多名资深高级研发工程师，专门针对本项目进行定制开发工作， 更好的满足用户。 工程项目组组织结构 第 86 页 共 119 页 项目工程组 （由业主甲方和我方相关人员组成） 合同内容的执行情况。实施组根据总体设计组提交的任务表、工程安装手册及 相关文件，实施现场安装。实施组由二个实施小组组成。 项目行政组的人员由2 人组成，项目行政支持组负责项目所订购的所 有软硬件设备和现场安装材料的采购、验收、管理、运输、损坏件的更换 以及涉及实施的一切现场准备工作。 项目进度计划组由1 人组成，总体负责项目实施进度计划的制定、 考核、 第 88 页 共 119 页 图 2-2 项目经理组人员结构图 术协调。我方实施组的 主要成员由我方技术人员组成，这也是我方的优势所在，其中各小组的工作划 分如下： 施工组织计划 施工组织计划包括人员组织、供货、二次设计、施工安装、施工管理、 测 试、验收等多项内容： 人员配置计划 根据工程进度的发展变化，进行工程技术人员和管理人员，以及施工员的 合理筹划分配。 该项目的项目经理为XXX 供货计划 1 、系统订货 在确认合同中所规定的集成系统设计合理性的基

.....................................................................................102 3.6. 系统工程验收................................................................................................... 各类参数可记录存储在数据库中，以备后期查询，分析，统计，辅助决策。 130 3.5.服务方案 3.5.1. 系统调试方案 本公司高度重视调试方面的细节问题，及时与各责任方人员联系、协调， 第一时间给予解决，为一次验收达标创造条件。 对于本项目工程调试是十分关键的环节，尤其是系统之间复杂联动关系的 调试更为重要，除了硬件联动外，它主要涉及应用软件相关功能的开发与联调。 我方将安排资深软件工程师专门负责调试工作，其实施步骤为：系统软件和硬 （3）管理、监督维护计划的实施； （4）确认维护工作完成并提交维护报告； 3.6.系统工程验收 项目验收分内部验收和外部验收，内部验收主要针对施工和调试等方面的 135 实施情况进行验收，外部验收主要是建筑方对系统的验收，签署系统验收情况 表，确认系统正常运行。项目验收时，向建筑移交相关设备的使用说明、保修 卡、厂商售后服务联系方式等相关资料。验收结束后，与建筑签订相关固定资 产接收函。 3.6.1. 用户培训方案