预防性健康查体综合云平 台 自助登记窗口 当横选择：分地区统计表疫情分析系统 登录国家疾病服告系统注销 单位：德阳市疾控中部心门：疾控中心 操作员：营理员 2013 年 4 月 1 日 9:57:49 星期一 统计审核日期： 开始日期： 2009-04-0109:55:00 截止日期 010-10-0109:55:00 院内 财、 物、 管理 数据 支撑 系统 中心综合运营管理 平台 数 据 流 + 控 制 流 招投标管 理 供应商协同 供应商准入 合同管理 供应商评估 采购执行 供应商关系管理 (SRM) 人力资源管理 院内 战略 全面预算 辅助决策 绩效管理 财务管理 2. 协同办公平台 提高日常办公效率 m p 4. 职能科室管理平台 团 回 加 工 作 时 间 团☑职工类别 ☑ 团人事科室 团 区 护 回☑档案管理单位 2 权跟组 护理部管理 3 权限组 护士长角色 4 权限组 护理教育管理 5 权限姐 教商护士角色 6 权跟组 人事管理员 首次合同开始日 ☑ 区期 团☑增加方式 调入前单位 ☑区 婚 状 况 ☑ ☑I 人 工 种

来源：CNKI，头豹研究院 医院信息化功能与技术框架 业务目标 管理目标 建设目标 业务功能 互联网服务 便民服务 医 疗 管 理 临床应用 护理应用 药事应用 医技应用 运 营 管 理 后 勤 管 理 科 研 管 理 行 政 管 理 医疗服务 服务 管理 医疗 数据存储 数据质量 数据标准 数据应用 数据服务 传统信息技术 新一代信息 技术 人工智能 医院信息化投资效益在短期 内难以反映，较长的投资回 报期降低高管投资医院，信 息化建设往往需要政策倒逼 实现信息化的推进 建设意愿低 l 不同医院信息化进程差异较 大，转型需求不一，而外部 供应商提供的信息化产品种 类繁多，标准不一 选型困难 l 医院高管对信息化的意义认 识不到位，监管与制度规范 不明确，医信部门成为关系 户的聚集地，信息化建设浮 于表面 监管缺位 l 缺乏复合型医信人才，但目 现阶段的发展差异性，所有医院偶 读面临战略、组织及技术三大难点。 ü 在战略层面，部分医院管理的“短视”导致信息化建设资源统筹不到位，同时不 同医院信息化进程差异较大，转型需求不一，而外部供应商提供的信息化产品 种类繁多，标准不一导致建设意愿低、选型困难和监管缺位等问题 ü 在组织层面，医信人员缺失、医务人员IT知识不足、培育机制不完善等原因导 致搭建好的信息系统未被完全运用。另外，医务人员在系统搭建、定制化开发

提升管理水平 设备管理 预算管理 物资管理 成本核算 绩效考核 人力资源 综合分析 财务核算 医院 智慧管理 1 全角色应用 2 全业务覆盖 3 全数据展现 建立能够联通卫健委、供应商、医联体等 多方角色的管理平台。 打造人财物与临床业务的一体化管理体系。 数据及时采集、分析、展现，为管理者提 供决策依据。 提升管理水平—精细化管理 精细化管理 效益提升 1 、资源投放的 物流管理分析报表 库存报表 业务层 分析层 入库 业务 再订购 申请 库存管理 库存 调整 出库 业务 调拨 订单 科室库 管理 收费材料核销 业务衔接 供应商 注册 招标 采购 资质 证件 采购 发票 供应商协同平台 配送 管理 订单 管理 其他系统 HIS 材料收费 总账核算 应付核算 预算管控 成本数据获取 应付管理 预算管理 成本核算 物资需 求申请 维修保养 业务外包 设备闲置控制 设备工作 饱和度监控 院内设备 共享与调配 资产设备全生命周期动态管理 设备资产战略规划与绩效分析 BPM 设备资产配置计划 维修计划 费用预算 供应商 管理 价格管理 合同管理 采购管理 运行 记录 故障 记录 维修 合同 工作 申请 工单 管理 备品备 件管理 预防性 维护 巡检 管理 点检 管理 文档 管理 资产核算

； 根据 病 种匹配擅长医生； 就诊更便捷 智能导 诊 手机预约挂号、 排队查询 开检查单 医生会诊 取药 健康咨询 初诊患者 处方流转 医院药房 / 社会药店 / 医药电商 咨询费 用 支 付 手机查询 检查检验 实体医院就诊 线上咨询 实体医院就诊 健康建议 或 线下就医 药品配送 开处方 手机查询 电子处方 处 应用场景一 : 初诊导 诊 开具电子处方 电子签名 医院药 房 / 社会药 店 / 医药电 商 应用场景二 : 复诊开方 发起续方申请 医生 查 看历史处方 慢病患者 医生 药师审方 药品配送 实时消息通知 上 传历 史处方 支付、发起申请 拒绝续方 同意续方 更改药品数量等 填写驳回原因 拒绝续方 同意续方 医院药 房 / 社会药 店 / 医药电 商 处方流转 应用场景三 : 在线续方 查询报 告 申请在线阅片 同时，监管机构、 医院可对药店处方进行全程监管、对医生 开处方的 行为进行全程监管，实现对处方流转的过程进行全程监管。 PS ：外延药店的药品，可由具有药监和工商等官方部门认定具有合法资质的供应商供给，保 证 药品 安全。 处方信息流转平 台 处方医生 患者端 APP 审核监管系统 （医院或政府机构） 药店平 台 面诊或远程问诊 处方 医生 工 作 站 方便门诊 开具处方

统 住 院 收 费 系 统 医院业务应用层 门 急 诊 收 费 系 统 病 案 管 理 系 统 • • • 人 力 资 源 管 理 系 统 运 营 管 理 财 务 管 理 系 统 药 品 管 理 系 统 • • • 信息基础设施层 系统软硬件、存储、网络设备 信 息 标 准 体 系 . 信 息 安 全 统 住 院 收 费 系 统 医院业务应用层 门 急 诊 收 费 系 统 病 案 管 理 系 统 • • • 人 力 资 源 管 理 系 统 运 营 管 理 财 务 管 理 系 统 药 品 管 理 系 统 • • • 信息基础设施层 系统软硬件、存储、网络设备 信 息 标 准 体 系 . 信 息 安 全 移动支付：所有形式的线上支付 AI 分诊：人工智能分诊（难 点） 移动支付：微信、支付宝、 APP 信用支付：蚂蚁金服、商保、医保 智慧药房：中药拣药、煎煮、配送上门，西药 直接配送或者基于社区药店配送上门 移动支付：微 信、 APP 信用支付： 商保、医保 需求侧 - 流程优化价值 网络医院 人工智能医生 家庭医生 第三方 第三方检验 智能像诊断 X 需求侧 -

听到的是悦耳的音乐 及解说词。 信息引导及发布系统 有线电视系统的信号源为运营商网络 提供 ， 内部自办节 目（ 1 套） 设备由 运 营方提供 ， 共计传输 40 套电视节目 系统 设计。 拟接收节目 : 境内有线电视节目： 39 套 自办节目： 1 套。 网络电视机顶盒及相关网络组件需由 运营商提供。 IPTV 系 统 基本用途需求： 如果满足上述功能要求 ，则多媒体会议系统至少要提供如下操作功能： 、采用功耗低、性能稳定的灯用附件 ，按光源要求配置符合相应能效标准的 镇 流器和电器附件。 7 、选用先进的控制技术 ，分级开关灯光。 景观照明设计的最终目的 ，不是以夸张的 照明进行炫耀 ， 而是以照明为手段来营 造 一个舒适怡人的空间。 其管理与控制 ，原则上采取 “集 中统一”的模式 ，建立一套完整 的照明传感系统 ，通过监控系统 对各单元进行统一的监控 ，建立 平时、 节假日等几个模式。 政策依据： 智慧医院建设 、三级评审需要 、信息化医院建设要求； 院内导诊系统 工作站 全院区婴儿防盗系统 从产科扩展到全院区的婴儿防盗： 全程轨迹定位， 视频追踪， 报警信号可由物联协同运 营平台向保安 、护士 、家长多向分发。 增强母亲 、宝宝安全防护体验 、提升科室管理竞争力； 卡口物联网基站 婴儿防盗标签 微基站 在各病区设计病房呼叫系统 ; 系统可以实现实 时呼叫应答、

新的建设理念 开放性 标准性 规范性 跨平台 可塑性 安全性 • 传统 无生态，为买卖关系。 • 新的 构建医院、政府、供应 商；信息中心、业务部 门、供应商等多种生态 共赢体系。 • 传统 厂商主导技术，无院级 技术架构路线。 • 新的 兼容历史、优先成熟的 技术、尝试新的技术突 到以患者为中心、疾病 为对象，医院职能协同 发展。 • 传统 被动式，根据业务部门 需求进行建设。 • 新的 主动式，根据顶层规划 有序建设，与供应商形 成战略合作关系。 • 传统 买软件，上线系统，运 维等。 • 新的 以系统为工具实现业务 目标的内涵建设。 一、通过“六新”总领新时期医院信息化建设的发展方向 ），原生满足“坐下来是工作站，站起来是手机”的移动化应用需求 信息服务平台 二、 ( 五 )“ 一体化”：元数据、主数据、代码字典、业务一体化 智慧助诊 全资源预约 质控一体化 营收稽核 应收账款

..........................21 5.1 健康之路-4 大路径 2 个中心，用 AI 打造营销增长新模式......................... 21 5.2 商涌科技－用科技+数据+支付，创新“医-患-险”共赢闭环 .........................23 5.3 京东健康-大模型赋能，升级全周期闭环的数字营销新生态 ............ .....................12 图表 11 健康之路 AI 数字员工赋能数字营销全链路.....................................22 图表 12 商涌科技医-患-险生态服务.......................................................... 23 图表 13 京医千询大模型全面赋能数字营销.... 销售支出中数字营销费用占比增长。据报告“The State Of Omnichannel In Biopharma 2024”数据，通过对 96 名生物医药企业员工的访谈，自 2019 年起，企业全渠道数字营 销预算持续加码，数字营销占总体营销费用占比不断增加，直到 2024 年出现回落，回 到 2020 年的水平。 图表 3 2015 年—2024 年生物制药企业数字营销预算占比趋势 数据来源：i

重点产品介绍 互相引流形成良性互动。 ● DICT 与 AICDE 融合发展，加速产业升级，快速提升 DICT 的政企市场份额。 5G 云网融合：已在教育医疗行业形成广泛共识 ● 20+ 设备商、行业龙头企业合作伙伴共同研发。 ● 10+ 行业客户试点合作，涉及教育、医疗、农业等多个垂 直行业。 ● 10+ 省公司高度认同 5G 云网融合的建设模式与以“行业 等级”为基 础 的 满足低时延、高安全、大连接的行业业务需求。 ● 个人与政企业务融合发展，发挥 2B2C 的融合发展优势， □ 5G 云网协同服务：以行业专网网关为核心，融合 5G 切片技术和边缘计算技术，满足教育、医疗、农商文旅等行业客户业务、连接、计算、安全 等 需求的专用云网服务。 云 : 行业应用云计算平台、行业安全态势感知平台、行业云网融合管理大脑。 5G 云网融合建设方案 行业专网网关 iGW-M 教育 ：行业终端 固定 / 移动行业终 端 教育 | 医疗 | 农商 文旅 行业应用边缘云 教育 | 医疗 | 农业 行业专网网关 iGW- S 教医农行业云网融合管理平台 客户自身 | 教育局 | 卫健委 | 农业 局 中心云 5G 核心网 4G/5G 行业终端 教育 | 医疗 | 农商文 旅 BOSS 行业专网网关，是实现 5G 医疗云网融合的核心

成本。为了优化微电网解决 方案，医院团队必须开展精细的可行性研究，部署规模得当的分布式能源。应考虑采用模块化架 构，以帮助简化微电网的设计和安装，同时降低维护成本。应对所有的融资方案、激励措施和运 营模式进行评估，以减少风险，实现收益最大化。 施耐德电气 2 引言 2003年，一场大规模停电导致美国东北部大部分地区陷入瘫痪，许多医院的备用电源系统由于发电机故障或过热 而无法运行。那些仍能运行 美元/kW（夏季中峰期）再到 17.25 美元/kW（夏季高峰期），全年非 偶发费率 14.35 美元/kW • 天然气价格：0.021 美元/kWh 除了将上述参数输入建模工具外，解决方案提供商咨询团队还利用其独一无二的专家能力来给出 DER 推荐组合建议， 以最大限度地提高投资回报率，最小化投资回收期，并尽可能减少温室气体 (GHG) 排放。下面的拟议投资方案展示 了可以实现这些目标的一种可能配置。 由于可复用性提高，更易于设计 2. 更易于安装，部署成本更低 3. 利用标准化供应商服务，可以更便捷地获得支持 4. 简化的服务和标准化组件的即插即用式替换使维护成本更低 5. 经过测试和验证的架构更加可靠 6. 更具适应性，随着时间的推移，可以适应新的能源技术 欲实施微电网解决方案的医院团队应考虑选择提供模块化方案的供应商，从而尽可能缩短交付时间、降低成本，同 时最大限度地提高投资回报率。 施耐德电气