物联网等前沿核心科技，研制并推出众多的健康医疗创新应用，为 人民健康照护与数字经济发展提供巨大的嫁接赋能价值。 随着健康中国战略及行动计划的分步有序实施，以人民健康为 中心的系统化转型逐步落实，推进构建以全民健康为目标的大健康 生态体系。在此战略背景下，智慧健康医疗作为健康中国的重要组 成部分，其建设的重要性和必要性日益凸显。但是，当前社会各界 对于智慧健康医疗的理念、方法、技术等都尚未达成一致的认识。 的竞争， 拥有在全球数字经济产业合作格局的显著优势。 2．新阶段，转型国内市场创造经济发展新机遇 近年来，中共中央、国务院对新兴数字技术发展不断提出要求， “十四五”规划和 2035 年远景目标纲要中明确提出“打造数字经济 新优势”，各部门深入贯彻新发展理念，科学、合理、系统、全面地 布局我国数字化转型。 依托我国超大规模的市场，国内数字基础设施得以加速建设， 数字科技不断创新，数字经济保持快速发展的势头。其中，以 序流动、复工复产发挥了重要作用。 在新的发展阶段，智慧健康医疗也有了新的发展机遇。在国际 上，世界卫生组织提出了《数字健康全球战略 2020—2024》，推进 全球数字健康建设，阐明了发展远景、战略目标及行动框架。在国内， 工业和信息化部、国家卫生健康委、中央网信办等相关部门联合攻关， 加强新兴数字技术与健康医疗融合发展。 “十四五”期间，我国关键数字技术将带动健康医疗产业创新 发展，补足

应 用 端 中 台 端 数 据 端 各级医疗卫生机构信息化建设 机构 信息 化 5 智慧医院解决方案 ——全院信息化 围绕着医疗安全与医疗机构管理精细化目标，借鉴 HIMSS 评级标准、 JCI 评审、等级医院评审标准规范， 基于统一的技术平台架构下的医教研人财物六位一体的信息化管理解决方案，实现医疗卫生机构医务、护理、人 力资源、科研、教学、医患关 遵循标准架构 利用移动互联网技术构建专业的分享服务平台，以为会员提供相关知识、专家在线服务、法律咨询服务，并 为医生、医疗机构和健康管理会所提供宣传服务等众多增值服务。 打造智慧互联创新模式 4 大目标： 高效诊疗、智慧医疗、精细管理、 信息便民； 1 卡通： 一张诊疗卡。 1 个平台： 一个医院信息集成平台； 6 大应用： 医疗管理、临床信息、运营管理、 移动物联、医疗协作、对外服务。 过处理收费、药品及物资等财务信息，将各系统数据动态相 联，保证各部门运转既相互协调、配合又相互制约、控制，从而建立起一套合理、高效、科学的工作流程制度。 医疗管理信息平台（ HIS ） 4 大目标： 流程优化、高效诊疗、信息 便民、全程监管； 2 大主线： 以病人为中心的服务主线、 以临床为主轴的效率主线； 1 卡 通： 一张诊疗卡； 8 大特色应用： 全自助、全预约、全程 分诊、智能诊疗、药品追踪、物流追溯、便

跨省专科联盟 > 帮扶新疆疏勒等地 区 临床诊疗 CHIMA 3 运维要素体系构建 4 运维质量管理体系构建 5 智能化运维平台建设 目 录 6 实践成效 1 研究基础 2 研究目标 CHIMA 山东大学是国内第一 家 获 ISO 20000 和 ISO 27001 管理体系 双认证的综合性大学。 (2018-2020) ISO20000 IT 运维质量管理体系构建 实践成效 研究目标 研究基础 CHIMA 3 6 4 1 2 5 2 研究的目标 智慧医院运维转型升级：从“水来土掩”到“筑坝修渠” 标准化、精细化 主动式、智能型 粗放化 被动式 CHIMA 数字化转型 目 录 智能化运维平台建设 运维要素体系构建 运维质量管理体系构建 实践成效 研究目标 研究基础 CHIMA 牢固树立服务思维 建立实时 响应 理念 让技术服务有温情 3.6 运维要素 - 文 化 CHIMA 创新文化 服务文化 协同文化 智能化运维平台建设 1 研究基础 2 研究目标 3 运维要素体系构建 4 运维质量管理体系构建 目 录 CHIMA 以流程为中心的运维质量管理体系 4 以流程为中心的运维质量管理体 系 CHIMA PDCA 方 法

信息处| 2022.6.10 二、 目标 三、 实施方法 四、效果 五、 价值体现 一、 背 景 一、 背景 《关于印发进一步改善医疗服务行动计划 (2018-2020 年 ) 的通 知》 总体方针： 创新急诊急救服务 二、 目标 目标 1 ： 构建急救电子病历 ，提高病历 质 量、减少病历录入工作量、提高病历填报 时效性 目标 2 ： 以急救电子病历为核心 ，打造 从 院前接诊、 院中救治、 院后康复的病患救 治 闭环 目标 3 ： 集成院外院内各类急诊急救软硬 件系统（院内指挥中心、 4 辆救护车） ， 实 现院内外信息互联、互通、互享 目标 4 ： 搭建阜阳市妇女儿童医院急诊 急 救数据库 ，实现与市急救中心病历库全面 对接 三、 实施方法 阜阳市妇女儿童医院急诊急救一体化平台 专科数据集 胸痛中心 / 脑防委数据平台

医疗收入 管理 购置管理 人力资源 规划 基础设施与网 络安全管理 24 序号 名称 含义 内容 1 Why 为什么要做？ 建设意义 2 What 要做什么？ 建设目标 3 Where 在哪儿做？ 医院 4 Who 谁来完成？ 信息、相关部门 5 When 么时间完成？ 越快越好 6 How 怎么做？ 项目管理 7 How much 多少钱？ 项目预算 n 设备总值 20~27 个亿 n 每年设备 2.5~3.3 个亿 n 每年维修维保 2~3 千万 设备智慧管理优先建设 把握主要矛盾确定中心任务（做什么） 28 （一）认真思考明确目标 （二）深入调研确定需求 （三）综合研判明确次序 （四）多方确认场景验收 （五）项目管理持续改进 二、战略策略结合（怎么做） 顶层设计 总体规划 分步实施 29 n 医院的高质量发展 智慧医院智慧管理 加强智慧医院顶层设计， 使智慧管理成为提升医院现代化管理水平有效工具 充分利用智慧管理工具， 提升医院管理精细化、智能化水平 建立医院智慧管理持续改进体系 30 （一）认真思考明确目标 n 行业是什 么 n 你能做什 么 n 你做过什 么 n 我该建什 么 n 我要做什 （二）深入调研明确需求 31 序 号 一级 指标 二级 指标 二级指标要点 13 设备设

智慧医院智能化方案 目录 01 总体目标 总体目标 01 提高医院管理水平，推动医院服务转型，加强信息沟通，减少医患纠纷，提高患者满意度， 实现 344 的建设目标。 达到四级甲等标准要求 《医院互联互通标准化成熟度测评指标 体系（ 2020 版）》 达到四级标准要求 《电子病历系统功能应用水平分级 评价方法及标准（ 2018 版）》 达到三级标准要求 《医院智慧服务分级评估标准体 《医院智慧服务分级评估标准体 系（试行）》 总体目标 - 对标分析 01 序号 系统 电子病历（ 2018 ） 医院互联互通 （ 2020 ） 智慧医院（ 2019 ） 医院安全技术防范 信息安全等保规范 1 时钟同步 √ 2 机房工程 √ √ √ √ √ 3 通信网络 √ 4 楼宇自控 √ 5 排队叫号 √ √ 6 智能导航 √ 7 远程示教 √ 8 信息发布 √ √ 9 多媒体会议 √ ，使供应商了解到物 品使用情况。 建设方案 - 车队管理系统（ 21/21 ） 02 利用 GPS 和 GIS 技术可以实 时显示出车辆的实际位置， 并任意放大、缩小、还原、 换图；可以随目标移动，使 目标始终保持在屏幕上，利 用该功能可对重要车辆进行 跟踪。 建设方案 - 专项系 统 02 建设方案 -ICU 探视系统 （ 1/7 ） 02 ICU 病房的网络探视系统利用互联网

医院智能化系统规划方案 目录 医院背景 一 建设需求 二 建设目标 三 建设规划 四 达成效果 五 医院背景 医院新区医院设置病床2000张，项目用地面积 366.89亩，总建筑面积为39.19万平方米。新建 综合医疗中心、医技中心、综合医院门急诊中心、 胸科、心脑血管、健康管理中心等业务用房，地 下车库与人防工程及相关配套设施。 这将是一座现代化、信息化、智能化、人性化的 当前所遇到的短板。当今社会已经从工业社会转变为数字社 会，今后还将向智能型社会转变，医院建设也应紧跟社会背 景建设成现代化医院，具备数字化、智能化的智慧型医院。 建设目标 一个“目标”三个“平台”五项“服务” 目标：以智慧医院建设为目标 平台：以临床为主的“医院集成平台建设” 以后勤保障为主的“物联网管理平台建设” 以综合管理为主的“院长决策BI分析平台” 服务：以患者为中心的“智慧病房”体验服务 以护理为核心的“移动护理”随身服务 以查房为重点的“移动查房”高效服务 以科普为常态的“床边宣教”服务 以缩短医患距离为宗旨的“数字化床边呼叫”服务 建设目标 一体化建设思路为指导 实现数据标准化和整合；形成 各个应用系统的互动协同；为 医务人员和医院管理者提供更 为便捷、高效、有价值的信息 化辅助手段 区域化建设成为方向 随着市场化的进程，医院之

本的就医环境”的技术保障； 应支持以患者医疗信息记录为中心的整个医疗、教学、科研活动，同时应能为患者的就医、住院患者的日常生活提供 帮助； 应以增强建筑物的科技功能和提升建筑物的应用价值为目标，以建筑物的功能类别、管理需求及建设投资为依据； 能确保建筑物内的医疗环境的稳定、人身和财产的高度安全，以及对灾害和突发事件的防御能力； 提供一个健康舒适的医疗环境的同时，要能够最大程度地节约能源消耗和运营管理成本； 系统设计与配置应综合平衡，强调先进适用。主要系统应达到国内乃至国际一流先进水平，结合智能化医院自身的特 点进行设计，并确保弱电系统在很长的一段时间内不落后； 总体设计把握智慧医疗理念。 / 132 智慧医院 建设目标 （ 1 ）方便病人就医 医院的智能化导诊、窗口显示等服务手段为就医者提供清晰准确的指导。 （ 2 ）缩短病人候诊时间 以往到 PTZ 目标跟踪 通过设置在围墙四周、出入口、停车场、天台等摄像机的配合，利用约简 SIFT 特征进行非刚 性目标跟踪，对可疑人员非刚性运动目标进行实时跟踪。 / 132 智慧医院 综合安防管理系统 目标徘徊检测 对于库房、机房等，禁止外部人员进入的场所，在监控视频 区域 内出现的目标进行基于位置的匹 配跟踪，

加入星球获取更多更全的数智化解决方案 十三届全国人大四次会议 3 月 11 日表决通过“十四五”规划： 推动高质量发展是新时期战略导向，关键核心技术实 现重大突破 ， 卫生健康体系更加完善，则成为卫生健康领域主要发展目标。 公立医院高质量发展 区域医疗中心 迈进十四五 —— 把方向定坐标 育先机 开新 局 公共卫生 政府市场双到位 社会办医 公立民营双发展 公平效率双兼顾 医养结合 医生患者双满意 急、最危险、最艰苦的医疗救治工作，发挥了主力军作用。推 动公立医院高质量发展，要坚持以人民健康为中心，坚持基本医疗卫生事业公益性，坚持医防融合、平急结合、 中西医并重，以健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，加快优质医 疗资源扩容和区域均衡布局，为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建 设健康中国提供有力支撑。” 2 月 19 日，在“中央全面深化改革委员会第十八次会议”的讲话 2021 年 6 月 4 日，国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》（以下简称《意见》），明确了公立医院高质量发展的目标、方向、举措，是 新 阶段公立医院改革发展的根本遵循，对全面推进健康中国建设、更好满足人民日益增长的美好生活需要具有重要意义。 • 业务量下滑 •

: 量化管理 级 第 5 级 : 优化级 b 数据架构：定义与组织战略协调的管理数据资产的“蓝图”，指导基于组织的战略目标， 指定符合战略需求的数据架构。 数据建模和设计：以数据模型的精确形式，发现、分析、展示和沟通数据需求。 数据存储和操作：以数据价值最大化为目标，包括存储数据的设计、实现和支持活动， 以及在整个数据生命周期中，从计划到销毁的各种操作活动。 数据安全：确保数据隐私和 11 个数据管理职能领 域 数据架构 交付成果 活动 目标和原则 技术 工具 （四） DAMA-DMBOK2 数据管理知识 体系 环境因素六边形图 7 个基本环境 要 素 b 组织和文化 角色和职责 数据管理职能 环境元素 目标和原则 活动 工具 角色和职责 技术 交付成果 组织和文化 数据治理 数据架构 数据建模和设计 协调型数据管理专员 部门治理委员会 数据治理 部门级 项目级 项目指导委员会 本地级 企业级 结合医院战略规划，纳入医院总体规划； 提高全院员工对数据质量的重视，鼓励业务人员的积极参与 五年治理计划，目标、资源、效果、绩效评价 主责部门：信息中心，依托网络安全与信息化管理委员会 人员组成： 2 人专职 + 业务科室专员，明确岗位要求 明确各部门在数据质量管理中的职责 战 略规划 组 织管理