备，未配备视频智能分析系统。 学生处 现状概述：学生目前有就业、学工管理 和心理健康三个系统。其中，业务最为 庞杂的一卡通布置在专有网络中，与外 部并不互通，通过从教务处导入数据实 现业务流转。 管网排查 能耗管控 管控建设及施工 学生画像 学生日志 统一认证平台 摄像头定位 车速取证 人员轨迹查询 学生档案管理 公共平台 需求应用画像 …… 已建设有新校区的全量 BIM 实现安全校园的构建 方案架构 提供 "1+N" 整体解决方案架构 , 1 个数字平台 +N 个应用 , 打造 基于 03 上线下一体化的智能管家 N 项应用 智慧运营平台 N 项应用 地下管网 灯联网 智能浇灌 能耗监管 大数据 平台 IOT 平台 智能安防 人车管理 校园手机一卡通 物 联 网 市 场 一 站 式 开 发 平 大板块主题 , 提高师生的生活品质成为智慧校园发展的新方向和新追求。 力求做到物以 04 致 用 , 物以适用才是服务系统的根本所在。 场 景 现状 场 景 现状 能源 管控 智慧 管网 智能 浇灌 灯联 网 智慧 安防 智慧 校园 井盖 监测 供水 漏损 监测 积水 点监 测 自来 水爆 管 污水 溢流 应用场 景 突发 事件

数据中心设计规范》标准设计。 基础环境 机房工程 > 综合管网从机房开始延伸到 建 筑的各个角落，作为智能化各 子系统管线的传输载体。主要 分为室内管路和室外管路。 > 室内管路由弱电水平 / 垂直金 属桥架和金属管组成。 > 室外管路主要由七孔梅花管 + 波纹管、 PE 管、 SC 过路 钢管 及弱电井等组成。 > 市政进线通过室外管网引入。 基础环境 - 综合管 网 梅花管

相关功能。接入层需要具有 高密度、高速率的端口，以支持更多的终端接入校园网络。 5.4.3 智能化综合路由管道网系统 管网系统设计应以国家相关设计规范标准为依据，符合相关工程设计 技术规范标准。室内综合管道系统在符合工程设计规范标准的基础上，要 求室内管网系统主要分为进出户管道、垂直主干、水平主干和分支管道。 进出户为各个单体建筑和整个系统连接的通道；垂直主干在弱电竖井敷 设 些的管线满足扩展需要，各类管道必须互联互通。 室外综合管道系统 在符合工程设计规范标准的基础上，要求做到弱电管道的容量可以满 足未来 10-20 年的用 量需求；需要预留学院智慧农业用地、校内培训中心的管网建设；与 赣州公共实训基地的管网对接。在考虑管道容量时，要结合目前弱电各个 系统的组成来决定所需敷设线缆的数量和走向。不同系统的线缆如光缆、 通信电缆、广播、有线电视电缆、监控用视频应分别敷设在不同的管孔

 在线监测：水耗监测（自来水水耗、非传统水源水耗）、水质监测、排水监测（地表 & 管网）；  数据采集及异常预警：对采集数据进行评估，及时发现问题进行预警；  智能决策：智能推荐“节水 & 水质量改善优化 & 水资源重复利用”决策。 室内用水管理 水质监测 生活饮用水、管道直饮水、游泳池水 管网漏损自动检测、分析、整改 及时发现漏损并维修，漏损率低于 5% 用水远传计量系统

HPC 高性能计 算 云数据中心 校园核心骨干网 教学评 价 成果转 换 项目进 度 能力测 评 实 习 / 就 业 … 云管理平台 网络学 习 运营中心 地下管网 管理 校车定位 管理 学生定位 管理 培养方 案 成长档 案 校园物联网 人事管 理 品德操 行 绿色机房 监控中心 管理中心 云服务器 学分 / 成

、数据完善、缺乏挖掘； 1 、信息资源、缺乏整合； 二 、 智 慧 后 勤 食品安全、事故频发 机械门锁 ，劳神伤财 消防孤立、费人费时 归寝难管、外人难拒 卡片通行、易丢难补 资产众多、难查难管 水电管网、潜形匿迹 三 、 智 慧 教 学 传统录播、冗杂质劣 学生状态、数据匮乏 空间资源、管控繁琐 传统灯光、费电伤目 到课点名、费时欠准 督导听课、扰民惹烦 行业痛点 | 安保、后勤、 教学、数据中心痛点分

能源管理 用电安全 访客管理 行为管理 智能联动 学生行为 学生安全 教室行为 校内外安全 教学质量 变配电监控 电气火灾 能耗分析 智能通断 能耗计量 公寓用电 水管网建设 集中供暖 绿色节能 人 脸 道 闸 学 生 公 寓 教 室 管 理 学校出入口 互动教学 电子班排 多配体教室 人工智能实 验室 考试管理 学生档案 老师档案

明显，在信息系 统与数据治理、基础设施、信息化支撑科研方面发展状态数据差异较大。 二、 体制机制 体制机制是网络安全与信息化工作长远发展的基础和保障。数据表明，超过 97%的高校由校级领导主管网络安全和信息化工作，接近 1/3 的高校由正校级领 导主管；95%以上高校设置了独立的网络安全与信息化部门，该部门兼具技术支 撑和管理双重职能最为常见；部门的在职人员中，平均年龄偏大，文化程度多为 97%的高校由校级领导主管网络安全和信息化工作，其中大 多数高校由副校级领导主管此项工作，副校级领导主管此项工作的高校比例比正 校级领导主管此项工作的高校比例高出一倍有余。 分四类高校看，双高计划院校的校级领导主管网络安全和信息化工作的比例 最高，正校级领导主管网络安全和信息化工作的比例也是双高计划院校中最高， 且高于全国高校。每类高校中均有极少数高校由非校级领导主管网络安全和信息 32 预算分配方案审议制度。在审议过程中，重点保障智慧校园基础平台、教学科研 支撑系统等战略性项目。 （三）全链条监管预算经费 1. 合规性监管 学校构建了“财务处、发计处经费监管+审计处专项监督+信息化处业务过 程跟踪”的三维监管网络。财务处和发计处从经费预算编制、执行等层面进行严 272 格监管；审计处定期开展专项监督审计，对项目经费使用的合法性、真实性进行 审查；信息化处则在项目业务过程中进行跟踪，了解经费使用与项目实际建设进