19 - 1.采购管理............................................................................- 19 - 2.仓储物流............................................................................- 21 - - 1 - 一、粮食加工行业中小企业发展情况 销”全链条延伸，龙头企业通过订单种植、基地建设掌控原料供 应，2023 年优质专用小麦、稻谷订单种植面积分别达 1.2 亿亩和 8500 万亩。区域产业集群效应凸显，绥哈大齐生物制造集群等 国家级集群实现产业链协同，降低物流与协作成本。同时，企业 加速拓展国际市场，“一带一路”沿线国家进口需求年增速 12%， 2030 年深加工产品出口额预计达 200 亿美元。 试点城市行业发展情况。哈尔滨市依托黑龙江省粮食资源优 022 年玉米价格 上涨 20%直接导致部分企业利润腰斩。在产业链中处于被动地位， 难以与农户或合作社建立稳定订单关系，原料供应稳定性不足。 同时缺乏全链条资源整合能力，无法参与产业集群协同，物流、 采购、销售成本高于龙头企业，抗风险能力薄弱，易受市场波动 与政策调整冲击。 二、粮食加工行业中小企业转型价值 营销方面建立全渠道营销体系，提升销售收入。通过构建全 渠道数字化营销系统，连接分销商、零售商、消费者，实现渠道

.......- 16 - 1.采购管理..................................................................- 16 - 2.仓储物流..................................................................- 19 - - 1 - 杭州市车载智能传感和控制行业中小企业 实时 监测生产质量数据，及时预警风险，确保产品合规，提升质 量稳定性，可实现全过程质量溯源。 在供应链管理方面，构建数字化供应链管理平台，实现 供应商信息和库存状态的实时共享，优化物料采购和物流调 度。通过智能化的数据分析与预测，及时识别需求波动与供 应风险，提升供应链的灵活性与响应速度，确保原材料的及 时采购与库存的合理配置。 三、车载智能传感和控制行业中小企业数字化转型场景 30%，采购审批效率提 升 40%，库存周转率提高 25%，积压与短缺现象减少 60%， 供需协同响应速度显著加快，供应链稳定性增强。 图：杭州信多达供应商管理（SRM）平台页面 - 19 - 2.仓储物流 痛点需求：一是依赖 Excel 管理库存，缺少信息化工具， 出入库效率低下，依赖人工经验，易出错且数据记录滞后， 账实不符问题频发。二是电子零部件种类多且批次差异大， 传统人工盘点导致库存误差率大，缺料预警滞后影响生产进

送到成衣工位，物流工作量大、现场管理混乱，无法实现实时计 - 13 - 件管理，生产详细进程无法掌握，成衣过程中的质量问题无法精 准管理。三是仅在成衣产线环节实现吊挂管理，无法应对当前小 单快反生产模式，不同款式的生产需要人工协调，小的生产订单 安排困难，款式换线时间长，工作量大，无法实现熨烫、包装等 后道生产工序的整合。四是不能实现从裁剪、成衣、熨烫、包装 的全过程自动物流，服装个性化生产中个体服装成套挑拣工作量 一级：场内物流电子化记录。应用信息化管理系统，使用二 维码标签实现布料和成衣的扫菲和打菲，实现服装现场衣片和成 衣物流的电子化管理，并实现对成衣生产的批量化的监控和查询， 提高物流效率。 二级：服装现场物流电子化管理。实现产线级的吊挂系统， 整合挂片、成衣、检验等生产工序，实现成衣工序、质量检验等 成衣生产环节和服装吊挂系统数据对接，实现工序节拍数据的自 动采集，实现现场物流监控对每一件衣服生产进行追溯，结合质 动采集，实现现场物流监控对每一件衣服生产进行追溯，结合质 检站实现成衣质量的自动返工，并对成衣质量问题仅从统计，并 可以对工单生产进度管理提供物流信息支持，以提高生产效率， 实现成衣服装物流的自动化管理。 三级：物流管理系统和服装吊挂系统数据对接。实现全厂智 能物流系统，结合衣架 RFID、服装内置 RFID 等技术，实现集中 挂片，并达到挂片、成衣工序生产、熨烫、包装等多工序自动流 - 14 - 转，能够适应

27 6.设备管理 ................................... 31 （三）供应链数字化 ............................... 34 7.仓储物流 ................................... 34 — 1 — 一、电子陶瓷行业中小企业发展情况 （一）电子陶瓷行业定义与范围 电子陶瓷行业是指从事电子陶瓷材料及元器件研发、生产 系统集成计划、质量、设备，实现陶瓷批次全 流程透明化追踪 — 25 — 部署制造执行系统（MES）等综合生产管控平台，实现生 产过程的全面数字化管理和跨部门协同。 平台将支持工序记录与实时展示、预警：MES 连接着计划、 物流、质量、设备等模块，车间每一道工序的开始完成、每一 批次物料的投用和产出都由 MES 实时记录。管理者通过 MES 大屏可以看到当前车间的数字孪生模型：哪些工序在加工、在 制品数量、良品率等一目了然。当某工序出现瓶颈，系统会自 护成 本降低。关键工序数控比例提升至 91%，生产成本降低 12.2%， 计划达成率提升至 99%，产能利用率提升至 80%。 — 34 — （三）供应链数字化 7.仓储物流 痛点需求：中小企业的仓储和物流管理往往较粗放，存在 库存不准、发货出错、空间浪费等问题。传统靠人工盘点库存， 容易出现台账数量与实际不符，导致缺料停工或积压浪费。出 入库单据手工填写，效率低还易出错，导致错发漏发影响客户

...................- 16 - （三）供应链数字化...................................................- 18 - 1.仓储物流............................................................- 18 - （四）管理决策数字化..................... 四级：应用人工智能与数字孪生动态生成优化作业计划并实 时模拟预警。基于人工智能（如机器学习、强化学习）构建智能 排产模型，融合实时生产数据（设备 OEE、在制品状态）、供 应链波动（原料价格、物流延迟）、质量风险（工艺参数偏差） 等动态因素，自动生成满足交期、成本、设备负载均衡的优化作 业计划，并通过数字孪生技术实时模拟生产过程，提前预警异常 - 10 - 并自动调整排产，实现金属零部件加工全流程动态调度与风险闭 算、自动化设备运行等打通，全面实现电能数字化运营。整体生 产运营效率提高 30%；同产能下用电成本下降 15%；跨部门电 能数据沟通效率提升 80%。 （图：新开机械能耗管理界面） （三）供应链数字化 1.仓储物流 痛点需求：依赖人工表格记录出入库数据，存在数据滞后、 录入错误、追溯困难等问题，直接影响生产排程与交付准时率； - 19 - 部分企业虽已部署 ERP 系统实现标准化管理，但仓储模块与生

............... 21 1.采购管理.................................................................21 2.仓储物流.................................................................24 — 1 — 一、起重装备制造业中小企业发展情况 （一）起重装备制造行业定义与范围 协同管理、加工制造过程安全性、节能性及质量合规性等方面提 出了更高要求。为更好地应对这些挑战并取得发展突破，起重装 备制造行业中小企业，重点聚焦产品设计、计划排程、生产管控、 质量管理、安全生产、采购管理、仓储物流等场景，开展了大量 探索实践。 — 6 — 图：起重装备制造行业中小企业数字化转型典型场景金字塔图 — 7 — （一）产品生命周期数字化 1.产品设计 痛点需求：一是“小批量、多品种”模式导致设计重复率高。 二级：基于低代码平台或 ERP 系统的起重装备采购规范化 管理。基于低代码平台搭建采购流程，覆盖技术参数审核、财务 预算审批等环节，规范采购节点流转；或借助 ERP 采购管理模 块，实现与生产计划、仓储物流等环节间数据联动，解决采购流 程不合规、与生产衔接脱节等问题，缩短采购周期。 三级：基于 SRM 系统的起重装备采购数字化协同。构建 SRM 系统，与 ERP、质量管理等系统深度集成，从供应商准入

数字化互动 与客服平台 基于大数据 增值服务 区块链赋能的 供应链金融产品 开发 供应链产品 一站式服务平台 （含采购服务、供 应链服务、销售服 务、供应链金融 服务等） 基于供应链和物流 服务的行业联盟 平台（资产共享） 能力开放平台 IaaS, SaaS, PaaS 等信息化系统服务 数据 / 市场资讯服 务 纵向价值链协同 （共享、众包等） 数字化互联与协同 横向协同（客户打通、交 价格风险管理解决方案 （ CTRM ） 数字化运营风控体系 （市场价格、汇率的监控 与预测分析） 数字化供应链运营 线上订舱 / 智能车货匹配 等物流资源预定平台 数字化仓库 / 电子仓单 数字化货物及物流监控 数字化运输管理平台 数字化货物及物流监控 供应链控制塔（规划、监 控、绩效、风险预警） 原材料采购平台 / 数字化 采购管理 电子签约 / 电子建单平台 数字化渠道管理平台 电子海关系统 银行支付系统 其他系统 业务中台 1. 采购销售中心 采购订单管理 采销定价管理 批次结算管理 信用额度管理 业务工作台 销售订单管理 2. 物流中心 采购入库管理 销售发货管理 在途运输管理 物流合同管理 三方物流平台对接 3. 仓储库存中心 出入库管理 库存调拨管理 库存盘点管理 报损报溢管理 供应商发货指令 部门间交易管理 4. 生产中心 领用 / 出库明细管理

....23 1.采购管理.............................................................................23 2.仓储物流.............................................................................26 （四）管理决策数字化........ 动排程，设备利用率提高 15%，订单交付周期缩短 25%，准时 交付率达到 95%，质量合格率从 97.98%提升至 98%。 （三）优化市场销售与供应链管理 数字化转型实现销售、采购、生产、品质、仓库、物流、技 术、财务等部门数据互通，提升工作效率，避免人为失误，降低 公司成本。同时，通过供应链信息系统整合供应链各环节信息， 实现信息透明化和可视化，提高库存管理效率，优化供应商管理。 湖南神通 。 三级：实现信息系统上下游协同管理。拉通采购系统与其上 下游业务系统之间信息共享，实现业务协同集成管理，如：与上 游计划管理拉通后，可实现自动获取按项目号+车号采购计划， 与仓储物流管理拉通后，仓储物流管理系统可自动按项目号+车 号采购订单详细信息办理收货、入库，财务管理系统可按项目号 +车号采购订单入库信息办理应付业务。 四级：基于智能算法预测需求。运用人工智能等前沿技术， 通

- 14 - 1.采购管理....................................................................... - 14 - 2.仓储物流....................................................................... - 16 - （四）管理决策数字化......... 升级个性 化与柔性生产趋势对中小企业在产品创新协作、供应链管理、生 产制造等方面提出了更高的要求。为更好地应对这些挑战并取得 发展突破，小家电行业中小企业，重点聚焦精益管理、采购管理、 仓储物流、包装管理、售后管理、模具管理等场景，开展了大量 探索实践。 - 5 - 图：小家电行业中小企业数字化转型典型场景金字塔图 - 6 - （一）产品生命周期数字化 1.包装管理 痛点需求 部门共享。构建内部包装方案标准库与包装设计知识库，整 合电风扇、热水器、洗碗机等不同产品型号对应的成熟包装 - 7 - 方案、材料选型、堆码规范等数据。实现参数化设计模板的 快速复用，提升包装开发效率；同时，研发、采购、物流、 质量等部门可共享包装性能与成本信息，增强跨部门协同能 力，提高项目交付质量。 四级：运用 ANSYS 和 LS-DYNA 等多物理场仿真工具分析 包装响应情况。通过运用 ANSYS 和 LS-DYNA

........................................................................................- 7 - 2.仓储物流...........................................................................................- 10 - （二）生产执行数字化 实施成效：通过数字化项目的建设实施，沈阳煜林数控设备 制造有限公司月度平均产品合格率由 97.75%提升至 98.51%，库 存周转率由 5.56 提升至 6.11，产能利用率提升 10%。 2.仓储物流 痛点需求： 一是基础数据采集薄弱。人工依赖度高，80%企业依赖纸质 单据或 Excel 管理库存，关键环节未部署 RFID/条码技术，库存 准确率有待提升。 二是环境适应性差。沈阳冬季-20℃低温导致普通PDA失灵， 电改造、火电大型机组检修、维保等工程施工项目，本年度已实 现千万级产值订货。 沈阳鼓风机集团安装检修配件有限公司在仓储物流场景主 要面临以下问题：公司进出库管理大量工作需要人员手工记录台 账，工作量较大且易出错，尤其 ERP 系统封账期间，信息流停 滞，造成库存信息混乱。通过系统开发与应用，主要解决信息流 与实物流不能同步的问题，减少人员记录环节，避免造成账物不 符。 为此，该企业采取体系化解决方案：通过部署仓储管理系统