个业务系统形成“山头主义”， 已在筹建校园大数据平台进行打通。 后勤处 CIM 平台监管基础设 施 基建处 CIM 平台管控 BIM 模 型 教务处 大数据平台 学生处 大数据平台 后勤保障 校园管理 业务子系统数量增加 互相独立、重叠交叉 内卷化发展模式 备和软件设备基本完善 , 学习环境得以营造。 我国智慧校园建设 仍 处于起步阶段 , 有很多问题亟待进一步去解决。 能耗监管 大数据 平台 IOT 平台 智能安防 人车管理 校园手机一卡通 物 联 网 市 场 一 站 式 开 发 平 台 校园管理 后勤保障 定制开发 / 嵌入式 OS 边缘计算 BIM + GIS CIM 园精细阻运营管理 智 慧 管 网 智 慧 图 书 馆 一个标准统一的时空大数据平台 一个数字管理平台 搭载

学环境、智慧教学资源、智慧校园管理、智慧校园服务、信息安全体系等系统架构及基本要求。 本标准适用于智慧校园建设的设计与实施 《国家教育事业发展“十三五”规划》 巩固高等学校后勤改革成果，健全各级各类学校后勤保障机制。完善学校重大突发 事件快速反应机制，健全学校安全管理制度，推进学校公共安全视频监控建设及联 网应用工作，加强人防、物防、技防设施建设，确保学校食品、人身、设施和活动

本题为多选题，调查学校已建设管理信息系统覆盖的业务范围，共设置了 21 个选项，包括教学类、科研类、学生类、人力资源类、办公自动化类、财务 类、资产设备类、审计信息类、国际合作类、校企合作类、校友资源类、保卫安 全类、基建类、后勤保障类、党建相关类、发展规划类、文化建设类、法务类、 继续教育类、思政类和其他。 2. 填报数据 填报数据详见表 3-4-2。 77 表 3-4-2 学校已建设管理信息系统覆盖的业务范围的填报情况 506 84.3% 119 94.4% 312 57.9% 1050 76.1% 保卫安全类 105 92.1% 454 75.7% 106 84.1% 306 56.8% 971 70.4% 后勤保障类 105 92.1% 418 69.7% 103 81.7% 309 57.3% 935 67.8% 党建相关类 90 78.9% 269 44.8% 77 61.1% 203 37.7% 639 80%的高校建设了教学类、财务类、学生类、办公自动化类、 78 资产设备类和人力资源类信息系统，表明教学、资产和办公业务是重点建设领域。 除此之外，超过 60%的高校建设了科研类、保卫安全类和后勤保障类信息系统。 其他信息系统在高校的覆盖率均不到一半，其中法务类信息系统在高校的覆盖率 最低，只有约 10%的高校建设了法务类信息系统。 分四类高校看，针对最广泛建设的教学类系统差别不大，覆盖率均超过了

础是信息综合服务，通过数字校园公共数据库进行挖掘，分析各种状态数据，评估办学效果，整理并 筛选各类校情材料，从各个层面、各个角度分析和呈现学校的办学理念、办学条件、师资队伍、教学 质量、科研水平、后勤保障、学生风貌等，为学生、教职员工和校外人员提供快捷的网络化信息综合 服务。 5.5.2 信息综合服务的要求 a) 设置数据分析模型：包括模型定义、统计数据项设置、模型引用数据项设置和分析模型数据采 样范围设置； b) 设置评估指标体系：包括设置评估等级、评估指标体系、观测点与评估标准； c) 管理状态数据：包括采集、审核和维护学校的办学理念、办学条件、师资队伍、教学质量、科 研水平、后勤保障、学生风貌等状态数据。状态数据应从数字校园的数据交换服务获取，参见 本规范中的“5.4.3 数据交换服务”； d) 分析与呈现信息：对学校的状态数据进行分析和组织，采用文本、图形、图像、音频、视频和

预案和现场处置方案； 7.应制定应急预案演练计划，确保应急预案的有效性，每年应至少进行一次安全应急预案 演练，演练步骤包括： （1）对演练进行准备，包括预案演练方案准备、演练步骤、物资准备和后勤保障； （2）演练过程中，要详细记录时间点和所有操作痕迹，收集必要的证据，作为查找原因、 追究责任的依据； （3）对演练进行总结分析，包括预案事件发生原因的追溯、当前损失以及潜在影响的估 算、 1.5 培训评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪 评估。每次培训后由采购方填写《客户培训班征求意见表》，对培训的课程安排、培训教材、 授课质量、后勤保障的各项内容作出评价，我方将根据采购方提出的意见和建议优化培训形式 和内容，使培训真正起到作用，并使采购方能科学、扎实而又有效地使用云平台。 5.8.2 课程安排 5.8.2.1 培训方式

消费管理，智慧校园系统涵盖了智慧食堂管理系统，将刷卡消费升级成人脸识别消费，全面 提升校园消费多环节、全方位的智慧化进程。 智慧食堂的应用，有效减轻了食堂排队压力，缩短了识别、付款、取餐时间，更全面提升 了校园后勤保障，有效减少食堂的运营成本，提升学生的就餐体验，已逐渐成为主导未来食 堂的主流管理方式，因此，食堂消费系统的升级改造已势在必行。 5.7.2 项目设计方案 本项目主要针对校园食堂进行人脸消费管理

用户体验设计师 1 设计用户界面，提升用户体验 测试工程师 2 进行系统测试，确保软件质量，发现并修改 bug 财务人员 1 预算管理与财务报表的编制 行政支持 1 处理项目相关的行政事务和后勤保障 在人力资源配置完成后，我们必须考虑技术资源的合理分配。 依托于云计算平台，我们将借助以下技术资源：  服务器和存储设备：确保有足够的存储空间用于数据存储和模 型训练，推荐使用 AWS 或