促进钢铁行业转型金融发展的有效激励 机制 9 2.1 健全识别框架 9 2.2 实施财务激励 14 2.3 加强多方协同 17 3 现有激励机制面临的关键挑战 20 钢铁企业转型动力尚未被充分激发 20 缺乏对金融机构的有效激励 20 对下游低碳钢铁采购方的关注不足 21 4 结论与建议 22 附录 25 促进中国钢铁行业转型融资的激励机制 激励机制是指由政府或市场主体设计并实施的政策安 排或经济行为，通过提供经济利益或明确规则信号等方 式，发挥特定的引导作用。具体到促进钢铁转型融资的 激励机制而言，通过健全识别框架、实施财务激励、建立 良性生态，可以促进钢铁企业加大转型投入，激励金融 机构扩大转型金融业务规模，还可激励下游低碳钢铁采 购方分摊低碳钢铁的绿色生产溢价。 本报告分析了推动钢铁行业转型融资的各类激励机制 及其具体作用路径，并提供了国内外典型实践作为参 同时河北钢铁转型金融工具落地规模不断增长，部分 企业已率先制定了转型计划，表明激励正逐步传导至 企业与金融市场。 3. 当前激励机制对钢铁企业、金融机构、下游低碳钢 铁采购方等关键参与方缺乏针对性的精准激励。当前 激励机制尚未针对钢铁企业、金融机构和下游采购方 的核心诉求提供精准支持，导致钢铁企业缺乏转型内 生动力、金融机构参与意愿不足、低碳钢铁需求有限。 4. 未来可在以下方面进一步系统化完善支持钢铁行 业低碳转型的金融激励工具和机制。

进行竞争。因此，身处该行业的生产商和贸易商必须通过不断地开发新产品、提高生产效率、 提高产品质量来应对瞬息万变的市场，所有这些都对钢铁企业的灵敏程度形成了挑战。因为， 与此同时企业还必须达到制造高质量产品、准时交货、保持最低成本等方面的要求。 2、钢铁企业生产组织模式 我国大部分钢铁企业目前的生产组织模式分为以下几个层次： 公司生产计划：生产计划主要确定大宗原料采购，能源分配，铁前生产计划，钢后 分厂作业执行：生产分厂依据生产部下达的生产任务排程进行作业执行。 目前，我国钢铁企业生产的管理与执行基本靠人工进行。生产部每天组织生产调度会， 协调上述三个层面的问题。人工管理存在的问题很突出，表现在产能得不到优化、最大化， 生产成本高；日计划兑现率低；人工计划劳动强度大；无法精确掌控现场生产和物流，生产 管理粗放；客户无法知晓定单执行情况，交货期不确定，并且，钢铁企业的产和销是一对矛 盾的统一体。从市场销售来看，必 式则很难释放出企业的产能，达到产量的最大化。而在钢铁企业，如果不实现产能最大，只 是一味地按订单生产，追求每一个客户的满意，必然增加企业生产成本，降低经济效益。 这些问题的存在，主要是由于钢铁企业多分厂结构，生产信息一体化集成度不高，设备 工艺稳定性差，情况不明，生产变化不能及时反应调度等等而造成的。如何在产能和订单之 间达到平衡，成为每个钢铁企业面临的关键问题。 3、钢铁行业特性

长流程钢产品碳足迹（tCO2e/t） 21 河北新华联合冶金控股集团有限公司 2.50 22 河北东海特钢集团有限公司 2.50 23 唐山瑞丰钢铁（集团）有限公司 2.50 24 唐山东华钢铁企业集团有限公司 2.50 25 唐山港陆钢铁有限公司 2.50 26 河北鑫达钢铁集团有限公司 2.50 27 河北普阳钢铁有限公司 2.50 28 辛集市澳森特钢集团有限公司 2.50 29 90 0.15 0.07 河北东海特钢集团有限公司 0.01 0.37 1.90 0.15 0.07 唐山瑞丰钢铁（集团）有限公司 0.01 0.37 1.90 0.15 0.07 唐山东华钢铁企业集团有限公司 0.01 0.37 1.90 0.15 0.07 唐山港陆钢铁有限公司 0.01 0.37 1.90 0.15 0.07 河北鑫达钢铁集团有限公司 0.01 0.37 1.90 0

采购中心确认 订单 5. MES 系统执行 生产 6. JIT 配送 7. 整车生产开始 钢铁企业 下游客户 0 原料库存 8. 结算 9. 付款 • 数字化供应链整合，使得客户的“采购”行为变成了“补货”行为 • 供货后的市场价结算模式，代替了传统购销模式 • 供应链总成本的降低，使得钢铁企业产品价格高于市场 5% 以上被客户所接受 • 双方的合作产生了双赢的价值，进而签订了长期供应合同

题。 南京钢铁股份有限公司打造了基于 JIT+C2M 模式的定制服务模式，为客户提供个性化定制配送服务，促进上下 游产业链间的融合发展，示范引领钢铁业个性化定制模式，助力南钢从传统制造型钢铁企业向现代化服务型钢 铁企业转型。 典型成效 2.7% 配送量（万吨） 2.0% 顾客满意度（分） 典型案例——南京钢铁股份有限公司打造个性化定制模式 基于 JIT+C2M

业数字 化转型的重要因素。钢铁企业亟需构建以数据驱动，具有“数据采集、智能诊断、状态可视、决策维修、方案 推送、远程指导”等功能的设备远程运维平台，以实现对设备的实时感知、预知和掌控，确保设备安全、稳定 和顺行。为此，宝武智维以面向钢铁行业的设备远程智能运维平台为核心，配套专业化、区域化解决方案， 为钢铁企业提供数字化、标准化、平台化、智能化的设备管理手段，推动钢铁企业全流程设备智能运维数字 化转型。