链重塑等因素持续影响全球产业格局。在这种不确定的大环境下，全球主要零部 件企业营收规模遭遇了近年来的首次负增长，欧洲、日韩等传统强势市场普遍承 压，区域间、企业间的分化进一步加剧。 面对全球市场的深刻变化，中国零部件企业展现出了强劲韧性与增长潜力。借助 内需回暖与出口扩张双轮驱动，中国企业在新能源、智能化等核心领域加快国产 替代和全球布局，营收规模和百强企业上榜数量持续提升，全球竞争力不断增强。 但与此 但与此同时，产业规模与利润增速放缓，头部集聚效应加剧，中国企业在全球化能 力、品牌建设、技术突破等方面仍存在不足，企业出海过程中的本土适应、合规管 理、风险应对等挑战日益凸显，未来发展仍需稳中求进，系统提升企业的全球化经 营能力与价值创造水平。 在此背景下，2025年罗兰贝格与《中国汽车报》社再度携手，基于最新百强零部件 企业经营数据，系统梳理全球与中国汽车零部件产业的发展现状与趋势，洞察产 业格局演变、技术路线演 中国零部件企业出海五大考量要素 现状一：营收规模负增长 趋势一：总体规模及利润总额增速放缓，头部虹吸效应凸显 产业格局趋势 中国零部件企业海外业务发展趋势 品牌趋势 04 06 12 18 05 07 16 20 05 07 13 19 16 目录 全球汽车零部件 发展概览 5 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书 | 现状一：营收规模负增长 2024年百强企业总营收1为82

的转 变方向，已然明晰可见汽车产业 正向 新能源电动、自动驾驶等高端智 能、 服务化转移 技术驱动 数字技术正全面融入车企全生命 周期 运营体系，深度重构汽车价值链 及运 营模式。 市场驱动 车企的销售压力倍增，新客户获 取越 来越难，倒逼车企转向精细化运营。 汽车行业竞争不断加剧，变化结 构加 快、强弱差距在拉大、智能化程 度不 断提高，持续践行数字化转型， 智能化 具有自适应能力的产品 及其创造过程 电动化 趋向于使用清洁的能源 电商化 有效利用 AI 大模型线 上资 源 共享化 关于新的出行方式的 创新 AI 大模型 + 对创新发展起到了指数爆炸式的影响， 目前在汽车行业涌现了四大趋势， 即智能化，电动化， 电 商化和共享化。 AI 大模型 + 与汽车融合领域潜力很大。 – 9 – AI 赋能汽车数字化转型 作为一股颠覆性的力量正在全面渗透汽车行业，传统价值链将被升级改造甚至重 塑。 移动互联网 研发制造 二手车电商 新能源汽车 传统厂商 AI 大模型企业 汽车电子 智能化 人车对话 可移动设备 自动驾驶 实时服务 营销 AI 大 模型化 渠道 AI 大 模型化 经销商 设计研发 原料采购 生产制造 物流配送

云服务 (Cloud serving JNI 工业互联网平台 区块链 (Block Chain) 大数据的互联互通 E-Energy 项 智 慧管网 智慧服务 智 慧 运 营 智慧管网 六大特征 新兴技术 层出痛现 02 智慧管网建设目标 ◆ 建设目标 智慧管网目标是通过推进管道数据由零散分布向统一共享、风险管控模式由被动向主动、运行管理由人 为主导向系 一体化管控 经济 高效 自适应优化 全方位感知 综合性预判 本质 安全 5 02 智慧管网建设目标 构建： 基于工业互联网的 管道数字孪生体； 实 现 ： 工程服务商协同、 设备制造商协同、 油气上下游协同。 备品备件采购 工业互联网 民 用 数字孪生体 工业用户 互自 内 git al Twin 检维修 用 组织、资位 . 人员 科日 / 账户 人力资源管理 组织人事管理 薪酬管理 员工自助 培训管理 拍理 结效管理 乘购寻源 电子目录采购 日 / 账广 供应高门户供应商生命周期 另预算 重日设 日材 清 ↓ 日 出 领 设备转翼 工单核算 财务管理 总帐 应收 成本 预算控制

追单是行业里的常态 产销难 匹配 慢 人工跟单， 手工统计 碎片化订单 企业服务商 成品工厂 原材料厂商 零件加工厂 工艺外协厂 快 营销策划 生产管理咨询 设计外包 品牌商 批发商 京东 抖音 快手 推 推 推 推 消费者 个性化定制萌芽 渠道 一批 分销商 淘宝 5 增加工 作量 员工 抵触 不灵活 效果不 明显 中小工厂按照 ERP/MES 降低人员任职要求 供应链负责人 QA( 汽车行业首检案例 ) PMC 如何用数字化工具降低管理人员成本 20 可信的价格 自有采购门户 如何干掉采购员？ 足够多的供应商选择 足够卷的供应链体系 21 令 安装简单硬件 ( 车间宝或者五色等 ) 令 自动检测对应工单对应设备的状态 令 开机后半小时未收到首检报告自动报警和呼叫 案例： 如何用软硬结合的方式确保首检真实 下游解耦为各种最小的任务执行节点 ( 主要是 生 产最小单元 ) ， 并用任务链的方式构建动态 灵活 的协作网络， 解决了过去基于流程仿真 ( 固化 ) 思路的工厂数字化方式带来的不灵活， 与实际经 营不匹配的痛点， 实现了低成本， 快部 署， 易落 地的通用型工厂数字化 这种解决方案不依赖于物料追踪逻辑， 而是基于任务链上各执行节点的结构 化 交互所行成的企业数据超市来完成动态高效的跨部门，

并已在实际过程中得到应用 单项应用为主 出现了一些集成应用系统 ·全面情况可参照行业报告 （中国建筑施工行业信息化发展报告（2017） 智慧工地应用与发展》编委会 主任要员： 副主任委货： a 马专卖 格营4 聚建平 要： 汪少山 家 批中心 刘 格万秀 绿建全 （中国建筑施工行业信息化发展报告（2017） 中国建筑施工行业信息化发展报告（2017） 智慧工地应用与发展》编写组 智慧工地应用与发展 广联达：广材网 信息服务 据 16 G广材网 市场价 区 全国 信息价 供应商 www.gldjc.com [地区切换] 您可以输入材料名称、规格型号或品牌 搜索 h发布人工询价 建策材料哈都有 项日压网 NEN HEW 市场价材料分类 首页 信息价 人工询价 钢材行情 广材期刊 BIM构件库 造价指标 营改增专栏 土建 您好，licaix 退出 装饰 找工程找人脉：找工地 实现物料现场验收环节全方位管控，堵塞验收 管理漏洞，监察供应商供货偏差情况， 提升业务效率，最终达到提升企业及项目部经 济效益的目的。 24 智慧工地应用与发展》 摘自《行业发展报告： 安装红外对射装置，防止不规范上磅 25 加双民管理·台在购悦屏检量更析，色打开平台歌娱同步最小化退出服统心 GYS物科现饰验收系缆 2切到未出场车辆吨 3 进场称重 输入供应商材料 监控 车牌号（*）： 苏-E3P717

李克强总理《政府工作报告》 以“互联网 +” 为基础的新技术新模式新业态不断涌现，将对传统烟草生产、销售、 消费模式产生越来越大的影响，在某些方面甚至产生颠覆性的影响。 “ 要对网络电商对传统卷烟零售的影响，对“互联网 +” 、云计算、大数据、人工智能 等在烟草行业的应用，加强基础性、前瞻性的研究”。 着眼效率变革，推进烟草制造业向数字化、网络化、智能化转变，不断提高劳动生 产率，打造产业升级版。 李克强总理《政府工作报告》 以“互联网 +” 为基础的新技术新模式新业态不断涌现，将对传统烟草生产、销售、 消费模式产生越来越大的影响，在某些方面甚至产生颠覆性的影响。 “ 要对网络电商对传统卷烟零售的影响，对“互联网 +” 、云计算、大数据、人工智能 等在烟草行业的应用，加强基础性、前瞻性的研究”。 着眼效率变革，推进烟草制造业向数字化、网络化、智能化转变，不断提高劳动生 产率，打造产业升级版。 发电机 现代发电厂 计算 软件 存储 信息服务提供商 云计算是个技术概念，也是一种商业模式 云计算是个技术概念，也是一种商业模式 云计算是技术和商业模式的双重创新 数字化的顶层设计 03 智慧供应链在企业运营中具有重要意义 消费者 经销商 品牌商 合作牧场 自有牧场 零售商 工厂 仓储 配送 网点 物流商 供应链是链接“奶源”和“消费者”的核心环节，涉及企业核心

好的企业， “产品捅上天 、文化扎下根， 管理高效 ······ 规范工厂组织 + 精益管理 （一个流实现） 实 践 证 明， 以“精 益 、 数 字 ”为 核 心 思 想 的“企 业 运 营 管 理 ”， 是 企 业 成 长 的 隐 形 曲 线， 从 而 使 企 业 拥有持续竞争优势， 使企业向阳 而生！ 智慧工厂 （可管 、 可控 、可预测） 全求竞争。 。 。 。 。 物的移动整流化 设备生产流畅化 人的作业标准化 … — 管理姿态 — — 要素姿态 — 价 值 原 点 精 益 运 营 精 益 数 字 精 益 生 产 标准作业 计划物流 流畅生产 采购供应 先期策划 过程控制 条件整备 异常改进 事后保全 保全预防 自主保全 改良保全 职 能 系 结 果 以数连接虚实，业务流程线下转为线上，业务被记录，产生数据流程，数据使业务进步 经营业务 管理 物料需求 计划 23 质量归零 22 计划 排程 人员 、 物 料及设备 管理 生产调度 执行 供 应 商 客 户 3 识别与分析 客户需求 6 4 产品设计 经营管理 生产计 划下达 需求 EBOM 构 24 20 14 15 16 18 19 21 17

1000 字。) ( 二 ) 卓 越 级 智 能 工 厂 基 本 信 息 卓越级智能工 厂具体名称 所属行业 □原材料□装备制造□消费品□电子信息 智能工厂总集 成方案供应商 名称 4 总集成方案供 应商联系人及 联系方式 建设起止日期 建设总投资 (万元) ³ 较大及以上安全生产事故认定标准见《生产安全事故报告和调查处理条例》(中华人民共和国国务院令 第 493 号), 较大及以上环境事故认定标准见《国家突发环境事件应急预案》(国办函〔2014〕119 号) 附 件 1 . 4 此处为智能工厂建设总集成，自建的话，系统中选择自建；其他的话，填写总集成商，可填写多个， 2 项 目 简 述 (对项目当前智能化建设情况和成效进行简要描述，不 超 过 1 0 0 0 字 。 ) 工 厂 整 体 建 化率 *关键设备联 网率 *全员劳动生产 率 *生产效率 *资源综合利用 率 *产品研制周 期 *运营成本 *产品不良品 率 *人均销售额 *设备综合利 用率 库存周转率 供应商准时交 付率 *订单准时达成 率 先进过程控制 投用率 *单位产值综合 能耗 单位产值碳排 放量 一般固废综合利 用率 水资源重复利 用率 先进制造模式/ 解决方案面向供

升级智能工厂需要员工具备一定的技 能和知识，因此需要制定人员培训计 划，并预留足够的时间。 软 件 系 统 集 成 各种软件系统需要进行集成和调 试， 确保各个系统能够正常工作并实现数 据共享。 上 线 和 运 营 完成升级后需要进行上线和运营，期 间需要进行监测和调整。 基于以上因素，需要综合考虑，制定出合理的升级时间表，确保升级工作的顺利进行。 设 备 调 试 和 测 试 升级后的设备需要进行调试和测试， 工智能、机器学习、大数据等，来提 高生产效率和质量。 持 续 培 训 员 工 通过持续的培训和学习，提高员工的 技能和知识水平，以适应新技术和生 产流程的变化。 与 供 应 商 合 作 与供应商建立合作关系，共同探讨如 何提高供应链效率和质量，以提高整 个工厂的绩效。 定 期 审 核 和 评 估 定期对工厂进行审核和评估，以发现 问题并制定改进计划，确保持续改进 的效果。 等 方 面 的 管 理 。 W M S 系 统 可 以 帮 助 企 业 实 现 仓 库 内 物 流 的 精 细 化 管 理 ， 提 高 仓 库 效 率 、 减 少 错 误 率 ， 降 低 仓 库 运 营 成 本 ， 提 高 客 户 服 务 水 平 和 满 意 度 。 S C A D A 系 统 S C A DA 系 统 是 监 控 与 数 据 采 集 系 统 ， 用 于 对 工 厂 中 的 各 种