ERP WMS 8 材料出入库 线体生产软件 下料 ERP 3 生产 BOM 生产组件物料 6 生产工艺 （ PLM ） 作业指导 工艺文件 5 主计划排产 MRP （物料需求计划） 工装模具 检验方案 作业 指导 方案 质量管理 （ Q,M ） 检验标准 检验参数 5 物料管理 物料批次 线边料管控 产线配发料 判断物料齐套 物料呼叫 生产资源预配置，快速生产派工更便捷；  甘特图实时生产进度把控，生产执行进度透明化；  生产规则配置，指导员工生产、控制关键生产管控点；  PDA 、 RFID 、 PC （工控机）等多终端适用，应用场景更全面；  车间终端快速反馈异常问题，协同高效、防止问题滞留；  车间终端扫描 / 刷卡自动识别物料，防呆防错；  在线工艺作业指导，方便快捷；  生产过程数据实时呈现； 生产任务派工 针对生产员工、 化与业务层、执行层间的数据对接，检验 指 导书在线查看，质量检验更标准、更规范，让质量标准落地执行更容易 检验项目 检验标准 检验指导书 PLM + 采购品质检验 生产完工检验 销售出货检验 ERP/ WMS MES 首末检 巡检 检验指导书 检验事务的发起 选择送检 项目 刷检验卡 推送检验 需求 检验事务卡 检验事务的管控：对不合格的采购件、不合格的

结合不同区域的产业布局、经 济发展情况等因素，对区域进 行差异化分析 • 交付根据不同区域等因素实现 自动定价的方案以及相关使用 手册 • 分析不同区域不同行业分淡旺季 的价格与货量关系，制定旺淡季 价格策略，指导公司营销活动， 平衡淡旺季货量 • 交付根据淡旺季价格策略实现自 动定价的方案以及相关使用手册 定价项目历史三个月，对客户 10 万＋线路两年的庞大数据，以及竞争对手价格时效信息等维度的分析，先后输出 AR/VR 解决方案 应用场景：工业维保远程专家指导 现场工程师 现场的技术人员将第一视角视图传送给远 程的专家，寻求协助和指导，支持 AR 视 频录制； 远程专家 远程专家在屏幕上查看工程师的第一视角， 圈点勾画，并将指示标记实时传送给工程 师的眼镜端，支持冻屏，传送图片文档； 可用于工业维保中专家远程指导和教学培训 专家指导 专家指导 实时视频 Lenovo AH Cloud 视频通讯 呼叫中心 视频回播 位置信息 数据存储 指导工具 视频下载 数据挖掘  视频采集  专家指导  查看工作流  指导提示  第一视角视频  多人会诊  指导工具  发送工作流 双向视频 工作流程交互 应用场景：培训教学 眼镜中的呈现 工业维修应用中，制作并展示操作教程，可用于维修现 场操作指导和培训。轻松如做 PPT 。 Web 编辑器 应用场景：

集成计划以职能为中心，计划职能涉及多个部门 采购执行涉及多个部门，对供应商窗口较多 需求计划准确率偏低，对生产和采购指导性不强 缺乏端到端的订单管理，订单处理规则不明确 产销平衡机制有待完善 3 日锁定计划难以真正锁定，影响生产稳定性 零部件计划对供应商备货及生产指导性不足 因计划变更等造成的零部件缺件较多，供应及预警机制 需完善 工程变更频繁且信息下达不及时，影响生产的顺畅运行 定义具体机型的产品分类及 对应的组合方式 优化中期计划，去除 B 表 ⑵ 增加周度滚动计划，每周管 理后续 4 周的上线计划 日滚动计划调整为 3+1 方式 （提前 3 天锁定 1 天） ⑶ ⑷ • 有效指导不同机型的生 产组织方式、整机库存 储备规则，零部件供应 策略与储备规则 • 去除作用不明显的 B 表， 减少日常管理工作量 • 确保近 90% 零部件供应， 减少缺件率 • 提升市场变化应对能力 供应商的准备期偏短 − 2 天的计划意义不大 B 表作用不明显 − B 表对各项业务的指 导作用不明显 C 表计划调整频繁 − 混淆了计划与订单概念，月计 划到日计划跨度大，降低了计 划的指导作用 日 1 2 3 4 5 6 7 3 4 5 … 4 月 5 月 6 月 3 月 月 1 月 2 月 … 1 2 3 4 5 … 1 2 计划模式 A. 需求管理 B. 订单管理 C. 产销平衡

料 配 送 设备 变化点 人员 变化点 工时 问 题 反 馈 变化点 提醒 质量 现场质量检验 检验计划 生产过程检验 质量问题评审 质量问题追溯 工艺变化点 生产执行 检验作业指导书 资 格 认 证 数字化工厂建设核心举措—生产过程（ 1/4 ） 数字化工厂建设举措 举措说明 信息 化 数字 化 智能 化 建设目标 • 数字化驱动 ( 焊装质 量预警） Y 辆过点信息、物料批次、程序版本等信息，实现每 台车的生产全过程追溯 • 数字化驱动 ( 返修过 程中，质量问题原因 及解决方案智能提醒 ) Y 采集诊断仪的故障码，通过大数据分析，对故障码 背后的可能存在原因比重进行提醒，指导工人返修， 降低返修工时 • 数字化驱动 ( 焊钳保 养预警 ) Y 采集并记录焊装机器人焊接次数、焊钳使用时间等 数据，提前预警焊钳保养需求 • 数字化驱动 ( 变化点 智能预警 ) Y 也可对某个局部部件进行分析 ， 车身显示的颜色代表中不同的膜厚范围） Y 通过与车身膜厚标准进行对比， 可发现薄弱点 • 标准作业在线编制（实现标准作业在线编 制，在线校、审、批流程） Y 实现标准作业指导规范化 • 制造执行管理（包括计划管理、人员管理、 设备管理、工艺管理、质量管理、物料管 理、生产执行控制，实现对生产过程从计 划下发到产品入库过程的“人机料法环”的全 覆盖） Y 提升生产过程透明度及效率，

汽车产业 AIGC技术应用 白皮书 指导单位 编写单位 从软件定义汽车 到数据定义汽车 (SDV) (DDV) 汽车产业 AIGC 技术应用白皮书 2 PAGE 中国汽车工业协会 常务副会长兼秘书长 付炳锋 寄语 作为《未来汽车产业战略家》项目的联席学术导师，我们为首期班学员感到骄傲，并一起践行“ 共建、共创、共进”的办学理念，通过课堂内的教学研讨和外部的调研访学，共建教学内容和体 方位的，值得业界深入探讨。未来汽车产业战略家班的学员们和中国一汽结合AIGC的前沿实践 和战略分析，将集体智慧汇聚成这份白皮书，为中国汽车产业在大模型时代提供了宝贵的参考 和借鉴。中国汽车工业协会作为《未来汽车产业战略家》项目的智库指导单位，对首期学员们 的出色表现感到由衷的欣慰和自豪。 汽车产业 AIGC 技术应用白皮书 3 PAGE 白皮书编写团队 一汽研发总院（科技创新管理部） 副部长 高端汽车集成与控制全国重点 实验室 上海国际汽车城（集团）有限 公司党委副书记、总经理 上海智能汽车软件园董事长 潘晓红 中国汽车工业协会 常务副会长兼秘书长 付炳锋 北京大学光华管理学院 组织与战略管理系副教授 王铁民 学术指导 编写组主要成员 汽车之家 高级副总裁 王有东 南京四维智联科技 有限公司 CEO 杨赖土 平安产险董事长兼首席执行官 汽车之家董事长 龙泉 燧原科技联合创始人 兼首席战略生态官 李星宇

邀 请 相 关 技 术 单 位 启 动 了 《智慧化 工 园区建设指南》 国 家 标 准 的 申 报工作。 2015 工 业 和 信 息 化 部 印 发 《关于 促 进化工园区规范发展的指导意 见》，将智慧园区建设作为化工 园区规范发展的重要方面。 2020 2020 年 10 月 11 日，《智慧 化 工园区建设指南》 国家标准正 式发布。 智慧化工园区概念由来已久 继续 》 《化工园区建设标准和认定管 理办法（试行） 》 • 8 方面建设内容：安全生产、环境管理、应急管理、封闭化管理、 运 输管理、能源管理、办公管理以及公共服务； 顶层规划政策指导 化工园区每年开展一次安全风险等级自评，省级层面按照每年不低于 30% 的比例抽查复核安全风险等级， 每三年完成一轮全覆盖省级复核。 重大安全风险防控项目启动流程 化工园区建设、验收 《重点化工产业聚集区重大安全风险 《化工园区安全风险排查治理导则》 化工园区认定 化工园区认定 P5 化工园区建设、验收 化工园区复核 《化工园区建设标准和认定管理方法》 《重大安全风险防控项目技术 评分验收表》用于指导项目的 建设、验收，总分值 1000 分。 其中安全风险智能化管控平 台 分值 750 ，满足条件后方 可按 流程申请对应专项资金。 《化工园区安全风险排查治理 检查表》中安全风险智能化管

通过 NX 同步建模技术，实现基于设计模型生成工序模型， 并保持两者之间的关联关系 6. 加工仿真准备数据（如工序模型、刀具库、机床库、基础 配置等）和仿真结果的管理如（ NC 代码、加工作业指导 书 等） 新建零件工艺 结构化工序编 辑 工步内容编辑 零件工序模型 设计 关联工艺资源 工时定额编制 数控编程及仿 真 Page 38 6/27/2022 结构化装配工艺编制及管理业务场景 总装工艺和电装接线工艺在同一个协同平台下工作，未来 可以考虑将此两种工艺的工序放到同一个工艺对象下，然 后通过系统提供的“ PERT” 图功能，指定装配工序顺序， 通过集成传递给 MES ，用于指导 MES 排产。 • 梳理厂内典型、常用的工艺模板，实现快速生成结构化工艺，缩短工艺编制周期； • 实现对厂内典型工艺术语的管理和设计过程快速引用，提高工艺编制效率 • 实现结构总装工艺与电装 艺、制造为一体的结构化工艺规划及设计平台。 零部件信息 BOM 信息 变更信息 工艺信息 工艺文件／ NC 代码等 工装信息 Page 45 6/27/2022 异常处理 异常处理 作业指导书 工艺设计文件 工装设计文件 更改单 NC 代码 文件存 取 FTP 文件服务 器 BOM 更改 异常处理 异常处理 工装更改信息 工艺信息 工艺更改信息 零部件信息 设计更改

 关于促进智慧城市健康发展 的指导意见  国务院关于加快推进“互联网 +” 行动指导意见  国务院关于深化制造业与互 联网融合发展的指导意见  关于加快安全产业发展的指 导意见  关于推进城市安全发展的意 见  国务院关于物联网有序健康 发展的指导意见  中国制造 2025 国务院关于积极推进互联网 + 行动的指导意见  物联网十三五规划 关于全面推进“智慧消防”建设 关于全面推进“智慧消防”建设 的指导意见 消防信息化十三五总体规划 企业园区消防工作现状 园区消防工作的特点有四个方面，即“新、险、散、缺” 新，即地域新，设施新，人员新。园区往往规划在交通相对便利的开阔地带，集中圈地几百 亩，甚至上千亩，一次规划，分片建设。按照大多数园区开发的工作思路，“边开发，边建设”， 以“筑巢引凤”的方式，先由本地的若干企业落户，再吸引本地以外的“外资”参与建设；地域新导

 关于促进智慧城市健康发展 的指导意见  国务院关于加快推进“互联网 +” 行动指导意见  国务院关于深化制造业与互 联网融合发展的指导意见  关于加快安全产业发展的指 导意见  关于推进城市安全发展的意 见  国务院关于物联网有序健康 发展的指导意见  中国制造 2025 国务院关于积极推进互联网 + 行动的指导意见  物联网十三五规划 关于全面推进“智慧消防”建设 关于全面推进“智慧消防”建设 的指导意见 消防信息化十三五总体规划 传统消防到智慧消防，构建公共安全防控体系 传统消防安全痛点 ● 社区业主私自存储易燃易爆物，燃放烟花爆竹 ● 无消防预警，应急预案匮乏，黄金三分钟逃生错失 ● 火灾后无法追溯案件根源，无法明确责任 ● 消防设施不能正常使用，管道无水，消防泵不能正常启动等 ● 楼道堆放杂物，堵塞占用消防通道 ● 信息分散独立、数据采集不全

为支撑实现计划的高效协同；  预测数据准确性不高；  外销目前基本通过人工线下进行选配工作，操作繁琐且业务效率低下，准确 性难以保证；  针对不同需求来源制定不同的计划策略，用于后续生产采购指导；  采用 SAP 的专门配置器功能，灵活满足业务各类选配需求，提高销售端对客 户的相应效率及后端指令下达的高效性； 对目前业务运营主要挑战解读 16 提升领域 业务现状 提升建议 基础管理 报表支撑的订单状态与生产进度的信息的实时监控；  简捷的工序委外操作与规范化标准化的成本归集方式；  自动化的生产订单物料可用性检查，实时生成缺料清单；  生产订单中计划成本与实际成本的实时对比分析，为生产管理提供指导； 对目前业务运营主要挑战解读 17 提升领域 业务现状 提升建议 基础管理 销售管理 财务管理 仓储管理 采购管理 计划管理 生产管理 质量管理 质量 管理 财务 管理  没有按 质检主数据没有系统管理；  检验业务与外围系统集成性差，不方便检验；  检验结果数据未能在 ERP 中进行有效管理分析。  引入 SAP 标准检验体系（检验方案、检验过程、检验计划），有效指导检验；  集成 OA 、图纸管理系统等，提升检验效率和准确性；  ERP 中展现来料检、完工入库检、过程检结果，可在 ERP 中分析质检结果。 对目前业务运营主要挑战解读 18 我们理解信息化本期总体系统架构