荣誉资质 公司资质案例 2011 年安博展 2012 年安博展 2013 年安博展 2016 年安博展 2015 年安博展 2014 年安博展 公司展会 公司资质案例 典型案例 金融业 招商银行深圳分行、中国农业银行深分分行、中国平安保险，安邦保险，商业银行… 房地产业 碧桂园地产，万科地产，珠江地产，恒大地产，富力地产，广东敏捷集团… 批发零售业 江西旺中旺连锁，易初莲花超市

步伐。一是提高数字化产品供给能力。聚 焦下一代信息网络设备、电子核心器件及设备、人工智能、软件和信息技术服务等细分领域，培育壮大了46 家优秀的电子信息制造和互联网服务企业。二是加大招商引资。依托数博会等平台和各类招商资源对接活 动，加大招引力度，成功引进华为、阿里巴巴、神州数码等一批领军企业和高端项目。 （三）培育壮大企业，构建数字化产业生态 出台《推进环渤海地区新型工业化基地建设支持政策》 树”，工业高质量发展形成良好势头。 一、背景情况 一是完善信息基础设施。用好“星火·链网”超级节点（柳州），建全信息链岛，构建先进适用的制造业信 息支撑体系，不断增强升级产业软实力。二是坚持产业招商与招才、引资与引智相结合，强化创新链、产业 链、人才链融合发展支撑。三是深化“人工智能+制造”应用实践，打造人工智能应用场景及产业创新示范基 地，加速构建机器人产业和智能终端设备集群，加速数字孪生工厂、资源智能调度、供应链可视化协同等应 原始数据，构建覆盖全区所有市场主体的企业画像和9大重点产业链的动态图谱。赋能智能决策。促进中 心基于AI大模型深度诊断制造业重点产业链完整度、配套情况与潜在风险，识别产业断链缺链问题，为政 府规划、招商、强链补链提供科学依据。创新数据驱动服务。集成制造业数字化转型等领域政策智能匹 配、供需对接、成果转化撮合等功能，变“企业找政策”为“政策找企业”，构建“数据驱动、智能分析、精准服 务”治理闭环。

点。通过与园区政府、企业和居民的多轮调研，确定重点应用场景 包括智能招商、企业服务、风险预警和环境监测等。基于这些需 求，设计模块化的大模型架构，确保各场景可以根据实际需求灵活 组合和扩展。 在技术实现上，采用微服务架构，将大模型的能力拆解为多个 独立的服务单元。例如，智能招商模块可以单独部署，通过 API 接 口与园区的招商管理系统无缝对接。这种设计不仅降低了系统复杂 度，还提高了场景

势，为相关政府领导提 供智库外脑。二是根据政府的要求，组织相关产业的代表性企业和政府机构沟通交流，探讨合作机会；三是针对政府机构和旗下的产业园区，提供 有针对性的产业培训，提升行业认知、提高招商和服务域内企业的水平；四是辅助政府机构做产业规划。 u 机构投资者 亿欧除了有强大的分析师团队外，另外有一个超过 15000 名专家的资源库；能为机构投资者提供专家咨询、和标的调研服务，减少投资过程中的信

大场景，整合园区多种业 务场景于一体化管理平台。通过将园区、园区内企业各类数据的全面集成和数字 协同联动，解决园区安全风险防控能力较低、园区管理和服务效能和水平较低、 数据量大利用率低、产业规划弱集群效应不强、招商缺乏依据等核心痛点问题。 数智结合驱动园区管理方式创新，以“一张图”的管理形式实现园区“全感知”、 “全连接”、“全场景”，全面升级园区管理体系，形成可视化、立体化、敏捷化 的管理体系，提升园 23 从园区管理者角度：在 IT 基础设施建立基础上，进一步促进园区信息化建 设，提升安全环保监管水平，提升园区管理效率，借助信息化手段园区创新服务 模式提升服务能力，利用信息化平台扩大园区的招商宣传，增强园区品牌影响力。 从园区入驻企业角度：通过数字化转型提高企业竞争力，特别是提高管理与 生产效率，园区与企业信息共享有效互动提升整个园区产业的核心竞争力，为园 区及企业创造更大的经济效益。 务，满足园区做好为企业提供相关服务的工作和企业继续生存、发展、壮大的需 求。 28 9.）"循环产业"： 依托工业互联网平台提供的数据采集、交换和分析及数据 可视化展示服务，掌握园区基本情况；有针对性地开展招商服务和园区产业生态 建设，引进园区重点产业发展所需要的配套资源，优化园区产业结构。 4. 核心技术及技术路线 依托卡奥斯工业互联网平台，建设云计算、物联网、工业大数据、工业机理 模型、应用开

，为相关政府领导 提 供智库外脑。二是根据政府的要求 ，组织相关产业的代表性企业和政府机构沟通交流 ，探讨合作机会；三是针对政府机构和旗下的产业园区， 提供 有针对性的产业培训 ，提升行业认知、提高招商和服务域内企业的水平 ；四是辅助政府机构做产业规划。 u 机构投资者 亿欧除了有强大的分析师团队外 ，另外有一个超过 15000 名专家的资源库 ；能为机构投资者提供专家咨询、和标的调研服务 ，减少投资过程中的

区、乍浦开发区、出口加工区和乍浦镇“四位一体”的特色“三新”港城，加快港区 开发建设和各项事业发展。 港区管委会内设 13 个职能处室，分别为办公室、党群工作部、人力资源和 社会保障局、出口加工区招商局、经济发展局、规划建设局、环境保护局、国 土资源局、服务业发展局、安全生产监督管理局、社会发展局、城市管理综合 行政执法局、社会治安综合治理办公室。 XX 港区管委会组织结构图如下： 20 负责港区管委会机关办公自动化、电子政务、门户网站的建设。 人力资源和社 会保障局 提供公共就业服务，开展职业技能培训，促进劳动就业；负责劳动保 护的指导、监督和管理，做好劳动监察、劳动仲裁工作，协调劳动关 系。 招商局 负责新办企业项目报批工作。 经济发展局 组织编制区域经济发展年度及中长期计划，负责重点工程项目的计 划、报批、管理和服务。 规划建设局 研究拟定和组织协调港区基础设施、社会事业及房地产项目建设计 始数据采集或共享采集 宏观经济 采集的数据是覆盖财政、税收、投 资、消费、出口、物价等方面的数 据，包括工业总产值、出口交货值、 货物吞吐量、用电量、服务业营业收 入等。 面向经发、统计、招商 等部门进行原始数据采 集 地理信息 基础地理数据 地上空间部件数据 地下管线数据 主要依托智慧地理信息 分系统的数据数据资源 体系建设实现 感知数据 信息 安防监测数 据