整个过程分哪些阶段？重点的工作要点有哪些？明确这些内容后，投标方也好作出相应的配 合。以下是某企业 MES 招标文件中所明确的评标流程： 1 …… 2 评标 2.1 本次招标总体采取议标的方式。 2.2 整个议标过程将分为三个阶段。 （1）初选阶段：招标委托单位和买方（招标方）对收到的所有投标书进行一次初选， 选择 4 家投标方进入下一阶段。 （2）演示答辩阶段：各投标方分别介绍产品特点、演示产品、现场完成招标方要求的 品、现场完成招标方要求的 考题，并进行答辩。答辩时卖方（投标方）未来项目实施经理必须到现场，并对需求进行讲 解，现场答辩需结合软件进行演示讲解，拒绝纯 PPT 讲解。以正式投标书电子邮件的收到 顺序优先选择答辩的顺序。演示答辩地点在购买方（招标方），此阶段将最终选择 2 家投标 方进入下个阶段。 （3）商务阶段： A 投标方与购买方（招标方）进行商务谈判； B 必要时考察 2 确定最终的中标者，投标方与购买方（招标方）签订商务合同与技术合同。 2.3 为有助于对投标书的审查、评价和比较，整个议标期间可分别要求投标人对其投 标书进行澄清或答疑，但不得对投标报价或实质性内容做任何修改。 2.4 在议标的演示答辩阶段，根据收到标书的先后顺序，各投标人介绍技术方案和演 示产品的时间另行通知。在答辩时，非答辩方退出答辩现场回避。 3 投标书的评价和比较 3

生产能力无法有效评估，产能无法有效发挥。 2.2.具体需求 系统总体框架 投标方提供的软件系统在技术上应是先进、实用和安全的 符合信息技术发展的主流趋势，具有实施简易、技术先进、灵活性强、开放性 高、维护性好、可移植性强、集成性好、可配置性高，以及便于二次开发的基 本特点。具体详见附件二《MES 系统架构功能需求》。 系统总体框架 投标方提供的软件系统在技术上应是先进、实用 和安全的，符合信息技术发展的主流趋势，具有 主要提供工序工价核算员工薪酬功能，通过 设定工序价格、工作现场的信息收集，如班 组员人员、出勤状况、计件的产出数量等， 核算员工当月的工资（与 HR 系统关联）。 系统要求 网络资源配置和 硬件配置要求 1) 投标方应说明建议的不同服务器的性能特 点、优缺点、可靠性、可扩充性，服务器的 配置（包括内存、硬盘、磁带机、网卡、使 用的操作系统等），以及相关的成本。所建 议的服务器应能实现以下功能：  支持多用户环境的多任务和多处理功 服务器应配备“即时备档”和“即时可交换” 部件，以保证不会因为主电源切断而导 致数据或程序损坏和丧失  具备简便自动化操作的内置设施，如工 作计划、备份、自测式装载、断电恢 复、自动重新启动、后备电源等。投标 方应详细列出所提供的功能  设计方案中的服务器数量应适应 MES 系 统发展、测试和应用环境的需求 2) 操作系统应能够：  提供在多用户环境中的多任务操作功能  具备多程序运作功能，能够在线或后台

，以期给诸多矿山企业以一定的判断依据。 u 该评价模型共包括 4 个指标维度，其中行业理解力和场景覆盖力是目前矿山企业最为关注的能力维度，成功案例和能否满足客户不同维度的需求 是核心要素 ，同时此类项目多通过招投标的方式进行，因此招投标能力也是选择时的重要因素。 u 此外 ，在布局前沿技术落地时，矿山企业也会有针对性地选择有前瞻布局的供应商伙伴。最后人才团队是保障服务能力的基础 ，如存在行业内 知名专家学者 否全面理解客户需 求的重要因素 © 亿欧智库 - 叶子 (355826) 研发人员占比 专家访谈 公开资料 定 量 因 素 © 亿欧智库 - 叶子 (355826) 矿山成功案例 招投标能力 专家访谈 公开资料 注：矿山企业智能化转型最佳伙伴选型评价模型完整指标请见附录 资料来源：公开资料、企业官网、专家访谈、亿欧智库 © 亿欧智库 - 叶子 (355826) 三大生产场景 11 个二级指标，通过企业官网及年报、中国招投标网、国家 知识产权局等公开渠道的数据对比 ，并结合专家访谈 ，部分企业的结果如下。 u 整体而言 ，迪迈科技和龙软信息在整体智能化转型伙伴中表现较为突出，各不同维度能力侧重点各有不同。 亿欧智库：矿山企业智能化转型最佳伙伴选型评价模型结果展示 注：北矿智能数据仅包括以北矿智能名义进行的专利、招投标等数据，不包括矿冶集团数据 具体指标维度以附录形式附在报告结尾

配备高精度 GPS 定位模块，自动匹配考勤位置信息，并通过 4G 专线传输，且从物理接口和系统层面进行功能屏蔽，源头上杜绝一人多 岗、多项目挂靠等现象。有助于强化监管力度，提高关键岗位出勤率，净化建筑市场招投标，助力从业的人员的信用管理和建筑市场诚信 体系建设。 • 精准考勤 • GPS 定位 • 4G 联网 • 双摄像头 • 活体检测 系 统 应 用 - 安 防 监 控 高 清 视 频 ， 实 现

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整车物流企业每日实时调度系统 在考虑每辆车最低有效行驶里程，装卸货时间， 保障性质业务等限制下，优化单公里成本，订单 覆盖率，空驶率，输出区域内地区短途整车每日 调度车辆运单匹配结果，用于每日实时调度及招 投标报价，降低空驶提高自有车利用率 2% 空驶率下降 千万 利润提高量级 10% 日均接单水平提高 60% 路线中标率从 10% 提升至 5.8% 平均每日用车数 30 分钟 每日调度时间由 4

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元素的信用评价加入进去，以科学的方式对其进行信用评价，为后期业务沟通 提供除资质外的软实力竞争评价支持。 106 3.3.5.5.4 物流信息统计分析功能 由于现阶段，物流企业和危化品企业之间的业务大多是以招投标的方式签 订某一时间段内的业务合作，因此在物流信息统计分析方面，目前只能统计到 某一次合同下预估的物流运输量信息，而对每一次运输过程的运输信息缺乏系 统、科学的统计备案，因此，服务业发展局提出，在物流系统建设中应具备对 行阶段性管理和进度跟踪、流程运 转等功能。项目阶段管理科分为规划编制和规划修订两种类型。系统将围绕上述 流程实现编制项目阶段管理，包括项目招投标管理、合同审理、流程监控、流程 统计工程。 a. 项目招投标管理：根据编制任务对编制项目进行项目招投标过程管理，确 定设计单位。 b. 合同管理：对承接合同进行综合管理，包括合同台账、收付费计划、合同 执行、标准合同文本打印、查询与统计管理。