关键业务监测实时性 待提高 科学决策缺少抓手 重大危险源管理手段传统 现场工况复杂，封闭管理难 以实现全封闭，多为半封闭 状态 周界安全隐患难以根除 应急预防措施 应急处置手段传统 应急演练缺乏三维数字孪生 仿真模拟能力，不够直观、 高效 安全性要求高 专业性强 巡检设施庞大，结构复杂 科学决策缺少 抓手 安全生产保障 能力待提高 应急响应能力 数字孪生空间级数据资产管理能力 • 重大危险源管理 • 设备日常维护工作 规划设计数字化平台 • 方案比选； • 规划设计辅助分析（红线分析、缓冲区分析 ... ） 科学决策缺少抓手 安全生产保障能力 待提高 应急响应能力待提升 设备设施管理难度大 规划设计缺乏数字化 平台 P10 建设目标 空间智能 数字孪生 主要任务 系统目标通过数字孪生技术 ，搭建展示、指挥、运营一站式综合管理中 安全管理及资源配置效率提升： 对化工 产业聚集区重大危险源、危化品车辆、设备设 施、人员等对象进行精细化管理，有效提升了 资源管理能力和资源合理配置水平。 ④ 数字孪生事故动画模拟演示，事故管 理 有抓手： 支持对有毒有害气体扩散、危化 品泄 漏、安防消防事故等场景的模拟演示，实 现从 事故发生、接报、研判、预案匹配、现 场处置 指导、事后评估及历史回溯的全流程 模拟演示。 综合运营指挥

程度、更高水平上实现融合发展 ， 新一代信息技术向制造业各领域加 速渗透。 保 障 支 撑 加大财税资金支持 加快人才队伍培养 优化融合发展环境 加强国际交流合作 型为主要抓手， 为实现“新四化”的 战略目标奠定坚实基础。 推进行业领域数字化转型 培育跨界融合新生态 筑牢融合发展新基础 激发企业主体新活力 指 导 思 想 以智能制造为主攻方向，以数字化转 数字化创新引领作用更加凸显，新模式新业态蓬勃发展。 数字化转型的技术和产业基础更加坚实，多层次、系统化工业互联网平台体系基本建成。 数字化转型生态体系更加完善，转型服务供给充分，安全保障坚强有力。 以工业互联网创新为抓手，坚持强企业、抓重点、厚基础、建生态，推动工业化与信息化在更广范 围、更深程度、更高水平上实现融合发展，支撑制造强国、网络强国、数字中国建设。 04. 工信部等三部委印发《制造业数字化转型三年行动计划 统一理念和方法的共识 智改数转航图计划 激发全员创新活力 智改数转是一项系统性的创新工程，我们提出六位一体的智改数转协同工作体系和工作抓手，引导和支持相 关推进主体从全局、全价值链、全要素出发开展整体统筹和协同优化。 二、共建六位一体的智能化改造和数字化转型协同工作体系 诊断先行 贯标推进

产品等） 德国工业 4.0 参考架构  应用平台  数字孪生空间  模型平台  数据平台 图 以数字孪生体框架为核心的工业互联网 Paas 系 统 数字孪生正成为主要国家数字化转型的新抓手  美国工业互联网联盟将数字孪生作为工业 互联网落地的核心和关键。  德国工业 4.0 参考架构将数字孪生作为重要内容。 数字孪生简介 CAx 软件为数字孪生的出现奠定 了 技术基础

效降低运营风险。 4. 全球研发布局 长期来看，全球研发布局是中国零部件企业实现国际 化的必经之路。中国零部件企业在全球各地区进行研 发布局，将成为支撑企业市场进入、技术吸收以及成 本优化的关键抓手。其中，市场准入成为重要性最高 22 | 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书 的驱动因素，以帮助企业更好响应当地需求；其次是 专有技术获取，海外研发布局能够帮助企业接入全 球创 五是海外人才培育体系。可通过“选拔一批、招募一 批、培养一批、合作一批"的方式，获取具备国际化能 力的内外部人才与外脑资源。 罗兰贝格多角色助力零部件企业发展 在零部件企业的发展进程中，针对各核心抓手，罗兰 贝格凭借全球战略视角和全面运营提升经验，帮助 零部件企业准确聚焦发展问题，实现进一步发展。 客户需求研究员：罗兰贝格提供因地制宜的客户需求 研究、趋势分析与预测等，协助零部件企业明晰各地

局部设备的运行健康实时监控 2 、控制与优化  以收益或效率或特定状态模式作为优化价值函数  以历史最优模式为目标，提供最优的操作运行方向  按时间滚动列出优化抓手变量 3 、分级 / 分层的嵌套模式  滚动浮现不同层级的 KPI （抓手变量）：设备级、 装置级、厂级或公司级 4 、不同形式的数据融合  传统过程测量数据  新型感知仪器（谱数据）  市场类数据，开关类数据等

“1+1+N+X”生态型数智化转型路径。当 前，大模型、生成式AI等人工智能技术快速迭代演进，制造业正经历从数字化向智能化的深刻转型。面对新 形势新挑战，宁波将“AI+制造”作为推进新型工业化的核心抓手，强化全局系统思维，突出问题需求导向，创 新提出以模型赋能体系为引领，以智能装备为硬核支撑，以数据语料为重要基石，以专业人才为第一资源的 “4M”工作理念并落地实施，为全国制造业数字化转型探索可复制可推广的“宁波样板”。 新材料、电子元器件、智能终端等较为完整的产业链。但在产业转型升级过程中，仍存在产业供应链协同不 足、企业生产经营智能化水平不高、转型资源要素支撑不够等问题。聚焦产业特点与痛点，鹰潭市将数字化 转型作为推动工业高质量发展的核心抓手，系统化推进制造业数字化转型。 一、背景情况 建立“市级主导、县级主责、园区主推、企业主体”四级联动机制，构建“党委领导、政府主抓、部门指导、 企业主责、服务商协同”议事协调机制，通过周更新、月 业推动转型，摸清了细分行业企业数字化转型分 布情况。 （二）分类施策 25 ①城市篇 河南省洛阳市：以数字化转型释放高质量发展新动能 摘要：洛阳市将数字化转型作为推动制造业高质量发展的重要抓手，坚持多方协同推进、试点示范引 领、优化精准服务，着力解决企业在数字化转型过程中“不想转、不会转、不敢转”难题，不断丰富洛阳“智”造 内涵，激发传统产业发展活力，构建现代化产业体系，成功入选国家制造业新型技术改造城市试点、中小企

设立集群中小企业发展监测与评价机制，提供政策调整和个 性化支持。 三、推进尖端技术研究突破，形成集群创新发展优势 以人工智能、量子信息等为代表的新一代信息技术加速 突破应用，各国以集群为抓手，积极竞逐前沿技术和新兴产 业，以谋取新一轮大国博弈的制高点。因此，要着力攻克高 端科技领域的关键核心技术，不断提升集群发展优势，创新 集群发展动能。一是聚焦战略性高科技领域集群，实施中长

需求提报、销售预测和库存策略的落实需要自上而下的推进措施 IT 工具为支撑 - 需求管理和销售经营融 合的管理理念 - 统一的需求提报机制多 方共识 - 多样化变革手段：培训 宣贯、颁布管理细则 关键指标为抓手 理念共识为龙头 - 明确关键业务指标 - 区分评价指标和考核指 标 - 通过严格的考核机制强 化代理商 / 海外大区对 需求提报、库存控制的 重视 - 工具支撑销售预测、需 求提报和库存管理，将