某织染项目建议书（含 SCAD 及 MES） 目录 1． 2． 概述 ........................................................................................................................ 6 项目基础建议（SCADA 监控系统） ...............

纸制品集团数字化转型战略规划项目建议书 赢得未来 全球竞争 宏观环境展望 01 项目计划和团队 05 造纸行业趋势 及咨询顾问观点 02 咨询顾问价值 06 03 04 如何开始及保障落地 对集团数字化转型 战略的初步思考 宏观环境展望 01 与上一次五年规划相比，全球和中国宏观环境正在发生极大的变化 • 中国经济增速下降， 但仍在全球经济中 占据最大份额 • 新兴市场将引领全 如何构建以市场导向的销售和营销渠道，同时通过精益管理实现卓越业绩和现金流？ ▪ 采取何种管控和组织模式？ ▪ 数字化能力如何搭建？ ▪ 如何获得和保留发展所需人才？ 初步，供讨论 本建议书初步对此部分做探讨；未涉及部分，需更深入调研，本次建议书暂不做阐述 1 2 3 5 6 7 8 # 4 集团数字化转型 战略的初步思考 03 经历五年快速发展，集团提出了 2025 年实现 600 亿收入的战略目标 构建以竞争为导向的卓越经营能 力 6. 建立敏捷组织和数字化能力 关键方向 关键方向 36 1. 主业聚焦与多元化选择 1 、主业聚焦与多元化选择 在产业选择上，集团需要从多个维度思考扩张战略 1 ） 1 ）本建议书仅聚焦主业部分内容 业务组合增长框架 • 在现有箱板瓦楞及包装基础上，扩大规模， 拓展上下游产业链，布局国内外市场，做 大做强 聚焦 主业 • 扩大生活用纸、环保产业等规模，助力公 司战略目标达成

为产品数据总线 ，贯穿市场、采购、销售、制造、服务业务环节 ，构 建 产品全生命周期的数字化产品模型 采购 沟 配置 市场 概念需求 市场需求 宣传册、数据表 服务 作 销售 建议书 客户需求 技术协议 客户 配置 现场通知 客户顾虑问题 故障报告 使用 / 服务手册 培训指南 零件分类 产品齐套性技术资料档案 本地设计及伙伴 离岸设计伙伴 附属离岸设计伙伴