不同行业、不同规模、不同阶段的企业，数字化转型的路径和速度不同 科技产品 媒体 零售 金融服务 电信 快消品 与制造 酒店与 旅游 教育 健康医疗 交通 制药 石油和 天然气 农业 建筑 能源 大中型企业，数字化转型轰轰烈烈 数字化转型 制造型服务 敏捷型组织 跨界融合 量子计算机 共享单车 新硬件 企业大脑 无人驾驶 管理会计 财务共享 智能制造 新技术、新材料 敏捷研发 智能制造解决方案总体架构 连接 Connected 共享 Shared 精绅 Lean 智能 Intelligent 中小型企业 PS Cloud 大中型企业 GS Cloud 小微型企业 易云在线： www.eyun.cn 智造 + ，赋能大中小企业成长 大型企业云服务平台 - GS Cloud 集团管控、财务共享 国内第一品牌 集团管理软件 连续 15 年占有率第一 “ 集团财务”

2024 年 资产总额 (万元) 资产负债率 (%) 主营业务收入 (万元) 利 润 率 ( % ) 智能制造能力成熟度评估结果或 □一级□二级□三级□四级□五级 根据《统计上大中小微型企业划分办法(2017)》《关于印发中小企业划型标准规定的通知》规定，工 业企业大、中、小、微企业划分标准如下：从业人员 1000 人及以上，且营业收入 40000 万元及以上的 为大 型企业；从业人员 2024 年 资产总额 (万元) 资产负债率 (%) 主营业务收入 (万元) 利 润 率 ( % ) 智能制造能力成熟度评估结果或 □一级□二级□三级□四级□五级 根据《统计上大中小微型企业划分办法(2017)》《关于印发中小企业划型标准规定的通知》规定，工 业企业大、中、小、微企业划分标准如下：从业人员 1000 人及以上，且营业收入 40000 万元及以上的 为大 型企业；从业人员

多单位远程跨域协同、工厂制造全要素数据感知需 求。5） 设备层：开发应用激光投影装配引导、视觉 在线检测、智能辅助装配、高精度在线测量、自动仓 储物流等系列成套智能装备，提升卫星工厂设备。 6） 产线层：形成以大中型卫星脉动式总装生产线+ 商业小卫星批量化柔性生产线为核心的卫星总装 智能工厂，实现卫星智能制造场景落地与应用。 图 2 卫星总装智能工厂总体建设框架 Fig.2 Construction framework 2 期 上海航天（中英文） AEROSPACE SHANGHAI （CHINESE & ENGLISH） 通过卫星总装工厂系列成套智能装备、数智协同 研制与管控平台等的集成应用，构建形成了以大中型 卫星脉动式总装生产线+商业小卫星批量化生产线为 核心的多品种卫星柔性总装智能工厂，如图 22所示，满 足我国军民商不同类型、通导遥不同功能、10~9 000 kg 级不同当量卫星研制需求，兼容单件研制、组批生产和

客户关系管理等环节统统上网运营，实现在线化，并实时数据化业务活动和沉淀各种数据，直到把企业建设成能依据数据快速 服务市场的体验平台。 营销网络 用户群 制造网络 外 部 资 源 网 细分龙头企业： “ 小前端＋大中台＋富生态＋共治理”的企业发展体系乃至转型服务 销 售 网 络 研发 网络 德国的定义仅仅体现了制造革命而不是 11.8 % ； 人才招聘与培养 7.8 % 。 2 、推动工业数智化转型的五项行动原则 1 数智化创新是 CEO 工程：不是技术工程，是战略级创新 2 业务变革与组织变革相辅相成：从科层制到“大中台 + 小前端”式网络协 同 的敏 捷组织，林清轩以新零售部启动跨部门协 作 ，直接向董事长汇报 3 以增量创新带动存量革新 4 快速试错基础上的迭代演进 5 建立数据 + 算法的核心运营体 17 % ； 兼具线上线下零售经验的新零售 负责人 17 % ； 供应链数智化负责人 15 % ； 人工智能算法专家 15 % 。 3 ）、公司人才与组织约束 组织变革跟不上数智化创新的要求： 大中台小前台模式 16 % ； 网络化可即时响应的组织模式 4 % ； 矩阵式组织模式 28 % ； 职能式组织模式 52 % ； 跨部门协 作 的推动者： 总裁副总裁级别 33 % ； 总监级 44

域的并购十分活跃，越来越多的北美和欧洲 MES 软件厂商进入中国，中国本土不少自动化 厂商，以及 PLM 和 ERP 软件厂商也开始进入 MES 市场。随着企业加强精细化管理，以及面 临着越来越严格的质量追溯和管控需求，越来越多的大中型制造企业开始重视 MES 的应用， 并开始进行 MES 选型与实施，并在 MES 应用和集成方面取得显著成效。 国际主流 MES 厂商在推广 MES 的过程中，进一步提出了制造运行管理（MOM）以及制 行业背景的浙江中控 等。 第三类是由自动识别、质量管理、组态系统等某个 MES 专业领域起家，并逐步向 MES 整个领域渗透，如 Camstar Systems、灵蛙、联欣等。 第四类是由大中型制造企业的自动化部门衍生出来的，例如韩国浦项、宝信、石化盈科、 79 LG GNS 等。 第五类是传统经营软件（PLM、ERP 等）和咨询服务的提供商。随着市场的成熟和规模 东安发动机、内蒙古第一机械制造集团、 北方光电集团、山西淮海工业集团等 19 北 京 乐 金 系 统 集 成 有 限 公 司 （ LG CNS） http://www.lgcns. com.cn/ 由大中型制造企业的自动化部 门衍生 √ √ √ LGD LCD PI、LG 伊诺特光学设备、韩国铸 币公司、现代汽车美国工厂（整车）、中 国 LG 曙光电子工厂等 20

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基础好、配套条件完善的食品工业园区建设数字化园区，推 动企业上云用数赋智，推进 5G、千兆光网、工业互联网和物 联网等新型信息基础设施建设应用，以及产业大脑等公共服 务平台建设应用。 12.推进产业链协同转型。鼓励大中小企业“链式”转型， 实现跨地域网络化协同，促进客户、订单、设计、生产、经 营等数据互通和业务互联。鼓励地方特色“链主”企业以订 单牵引、技术指导、数据共享等方式联通上下游企业协同转 型，打

式服务，因地制宜为企业提供高效适用服务支持，推动行业 均衡发展。鼓励行业协会、龙头企业、地方政府因地制宜建 设数字化转型公共服务平台；鼓励各地区根据企业发展现 状，建立制造业数字化转型综合信息服务平台，分类分级建 立纺织行业大中小企业数字化转型“档案”。 18.壮大服务队伍。聚焦研发设计、质量管控、生产制造、 网络和数据安全防护、运维服务等关键环节，培育一批既深 耕行业又懂数字化的制造业数字化转型促进中心，推动服务

配合各地市开展智能制造项目的评估和遴选， 针对重点项目企业分别开展智能工厂、数字化车间、智能产线和智能工段改造诊断； 配合各地市对骨干企业、重点工业企业开展智能制造评估诊断和咨询服务； 新建设大中型产业项目，进行智能化评估诊断和分析评价； 择优推荐国家、省级智能制造重大专项。 下一步工作计划 项目遴选和评估诊断服务