造不仅是大企业需要回应 的命题，更是数以百万计中小企业必须回答的时代考卷。 但现实是，中小企业的转型远比大企业更为艰难。它们面临资金有限、技术储备不足、人才 短缺、数字化认知和准备度不高等共性困境。同时，市场竞争环境瞬息万变，客户需求不断迭代， 留给中小企业的调整空间更小、周期更短。在这种背景下，中小企业既需要构建系统化、完整性 的新型制造系统，又必须在有限的资源条件下，找到灵活而可持续的转型路径。 透明恐惧和路径不清，引发“不愿变、不会变、不敢变”的系统 性阻力 • 缺少清晰的转型目标和路线图，对怎么转没有头绪 • 往往停留在”点状应用“而非”端到端“改造 • 容易陷入盲目跟风或顾此失彼的困境 • 中小企业生产设备大多数据无法自动采集，系统间数据孤岛现 象突出；缺少标准化、数字化的流程基础，直接上马新系统可 能水土不服 • 软硬件、人员培训、系统维护等方面进行持续较大投入 • 面临“ROI”收益不确定性 乏统一语言与集成机制，导致数据难以流动、业务难以协同，进而阻碍企业整体数字化价值的实现。 1.1.1 场景一：图纸到成品的反复“试搭” 在制造业竞争日益激烈、市场窗口期缩短及客户需求加速迭代的背景下，企业常面临这样的 困境：明确的市场需求已出现，却受制于研发周期过长、设计图纸可读性低、传统试产过程犹如 盲眼拼积木——工艺人员猜着设计意图找物料、生产线凭老师傅经验反复调试等因素，效率低下 且资源浪费严重。当终于成功

理网站数据显示，上海、江苏等发达地区的老字号数量众多，但那些置身于快节奏时代的老字号已逐渐 呈现“老态”。 当套路取代创新、流量为王取代内容为本的时候，新媒体在一定程度上出现意义匮乏的趋势，驱使 受众成为“单向度的人”。为了在困境中寻找新机遇，老字号品牌需要适应复杂多变的传播生态格局， 主动进行新媒体内容的生产和推广，用传统文化与新生代流量文化的融合尝试促进数字化转型。例如， 2022 年 9 月，萍乡新闻传媒中心推出《 “专精特新”的工匠精神做好、做活新闻宣传。在充分了解老字号品牌传播的基础之上，萍乡新闻传媒 中心强调新闻之“新”，凸显传播报道的“专”“精”“特”，发掘后“江南煤都”时期工业发展的“密 码”，为受众呈现多元发展、困境中求变的萍乡制造图景。 社交媒体时代，舆论生态的“后真相时代”特征鲜明，新媒体信息具备强大的情感动员功能，可以 引发一系列网络舆情事件，甚至反作用于现实世界中的千行百业。复兴老字号品牌不仅能够从全新的视 [4] 董向慧. “非虚构写作”在网络舆情事件中的情感动员功能与表达逻辑[J]. 理论与改革, 2021(2): 125-134+155-156. [5] 王佳炜. 中华老字号文化的社交传播融入困境[J]. 青年记者, 2020(33): 43-44. [6] 居伊·德波. 景观社会[M]. 张新木, 译. 南京: 南京大学出版社, 2017. [7] 陆瀚. 数字时代中华老字号品牌传播的创新[J]

时候需要大量人工和时间 : 在出现问题的时候很难快 速定位问题很难溯源。 马云：数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是一道生存题。 企业痛点 ■ 资金紧张，利润微薄 现今企业的经营困境最基本的就是资金紧张。企业之所以资金紧张，一般出于四种 原因：一，短贷长投；二，利润微薄；三，营收下滑；四，上下游占款。 ■ 高地租、高房租 现时社会的地租和房租只升不跌，每年以 5%-8% 递增，对于实体企业来说简直就是 7454 元，但企业实际付出的成本却是 14410 元，几乎是员工收入的两倍。 ---------------------- 宏观方面 ---------------------- 企业面临的困境 ■ 原材料涨价 最近两年，各种原材料的价格都在涨，涨价的原因包括几个方面： 一，停产限产，供应不足； 二，人民币贬值引发输入性通胀； 三，市场低迷，企业通过涨价来平衡财务盈亏； 四、出口受阻，企业通过涨价维持生存； 不管内需还是外贸，大多实体企业的市场都在萎缩。另外房价高企，高房价透支了 太多购买力，使人们无力消费、不敢消费，这造成了持续的内需不振。另一方面， 房地产相关的产业因为多年的激进发展，也造成了产能严重过剩。 企业面临的困境 ■ 库存记录不准确，影响采购，库存积压 ■ 大量工作依靠纸单，工作效率低 ■ 企业管理中信息传递滞后，问题不能及时解决 ■ 设备异常不能及时发现，导致废品和消耗高 ■ 次品不能及时控制，质检效率低

设备与 MES 脱离、设备信息与生产信息脱 离 人员管理 • 招人难 ，用工难 ，人力成本高 。工业制造困境 困 • 人员难以管理 ，安全隐患巨 大 人 不通 物 事 。困境解析 协同能力低下 孤岛现象严重 系统风险高 信息屏障多 部署 、 运行难度高 ， 需专业人员调试 ， 人员培训成本

1.2B 采用了高度稀疏 架构 ，通过将激活函数替换为 ReLU 及通过带渐进约束的稀 疏感知训练 ，巧妙地解决了此前主流大模型在稀疏激活上面 临的困境。 在通用大模型越来越卷参数规模和算力的情况下 ，如何通过 架构和算法创新去规避算力和成本的短板 ，我们认为小参数、 高性能模型是一个重要的趋势 ，特别对于手机、车载终端而 国产车型 上车 量 A 面壁智能 面壁智能 MiniCPM 面壁智能 MODELBEST 约束的稀疏感知训练，巧妙地解决了此前主流大模型在 稀疏激活上面临的困境。 2024 年初 面壁发布具备 GPT-3 同等 性能但参数 仅 为 24 亿 的 MiniCPM-2.4 B ，把 知识 密度提高了大概 86 倍 7 月 5 日

标，聚焦4个细分行业中小企业，通过多层次、宽领域、全方位深化东西协作，有效破解企业“不愿转、不敢 转、不会转”困境，赋能产业高质量发展。 银川工业经济连续3年保持两位数增长，2024年规上工业增加值同比增长10.1%，增速跃居全国省会城 市第4位。作为西北地区“工业重镇”，中小企业占比高、活力强，但普遍面临不愿转、不敢转、不会转等困境。 银川市以深化闽宁协作30周年为重要契机，持续推进闽宁协作向多层次、宽领域、全方位协同发展，着力育 断层；二是技术适配性不足，光学企业精密加工需定制化方案，光伏企业侧重全链协同，通用型服务难以满 足“一链一策”需求；三是转型动力偏弱，中小企业受限于资金链、人才链问题，存在“想转不会转、会转不敢 转”的困境。对此，上饶经开区锚定“三维突破”目标，短期实现规上企业数字化转型全覆盖，中期建成2个产 业大脑全链贯通，长期形成“龙头牵引—链条联动—集群跃升”的转型范式，打造中部地区制造业数字化转 型样板。 一、背景情况 业“线”上协同升级，实现订单响应速度提升40%。推出“小快轻准”解决方案，覆盖80%的规上中小企业，形 成“面”上全域转型格局。依托产业大脑和数字化转型诊所，组建“平台+诊所”的服务生态，帮助企业弥补技术 短板，摆脱人才链短缺困境。 （二）创新“标杆引领—链条联动—全域覆盖”的分级策略 53 ②园区和集群篇 郑州高新技术产业开发区：构筑“算力+大脑”双核驱动 赋能制造业集群系统性跃迁 摘要：郑州高新区以建设“世界一

协 同 办 公 决 策 支 持 企业要处理的基础架构复杂 企业数字化转型面临的复杂场景 企业面临的转型场景复杂 CAXA 数码大 方 CAXA 数码大方 制造业企业数字化转型落地面临的困境 方案选型问题 要在市场上寻找很多供应商，并且要处理不同供应商系统间的集成问题。需要一站式选型。 交付周期和使用成本问题 交付周期长，见效慢；应用维护过程需要专业技术人员维护服务器、网络、软件系统、数据备份、数

全国上百万个工地，均自行选购，独立安装，资源利用重复低效 单个工地预算有限，选择空间小，变更成本高 技术更新越来越快，有些项目刚安装完即已经落后 SaaS 化智慧工地统一服务平台，是突破当前困境的一个重要方向 全球 SaaS 市场快速增长 我国 SaaS 服务复合增长率 12% SaaS 化服务平台 规范上架 统一服务 按需付费 一站开通 丰富功能，灵活剪裁 一键开通，一站服务

公司提出，根据 GE 公司的定义，工业互联网是把人、数据和机器连接起来， 是工业革命的第三次浪潮。由于综合成本上升、市场饱和、利润率低及发达国家“再制造业化”等内忧外患的 影响，目前传统制造业发展面临诸多困境影响，工业互联网时代的来临成为必然。 四次工业革命 第三次 第四次 19 世纪下半叶到 20 世纪初 人类开始进入电气时代 , 并在信息革命、资讯革命中达到顶峰 20 世纪后半期 人类进入科技时代，用电子和

闲置或低效使用状态。 此外，企业在数据资产的价值实现方面普遍面临路径不 清的问题。一方面，缺乏对数据资源经济价值的认知。另一 方面，也欠缺将其转化为实际商业价值的能力，导致了“有资 源、无价值”的困境，不仅造成了资源浪费，也严重制约了企 业在数字化转型过程中通过数据驱动实现提质增效的目标。 20 七、苏州制造业企业数据资产管理对策 数据资产管理能力不足，已经成为苏州制造业企业数字 化转